(項目管理)南水北調(diào)中線工程丹江口庫區(qū)淅川縣移土培肥項目第一

1、第一部分：施工組織設(shè)計文字部分一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量管理體系與措施三、工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖四、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施五、成本控制措施六、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃七、施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備八、施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施九、施工總平面圖第二部分：施工組織設(shè)計圖表部分附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖第一部分：施工組織設(shè)計文字部分一、總體概述1.1、 、工程概況南水北調(diào)中線工程丹江口庫區(qū)（淅川縣）移土培肥項目第一年度工程九重鎮(zhèn)等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)，資金

2、來源財政資金。本公司所投標(biāo)段：盛灣鎮(zhèn)先期取土區(qū)第八標(biāo)段。1.2、 編制依據(jù)（ 1）南水北調(diào)中線工程丹江口庫區(qū)（淅川縣）移土培肥項目第一年度工程九重鎮(zhèn)等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)招標(biāo)文件。（ 2）國家和地區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。（ 4）我單位的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及施工經(jīng)驗。1.3、 編制原則（ 1）嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)法條款的各項要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。（ 2）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。 在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、 新機(jī)具、 新材料

3、、新測試方法。（ 3） 合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。（ 4）調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。（ 5）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。（ 6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。（ 7）堅決貫

4、徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。（ 8）建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī) 械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安 全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。”1.4、 目標(biāo)計劃(1)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，符合國家相關(guān)工作施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(2)工期目標(biāo)60日歷天計劃從201孫6月25日(實際以開工令為準(zhǔn))至U2013年8月23日計劃完成本 項工程的全部施工任務(wù)。(3)工程施工安全目標(biāo)確保工程施工無重大安全事故，無等級火警事故。(4)施工文明目標(biāo)實行標(biāo)

5、準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。(5)環(huán)保及水土保持目標(biāo)嚴(yán)格按環(huán)保及水土保持部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工， 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法 令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態(tài)平衡，防止水土 流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地 將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施， 并對 拆除的場地進(jìn)行清理。1.6、 施工總體布署根據(jù)本工程的工期目標(biāo)，本工程的工程量較大，關(guān)鍵是施工質(zhì)量的保證，根 據(jù)我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經(jīng)驗，由于本工程項目建設(shè)規(guī)模比較大，考慮到工期緊任務(wù)重等原因，為了有效地按質(zhì)按量完成本工程，因此把該 項目

6、分成三個施工區(qū)來進(jìn)行施工管理。1.7、 項目主要工作內(nèi)容土地平整工程：取土工程、運(yùn)土、堆土點(diǎn)。二、施工方案與技術(shù)措施土地平整工程1、施工工藝測量放線一推土機(jī)推土一挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)土一人工挖溝槽一編織袋 護(hù)坡2、測量放線測量控制：針對本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)， 以便在整個 施工期間針對其它工程項目的施工進(jìn)行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用 J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控 制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS州水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn) ，將標(biāo) 高引至

7、各臨時水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 200m且前后 通視，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測閉合，允許閉合差為± 12VLmm ( L為水準(zhǔn) 線長度公里數(shù))。3、推土機(jī)推土場地清理：主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾、廢磴以及監(jiān)理 工程師認(rèn)為的其它有礙物。表土清除、堆放：含細(xì)根須、草木植物、覆蓋草等的表層有機(jī)質(zhì)土壤要及時 開挖運(yùn)至監(jiān)理指定地點(diǎn)。場地清理及表土清除都采用59kw推土機(jī)推土。4、裝載機(jī)挖裝自卸汽車運(yùn)土根據(jù)圖紙，本工程區(qū)域內(nèi)的地面高差較大，最高與最低處相差4m左右，挖運(yùn)土采用1.5m3裝載機(jī)8t自卸汽車將高處土方運(yùn)卸至低處。5、人工挖溝槽(1) .土方開挖

