提高檢波器串檢修質(zhì)量—04QC

1、物探公司第23次優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)材料提高檢波器串檢修質(zhì)量發(fā)布人：李秀芝單 位：儀器管理中心小組名稱：檢波器檢修QC 小組注冊(cè)編號(hào)：WT04086提高檢波器串檢修質(zhì)量一、 小組概況：我們檢波器檢修QC小組，成立于2003年12月，屬于現(xiàn)場(chǎng)型，注冊(cè)編號(hào)WT04086，小組成員共8名，平均年齡38歲，在小組成員中，有技術(shù)監(jiān)督中心顧問，專業(yè)技術(shù)人員和檢修人員（見表一）。小組成員平均接受TQC教育64小時(shí)。2003年12月2004年6月，我們圍繞提高檢波器檢修質(zhì)量共開展活動(dòng)19次，扭轉(zhuǎn)了檢波器檢修工作的被動(dòng)局面，為物探生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備支持。表一：小組成員情況表序號(hào)姓名性別年齡文化程度組內(nèi)分工職

2、稱1李秀芝女37大專組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師 2楊延河男46大專副組長(zhǎng)政工師 3宋本來男38大專顧問工程師 4汪濟(jì)昌男37大專成員經(jīng)濟(jì)師5楊 萍女33中專成員高級(jí)工6付金美女34中專成員高級(jí)工7趙素芳女33大專成員中級(jí)工8任 萍女39高中成員初級(jí)工二、 選題理由儀器管理中心負(fù)責(zé)物探公司地震隊(duì)所使用檢波器的維修工作，由于檢波器數(shù)量較多，使用環(huán)境較差，加之使用者多為季節(jié)工，使用方法不夠合理，導(dǎo)致故障率較高。對(duì)只有55人的傳感部來說，檢修工作十分艱巨。檢修人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作仍比較被動(dòng)。隨著勘探市場(chǎng)的不斷拓展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，檢修任務(wù)將越來越繁重，技術(shù)難度也越來越大。這迫切需要我們盡快、大幅提高檢修質(zhì)量，降低檢

3、波器串的故障率，徹底扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面。為此，我們小組選定了這個(gè)課題。三、 現(xiàn)狀調(diào)查為了準(zhǔn)確了解檢修質(zhì)量差的主要因素，我們召開了專門的座談會(huì)，針對(duì)檢修工作現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)、全面討論，最后以調(diào)查的方式對(duì)傳感部50名員工進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，經(jīng)分析統(tǒng)計(jì)，主要情況如下（見表二）：表二： 檢波器檢修質(zhì)量差頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1職工技術(shù)素質(zhì)低4080802檢波器品種繁多510903檢修工具不能滿足要求36 964其它24100頻數(shù)（人） 累計(jì)頻率（%）80% 50 100%90% 96% 40 技術(shù)素質(zhì)低 檢波器品種多 檢修工具問題 其它（繪圖人：李秀芝 日期：2003年12月26日）

4、圖一 檢修質(zhì)量影響因素排列圖結(jié)論：職工技術(shù)素質(zhì)低是檢修質(zhì)量差的主要原因四、 目標(biāo)值確定 根據(jù)生產(chǎn)的需要和我們的實(shí)際工作現(xiàn)狀，我們確定的目標(biāo)是：使檢修后的檢波器串一次合格率提高17%，即：在保證檢修數(shù)量的基礎(chǔ)上，檢修后一次檢測(cè)合格率由原來的80.5%提高到97.5%。 五、 目標(biāo)值可行性分析我們的職工有比較好的文化基礎(chǔ)，大中專人數(shù)占40%，文化水平最低的是高中畢業(yè)。通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)，完全可以掌握所需專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，具有較高理論水平和豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，在技術(shù)監(jiān)督中心專家的指導(dǎo)下，經(jīng)過努力能夠制定出科學(xué)、系統(tǒng)的檢修規(guī)范，使檢修工作的質(zhì)量和效率大幅提高。由上可知，我們的目標(biāo)是可行的。六、要

