大型公共建筑的項(xiàng)目管理

1、大型公共建筑的工程管理業(yè)主方經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、工程管理總體思路1、明確工程建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容1將整個工程建設(shè)分為：工程前期報建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收及移交 這五個階段，其中的二次深化如：裝修、外立面、園林景觀等設(shè)計(jì)和專 業(yè)分包如：外立面、空調(diào)、消防、市政等可在施工階段穿插進(jìn)行。如果 設(shè)計(jì)時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計(jì)，便于本錢控制。2工程前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許 可證，為主要控制對象；設(shè)計(jì)階段分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，還包 括消防、抗震、人民防空和防雷等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的報審。招標(biāo)分為：招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、

2、專業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。 施工分為：根底、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備空調(diào)、消防、上下水、強(qiáng)電、 弱電安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開工、 完成正負(fù)零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗(yàn)收為 里程碑?？⒐を?yàn)收及移交分為：專業(yè)消防、環(huán)境、人防、電梯等驗(yàn)收和總體竣工 驗(yàn)收，辦理完備案手續(xù)后，進(jìn)行資料及工程移交。3以上可以通過工程分解法，建立工程工作分解結(jié)構(gòu)，以提高費(fèi)用、時間和資 源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行度量和控制基準(zhǔn)；明 確劃分各局部的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚的分派任務(wù)。2、確定總進(jìn)度方案及相關(guān)方案1在“1、明確主要工作內(nèi)容的根底上編排總

3、進(jìn)度方案?？傔M(jìn)度方案是整個 工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。同時確定工程管理目標(biāo)，提交上級審核，審批后形 成績效考核目標(biāo)。2根據(jù)總進(jìn)度方案編制資金使用方案、招標(biāo)方案、采購方案以及人力資源等計(jì)劃。3、明確工程管理業(yè)主方的工作內(nèi)容1工程報建：土地局辦理土地證；規(guī)劃局辦理用地規(guī)劃許可證及建設(shè)規(guī)劃許可 證；建設(shè)局辦理施工許可證。2進(jìn)度管理：編制進(jìn)度管理方案；分析進(jìn)度風(fēng)險；跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度； 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；向上級委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度報告；更新 進(jìn)度基準(zhǔn)3資金管理：根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用方案；按照相關(guān)合同約定審核 設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請并提交上級委托人核準(zhǔn)；向上級委 托人提交工程

4、進(jìn)度用款報告和工程進(jìn)度情況；匯編財務(wù)檔案；編制資產(chǎn)清 單。4招標(biāo)管理：根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作方案；審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件 并報委托人核準(zhǔn)；辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；建立招標(biāo)工作短名單；組織 對潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；編制評標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；組織投標(biāo)、開標(biāo)和評 標(biāo)；向上級委托人書面報告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情況 報告定標(biāo)順序。5合同管理：商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同；催促相關(guān)各方履行 合同。設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等 ；催交設(shè)備到貨；檢 查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；合同的管理收尾。6本錢管理：編制各項(xiàng)工作的本錢控制基準(zhǔn)；審批經(jīng)監(jiān)理審核的?工程款支付 證書?及其他

5、相關(guān)報表并報委托人核準(zhǔn)；審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結(jié)算資 料；審批經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算?工程款支付證書?并報上級委 托人核準(zhǔn)。7質(zhì)量管理：編制質(zhì)量管理方案；分析質(zhì)量控制重點(diǎn)；核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情況；查驗(yàn)測量放線：查控制網(wǎng) 平面、高程、樁位, 各測控點(diǎn)的保護(hù)等水平、堅(jiān)向；檢查、控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量；審查經(jīng) 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分局部項(xiàng)工程施工方案；監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。8平安管理：編制平安管理方案；識別風(fēng)險因素，制訂對應(yīng)措施；檢查施工、 監(jiān)理單位的平安文明施工體系建立和落實(shí)情況；組織平安過程檢查；平安工作報告。9協(xié)調(diào)溝通：審核各方工作規(guī)劃 方案 的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性

