江蘇蜀星施工方案

1、江蘇蜀星實(shí)業(yè)股份有限公司長春分公司禽料線新增預(yù)留制粒線項目施工組織設(shè)計布勒（常州）機(jī)械有限公司2016年7月施工組織設(shè)計目 錄第一章工程概況3第二章施工方案4第三章 施工進(jìn)度計劃11第四章 資源需要量計劃13第五章 安全計劃15第一章 工程概況一、 施工組織設(shè)計編制說明1. 編制依據(jù)1) 設(shè)計圖紙、合同文件，蜀星標(biāo)準(zhǔn)；2) 安裝工程質(zhì)量、工期及安全文明施工的要求；3) 本市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定與管理標(biāo)準(zhǔn)；4) 企業(yè)ISO-9002質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)程序文件。5) 設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范。2. 編制原則1) 根據(jù)我公司的服務(wù)宗旨和質(zhì)量方針，在本項目工程的施工組織設(shè)計的編制過程中，我們始終堅

2、持緊密結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和招標(biāo)文件的具體要求，以現(xiàn)行國家施工規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)，科學(xué)地劃分施工段，合理布置施工機(jī)械設(shè)備及勞力安排，對降低工程造價質(zhì)量工期保證措施等方面制定周密的計劃安排。使該施工組織設(shè)計成為施工過程中的綱領(lǐng)性文件，切實(shí)指導(dǎo)施工。二、 工程概況1. 本工程工作包括將位于江蘇省徐州市銅山區(qū)棠張鎮(zhèn)棠張工業(yè)園，工作內(nèi)容為一條新建的預(yù)混料生產(chǎn)線，包括機(jī)械設(shè)備的定位安裝以及相關(guān)工程。現(xiàn)場施工將按照1周7天,1天8小時執(zhí)行。在進(jìn)度計劃內(nèi)不考慮休息時間，不考慮雨天停工時間，承擔(dān)在所有氣候條件下工作，除非業(yè)主批準(zhǔn)或政府指令?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，向業(yè)主申請安排加班。三、 施工平面布置和臨時布

3、置1. 施工部位詳見平面圖。2. 臨時辦公室、倉庫及臨時材料堆放處到現(xiàn)場具體確定。第二章 施工方案 第一節(jié)施工內(nèi)容和安裝流程一、 施工內(nèi)容和安裝流程1. 該項目主要是一條預(yù)混料生產(chǎn)線設(shè)備的定位安裝，其中包括投料、氣力輸送、篩選、配料、混合和打包等工段及連接溜管和檢修平臺。2. 安裝流程2) 設(shè)備吊裝3) 設(shè)備定位安裝/管道流程接通4) 壓縮空氣安裝5) 其他配套設(shè)施安裝6) 電氣安裝7) 油漆修補(bǔ)8) 調(diào)試前檢查9) 調(diào)試10) 試生產(chǎn)二、 設(shè)備吊裝1. 見“設(shè)備吊裝方案”。三、 設(shè)備定位安裝/管道流程連接1. 總則Ø 基礎(chǔ)和設(shè)備連接穩(wěn)固。Ø 安裝時，首先找準(zhǔn)基礎(chǔ)或安裝支架

4、的水平，在地下室、地坑安裝時嚴(yán)禁用膨脹螺栓固定，必須焊接在預(yù)埋鐵板上或反吊。一層以上可在地面上用膨脹螺栓固定或反吊。Ø 法蘭及密封要求：連接斗端部法蘭、料斗與設(shè)備之間的連接法蘭，應(yīng)平整光滑，無錯位，接口整齊，所有接口必須滿焊，每對法蘭之間必須加墊密封墊或其它密封材料，且接口整齊，沒有間隙，密封可靠等，密封條不能出現(xiàn)重疊或接口不齊等現(xiàn)象。Ø 螺孔及螺栓要求：螺孔嚴(yán)禁氣割或電焊沖割，必須用臺鉆、手鉆或吸鐵鉆打孔，螺栓連接統(tǒng)一方向。螺栓長度從螺母處伸出部分必須控制在58mm，墊片必須齊全、擰緊。Ø 焊接要求：焊縫高低寬窄應(yīng)均勻，不能有夾渣、裂紋、氣孔或漏焊等缺陷，焊渣、