8、采用人工開挖。開挖過程中嚴(yán)禁超挖，以防擾動地基。對于 有地下障礙物的地段，嚴(yán)禁破壞。(2) .溝槽開挖盡量按先深后淺順序進(jìn)行，以利排水。(3) .挖槽土方處置，按現(xiàn)場暫存、場外暫存、外棄相結(jié)合的原則進(jìn)行。開 槽土方凡適宜回填的士選擇妥善位置進(jìn)行堆放，但不得覆蓋測量等標(biāo)注，均暫存于現(xiàn)場用于溝槽回填?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{(diào)配計劃，作好土方平衡少土方外運(yùn)及現(xiàn)場土方調(diào)運(yùn)。(4) 4） . 開槽后要對基地做釬探，按地勘要求執(zhí)行，遇局部地基問題，如墓穴、枯井、 廢棄構(gòu)筑物等應(yīng)及時通知設(shè)計并會同有關(guān)人員現(xiàn)場共同協(xié)商處理意見，不得擅自處理。(5) 5） . 開槽后及時約請各有關(guān)人員驗槽，槽底合格后方可進(jìn)行

9、下道工序。如遇槽底土基不符合設(shè)計要求，及時與設(shè)計、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進(jìn)行下道工序。6、土地翻耕具體施工工藝流程如下：施工準(zhǔn)備-按設(shè)計圖紙-分格田設(shè)計平整高程測量放樣-施工便道布置-機(jī)械進(jìn)場-沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作-在格田內(nèi)集體堆放耕土層-平整格若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm 處理田表土耕作層加覆 -復(fù)核平整后的格田高程 .交工驗收（ 1）測量放樣：根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域， 根據(jù)測量結(jié)果和設(shè)計圖紙進(jìn)行土方平衡計算，制定合理的土方調(diào)度方案。如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如

10、有較大變更設(shè)計，應(yīng)按國土資源廳規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完后，應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應(yīng)及早進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工機(jī)械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。（ 2）格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、 垃圾、 廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm用推土機(jī)分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采

11、取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應(yīng)注意田面高程的控制。并按照設(shè)計要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機(jī)的松土器進(jìn)行耙松處理。7、編織袋護(hù)坡施工編織袋采用聚丙烯扁絲編織布制作，外型尺寸為50cmK 60cmi絲寬1.6mm單絲強(qiáng)度3kg。編織袋填料用原老壩的開挖土，1.6m3反鏟開挖，20t自卸汽車運(yùn)輸，人工填裝， 用同種材料的封口帶機(jī)械封口，最佳裝填量根據(jù)現(xiàn)場碾壓試驗確定（本階段按照70%- 80曝填量計）。編織袋在堰體面上填裝后，人工從坡角開

12、始分層鋪設(shè)，每層間鋪設(shè)密實平整，人工踩踏密實。鋪設(shè)時做到錯縫和擠壓密實。三、質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量保證措施我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。1.1、 、質(zhì)量管理對本工程我單位將按 “科學(xué)管理、 規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。1.2、 建立質(zhì)量管理體系a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能

13、夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。b、建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員， 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。d、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組1

14、.3、 質(zhì)量體系的實施a、加強(qiáng)宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。b、質(zhì)量控制措施根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點(diǎn)有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、人員設(shè)備關(guān)內(nèi)業(yè)關(guān)： 熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工

15、作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。d、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)，每個單元工程按一定的工序進(jìn)行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進(jìn)入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在確保機(jī)械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率， 即對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”（ 定員、定質(zhì)、定量、定期、定人

16、） 制度。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：堅持我公司“科學(xué)管理、規(guī)范操作、誠信服務(wù)、爭創(chuàng)優(yōu)良” 的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，合格率100%。2.1 、質(zhì)量管理（ 1）組織保證項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，項目總工任副組長，小組成員包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工、供應(yīng)、機(jī)械等各部門，由質(zhì)檢部門具體執(zhí)行質(zhì)量管理小組的各項職責(zé)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，保證施工過程中的各項質(zhì)量管理工作落實。（ 2）施工過程中的質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度：每

