成本管理第2次任務(wù)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第2次任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題（共 20 道試題，共 20 分。）1.  以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（C）。A. 倒扣測(cè)算法B. 比率測(cè)算法C. 選擇測(cè)算法D. 直接測(cè)算法2. 進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D）A. 制造費(fèi)用B. 直接材料C. 直接人工D. 變動(dòng)成本3. 按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D）A. 銷售單價(jià)B. 單位變動(dòng)成本C. 固定成本D. 產(chǎn)銷量4. 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）A. 單位售價(jià)B. 總成本C. 銷售收入D. 變動(dòng)成本

2、5. 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（A）件。A. 30000B. 20000C. 12000D. 75006. 倒扣測(cè)算法是在事先確定（A）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。A. 目標(biāo)利潤(rùn)B. 目標(biāo)成本C. 目標(biāo)銷量D. 目標(biāo)單價(jià)7.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（A）。A. 機(jī)會(huì)成本B. 專屬成本C. 差量成本D. 重置成本8.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B）。A. 機(jī)會(huì)成本B.

3、 差量成本C. 無關(guān)成本D. 變動(dòng)成本9.那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（C）。A. 歷史成本B. 變動(dòng)成本C. 沉沒成本D. 專屬成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A）。A. 總額分析法B. 差量損益分析法C. 相關(guān)成本分析法D. 成本無差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題（共 20 道試題，共 20 分。）1.本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD） A. 成本性態(tài)分析假定B. 相關(guān)范圍假定C. 線性假定D. 基本模型假定E. 目標(biāo)利潤(rùn)假定2.  保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（AB）。A. 保本額B. 保本量C. 保利量D. 保利

4、額E. 貢獻(xiàn)邊際率3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（BCDE）。 A. 高低點(diǎn)法B. 加權(quán)平均法C. 移動(dòng)平均法D. 簡(jiǎn)單平均法E. 指數(shù)平滑法4.定量預(yù)測(cè)方法包括（ABD）。A. 簡(jiǎn)單平均法B. 加權(quán)平均法C. 函詢調(diào)查法D. 指數(shù)平滑法E. 市場(chǎng)調(diào)查法5.  定性預(yù)測(cè)方法包括（CE）A. 簡(jiǎn)單平均法B. 加權(quán)平均法C. 函詢調(diào)查法D. 指數(shù)平滑法E. 市場(chǎng)調(diào)查法6. 在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。A. 直接材料B. 直接人工C. 制造費(fèi)用D. 機(jī)會(huì)成本E. 重置成本7.下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。A. 機(jī)會(huì)成本B. 沉沒成本C. 差量成本D.

5、 專屬成本E. 共同成本8. 由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（BE）。A. 差量成本B. 沉沒成本C. 機(jī)會(huì)成本D. 專屬成本E. 共同成本9.差量損益的計(jì)算途徑有（AB）。A. 根據(jù)定義計(jì)算B. 差量收入差量成本C. 相關(guān)收入相關(guān)成本D. 變動(dòng)收入變動(dòng)成本E. 總收入總成本10.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（CD）。A. 直接材料B. 直接工資C. 儲(chǔ)存成本D. 訂貨成本E. 缺貨成本三、判斷題（共 20 道試題，共 20 分。）1.  成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（A） A. 錯(cuò)誤B. 正確2.

6、60; 在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（A）A. 錯(cuò)誤B. 正確3.  貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。（B） A. 錯(cuò)誤B. 正確4.相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（A） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分5.共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。（A） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分6.在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。（B） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分7.差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。（B ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分8.企業(yè)的

7、貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（ A） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分9.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（B ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分10.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（A ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分11. 在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。B A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分12.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（ B） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分13.倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利

8、潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。（A ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分14.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。（A ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分15. 成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（A ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分16.實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（B ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分17.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（B ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分18.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（A ） A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分19.相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所

9、費(fèi)成本越低（B ）。 A. 錯(cuò)誤B. 正確 滿分：1 分20.企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（A ）。 A. 錯(cuò)誤B. 正確四、作品題（共 4 道試題，共 40 分。）1.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷售量=84000÷6=14000單價(jià)=6÷40%=15固定成本=（15-6）*14000-18000=下一年度的保本銷量=÷（15-6）=

10、12000保本銷售額=12000*15=元2.  某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。解：相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）我們都喜歡把日子過成一首詩

11、，溫婉，雅致；也喜歡把生活雕琢成一朵花，燦爛，美麗。可是，前行的道路有時(shí)會(huì)曲折迂回，讓心迷茫無措。生活的上空有時(shí)會(huì)飄來一場(chǎng)風(fēng)雨，淋濕了原本熱情洋溢的心。不是每一個(gè)人都能做自己想做的事情，也不是每一個(gè)人都能到達(dá)想去的遠(yuǎn)方。可是，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只有風(fēng)雨兼程。也許生活會(huì)辜負(fù)你，但你不可以辜負(fù)生活。匆匆忙忙地奔赴中，不僅要能在陽光下燦爛，也要能在風(fēng)雨中奔跑！真正的幸福不是擁有多少財(cái)富，而是在前行中成就一個(gè)優(yōu)秀的自己！生命沒有輸贏，只有值不值得。堅(jiān)持做對(duì)的事情，就是值得。不辜負(fù)歲月，不辜負(fù)夢(mèng)想，就是生活最美的樣子。北大才女陳更曾說過：“即使能力有限，也要全力以赴，即使輸了，也要比從前更強(qiáng)，我一直都在與自己比，我要把最美好的自己，留在這終于相逢的決賽賽場(chǎng)?！?她用堅(jiān)韌和執(zhí)著給自己的人生添上了濃墨重彩的一筆。我們都無法預(yù)測(cè)未來的日子是陽光明媚，還是風(fēng)雨如晦，但前行路上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲和驚喜，都是此生的感動(dòng)和珍藏。有些風(fēng)景，如果不站在高處，你永遠(yuǎn)欣賞不到它的美麗；腳下