完整版巴彥熱源廠考核辦法修改

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上巴彥裕寶熱力有限責(zé)任公司熱源廠考核實(shí)施辦法一、考核實(shí)施目的為了提升管理水平，充分發(fā)揮全體職工的工作積極性，員工崗位晉升、降職和員工工資上漲、降低、獎勵、處罰都以考核結(jié)果為依據(jù)。通過全員績效考評結(jié)果，獎優(yōu)處罰發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍存在的問題和不足，最終實(shí)現(xiàn)提高員工整體素質(zhì)，特制訂本考核辦法。二、考核管理機(jī)構(gòu)以生產(chǎn)調(diào)度中心為主體作為考核工作的職能部門，負(fù)責(zé)熱源廠全面考核工作，公司財(cái)務(wù)為考核協(xié)助部門，熱源廠作為考核工作實(shí)施部門。考核組組長：張振海 副組長：李師斌、趙世鐸、周德寶成員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人、值長、安全員崔建海、核算員周穎、財(cái)務(wù)崔紅霞、人力資源趙曉卓。三、考核方式：1、考核獎金：

2、 按照得分進(jìn)行分配，滿分為每值各100分，基本工資不在考核范圍之內(nèi)。獎金數(shù)額按全年工資1個月安排，今年把全年獎金分三個月獎勵。以后只要全年無重大安全事故。獎金比例每年提高30%，直至達(dá)到獎金額度為全年兩個月工資額。2、考核范圍：熱源廠在職職工四、考核范圍：1：廠長、副廠長 。2：生產(chǎn)各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員。3：甲、乙、丙各值長及個人考核。（含燃料）五、考核原則1、遵循公司下發(fā)的考核指導(dǎo)意見，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。2、堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則。3、堅(jiān)持分級考核、逐級分配的原則，建立廠級考核到專業(yè)，專業(yè)考核到班值，班值考核到員工的模式。4、對工齡、福利性補(bǔ)助，不參與考核。六、考核內(nèi)容及得分辦

3、法1、 安全無事故運(yùn)行考核（安全生產(chǎn)）（30分）2、 指標(biāo)考核（20分）其中（1）完成調(diào)度供熱指標(biāo)10 分（2）灰渣含碳量10分 3、 環(huán)境衛(wèi)生考核 （生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生）（10分）4、節(jié)能考核 (噸汽耗電量、噸汽耗水考核) （10分）5、執(zhí)行率考核 （執(zhí)行率+任務(wù)完成情況）（10分）6、勞動紀(jì)律考核（10分） 七、 獎金分配模式： 1、按每月獎金額除以滿分300分得出每分多少金額乘以3個班值所考核得分作為每個月獎金額度、按所得獎金額除以應(yīng)發(fā)獎金人數(shù)乘以每個人每月工資作為第一次廠長、副廠長 、生產(chǎn)各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員的獎金發(fā)放金額。 2、當(dāng)月所得獎金金額減掉上述人員所發(fā)獎金剩余金額按照甲、乙、丙各

4、班值所評定分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。3、檢修人員按照各值平均獎金額度以個人工資額度計(jì)算發(fā)放4、化學(xué)車間人員以生產(chǎn)水值對設(shè)備保養(yǎng)度和煤灰渣化驗(yàn)準(zhǔn)確率單獨(dú)進(jìn)行獎金發(fā)放5、所有后勤人員根據(jù)各自工作性質(zhì)單獨(dú)發(fā)放。八、具體考核實(shí)施細(xì)則 1、安全無事故運(yùn)行考核：（1）一般性小事故：由于巡檢不到位，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患造成設(shè)備損壞的，沒有造成停機(jī)、停爐的，確定為一般小事故，每發(fā)生一起扣當(dāng)班班值2分。(2)一般事故：設(shè)備出現(xiàn)故障停運(yùn)在本班組工作時間內(nèi)沒恢復(fù)正常的；造成停機(jī)、停爐在8小時以內(nèi)的，確定為一般事故，每發(fā)生一起扣當(dāng)班班值3分。(3)較大事故：在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備損壞的停運(yùn)8小時以上，48小時以內(nèi)的，確定為較大事故，扣