17、項工程開工前，由項目經(jīng)理向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。工序“三檢”制度。工序三檢即：初檢、復(fù)檢、終檢。初檢由施工班組自行進(jìn)行； 復(fù)檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行；終檢由項目部質(zhì)檢部門組織進(jìn)行，并對工程質(zhì)量進(jìn)行等級評定。 “三檢”合格，報監(jiān)理工程師驗收。上道工序不合格。不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。質(zhì)量計劃制度。每項工程開工前，各施工班組均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計劃、檢驗、標(biāo)識、工程試驗、

18、質(zhì)檢重點(diǎn)等問題，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。跟蹤檢測”制度，跟蹤檢測由質(zhì)檢部門進(jìn)行，檢測人員按“施工跟檢”、“檢”和“抽檢”三種方法進(jìn)行。文件檔案管理制度。工程質(zhì)量檢驗記錄及其他工程來往信函、文件均由專人整理歸檔，工程結(jié)束由質(zhì)檢部門將全部工程文件資料匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方保留其復(fù)印件歸檔備查。質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)3、各單項工程質(zhì)量保證措施強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意質(zhì)量方針 樹立精品意識 建造優(yōu)質(zhì)工程工程回訪加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)與持證上崗?fù)茝V新技術(shù)、新工藝改進(jìn)工程質(zhì)量施工隊長、技術(shù)主任責(zé)任制提高技術(shù)水平工班長、主管工程師責(zé)任

19、制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度經(jīng)濟(jì)法規(guī)精心組織，合理安排， 突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定保任 簽包責(zé)狀善量付段完計支手優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定創(chuàng) 十劃質(zhì)量評定反饋確保工程優(yōu)良項目部質(zhì)量安全隊專職質(zhì)檢工程不三查制三不交接制五不施工制四、工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖1、施工進(jìn)度計劃（ 1）計劃開竣工日期根據(jù)各單位工程定額用工量及總工期的要求進(jìn)行安排，開工日期暫定為2013年 6月 25日（實際以開工令為準(zhǔn)），竣工日期為2013年 8月 23日，總工期為60日歷天。具體開工日期以合同簽訂為準(zhǔn)。（ 2）各單項工程施工進(jìn)度詳見 “總施工進(jìn)度計劃表”。2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度的控制措施根據(jù)業(yè)主

20、的工期要求，結(jié)合本工程的具體實際，為保證工程按既定總工期完成，應(yīng)注意做好相應(yīng)工作：該工程建設(shè)規(guī)模大，分項工程多，分布面積廣?？紤]該工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，項目部人員集體研究，對各工序認(rèn)真檢查，全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工序工期計劃，確保各工序的時間性。在施工中，必須進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序順利進(jìn)行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行合理的施工機(jī)械和人員的配置，發(fā)揚(yáng)我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。（ 1） 組織保障：計劃組織由項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)、 質(zhì)檢、 后勤供應(yīng)、安全保衛(wèi)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)

21、責(zé)各施工中的各個環(huán)節(jié)。（ 2）人員、機(jī)械保證：根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況，確保人員、機(jī)械設(shè)備及時到位。計劃人員80 人，機(jī)械共計12 臺（套），以確保工程進(jìn)度。1）人員：本公司如果中標(biāo)，將馬上按照項目部人員名單調(diào)集本公司技術(shù)和管理人員成立項目部，確保工程按時開工。對于大量的技術(shù)要求不高的勞工力，公司計劃從周邊村莊雇傭有相關(guān)施工經(jīng)驗的勞務(wù)人員，特殊情況下，增加勞動力數(shù)量。2）機(jī)械：本公司自有機(jī)械已基本滿足主體工程的施工，對于目前公司還缺少的部分機(jī)械，計劃從租賃公司租用，公司有固定的機(jī)械租賃合作單位，因此絕不會因機(jī)械設(shè)備影響工程進(jìn)度；另外， 為了保證機(jī)械的完好率，公司將制訂機(jī)械設(shè)備使用制度，并配備了一

