組織戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理

1、 組織戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理組織戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理 張立友基本內(nèi)容 金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目管理金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目管理 組織（企業(yè)）戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系組織（企業(yè)）戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系 組織（企業(yè)）項(xiàng)目管理的基本框架及其內(nèi)容組織（企業(yè)）項(xiàng)目管理的基本框架及其內(nèi)容 如何推廣實(shí)施項(xiàng)目管理如何推廣實(shí)施項(xiàng)目管理 推廣實(shí)施項(xiàng)目管理需要解決的問題推廣實(shí)施項(xiàng)目管理需要解決的問題 項(xiàng)目管理的發(fā)展前景項(xiàng)目管理的發(fā)展前景金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響工程承包業(yè)務(wù)方面 國(guó)際貿(mào)易方面 制造業(yè)方面 一些行業(yè)產(chǎn)能過剩問題較為突出 金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的應(yīng)對(duì) 國(guó)家的應(yīng)對(duì)措施 企業(yè)的應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目管理的價(jià)值得到凸顯 戰(zhàn)略與

2、項(xiàng)目管理的關(guān)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的關(guān)系 項(xiàng)目管理 日常業(yè)務(wù) 項(xiàng)目1,2,*,N戰(zhàn)略愿景發(fā)展規(guī)劃日常運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目是戰(zhàn)略實(shí)施的重要途徑 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過程中的許多事項(xiàng)，都可以通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)管理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況 在實(shí)踐中，項(xiàng)目在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理的實(shí)際情況如管理的實(shí)際情況如何呢？何呢？項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況 當(dāng)遇到一個(gè)緊急當(dāng)遇到一個(gè)緊急項(xiàng)目，項(xiàng)目， 開展有效的項(xiàng)目管理開展有效的項(xiàng)目管理 掌握有效的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)非常重要。掌握有效的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)非常重要。項(xiàng)目

3、管理的基本框架及其內(nèi)容項(xiàng)目管理的基本框架及其內(nèi)容 項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合設(shè)計(jì)項(xiàng)目搜尋項(xiàng)目選擇項(xiàng)目清理優(yōu)先級(jí)排序多項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理單個(gè)項(xiàng)目管理階段性階段I，II，階段N過程性啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾過程模塊化范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、HR、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、協(xié)同潛 在項(xiàng) 目已 有項(xiàng) 目組 織目 標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目來源初步篩選評(píng)估論證審核批準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目選擇選擇根據(jù)項(xiàng)目組合設(shè)計(jì)，尋找積累一批項(xiàng)目，進(jìn)行初步接洽和探討。對(duì)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解開展哪些項(xiàng)目開展什么樣的項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目組合組合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目搜尋搜尋項(xiàng)目清理有進(jìn)有退發(fā)展核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目清理清理項(xiàng)項(xiàng)目目組組合合管管理理全局觀資源配置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控老

4、項(xiàng)目與新項(xiàng)目大項(xiàng)目與小項(xiàng)目了解項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目評(píng)估重要程度緊迫程度資源能力排出優(yōu)先順序集中資源用于關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先優(yōu)先級(jí)級(jí)排序排序多多項(xiàng)目項(xiàng)目動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)管理管理項(xiàng)目選擇的基本環(huán)節(jié)項(xiàng)目選擇的基本環(huán)節(jié)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 符合戰(zhàn)略 可行性 值得做 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)重大投資、并購(gòu)項(xiàng)目審批程序企業(yè)重大投資、并購(gòu)項(xiàng)目審批程序 初步篩選審核批準(zhǔn)實(shí)施評(píng)估論證項(xiàng)目提案董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)經(jīng)理層各部門或子公司 項(xiàng)目提出 初步篩選 評(píng)估論證 審核批準(zhǔn) 實(shí)施執(zhí)行單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理階段性階段性過程性過程性模塊化模塊化 單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理-階段性階段性-家裝家裝 單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理-階段性階段性-建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)需求項(xiàng)目構(gòu)思和可

