技術(shù)創(chuàng)新體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新體系 一創(chuàng)新組織架構(gòu)技術(shù)委員會技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量管理室設(shè)備管理室工藝管理室技術(shù)情報室后處理研究室織造研究室纖維研究室窯爐研究室浸潤劑研究是漏板研究室技術(shù)中心二技術(shù)創(chuàng)新大會1.每年舉辦一次技術(shù)創(chuàng)新大會。2.各研究室及車間提交上一年度技術(shù)創(chuàng)新及技改技錯報告。3.各研究室及車間提交下一年度技術(shù)創(chuàng)新及技改技錯計劃。4.對上一年度創(chuàng)新及技改技錯成果表彰。三研究室運行機制1.研究室采取室長負(fù)責(zé)制2.各研究室室長由技術(shù)委員會任命并每年進行考核3各研究室成員由室長根據(jù)研究內(nèi)容確定人選。4.研究室職責(zé)：了解市場及技術(shù)最前沿，優(yōu)化現(xiàn)有工藝，研究新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四人員培訓(xùn)與選拔1.

2、對中層干部進行科學(xué)管理培訓(xùn)。2. 對車間干部進行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)。3. 對技術(shù)人員進行創(chuàng)新培訓(xùn)。4. 對生產(chǎn)員工進行精細(xì)化生產(chǎn)培訓(xùn)。5. 對銷售，市場部進行市場調(diào)研，銷售知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝參數(shù)培訓(xùn)。6. 對全公司員工進行團隊文化培訓(xùn)，增強凝聚力。7. 對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，可破格任用及聘為工程師。8. 根據(jù)公司具體需要可定向委培專業(yè)技術(shù)人員。五對外合作及技術(shù)信息收集 1.由技術(shù)委員會牽頭對外合作。 2.具體對外合作項目由研究室負(fù)責(zé)實施。 3.建立一套由市場部，銷售部和技術(shù)品質(zhì)部的聯(lián)動技術(shù)信息收集體制。六經(jīng)費1.成立技術(shù)創(chuàng)新基金2.各研究室根據(jù)研究內(nèi)容可適當(dāng)申請經(jīng)費3.各研究到車間實驗

3、產(chǎn)生的成本由研究經(jīng)費承擔(dān)。4.車間的技改技錯項目根據(jù)項目需求可立項，可申請適當(dāng)經(jīng)費。5.各研究室研究內(nèi)容主要以項目方式運作，需嚴(yán)格按照項目運行機制執(zhí)行。七項目運作機制1、適用范圍 本辦法規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的名詞定義、組織管理、評審程序、建議和改進的內(nèi)容、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及考核。2、名詞術(shù)語及定義 2.1合理化建議：指有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。 2.2技術(shù)改進：即過去講的技改技措。是指對企業(yè)或系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、儀器、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物料的浪費，提高設(shè)備的使用性能、延長設(shè)備壽命、降低運行費用，有利保護環(huán)境、防止事故發(fā)生。并在并通過車

4、間或班組得到實施并取得成功。2.3技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是一個經(jīng)濟概念，是通過引進先進技術(shù)、吸收消化先進技術(shù)并在此基礎(chǔ)上加以改進、或通過自主研發(fā)得到先進技術(shù)、以及將多種相關(guān)技術(shù)有機地融合集成形成新的技術(shù)，實施后取得好的經(jīng)濟效益，形成市場竟?fàn)幜Α?2.4管理創(chuàng)新：通過采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法，改變做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進組織的績效。管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。2.5進步性：指所采取的方案和措施相對原有的方案和措施有所進步和完善，實施后可使效率有

5、所提高。 2.6可行性：指建議和技術(shù)改進的方案措施在實踐中具有可操作性，容易實現(xiàn)。 2.7效益性：指建議和技術(shù)改進項目實施以后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。 3、組織機構(gòu)與管理職能 3.1公司成立合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新評審委員會。負(fù)責(zé)審定技術(shù)創(chuàng)新的各種制度，審議評定獎勵項目，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。3.2公司評審委員會組織機構(gòu) 組長 副組長 相關(guān)人員。3.3技術(shù)品質(zhì)部是評審委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，主要辦理技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù) 改進項目的評審獎勵項目的收集、登記、整理、傳遞、評審、獎勵、異議處理、建檔存檔等日常工作。 3.4技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動工作；制定具體措施，經(jīng)評

6、審委員會討論后負(fù)責(zé)實施。3.5經(jīng)討論采納后合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組織實施。 4、報送審議程序 4.1凡各單位員工提出合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目都必須認(rèn)真填寫技術(shù)創(chuàng)新項目登記表，技術(shù)改進項目登記表合理化建議登記表必要時附報有關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)、圖紙、設(shè)計研究的技術(shù)文字資料等，經(jīng)各單位生產(chǎn)技術(shù)科及廠部領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時送技術(shù)品質(zhì)部登記。 4.2技術(shù)品質(zhì)部在收到登記表和有關(guān)文字資料后，組織評審會給與評審，及時作出是否可行和是否采納的意見，并給建議者以明確的回復(fù)。 4.3凡經(jīng)評審會評議批準(zhǔn)采納應(yīng)用的合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目，公司應(yīng)給予資金、人力物力等方面的支