22、定數(shù)量的維修人員，確保機(jī)械設(shè)備出勤率。（ 3）技術(shù)保證：成立技術(shù)質(zhì)量組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分管其日常工作，同時及時制定相應(yīng)的各種技術(shù)管理制度及運(yùn)行方法，熟悉施工圖紙、文件及建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、上級主管部門對該工程的有關(guān)要求及相應(yīng)文件，熟悉有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗程序、方法和內(nèi)容；保證施工質(zhì)量，合格率達(dá)到100%，避免頻繁返工。（ 4）作好冬雨季施工組織措施本項目工程施工歷時60日歷天，雨季會經(jīng)歷一段時間，作好冬雨季施工組織，可以很好的保證工程施工質(zhì)量和工期。1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理，提前按施工總平面圖布置，做好場內(nèi)排水，保證雨季道路的暢通。2）在雨季作好機(jī)械的保管工作。3）雨后先排除場內(nèi)積水，

23、檢查各施工設(shè)備是否安全，然后進(jìn)行施工。另外，防沖工程應(yīng)在進(jìn)場之初即安排開展。該項目任務(wù)繁重，分布戰(zhàn)線長，應(yīng)予重視。在能開始施工處最好同時開始工作，以免受雨季影響，貽誤工期。3、 保證工期的主要措施3.1 組織措施：組織建立項目經(jīng)理為首的組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，按計劃組織人員、材料、施工機(jī)具，選擇勞工要技術(shù)過硬，人員充足，按照施工組織設(shè)計科學(xué)合理地安排施工程序。3.2 技術(shù)措施：根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行各項工序流程、質(zhì)量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)

24、節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性事件要有應(yīng)急措施，整個工期有條不紊，有序地進(jìn)行。3.3 經(jīng)濟(jì)措施：制定質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度、對按期保質(zhì)完成任務(wù)的班組及相關(guān)人員，予以重獎，否則予以重罰。對情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至開除。本工程中標(biāo)后，將作為我公司的重點(diǎn)工程3.4 補(bǔ)救措施：若發(fā)現(xiàn)工段工期有可能滯后，工程處要果斷采取如下補(bǔ)救措施：催促該項目馬上增派人員，增加設(shè)備，在允許的情況下，加班加點(diǎn)，保證工期。若工段行動遲緩，項目部自行調(diào)整，增援，項目部自行調(diào)整有困難時，工程隊將立即采取重組隊伍，增加設(shè)備，加派管理人員等一系列相關(guān)措施，確保工期如期完成。五、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施1、安全生產(chǎn)1.1 、安全

25、目標(biāo)工程施工中，確保無重大安全質(zhì)量事故。1.2 、安全體系的建立a、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員。b、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、各職能部門及工段（班級）設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要 處理本部門（ 工段、班組） 的日常安全事務(wù)。1.3 、安全措施本標(biāo)工程施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護(hù)，實現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工

26、作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于 220V。c、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時，采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及保證工程按計劃進(jìn)行。普及教育專業(yè)教育特 殊 工 種 教 育定 期 檢 查項目部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每天一次檢查不 定 期 檢 查班組每工序檢查強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)預(yù)防能力對安全隱患逐一落實解決項目部安全領(lǐng)導(dǎo)

27、小組質(zhì)安科隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)逐級簽訂包保責(zé)任制其 它 經(jīng) 濟(jì) 獎 懲義務(wù)安全員開展安全活動班組長經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)e、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材f 、加強(qiáng)防洪、防毒、防盜工作。g、我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；推土機(jī)和挖掘機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。1.4 、安全生產(chǎn)責(zé)任制a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎

28、罰分明。C、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。1.5 、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。b、 專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險點(diǎn)、物進(jìn)行必需檢查。C、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查。2.6、 安全教育a、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上

29、崗；對特種作業(yè)人員， 應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得 安全操作合格證， 堅持 “持證上崗”。b、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項。C、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動化。d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。2、文明施工施工過程中，尊重當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，恰當(dāng)處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。a、除了有安全管理措施外，還應(yīng)搞好安全防范，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，是一種安全防范的最好一種體現(xiàn)，做安全宣傳教育，在現(xiàn)場張貼、宣掛安全標(biāo)語牌。b、制訂出有關(guān)設(shè)備的

30、安全操作和保養(yǎng)條例，提高設(shè)備的完好率和利用率，組織檢查機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和技術(shù)狀態(tài)，不符合要求，即是進(jìn)行維修保養(yǎng)。C、加強(qiáng)施工用電的安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引發(fā)的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電（ 如設(shè)備、電源線、開關(guān)板等） 一律由電工負(fù)責(zé)處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規(guī)定做好防護(hù)欄桿，并懸掛標(biāo)記。d、消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，層層落實防火安全責(zé)任制，經(jīng)常進(jìn)行消防宣傳教育，提高職工的消防意識，組織義務(wù)消防員。在施工現(xiàn)場和辦公室、生產(chǎn)區(qū)布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。合理配備和發(fā)放消防器材，定期進(jìn)行檢查和換藥，對電器產(chǎn)品易燃易爆危險

31、不符合消防安全技術(shù)規(guī)定的應(yīng)及時改正。3、環(huán)境保護(hù)a、在工程施工期間，將遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令，并在合同規(guī)定的施工范圍之外，保持植物、樹木等的原始狀態(tài)，除非特殊情況并征是發(fā)包方同意許可，不損害、污染土地。防止利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及工地河岸沖刷， 并防止由工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質(zhì)在河流中的淤積。工程中開挖棄碴運(yùn)至專門規(guī)定棄碴場堆放。b、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查，及時清掃，清理垃圾，將其運(yùn)至指定的地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒。c、 實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實到個人，列入崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是環(huán)保工作第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體

32、系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。d、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。六、成本控制措施根據(jù)成本目標(biāo)，量化、 細(xì)化到每個部門甚至每一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制要求施工隊伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。2、機(jī)械成本控制合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)， 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效

33、率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。4、強(qiáng)化安全意識項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。堅決貫徹 “安全第一、 預(yù)防為主” 的方針， 把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造

34、成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。5、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)， 建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。6、重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，同時要對工程的人 工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保 竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降

35、低 成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主， 通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。七、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計劃一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由具有二級建造師資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。項目部對工期、質(zhì)量、 成本等綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。以科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項工作。（ 1）項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理：代表單位負(fù)責(zé)本工程合同責(zé)任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負(fù)責(zé)項目的行政、技術(shù)、財務(wù)和施工等各項管理工作，

36、為本項目的管理核心。項目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)施工管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。項目經(jīng)理部共設(shè)五個科室，各科室職責(zé)如下：技術(shù)組：負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。施工組：負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工。安全組：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。財務(wù)、后勤組：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理；所需材料、配件的采構(gòu)與供應(yīng)；機(jī)電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營地管理等。（ 2）人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技

37、師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在當(dāng)?shù)毓蛡?。?3）組織管理措施為加強(qiáng)施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高效完成合同規(guī)定的各項施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：制定嚴(yán)格的管理制度，實行矩陣組織機(jī)構(gòu)。制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。二、人力資源配備計劃1主要施工管理人員計劃項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如質(zhì)量管理員、施工管理員、材料管理員、安全管理員，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的施工。2、施工隊組計劃（ 1）、主要施工技術(shù)人員及勞動力需用量，配備如下人員：測量工、駕駛工、機(jī)修工、普工。（ 2）、主要施工