農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況調(diào)研報告

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況調(diào)研報告根據(jù)鎮(zhèn)人大主席團20xx 年工作要點和主席團會議的安排20xx 年6 月 1 日早，在鎮(zhèn)人大主席敖菲同志的帶領(lǐng)下，對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進行了調(diào)研，現(xiàn)報告如下：一、基本情況1 、辣椒生產(chǎn)20xx年全鎮(zhèn)共種植辣椒20xx0 畝，品種主要以“長虹”、“足法”、“甜雜一號”等品種為主。辣椒育苗在3 月 20 日結(jié)束，大田移栽在5 月 30 日結(jié)束。2 、萬壽菊生產(chǎn)* 鎮(zhèn)在 20xx 年共種植萬壽菊 9000 余畝。技術(shù)人員在各村委會負(fù)責(zé)好技術(shù)指導(dǎo)，按規(guī)格移栽，已結(jié)束。3 、南瓜生產(chǎn)古城村委會根據(jù)自身交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯等有利條件，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟， 20xx 年在產(chǎn)

2、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上尋找新的突破口，找準(zhǔn)市場，由村委會租地 200 畝，發(fā)展南瓜新型產(chǎn)業(yè)。 5 月 20 日移栽結(jié)束。4 、淺水藕生產(chǎn)淺水藕生產(chǎn) 20xx 年的生產(chǎn)分別在淑足、 海晏 2 個村委會，種植面積為 200 畝， 3 月 25 日種植結(jié)束。5 、水稻拋擺秧生產(chǎn)20xx年分別在大堵、長橋、大同、捏龍4 個村委會完成水稻拋擺秧 5000 余畝，在 4 月 29 日日移栽結(jié)束。 此項技術(shù)能使每畝水稻比常規(guī)育苗增產(chǎn) 30 至 100 公斤。二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所取得的成績2 、村委會干部的思想觀念有了轉(zhuǎn)變，有的干部對闖市場充滿了自信心。特別是古城村委會干部，根據(jù)村委會土地少的現(xiàn)實情況，努力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，

3、并身先士卒，首先自己租地200 畝種植南瓜，自發(fā)地引導(dǎo)群眾進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。3 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作形成了一定得品牌， 吸引了部分老板落戶 * 。這兩年在鎮(zhèn)黨委、政府的重視下，集中力量發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，形成了辣椒品牌，老板張友清在長橋村委會建廠，到我鎮(zhèn)發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)；今年曲靖的老板也積極到 * 簽訂 20xx 畝辣椒合同。三、存在的問題及其產(chǎn)生的原因1 、群眾的整體素質(zhì)弱，市場風(fēng)險抵御能力弱，對市場認(rèn)識不足，對政府依賴心較強。 我鎮(zhèn)經(jīng)濟主要以種植業(yè)為主， 部分群眾對新鮮事物的接受度緩慢，滿足于傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟，缺乏大市場意識，對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作持懷疑、觀望態(tài)度，就是在村組干部的勸導(dǎo)下，種植萬壽菊、青刀

4、豆等產(chǎn)業(yè)，也是提心吊膽，生怕吃虧；還有的農(nóng)戶，今年種植辣椒得到實惠， 如果明年種植辣椒吃虧， 就對辣椒產(chǎn)業(yè)持否定態(tài)度，接受不了市場變化，害怕失敗，沒有闖市場的意念；再者，在哪一個村委會發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時， 農(nóng)戶最希望的就是種子錢， 機耕費用由政府部門埋單，對政府的依賴心理較強，種出來的東西 _ 負(fù)責(zé)收購并付貨款。2 、群眾的短期盲目性種植使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受阻。 去年烤煙市場較好，使栽煙戶得到了實惠， 今年絕大多數(shù)種植戶種植烤煙的面積比往年多了許多， 而對于其他種植產(chǎn)品態(tài)度冷淡了不少， 而忽視了市場的變化，不遵照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展生產(chǎn)。 這期間使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作受到了一定的阻力。3 、缺乏有實力的龍

5、頭加工企業(yè)，老板和農(nóng)戶的誠信度不高。這幾年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來 * 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的老板中，有不少的“皮包老板” ,對種出來的產(chǎn)品如果市場行情好時就收購， 如果市場行情不好時就難覓行蹤；同時有的群眾如果市場行情好時， 產(chǎn)品的價格比老板的合同價高時，就會自發(fā)地把產(chǎn)品拿到市場上出賣。還有的老板，惡意拖欠群眾的貨款，造成了不良的影響。4 、農(nóng)田水利設(shè)施不健全。特別是蔬菜產(chǎn)業(yè)，對水的需求很高，在種植的時候缺水，水庫的水又不下來，沒水澆灌，雨水多時水又排不出去，菜地被淹。5 、土地集約化程度不高，生產(chǎn)技術(shù)落后。土地集約化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)藝發(fā)展的趨勢，而現(xiàn)在各家各戶在各自的承包田內(nèi)，各種各的，不能進行產(chǎn)業(yè)布局， 沒有形

6、成產(chǎn)品競爭力。 農(nóng)戶的觀念依然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念，生產(chǎn)技術(shù)上也還習(xí)慣傳統(tǒng)的耕作方法， 如拋擺秧推廣了十多年了，今年政府部門沒有補助， 有的農(nóng)戶又重新回到了水育秧的傳統(tǒng)技術(shù)。發(fā)生病蟲害了，沒有群防群治的觀念，也沒有綜合防治的觀念，你打你的農(nóng)藥，我施我的化肥，最終造成土地越來越瘦，病蟲越來越難防治，生產(chǎn)承辦提高了，但產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量卻沒有得到提高。四、整改措施1 、圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，逐步打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破點。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式， 而土地集約化、操作機械化等是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢， 應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)戶組成生產(chǎn)合作組織來發(fā)展產(chǎn)業(yè)， 推廣新科技來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量并形成特有的品牌。2 、加強水利設(shè)施建設(shè)。量爭取資金支持，可以發(fā)展田間地窖，同時