6、和可行性，強(qiáng)調(diào)重 在實(shí)施，防止流于形式；及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議協(xié)商 解決；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工 作；監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位 的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率；進(jìn)行工程干系人分析，建立溝通聯(lián) 絡(luò)機(jī)制；建立工程例會制度，主持召開工程例會；組織進(jìn)行技術(shù)專題論證； 向上級委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程報告。10資料及信息管理：建立文件和信息管理框架；編制文件控制要求；施工 圖紙版本控制，及時更新施工用圖；建立文件管理臺帳，嚴(yán)格覆行收、發(fā)和 借閱手續(xù)；整理匯編、移交工程竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料。4、

7、搭建工程管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)以上“ 3、明確下來的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模 5 萬平方米以下以及總 進(jìn)度方案確定后形成的建設(shè)強(qiáng)度，搭建管理團(tuán)隊(duì)，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一 般設(shè)置為：土建工程師 2 名、其他各專業(yè)暖通、電氣、弱電等工程師各一名、 報建及綜合管理人員 2 名，造價工程師 1名及財務(wù)人員 1名；再根據(jù)中層管理人 員能力劃分部門，一般設(shè)置為工程部、招標(biāo)本錢控制部、綜合管理辦公室。工程 管理團(tuán)隊(duì)在以下簡稱“工程管理部5、確定管理板塊，形成管理平臺1時間管理施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進(jìn)度方案組織實(shí)施， 監(jiān)理應(yīng)每月以月 報的形式向建設(shè)單位和管理單位報告各項(xiàng)工程的實(shí)

8、際建設(shè)進(jìn)度及其與方案比照 的工程進(jìn)度情況。 管理單位獨(dú)立地向建設(shè)單位上報管理月報，必要時可上報周 報或?qū)ｍ?xiàng)報告， 以便業(yè)主對現(xiàn)場情況地把控。 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。2本錢管理A 投資管理制度 工程管理工程師應(yīng)通過監(jiān)理催促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、 分工點(diǎn) 的概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料， 經(jīng)常掌握投資變動情況， 按期統(tǒng)計(jì)分 析。對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、 新技術(shù)而增加較大投資的工程， 應(yīng)及時掌 握并報建設(shè)單位，以便控制投資。B 本錢預(yù)測、跟蹤及分析制度：本錢預(yù)測， 工程管理部對工程方案工期內(nèi)本錢變化的各個因素進(jìn)行

9、分析， 比照近 期已完成工程或?qū)⑼旯すこ痰谋惧X， 預(yù)測這些因素對工程本錢的影響程度， 根據(jù) 工程本錢結(jié)構(gòu)的分解預(yù)測出工程的單位本錢和總本錢。 選擇本錢低、 效益好的最 正確本錢方案，并在本錢形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制；通過對各 單位工程、 分局部項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、 實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程 實(shí)際本錢的統(tǒng)計(jì)匯總， 定期提出工程進(jìn)度表和財務(wù)支付匯總表， 對本錢進(jìn)行分析 和預(yù)測，從已完工程實(shí)際本錢來預(yù)測未完工程尚需本錢。跟蹤，本錢控制人員對各專業(yè)、各分局部項(xiàng)工程建立工程量庫、綜合單價庫，按 各時間段對工程進(jìn)度款進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。 例如各月度材料單價、 取費(fèi)費(fèi)率的政 策性更改、

10、隨設(shè)計(jì)變更后的工程量更改、最終實(shí)際工程量等。分析，比擬工程每一階段的實(shí)際支出額與方案投資額， 進(jìn)行本錢分析、 偏離分析 等，提出本錢偏差的糾正與預(yù)防、 本錢控制方法的改進(jìn)等降低本錢措施， 并在項(xiàng) 目建設(shè)的下一階段實(shí)施。C工程價款的計(jì)算及撥付 工程進(jìn)度款的支付按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理結(jié)算； 工程管理部催促監(jiān)理單位對施工承包商申報的已完成工程的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審 核，并要求到施工現(xiàn)場核對。 監(jiān)理單位審核后的工程量須報送工程管理部合約造 價部，經(jīng)審核后作為向施工承包商支付工程款的憑據(jù)； 工程管理部將嚴(yán)格控制工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。 各種款項(xiàng)的支付方式將 在合同中約定，并嚴(yán)格按