5、發(fā)當(dāng)值班10分。(4)重大事故：在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備損壞停運(yùn)超過48小時以上72小以下的，確定為重大事故，扣發(fā)當(dāng)值班組當(dāng)月安全獎(5)特大事故：在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備損壞停運(yùn)72小時以上的，或者出現(xiàn)人員傷亡，或者出現(xiàn)人為造成設(shè)備損壞價值超過10萬元以上的，確定為特大事故，扣發(fā)全員當(dāng)月獎設(shè)備完好率:要求各專業(yè)設(shè)備完好率在90%以上，如低于90%扣發(fā)所屬專業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金總額的10%及所屬專業(yè)檢修專責(zé)人員當(dāng)月獎金總額的10%2、指標(biāo)考核：（1） 運(yùn)行指標(biāo)完成率 運(yùn)行指標(biāo)是指調(diào)度室每日按天氣情況和熱用戶溫度時時監(jiān)控情況及報(bào)修反饋情況而制定的運(yùn)行指標(biāo)，當(dāng)班班值總供熱量允許范圍在+2%以內(nèi)，超出部分或者減

6、少供熱量每出現(xiàn)一次扣當(dāng)班班值考評分1分。 （2） 灰渣含碳量 灰渣含碳量是鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要體現(xiàn)，為了不必要的浪費(fèi)，規(guī)定灰渣含碳量范圍值暫且不定，暫按當(dāng)月各值平均數(shù)進(jìn)行甲、乙、丙值名次進(jìn)行評比，第一名得指標(biāo)考核獎項(xiàng)金額 15 %，第二名得指標(biāo)考核項(xiàng)獎金額 10 %，第三名得指標(biāo)考核項(xiàng)獎金額 5 %。（第三名扣罰獎金的5%給第一名） 3、環(huán)境衛(wèi)生考核（1）當(dāng)班所轄公共衛(wèi)生區(qū)域清理不達(dá)標(biāo)的（包括主控室、生產(chǎn)現(xiàn)場）有關(guān)人員檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值班組考評分1分（2）主控室擺放凌亂，手機(jī)、對講機(jī)、電話水杯不按規(guī)定擺放、亂掛衣物、吃零食的、工具箱內(nèi)工具擺放不整齊、所轄范圍內(nèi)有雜物或備件的，有關(guān)人員檢查每發(fā)現(xiàn)

7、一次扣當(dāng)值班組考評分1分4、節(jié)能考核 （噸汽耗電量、噸汽耗水考核）（1）、噸汽耗電量和噸汽耗水量是指鍋爐的綜合產(chǎn)汽量所消耗的電量和水量，折算成每噸蒸汽所消耗的電量和水量，噸汽耗電量和噸汽耗水各占考核分?jǐn)?shù)的5%，考核每個班值在保證正常生產(chǎn)運(yùn)行情況下的節(jié)能降耗。甲、乙、丙值按名次進(jìn)行評比，第一名得節(jié)能考核項(xiàng)獎金金額 15%；第二名得節(jié)能考核項(xiàng)獎金金額 10%；第三名得節(jié)能考核項(xiàng)獎金金額 5%。（第三名扣罰總獎金金額的5% 給第一名） 5、執(zhí)行力考核 （執(zhí)行率+任務(wù)完成情況） （1）不執(zhí)行工作票、操作票、動火工作票的每發(fā)現(xiàn)一次扣操作當(dāng)事人及所屬班值班長和當(dāng)值班專業(yè)班長、值長總獎金額的 5%。（緊急搶修除外）（2）不執(zhí)行管理人員工作安排的或出言頂撞管理人員的每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)月總獎金金額的 5%。6、勞動紀(jì)律考核：（1）當(dāng)值班值工人脫崗、睡覺、班前飲酒、現(xiàn)場吸煙、打鬧（架）、玩手機(jī)、看無關(guān)書籍、每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值班組總獎金金額的 1%。（2）對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題推諉扯皮、不積極協(xié)調(diào)處理、不及時到現(xiàn)場的，影響到熱、電負(fù)荷的扣發(fā)當(dāng)事班值當(dāng)月全部獎金50%。造成停機(jī)、停爐的按第八項(xiàng)（安全無事故運(yùn)行考核）規(guī)定執(zhí)行。（3）對生產(chǎn)異常和重大隱患不及時匯報(bào)的，影響生產(chǎn)的，造成停機(jī)、停爐的每出現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)值班組當(dāng)月全部獎金。九、獎金分配細(xì)則：實(shí)行班組集體考核方式，考核班