5、因分析及驗(yàn)證1、用因果圖分析原因根據(jù)排列圖得出的結(jié)論，我們對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)低問題進(jìn)行了分析（見圖二）工作經(jīng)驗(yàn) 理論知識(shí)沒有明確檢修理論指導(dǎo)老職工缺乏經(jīng)驗(yàn) 缺少系統(tǒng)檢修規(guī)范 不善總結(jié) 職工技術(shù)素質(zhì)低新職工缺乏經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)交流不暢 工作經(jīng)歷少 收集、推廣不力 專業(yè)知識(shí)貧乏 培訓(xùn)力度不夠 工作不安心 缺少思想教育 學(xué)習(xí)不主動(dòng) 獎(jiǎng)懲力度不夠 工作重要性認(rèn)識(shí)不足 工作性質(zhì)介紹不夠思想因素 （制圖人：李秀芝 日期：2004年1月2日） 圖二 職工技術(shù)素質(zhì)低因果分析圖2、要因確認(rèn)通過因果分析，我們找出了職工技術(shù)素質(zhì)低的各種原因，經(jīng)全組成員集體討論，確定要因如下：（1）缺少系統(tǒng)檢修規(guī)范（2）理論知識(shí)培訓(xùn)力度不夠（

6、3）缺少思想教育（4）經(jīng)驗(yàn)收集、推廣不力以上四條是造成職工技術(shù)素質(zhì)低的主要原因。3、要因驗(yàn)證（1）缺少系統(tǒng)檢修規(guī)范：導(dǎo)致檢修工作缺少明確的理論指導(dǎo)，尤其新上崗或在崗時(shí)間比較短的職工，容易忽視某些故障，從而導(dǎo)致檢修質(zhì)量低下，使檢修后的檢波器串一次檢測(cè)合格率較低。（2）理論知識(shí)培訓(xùn)力度不夠：職工專業(yè)知識(shí)水平不高，實(shí)際工作中遇到問題不知道如何處理，甚至部分故障發(fā)現(xiàn)不了，直接影響檢修質(zhì)量。（3）缺少思想教育：職工思想問題較大，一是嫌本職工作太苦太累，不想長(zhǎng)時(shí)間干；二是看不起本職工作，以為技術(shù)含量太低，純屬體力活。從而導(dǎo)致工作不認(rèn)真。（4）經(jīng)驗(yàn)收集、推廣不力：工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生，不僅需經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間大量工作探索，

7、還要有一定的理論知識(shí)和敏感的思維，好的經(jīng)驗(yàn)不是人人都能夠總結(jié)出的。但有了好的檢修經(jīng)驗(yàn)而不交流，只限于一二個(gè)人知道，沒有充分發(fā)揮其效力。七、制定對(duì)策根據(jù)以上調(diào)查分析結(jié)果，我們QC小組制定了相應(yīng)的對(duì)策（見表三）表三：職工技術(shù)素質(zhì)低問題對(duì)策表序號(hào)主要原因項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策執(zhí)行人檢查人完成時(shí)間1缺少系統(tǒng)檢修規(guī)范檢修工作沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)制定出系統(tǒng)的檢修規(guī)范組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)歸納出系統(tǒng)檢修規(guī)范宋本來李秀芝楊延河2003年12月-2004年1月2理論培訓(xùn)力度不夠基礎(chǔ)知識(shí)不夠基本掌握工作所需專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行理論知識(shí)考核楊延河汪濟(jì)昌宋本來2004年2月2004年3月3缺少思想教育工作不安心

8、，不主動(dòng)認(rèn)識(shí)到本職工作的重要性，安心工作進(jìn)行思想意識(shí)和崗位重要性教育楊延河汪濟(jì)昌2004年2月2004年3月4經(jīng)驗(yàn)收集、推廣不力好的經(jīng)驗(yàn)沒及時(shí)全面推廣好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)全面推廣收集經(jīng)驗(yàn)并發(fā)布交流李秀芝楊延河2004年4月2004年6月八、實(shí)施以上對(duì)策制定好后，我們立即向儀器管理中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，得到了領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和支持。實(shí)施一：組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)公關(guān)。由李秀芝和宋本來兩名同志組織傳感部檢修班組的8名技術(shù)骨干開始技術(shù)攻關(guān)。她們多方面收集有關(guān)資料，密切結(jié)合實(shí)際工作，針對(duì)檢波器的幾種結(jié)構(gòu)和各類故障制定出了檢波器系統(tǒng)檢修規(guī)范。（見附件一）實(shí)施二：進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。由楊延河、汪濟(jì)昌兩名同志，根據(jù)實(shí)際工作的需