11、合同規(guī)定執(zhí)行；對于承包商提出的工程索賠，監(jiān)理單位經(jīng)過審核后提出審核意見，并報工程管 理部確認(rèn)后，方可支付索賠款項(xiàng)本錢目標(biāo)管理方法供方管理制度招標(biāo)管理方法合同管理方法本錢信息化管理方法變更及簽證管理方法付款及結(jié)算管理方法其他：材料采購及認(rèn)價管理；資料管理；預(yù)算編制 深度要求3招標(biāo)采購管理4合同管理 圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包商的索賠程序、分包商的帳單審查程序，材 料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗(yàn)收程序、工程進(jìn)度付款帳單的審查批準(zhǔn) 程序、工程問題的請示報告程序5質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)文件、圖樣審查制度：工程管理部工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖樣時，在 工程開工前，會同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖

12、樣，廣泛聽取意見，防止圖 樣中的過失、遺漏。施工圖樣會審設(shè)計(jì)交底制度： 工程管理工程師要催促、 協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工 單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖樣的全面技術(shù)交底 設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 措施，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)簽署書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 工程監(jiān)理制度：通過監(jiān)理工作制度加強(qiáng)工程的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。工程管理部 對現(xiàn)場的管理應(yīng)按照國家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進(jìn)行， 即監(jiān)理仍起到工程管理部和 承包商之間的橋梁的作用。施工組織設(shè)計(jì)審核制度： 工程管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)完畢后， 除了 監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)的審查外， 還應(yīng)組織工程管理部的有關(guān)人員進(jìn)行審核， 必要 時請專家進(jìn)行論證。工程

13、開工申請審批制度： 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時， 施工單位可 提出 工程開工報告書 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，并經(jīng)工程管理部同意后， 一般工程即可審批，并報監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。 工程材料， 半成品質(zhì)量抽檢制度： 催促承包商和監(jiān)理建立樣品室， 分部工程施工 前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，填寫材 料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的根底上， 工程管理部的工程師對這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比 例的抽查。 對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣， 要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督， 使用施 工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。隱蔽工程分項(xiàng) 部工程質(zhì)量抽檢制度：隱蔽以前

14、，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評 定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，進(jìn)行隱蔽工作檢查，重點(diǎn) 部位或重要工程工程管理部工程師應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢。工程質(zhì)量抽檢制度 工程質(zhì)量事故處理制度6溝通管理 工程管理部信息管理制度 檔案管理制度；7風(fēng)險管理管理日志和會議制度 工程管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫入管理日志， 特別是涉及 報建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)該作詳細(xì)的記錄。工程 管理部每周召開管理部例會，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布 置下周管理工作方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程管理業(yè)務(wù)水平。 工程建設(shè)管理周報、月報制度各階段及管理板塊的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1

15、、總體策略：1提前制定符合工程特點(diǎn)的管理流程。在管理實(shí)踐中經(jīng)常會出現(xiàn)工程管理部內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)不清，監(jiān)理與工程管理部責(zé)權(quán)不清，總包與監(jiān)理的責(zé)權(quán)不清而發(fā)生糾紛。所以在建設(shè)開展之前制定符合本工程特點(diǎn)的工作流程和工作時效主要是針對重大事項(xiàng)決策，計(jì)量、支付程序，設(shè)計(jì)變更程序，施工洽商處 理程序等對進(jìn)度和費(fèi)用有影響的程序；質(zhì)量控制的程序根本按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn) 就可以了，這一點(diǎn)非常重要，是解決責(zé)、權(quán)、利不清的有效途徑。另外針對 各方的責(zé)權(quán)，可利用工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣，使之成為指導(dǎo)工程實(shí)施的作業(yè) 文件。以下為本錢、質(zhì)量和進(jìn)度管理的責(zé)任矩陣表：工程相關(guān)單位責(zé)任矩陣表P 一主要責(zé)任/主持召集；S 提供支持/參與；R