5、飛渣等必須及時打磨處理干凈。Ø 密封：每對法蘭面不得有錯位和縫隙，相鄰機(jī)殼法蘭連接面之間應(yīng)有聯(lián)體橡膠密封墊，墊放整齊，法蘭接口必須打膠水。2. 提升機(jī)Ø 機(jī)座固定在地下室，地坑不能用膨脹螺栓固定。一般用8#槽鋼做固定支座框，固定框支座焊在預(yù)埋鐵上，機(jī)座固定必須校平，機(jī)座就位前，槽鋼機(jī)座最好內(nèi)部用混凝土澆平，確保內(nèi)部沒有殘留。提升機(jī)底座用螺栓固定在固定支座框上。機(jī)座上法蘭面的基準(zhǔn)校正水平，偏差應(yīng)不大于1/1000。Ø 提升機(jī)機(jī)筒在安裝過程中不能碰傷、劃傷現(xiàn)象，機(jī)筒在安裝前必須擦干凈。機(jī)筒內(nèi)表面錯位不大于2mm。提升機(jī)機(jī)筒安裝垂直度允許偏差：高度在H15mm 允差4m

6、m 高度H 在1524米，允差6mm, 高度H在 2440 米，允差8mm。Ø 皮帶沖孔前必須按小樣圖核對，以免沖錯，畚斗間距符合圖紙要求，畚斗螺栓必須擰緊，畚斗螺絲后部必須全部固定在皮帶里面，端面與畚斗帶平整，畚斗帶接頭用公司提供的標(biāo)準(zhǔn)夾頭進(jìn)行對接。Ø 機(jī)筒固定：提升機(jī)與各樓層面每層必須用角鋼固定，不允許有松動必須，固定架不能與機(jī)筒焊接，每層封邊兩種形式，鋼結(jié)構(gòu)用八字形，混凝土澆平，保持清潔干凈，沒有殘留。Ø 提升機(jī)機(jī)頭頂部離屋頂?shù)拈g隙400mm，操作檢修平臺與樓頂層的距離H2m，平臺四周設(shè)有欄桿且樓梯能方便上下。3. 刮板機(jī)Ø 刮板機(jī)應(yīng)牢固聯(lián)接于基礎(chǔ)

7、和支架上，支架與刮板機(jī)連接必須支撐在上口，以確保更換底板方便，全部固定后，調(diào)整支撐管長度，在支撐座10cm左右，用管子割刀割齊，上口裝塑料堵頭。Ø 注意流量調(diào)節(jié)板方向，側(cè)向進(jìn)料在前部，上刮板在后部，特別注意上刮板下料到尾部必須保證一定距離。Ø 頭輪、尾輪必須對稱，兩輪軸必須保持平行，以免刮板鏈條在運(yùn)行時跑偏。刮板機(jī)各段機(jī)槽法蘭內(nèi)口的連接平正,錯位不大于2 mm,，前后鏈輪的中心面偏差不大于兩輪中心距的2/1000。4. 打包Ø 固定打包秤時，一定要考慮好打包秤的穩(wěn)定性，特別是鋼結(jié)構(gòu)廠房，一定要注意！機(jī)架不能反吊在鋼梁下部，機(jī)架的支撐從地面上做起或焊在立柱上，防止振

8、動傳至打包秤影響打包精度。Ø 安裝前了解生產(chǎn)線做什么料，核對好工藝配置，才能保證整體下料通暢，以防安裝、生產(chǎn)時結(jié)拱或下料不暢。Ø 溜管安裝前一定要考慮好走向、位置，接口一定要考慮清楚。溜管管徑：粉料氣動閥門必須40×40以上，溜管300以上，如做乳豬料，溜管必須考慮400以上。普通粒料，溜管250即可。Ø 秤斗與緩沖斗或溜管的連接，應(yīng)考慮不受到任何外力的約束和傳遞，尤其打包秤上部有振動篩時，振動分級篩下部進(jìn)溜管處，一定要柔性連接，如采用軟連接。Ø 成品倉到打包秤中間有振動篩時，在考慮好位置、走向、高度的同時，考慮好控制方式、方法。緩沖斗上必須安

9、裝上下料位，低料位時可打開面品倉下部的氣動閘門放料，而高料位時必須關(guān)閉成品倉下部的氣動門，并保證關(guān)閉后溜管時的料不至堵塞振動篩，也不至于使打包秤緩沖斗料滿出來。Ø 打包秤四周必須留有足夠的空間，以便日常的操作、檢測和維修所用。5. 溜管Ø 溜管角度：粉料：55°；對于成品粉料、制粒前粉料和細(xì)粉料65°，過渡段60°。Ø 粒料管用焊接管，粉料管用機(jī)制管。粒料管配焊接彎頭和不翻邊手孔。機(jī)制管配機(jī)制彎頭和翻邊手孔。Ø 氣動閘門一般為水平安裝,特殊要求時閘門安裝為15傾角。6. 平臺Ø 平臺制作按圖紙要求進(jìn)行。平臺制作穩(wěn)固