9、要，編寫了檢波器基本知識(shí)介紹和檢波器檢修工具使用方法兩本資料。采用集中培訓(xùn)的方法，自2004年2月9日至2004年3月16日，共用了21個(gè)工作日，進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，于2004年3月24日，對(duì)全體職工進(jìn)行了考試，全部及格，平均分?jǐn)?shù)為89分。實(shí)施三：進(jìn)行思想意識(shí)和崗位重要性培訓(xùn)。楊延河同志負(fù)責(zé)，用3天時(shí)間，進(jìn)行了思想意識(shí)和崗位重要性培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每位職工都寫了體會(huì)，從中可以看出，職工的思想意識(shí)有了很大提高，都能夠認(rèn)識(shí)到了自己崗位的重要性。實(shí)施四：自2004年4月開始，傳感部制定了專用的檢波器檢修經(jīng)驗(yàn)收集卡（見附件二），由李秀芝和韓桂萍兩位同志負(fù)責(zé)收集檢修經(jīng)驗(yàn)，匯總整理后再發(fā)放到所有職工手

10、中，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。九、實(shí)施效果通過以上幾項(xiàng)措施的實(shí)施，職工的思想意識(shí)有了一定提高，充分認(rèn)識(shí)到了自己崗位的重要性和技術(shù)含量。借助系統(tǒng)檢修規(guī)范，每位職工都對(duì)檢修工作有了比較明確的工作思路。此外，專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)交流，有力提高了大家的實(shí)際工作能力。我們于2004年6月對(duì)本月檢修工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，人均日檢修量提高了13串，修復(fù)后的檢波器串的一次檢測(cè)合格率平均達(dá)到98.6%。 98.6% 活動(dòng)后活動(dòng)前 80.5% 月均檢修一次檢測(cè)合格率圖三 活動(dòng)前后檢修質(zhì)量對(duì)比柱狀圖十、效益分析 由于檢修質(zhì)量的提高，修復(fù)后的檢波器串的故障率明顯降低。同數(shù)量的20DX檢波器串，在地表?xiàng)l件類似的地區(qū)使用，

11、與去年同期相比，故障率降低了15%左右，使用壽命也有了大幅提高。由于為野外生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障，有力促進(jìn)了生產(chǎn)的速度和質(zhì)量的提高，其所創(chuàng)造的效益十分可觀。十一、鞏固措施 1、對(duì)職工的培訓(xùn)形成制度化，不僅新上崗職工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷虢逃屠碚撆嘤?xùn)，老職工也要定期進(jìn)行培訓(xùn)。 2、將制定出的檢波器系統(tǒng)檢修規(guī)范納入操作規(guī)程，要求所有檢修人員必須掌握。 3、經(jīng)驗(yàn)交流形成制度化。由傳感部印制經(jīng)驗(yàn)收集表下發(fā)給各班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集本班組的工作經(jīng)驗(yàn)，每月上報(bào)一次。由李秀芝和韓桂萍負(fù)責(zé)整理，然后組織全體職工學(xué)習(xí)。十二、體會(huì)與打算檢波器檢修工作是一項(xiàng)技術(shù)要求較高，任務(wù)艱巨的工作。為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，我們將

12、加強(qiáng)TQC教育學(xué)習(xí)，運(yùn)用PDCA循環(huán)，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問題，為物探生產(chǎn)提高強(qiáng)有力的設(shè)備保障。附件一：檢波器串系統(tǒng)檢修規(guī)范為提高檢修質(zhì)量，規(guī)范檢修工作，經(jīng)傳感部研究，并報(bào)中心審核，制定出此規(guī)范：一、夾子：1、金屬片應(yīng)無變形和影響接觸的機(jī)械損傷，有銹跡的應(yīng)清掃干凈。2、塑料片應(yīng)無缺損、裂痕，結(jié)合面裂縫應(yīng)小于1.5mm，否則換新。二、三芯線：1、外觀無明顯機(jī)械損傷。破損點(diǎn)最長(zhǎng)處小于2 mm的，如內(nèi)部水等異物，允許用電烙鐵燙合。存在較嚴(yán)重機(jī)械損傷或破損點(diǎn)最長(zhǎng)處大于2 mm的必須更換。2、長(zhǎng)度小于規(guī)定值的必須更換。三、護(hù)殼：1、外觀有裂紋的無論大小必須更換。存在輕微損傷，不會(huì)導(dǎo)致進(jìn)水的，可以繼續(xù)使用。2、上蓋變形或與殼體結(jié)合不嚴(yán)密，上緊螺釘后裂縫大于0