16、審核/監(jiān)控；A 批準(zhǔn)序號工作分解相關(guān)單位業(yè)主方監(jiān)理總包分包設(shè)計(jì)本錢控制管理本錢估算&預(yù)算P編制資金使用方案PSS審核月進(jìn)度款請求ARPSS變更的審核&批準(zhǔn)APRSSS本錢動態(tài)分析及報告PSSS工程結(jié)算/保修期本錢管理ARPS質(zhì)量控制管理編制質(zhì)量管理方案ARPSS施工單位供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及落實(shí)情況RPSS工程實(shí)體施工含進(jìn)場設(shè)備材料質(zhì)量控制RSSP施工過程質(zhì)量控制RSSP質(zhì)量問題整改監(jiān)控RSP施工質(zhì)量情況報告SP分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收RSSP進(jìn)度控制管理編制總體施工進(jìn)度控制方案ARSPS編制短期作業(yè)進(jìn)度表RPS施工進(jìn)度跟蹤比照/報告ARPS施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議PSSS進(jìn)度更新&維護(hù)ARPS2建設(shè)過程中尤

17、其在施工過程中，會遭遇各種問題需要業(yè)主方及時決策，所以 在工程團(tuán)隊(duì)形成之初，要形成有效的決策機(jī)制，保障工程順利開展。3審計(jì)單位提前跟蹤。跟蹤審計(jì)單位的盡早進(jìn)場可以更加有效地確保陽光工程 同時跟蹤審計(jì)單位的及早進(jìn)場對竣工結(jié)算和最終的政府審計(jì)可以打下良好的 根底。跟蹤審計(jì)單位建議在主體結(jié)構(gòu)封頂后即可進(jìn)場。2、報建階段1主要是要解決時間控制問題。因?yàn)樯婕暗秸块T的審核，所以報建進(jìn)度不 能完全控制。但政府部門的審核時間都有時限要求，所以各項(xiàng)申報的準(zhǔn)備工 作要充分，保證各項(xiàng)審核在時限內(nèi)一次性通過。報建人員要做到熟悉手續(xù)辦 理的各項(xiàng)程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項(xiàng)審核之間的因果關(guān)系。報建過程中 必須提前準(zhǔn)備

18、，積極推進(jìn)任何可提前的程序。3、招標(biāo)階段1選擇設(shè)計(jì)單位時，應(yīng)重視設(shè)計(jì)師與其團(tuán)隊(duì)的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計(jì)公司 選擇上，可在招標(biāo)時提高對設(shè)計(jì)師及其團(tuán)隊(duì)的評分權(quán)重。2市場上監(jiān)理單位魚龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實(shí)體，因此選擇監(jiān)理單 位時，注重對總監(jiān)或總監(jiān)代理的考察，選擇重信譽(yù)重紀(jì)律、管理標(biāo)準(zhǔn)并將大 型公建工程作為其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)定位的監(jiān)理單位。3總包單位應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當(dāng)涵蓋公建工程的所 有專業(yè)，并到達(dá)各專業(yè)最高資質(zhì)等級。4減少業(yè)主指定分包，強(qiáng)化總包管理。某些重要專業(yè)，可采用設(shè)備業(yè)主招標(biāo)采 購，人工仍由總包負(fù)責(zé)的方式。4、設(shè)計(jì)階段1在設(shè)計(jì)招標(biāo)前，建立專家咨詢機(jī)制，尤其是建筑、暖