7、持，使其盡快實施，發(fā)揮效益。 4.4公司評審委員會每年1月30日前對全廠職工全年提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目集中組織評審一次。各單位于每年12月底以前將本單位員工提出的合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新項目初評造冊登記報技術(shù)品質(zhì)部參加評獎。并實施的項目要有后評價報告。5、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進內(nèi)容 5.1有利于改進和完善安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、設(shè)備管理等方面的具體辦法和措施。 5.2對設(shè)備運行方式、檢修維護、檢修工藝、工器具、試驗檢驗方法、勞動保護、環(huán)境保護、物資運輸、工程管理、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞與管理、辦公自動化等方面所做的改進和完善。 5.3消化、吸收國外先進技術(shù)加速進口設(shè)備、原材料、原器件、

8、配件等國產(chǎn)化的方案辦法和措施。5.4推廣應(yīng)用國內(nèi)外已有的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，經(jīng)實施后取得一定成效。 5.5在科學(xué)技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)技術(shù)情報工作中為企業(yè)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)取得顯著成績的。 5.6 公司員工提出的合理化建議和技術(shù)改進，經(jīng)本單位采納應(yīng)用后證明對生產(chǎn)建設(shè)、科研實驗及各項管理工作中效果顯著的均按規(guī)定評獎。 5.7凡下列情況之一者，均不屬于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進： 5.7.1只提出建議和改進項目而無具體的實施方法（方案）和措施的； 5.7.2屬于上級和廠計劃或指令性任務(wù)所安排的工作內(nèi)容的項目； 5.7.3日常性的一般修舊利廢； 5.7.4購置零部件進行組裝設(shè)備，其性能、價格不優(yōu)于國內(nèi)外目前同類設(shè)

9、備的。 6、獎勵條件和要求 6.1 提出的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目應(yīng)同時具有進步性，可行性和效益性，并經(jīng)過試驗研究和一定時間的實際應(yīng)用，證明確實有一定的效益方能參加評獎。 6.2一般要求采納應(yīng)用6個月之后方能參加評獎； 6.3作為本單位技術(shù)儲備的或者一時難以實施應(yīng)用的可以酌情表彰獎勵； 6.4對經(jīng)常提出技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進，思路正確，態(tài)度積極的員工，雖未 實施見效的，也可給予適當(dāng)表揚獎勵。7、獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn) 7.1技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目的獎金應(yīng)按參加人員貢獻(xiàn)大小進行合理分配，不得中間截留。項目屬于集體或多人完成的應(yīng)由其中主要的牽頭單位負(fù)責(zé)人主持分配；項目屬于個人完成的則獎金原則上全部發(fā)給個人。 7

10、.2同一技術(shù)創(chuàng)新項目先后有幾人提出來，只獎勵第一個首先提出者。 7.3一個建議符合兩個以上獲獎條件，可按較高的條件授獎，不可重復(fù)授獎。7.4獎勵標(biāo)準(zhǔn) 7.4.1凡可計算出節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的項目應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造 的凈增經(jīng)濟價值數(shù)額，視其社會效益的大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用的范圍，按附表（一）評定獎勵的等級和金額。 7.4.2技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施總費用后的凈增價值。其計算方法是由采用之日（見到經(jīng)濟效益之日）起，按十二個月計算（可跨年度）。采納單位自完成后一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)倎碛嬎愎?jié)約和創(chuàng)造的價值。 7.4.3對于難以計算經(jīng)濟效益的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)

11、、環(huán)境保護、減輕勞動強度等方面的項目，應(yīng)視其解決問題的主要性，應(yīng)用范圍，作用大小，進步水平，仍按國家細(xì)則用評分的方法和標(biāo)準(zhǔn)評定獎勵等級和獎勵的金額。對同時具有經(jīng)濟效益的項目經(jīng)審核后可以在評定等級、獎金數(shù)額上適當(dāng)給予考慮。按以下標(biāo)準(zhǔn)分別評出單項分：7.4.4按解決問題的重要性評分： 解決重大問題 35分 解決重要問題 25分 解決較重要問題 15分 解決一般問題 5分7.4.5按應(yīng)用范圍評分： 應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)外 20分 應(yīng)用于本系統(tǒng)內(nèi) 15分 應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)單位 10分 應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)某一個單位 5分 應(yīng)用于某一單位的次要崗位 14分 7.4.6按進步水平評分： 全國范圍內(nèi)進步 40分 全省范圍內(nèi)進步 30分 省轄市范圍內(nèi)進步 20分 在本單位內(nèi)進步 10分 在本單位內(nèi)一般 16分7.4.7經(jīng)評審打分算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和之后，按附表（二）對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評定等級和金額。 附表二 難以計算經(jīng)濟效益的項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)8、獎勵與考核 8.1經(jīng)評委會評定授獎的合理化建議和技術(shù)改進項目都要在本單位員工中給予通報表彰。其中可計算經(jīng)濟效益四等獎及以上、難以計算經(jīng)濟效益二等獎及以上的項目，