5、行性研究采購(gòu)和施工工程設(shè)計(jì)試運(yùn)行單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理-階段性階段性-中國(guó)印的誕生啟動(dòng)準(zhǔn)備階段啟動(dòng)準(zhǔn)備階段n（20022002年年4 4月日至月日至7 7月）月）作品征集階段作品征集階段n（20022002年年7 7月至月至1010月）月）會(huì)徽評(píng)選階段會(huì)徽評(píng)選階段n（20022002年年1010月至月至1111月）月）修改審批階段修改審批階段n（20022002年年1212月至月至20032003年年3 3月）月）會(huì)徽發(fā)布階段會(huì)徽發(fā)布階段n（20032003年年8 8月月3 3日）日） 單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理-階段性階段性-學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀一個(gè)中心一個(gè)中心 撰寫分析報(bào)告

6、四個(gè)環(huán)節(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)專題民主生活會(huì)黨組擴(kuò)大會(huì)組織群眾評(píng)議公布分析報(bào)告思想發(fā)動(dòng)思想發(fā)動(dòng)調(diào)查摸底調(diào)查摸底制定方案制定方案學(xué)習(xí)研討學(xué)習(xí)研討專題調(diào)研專題調(diào)研大大 討討 論論集中整改集中整改完善制度完善制度滿意度測(cè)評(píng)滿意度測(cè)評(píng)單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理-過程性過程性計(jì)劃過程組啟動(dòng)過程組監(jiān)控過程組執(zhí)行過程組收尾過程組啟動(dòng) 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行收尾啟動(dòng) 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行收尾啟動(dòng) 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行收尾階段性與過程性階段性與過程性階段性與過程性階段性與過程性產(chǎn)品導(dǎo)向過程（產(chǎn)品導(dǎo)向過程（Product-oriented processesProduct-oriented processes）階段I 1階段II 1階段III 1階段IV

7、 1項(xiàng)目管理過程（項(xiàng)目管理過程（Project management processesProject management processes）啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾單個(gè)項(xiàng)目管理單個(gè)項(xiàng)目管理- -模塊化模塊化范圍管理HR管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理采購(gòu)管理集成管理項(xiàng)目管理過程性與模塊化推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段 推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段 高層管理者培訓(xùn)（認(rèn)識(shí)重要性）中層人員的培訓(xùn)（接受與支持）一般員工的培訓(xùn) （掌握方法與工具）推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段 對(duì)組織（企業(yè)）各類業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)、梳理，編

8、制開發(fā)出各類業(yè)務(wù)的工作流程和管理流程，以便大家對(duì)管理的現(xiàn)狀有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。 推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段 結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、知識(shí)體系、工具和方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行再造。 推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段 選擇標(biāo)桿（系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、或其他企業(yè)）對(duì)照標(biāo)桿（經(jīng)驗(yàn)、做法、流程等）改進(jìn)流程，提高管理水平。 推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段推廣實(shí)施項(xiàng)目管理的基本階段 持續(xù)不斷進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照持續(xù)不斷進(jìn)行流程改進(jìn)持續(xù)不斷提高管理水平和效率。 推廣實(shí)施項(xiàng)目管理需要解決的問題推廣實(shí)施項(xiàng)目管理需要解決的問題 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化

9、高級(jí)管理層高級(jí)管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有效的 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)推廣實(shí)施推廣實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理高級(jí)管理層的重視與支持舉辦一些針對(duì)高級(jí)管理層的培訓(xùn)內(nèi)部人“進(jìn)言上書” 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級(jí)管理層高級(jí)管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有效的 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)推廣實(shí)施推廣實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化 隊(duì)伍隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍培訓(xùn)種子隊(duì)員推行項(xiàng)目管理序列 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級(jí)管理層高級(jí)管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有

10、效的 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 推廣實(shí)施推廣實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理建立有效的組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織機(jī)構(gòu)成立PMO正確處理PMO與其它部門的關(guān)系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與組織（企業(yè)）組織結(jié)構(gòu)相匹配 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級(jí)管理層高級(jí)管理層 的重視與支持的重視與支持 建立有效的建立有效的 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)推廣實(shí)施推廣實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理構(gòu)建相應(yīng)的組織文化構(gòu)建相應(yīng)的組織文化將一些需要跨部門解決的重大任務(wù)規(guī)劃成項(xiàng)目高級(jí)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)配置項(xiàng)目經(jīng)理處理好與職能經(jīng)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的選拔 構(gòu)建相應(yīng)的構(gòu)建相應(yīng)的 組織文化組織文化 高級(jí)管理層高級(jí)管理層 的重視與支持的重視與支持