19、通專業(yè)。從方案招標(biāo)開 始直到最后的施工圖設(shè)計(jì)，這些專家可以提供比擬先進(jìn)的專業(yè)理念和專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)。另外，需要防止專家直接參與招標(biāo)過程以及招標(biāo)文件重要技術(shù)參數(shù)的設(shè) 定。2采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的可行性研究及投資估算控制初步設(shè)計(jì)， 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時各專業(yè)在保證到達(dá)使用功 能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè) 計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。5、施工階段6、本錢管理 1技術(shù)方面：加強(qiáng)開工前審圖，將變更在開工前以一次性洽商的形式解決，盡 量減少結(jié)構(gòu)施工中的洽商變更； 對施工承包商標(biāo)書中結(jié)構(gòu)工程的主要技術(shù)方案 作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，

20、制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工開發(fā)方案， 以到達(dá)縮短工 期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低本錢。如裝飾混凝土、采用直螺紋鋼筋、鋼 筋電渣壓力焊等；加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低本錢。 2制定嚴(yán)格的洽商管理方法和反施工索賠管理方法，根據(jù)合理的洽商變更及時 調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費(fèi)用。對可能引起 的索賠加強(qiáng)預(yù)測， 盡量采取一些預(yù)防措施， 防止索賠的發(fā)生。 如對各結(jié)構(gòu)工程發(fā) 生的洽商變更認(rèn)真核實(shí)， 特別注意洽商中關(guān)于鋼筋及商品混凝土標(biāo)號的改變， 及 其對本錢產(chǎn)生的影響等； 3設(shè)計(jì)變更管理A、設(shè)

21、計(jì)變更無論是哪方提出，現(xiàn)場管理人員都應(yīng)事先核對圖紙除本專業(yè)的圖紙 外，還有其他專業(yè)的有關(guān)圖紙綜合考慮 、核對實(shí)物，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投 資加以綜合衡量。 對更換新材料、 新設(shè)備的設(shè)計(jì)變更應(yīng)從技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)方面加以論 證；B、設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)要注意時效性，做到及時、準(zhǔn)確、完整。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時， 必須在工程實(shí)施前辦理，禁止補(bǔ)辦、代簽設(shè)計(jì)變更，不準(zhǔn)各專業(yè)混合簽認(rèn)；C、設(shè)計(jì)變更中必須說明變更前后的內(nèi)容，變更原因、部位、工程量，并寫明 是哪方提出的變更，以便分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任；D、簽定設(shè)計(jì)變更必須綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，但設(shè)計(jì)變更中只需明確技術(shù) 內(nèi)容，不得直接做經(jīng)濟(jì)處理，所涉及的經(jīng)濟(jì)問題以合約造價部確認(rèn)為準(zhǔn)；E

22、、設(shè)計(jì)變更須由專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按專業(yè)編號，杜絕設(shè)計(jì)變更的重復(fù)簽認(rèn)，甚至 前后矛盾的情況發(fā)生。 設(shè)計(jì)變更簽定日期、 工程名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊；F、設(shè)計(jì)變更文件由專人進(jìn)行微機(jī)管理，設(shè)計(jì)變更原件的份數(shù)不得少于五份，其 中一份交由設(shè)計(jì)變更管理人歸檔。 設(shè)計(jì)變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人提交 預(yù)算人員一份， 以便及時復(fù)核設(shè)計(jì)變更工程量。 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)印一份留 底，以便隨時備查；G、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)，堅(jiān)持先變更后施工，使工程工程始終處于受 控狀態(tài)；7、質(zhì)量管理1提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點(diǎn)、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主 方監(jiān)控措施。2重視施工組織設(shè)計(jì)的審批以及要求各級施工

23、單位的書面技術(shù)交底。3重視對施工部位包括隱蔽工程和進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查。檢查施工供料 單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性48、時間管理工程總進(jìn)度方案經(jīng)審批通過后， 將總進(jìn)度方案細(xì)化， 編制階段進(jìn)度方案， 進(jìn)入施 工階段后，要求施工總承包商按“三級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行進(jìn)度方案管理。 設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況， 及時糾正進(jìn)度偏差。 每周組織召開工程 協(xié)調(diào)會，及時糾正進(jìn)度偏差。設(shè)備、材料供應(yīng)的影響及對策：盡早催促承包商制定設(shè)備、 材料的采購方案、 進(jìn)場時間表和資金使用方案， 并 監(jiān)督其嚴(yán)格履行。提前對設(shè)備進(jìn)行采購和招投標(biāo)，充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢，從技術(shù)、加工時 間、運(yùn)距等方面進(jìn)行分析。制定備用方案，