10、，無晃動，有足夠的操作維修空間。提升機(jī)平臺、初清篩平臺、出倉機(jī)平臺等用材，支撐一般選用80×60方管，中間用5#角鋼。Ø 提升機(jī)平臺、出倉機(jī)平臺、冷卻器平臺、分配器平臺、氣動閘門平臺及其它一些高度超過2.5米的平臺,選用菱形板鋪。對于初清篩平臺、打包秤平臺及其它高度低于2.5米、檢修頻率較高的平臺，選用花紋板鋪。Ø 平臺外形要美觀，低平臺必須四個角或二個角采用園角過渡。四、 壓縮空氣安裝1. 壓縮空氣根據(jù)設(shè)備不同調(diào)節(jié)二聯(lián)件減壓閥以滿足不同設(shè)備不同需求，2. 氣源處理件安裝，無漏氣。3. 管道、二連件和用氣點(diǎn)見軟管連接，方便維護(hù)。4. 壓差表安裝檢查，氣管連接妥當(dāng)無

11、滲漏。5. 氣體管道支撐固定牢固，球閥前30cm處根據(jù)設(shè)備位置固定支架。五、 其他配套設(shè)施安裝1. 其他包括鍋爐系統(tǒng)，糖蜜油脂添加等。六、 電氣安裝1. 電氣由布勒公司完成。七、 油漆修補(bǔ)1. 安排專業(yè)的油漆工進(jìn)行補(bǔ)漆工作。2. 采用噴壺對油漆破壞處進(jìn)行補(bǔ)漆。3. 根據(jù)流程圖在主要設(shè)備上噴涂設(shè)備流程號。八、 調(diào)試1. 根據(jù)調(diào)試前檢查表完成調(diào)試前檢查。2. 專業(yè)調(diào)試工程師并通知業(yè)主安排人員及調(diào)試料預(yù)備調(diào)試。3. I/O測試4. 帶料測試。九、 試生產(chǎn)1. 調(diào)試完成，協(xié)調(diào)業(yè)主安排試生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)至設(shè)備運(yùn)行正常后驗收。十、 質(zhì)量保證措施1. 安裝施工前，均應(yīng)編制詳盡的質(zhì)量計劃書，經(jīng)甲方和公司各級部

12、門審批后，按計劃書組織施工。2. 在施工過程中以江蘇蜀星標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中各道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。3. 總體質(zhì)量保證措施：1) 現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，全員參與公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，全方位地搞好企業(yè)的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)過程控制，狠抓施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)，把質(zhì)量的缺陷消滅在施工過程中，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、施工方案指導(dǎo)施工，要有針對性解決施工中的難點(diǎn)問題的措施，在施工中如遇有新問題、新工藝、新技術(shù)，經(jīng)有關(guān)人員重新制定補(bǔ)充方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能實(shí)施。3) 嚴(yán)把材

13、料的質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場都要有合格證，實(shí)行雙控的材料，應(yīng)抽樣進(jìn)行復(fù)試，執(zhí)行認(rèn)證的產(chǎn)品要有產(chǎn)品認(rèn)證書，材料進(jìn)場后對進(jìn)場的材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方能進(jìn)場，并將有關(guān)資料移交存檔。4) 各分項工程施工前，應(yīng)組織有關(guān)人員對施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的交底，在交底中應(yīng)交施工的工藝及質(zhì)量的目標(biāo)，使全體操作人員都應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，熟悉操作工藝。分項工程施工前都應(yīng)先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員檢查確認(rèn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行大面積的操作，使工程形成樣板系列化。5) 強(qiáng)化工序控制，分項工程完工后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，工長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行工序的交接，做好檢查記錄存檔，上道工序達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不得進(jìn)行下道工序的施工

14、。6) 項目經(jīng)理部設(shè)專職測量小組，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行匯報，要采取措施立即糾正。7) 項目部設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作，工程資料要做到真實(shí)、及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與施工同步。4. 技術(shù)交底1) 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要環(huán)節(jié)，單位工程開工前和分項工程施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程重要性，作業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施做到心中有數(shù)，以便更好的組織施工，二是明確交底人和接受交底人的責(zé)任。2) 施工組織設(shè)計交底a) 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，由項目總工程師組織，對參與施工項目部的各專業(yè)技術(shù)