11、 建立有效的建立有效的 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)專業(yè)化建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)推廣實(shí)施推廣實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的選拔 NickTomTinaPeter素質(zhì)條件及權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重直接得分直接得分*權(quán)重團(tuán)隊(duì)精神（3）26263926專業(yè)技術(shù)（1）33112233領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)（1）11113322組織協(xié)調(diào)能力（2）12243612項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（1）22333333客戶溝通能力（1）22333322法律財(cái)務(wù)知識(shí)（1）22111133合計(jì) 18 19 27 21對(duì)項(xiàng)目的益處對(duì)項(xiàng)目的益處對(duì)企業(yè)的益處對(duì)企業(yè)的益處項(xiàng)目管理的益處項(xiàng)目管理的益處1 1促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略

12、管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高2 2促進(jìn)資源使用效率的提高促進(jìn)資源使用效率的提高3 3改善企業(yè)的管理改善企業(yè)的管理5 5提高了企業(yè)的聲譽(yù)提高了企業(yè)的聲譽(yù)提高關(guān)鍵員工的工作效率提高關(guān)鍵員工的工作效率提高產(chǎn)品的質(zhì)量提高產(chǎn)品的質(zhì)量增強(qiáng)滿足進(jìn)度的能力增強(qiáng)滿足進(jìn)度的能力增強(qiáng)滿足預(yù)算的能力增強(qiáng)滿足預(yù)算的能力提高員工士氣提高員工士氣提升客戶滿意度提升客戶滿意度4 4增強(qiáng)了企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)文化6 6增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力項(xiàng) 目 越 大， 益 處 越 多項(xiàng)目管理的推廣實(shí)施取得了很好的發(fā)展項(xiàng)目管理的推廣實(shí)施取得了很好的發(fā)展 項(xiàng)目管理的推廣實(shí)施還是得到了很好很快的發(fā)展，項(xiàng)目管理的推廣實(shí)施還

13、是得到了很好很快的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)得到許多組織或企業(yè)的認(rèn)可。項(xiàng)目管理已經(jīng)得到許多組織或企業(yè)的認(rèn)可。 nPMIPMI與奧巴馬的過渡小組與奧巴馬的過渡小組n聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán) n寶鋼寶鋼寶鋼將項(xiàng)目管理用于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中寶鋼將項(xiàng)目管理用于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中 寶鋼運(yùn)用寶鋼運(yùn)用項(xiàng)目管理的思路和方項(xiàng)目管理的思路和方法法，將，將分析檢查報(bào)告分析檢查報(bào)告中的工中的工作要求和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的、作要求和公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確的、清晰的任務(wù)，將任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體清晰的任務(wù)，將任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的項(xiàng)目（的、可執(zhí)行的項(xiàng)目（9 9大類，大類，4646項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)，102102個(gè)項(xiàng)目），每個(gè)項(xiàng)目由個(gè)項(xiàng)目

14、），每個(gè)項(xiàng)目由公司高管擔(dān)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確公司高管擔(dān)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并明確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門、配合部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門、配合部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成了可執(zhí)行、可和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成了可執(zhí)行、可跟蹤、可檢查和可評(píng)估的跟蹤、可檢查和可評(píng)估的整改整改落實(shí)方案落實(shí)方案PMIPMI全球項(xiàng)目管理價(jià)值研究報(bào)告：全球項(xiàng)目管理價(jià)值研究報(bào)告：63% 表示項(xiàng)目管理使公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)表示項(xiàng)目管理使公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)63% 確認(rèn)項(xiàng)目管理使其有效地使用了人力資源確認(rèn)項(xiàng)目管理使其有效地使用了人力資源61% 表示管理得到明顯改善表示管理得到明顯改善56% 承認(rèn)增強(qiáng)了企業(yè)文化承認(rèn)增強(qiáng)了企業(yè)文化53% 認(rèn)為提高了公司聲譽(yù)認(rèn)為提高了公司聲譽(yù)22% 認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。 項(xiàng)目管理為企業(yè)帶來