24、一旦發(fā)生不能按方案進(jìn)場的情況，和各方協(xié)商，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)行及設(shè)計(jì)變更的影響及對策：組織我公司設(shè)計(jì)專家對各專業(yè)圖紙進(jìn)行核對， 事先提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)方，以防 止影響工期。各專業(yè)的相互干擾的影響及對策：在各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行了認(rèn)真熟悉的根底上， 組織監(jiān)理進(jìn)行管線綜合，及 早發(fā)現(xiàn)問題，對諸如建筑結(jié)構(gòu)不交圈、各專業(yè)管道標(biāo)高打架等及時提請?jiān)O(shè)計(jì)院解 決；事先做好分析，找出矛盾點(diǎn)盡早協(xié)商解決。事先與總承包商、各專業(yè)分包商制定一個總的避讓原那么。做好切實(shí)、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，隨時召開協(xié)商會，及時化解矛盾。工程質(zhì)量和平安的影響及對策：嚴(yán)格要求承包商按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照已批準(zhǔn)的

25、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施。當(dāng)工程質(zhì)量和平安與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)當(dāng)遵循“平安第一，質(zhì)量第一的原 那么。使用新工藝、新材料的影響及對策：事先熟悉，深入了結(jié)，多方論證。要求承包商先做樣板，經(jīng)批準(zhǔn)后施工。自然條件和環(huán)境的影響及對策：認(rèn)真研究工程有關(guān)地質(zhì)、水文、天氣、環(huán)境的報告，事先做好研究分析。審查承包商有關(guān)的施工方案和應(yīng)急措施，并監(jiān)督執(zhí)行。承包商自身管理水平的影響及對策：催促承包商建立健全各項(xiàng)管理體系。檢查承包商的管理機(jī)構(gòu)。對不稱職的人員及時要求承包商予以調(diào)換。9、合同管理合同管理方法和控制要點(diǎn) 在建設(shè)全過程中， 要將合同管理工作作為工程工程管理的核心， 要將合同管理工 作始終貫穿于工程管理的全過

26、程。 加強(qiáng)合同管理意識， 從思想上真正意識到合 同的重要性，強(qiáng)調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：明確合同管理的工作流程。 對建立的組織機(jī)構(gòu)， 明確與之相應(yīng)的工作流程。 對 于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包商的索賠程序、分包 商的帳單審查程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程的檢查驗(yàn)收程序、工程進(jìn) 度付款帳單的審查批準(zhǔn)程序、 工程問題的請示報告程序等， 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工作程序， 使 各方有章可循，合同管理人員也不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)；在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立合同管理工程師、 合同管理員， 并具體定義合同管理人員的 地位、職能，合同管理的工作流程、規(guī)章制度，確立合同與本錢、工期、質(zhì)量等

27、 管理子系統(tǒng)的界面，將合同管理融入工程管理全過程中；制定必要的合同管理工作制度。 為保障管理流程的順利實(shí)施， 制定必要的工作 制度是十分必要的；建立合同交底制度。 合同簽訂以后， 合同管理人員必須對各級工程管理人員和 各工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底， 組織大家學(xué)習(xí)合同， 對合同的主要內(nèi)容作出解 釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包人的 合同責(zé)任和工程范圍；建立責(zé)任分解制度。 合同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各 工作小組或分包商， 使他們對各自的工作范圍、 責(zé)任等有詳細(xì)的了解。 通過層層 合同責(zé)任分解， 層層合同責(zé)任落實(shí)到人， 使各工程小組都能盡心盡職