15、人員進(jìn)行交底。交底后應(yīng)形成經(jīng)交底人簽署的會議紀(jì)要或其它文字材料，并與施工組織設(shè)計統(tǒng)一作為技術(shù)交底的依據(jù)。b) 主要分項、分部、單位工程施工技術(shù)交底，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織向各專業(yè)工程師、操作人員進(jìn)行交底，以達(dá)到嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程施工。3) 技術(shù)交底的主要目的a) 介紹設(shè)計意圖和要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工中應(yīng)注意的事項，回答解決施工人員提出的圖紙存在的問題。4) 施工組織設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容a) 施工組織設(shè)計由項目總工程師負(fù)責(zé)向各專業(yè)工程師等進(jìn)行交底，交底內(nèi)容主要有：Ø 工程特點(diǎn)Ø 施工進(jìn)度計劃要求Ø 工程必須遵循的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)。Ø 施工

16、部署。Ø 施工機(jī)械檢查試驗（計量器具）、使用計劃。Ø 勞動力安排與組織Ø 主要施工方法，關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，主要環(huán)節(jié)控制措施。Ø 技術(shù)質(zhì)量檢驗的見證點(diǎn)和停點(diǎn)。Ø 技術(shù)質(zhì)量應(yīng)填寫的標(biāo)準(zhǔn)表格和驗收要求。Ø 新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項等，并有交底記錄，嚴(yán)格在施工中貫徹執(zhí)行。b) 分部、分項工程技術(shù)交底由專業(yè)工程師組織有關(guān)技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)行交底。結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細(xì)安排各分項工程的工藝規(guī)程、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收要求等內(nèi)容，如作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、操作流程、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措

17、施和成品保護(hù)等應(yīng)注意的質(zhì)量問題。c) 技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，或要求使用新技術(shù)、新材料、新工藝的工程，由項目總工程師報公司技術(shù)總工程師批準(zhǔn)，由技質(zhì)科組織主持，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核后方可上崗施工。d) 施工人員要嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，不得擅自違背交底內(nèi)容，如交底內(nèi)容有不完善的地方，要逐級上報，完善措施被批準(zhǔn)后再繼續(xù)施工。5. 質(zhì)量檢查和管理：1) 質(zhì)量記錄的控制工程質(zhì)量記錄。2) 不合格品的控制a) 不合格物資的控制：本項目部物資管理人員參與物資供應(yīng)部門對采購物資中的不合格品的評審，并與合格品隔離存放，明確標(biāo)識，以防不合格物資用于工程。b) 不合格品的控制：按照不合格品控制程序，對本工程項目中的

18、物資、設(shè)備制品和生產(chǎn)、施工過程出現(xiàn)的不合格進(jìn)行判定、復(fù)檢、通報、標(biāo)識、隔離、評審和處置，并將不合格制品評審和處理的信息收集，并備案。c) 項目部對不合格品實(shí)施標(biāo)識、隔離、記錄，提出處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，而且將收集信息上報相關(guān)管理部門。d) 糾正和預(yù)防措施在檢查中發(fā)生不合格項或工程發(fā)現(xiàn)不合格品，及時進(jìn)行原因分析，及時對不合格信息進(jìn)行分析并制定矯正措施。 十一、 成品保護(hù)1. 設(shè)備未安裝的部件預(yù)留口做好臨時封堵，防止雜物落入設(shè)備內(nèi)；2. 吊裝過程中要平穩(wěn)，防止設(shè)備與其他結(jié)構(gòu)碰撞；3. 安裝過程中要注意其他專業(yè)的成品、半成品的保護(hù)；4. 焊接點(diǎn)做好防銹、防腐工作。 第三章 施工進(jìn)度計劃一、 計劃工

19、期： 1. 時間節(jié)點(diǎn)如下：Ø 合同簽訂Ø 發(fā)貨2016年9月27日Ø 布勒人員進(jìn)場2016年9月25日Ø 設(shè)備安裝完成2016年11月22日Ø 電氣安裝完成2016年11月27日Ø 軟件安裝完成2016年12月5日Ø 調(diào)試2016年12月12日Ø 驗收和移交2016年12月31日2. 詳見進(jìn)度計劃表二、 施工進(jìn)度計劃的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，

20、在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。（1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日報告，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。（3）每周召開項目

21、部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。（4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。（5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。（7）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定勞務(wù)作業(yè)隊，主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提

22、出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。（9）工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。（10）施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。第四章 資源需要量計劃一、 勞動力配備計劃（一）勞動力的實(shí)施1、對現(xiàn)場

23、的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。施工人員一覽表序號工種數(shù)量備注1、項目經(jīng)理12、現(xiàn)場經(jīng)理13、安全員14、安裝隊長15、焊工36、安裝技術(shù)工37其他5（二）勞動力的配置計劃1、結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃。2、具體詳見附表“勞動力計劃表”。周數(shù)4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月現(xiàn)場經(jīng)理1111111111111安全員11111111