28、， 有效的實(shí) 施合同；建立每日工作報送制度。 建立每日工作報送制度， 要求各職能部門必須將本部 門的工作情況及未來一周的工作方案報送到合同管理工程師處， 使其及時掌握工 程信息，從而能夠及時對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的種種問題作出決定；重視合同文本分析。合同在簽訂前，雙方是可以就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自由協(xié)商的。 而合同一經(jīng)簽訂，便具有了約束力，雙方必須遵照執(zhí)行。因此，為了防止日后的 糾紛，必須重視合同文本分析。分析主要包括兩個方面：合法性分析。包括：當(dāng) 事人 發(fā)包人和承包人 是否具備相應(yīng)資格；工程工程是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂 和實(shí)施合同的一切條件， 特別要注意是否具備相關(guān)批準(zhǔn)文件； 招標(biāo)投標(biāo)過程是否 符合法

29、定的程序； 合同內(nèi)容是否符合合同法和其他各種法律的要求。 鑒于建設(shè)工 程合同的復(fù)雜性，建議雙方應(yīng)盡量進(jìn)行公證。 完備性分析。包括：構(gòu)成合同 文件的種種文件 特別是環(huán)境、水文地質(zhì)等方面的說明文件和技術(shù)設(shè)計(jì)文件，如 圖紙，標(biāo)準(zhǔn)等 是否齊全；合同條款是否齊全，對各種問題的規(guī)定有沒有遺漏； 合同用詞是否準(zhǔn)確， 有無模棱兩可或含義不清處： 對工程中可能出現(xiàn)的不利情況 是否有足夠的預(yù)見性。建議應(yīng)盡量采用或參考施工合同示范文本訂立合同； 重視合同變更管理。 合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的， 變更意味著索賠的 時機(jī)，要求在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。合同管理工程師應(yīng)該記錄、收集、整理 所涉及到的各種文件，如圖紙

30、、各種方案、技術(shù)說明、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的變更指令， 并對變更局部的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析；加強(qiáng)分包合同管理。 由于工程由多個單項(xiàng)工程組成， 一些專業(yè)工程需要分包給 專業(yè)公司完成，因此催促總承包方對分包合同進(jìn)行有效管理也是管理公司的合同 管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。10、信息管理 1提前對業(yè)主方與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進(jìn)行編排。2報告制度 信息報告的具體措施 作為工程的管理公司，必須協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、監(jiān)理單位、 南京市規(guī)劃委員會、南京市建設(shè)委員會等各方關(guān)系，同時要將工程進(jìn)度、本錢、 質(zhì)量、招投標(biāo)及合同管理等方面的重大事項(xiàng)及時向業(yè)主匯報溝通， 方案具體做法 如下：4.1 半月、月度工程情

31、況通報協(xié)調(diào)會議 每半月召集監(jiān)理單位、施工承包商開一次工程協(xié)調(diào)會議，邀請業(yè)主代表參加， 通報工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及平安等工程實(shí)施相關(guān)情況； 每月開一次工程協(xié)調(diào)總結(jié)性會議，邀請業(yè)主代表看參加通報工程進(jìn)度、質(zhì)量、 投資及平安等工程實(shí)施相關(guān)情況，征詢各方意見。4.2 進(jìn)度報告 每周向業(yè)主報工程進(jìn)度報表，包括已完成工程進(jìn)度、下周預(yù)計(jì)進(jìn)度； 每半月向業(yè)主匯報半月工程進(jìn)度報表， 包括半月進(jìn)度及預(yù)計(jì)下半月工程進(jìn)度報 表；每月向業(yè)主匯報月工程進(jìn)度匯總報表， 以及下個月工程方案進(jìn)度報表， 同時征 詢征詢業(yè)主意見，及時提出改進(jìn)措施；在進(jìn)度方案中標(biāo)識的里程碑事件完成時，及時匯報業(yè)主。4.3 工程造價報告 每半月向業(yè)主匯報半月工程進(jìn)度同時附帶已完成工程投資報表， 以及下半月預(yù) 計(jì)完成工程投資情況；每月向業(yè)主匯報月工程進(jìn)度情況的同時，總結(jié)匯報本月已完成工程投資情況， 以及下