2018年秋中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習(xí)資料

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習(xí)資料（第2章）第二章中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并非完全是一種白發(fā)行為，各種創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件必須與創(chuàng)業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵因素匹配起來(lái)，因此搞好創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的核心是（）。1. A.簡(jiǎn)化創(chuàng)業(yè)手續(xù)B.減輕稅收負(fù)擔(dān)C.開展培訓(xùn)和咨詢D.創(chuàng)造機(jī)會(huì)目前國(guó)內(nèi)最為常用的市場(chǎng)調(diào)研方法是（）。A.電話訪問法B.攔截訪問法C.入戶調(diào)查法D.小組（焦點(diǎn)）座談法我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性有限責(zé)任公司時(shí)，股東出資要求達(dá)到法定資本的最低限額是（）萬(wàn)元。1. A.50B.30C.10D.100某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（A.個(gè)體工商戶B.合伙企業(yè)C.有

2、限責(zé)任公司絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于（A.信貸信譽(yù)抵B.無(wú)限責(zé)任參考答案：i.d2.C3.CC.有限責(zé)任公司）。C.財(cái)務(wù)有限4.A5.C6.B）D.股份有限公司）。D.無(wú)限責(zé)任公司D.缺乏企業(yè)管理二、多項(xiàng)選擇題戴衛(wèi)格耶瓦里和丹尼爾弗葛爾認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最為關(guān)鍵要素是（）A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)B.創(chuàng)業(yè)意愿C.創(chuàng)業(yè)技能D.創(chuàng)業(yè)環(huán)境E.創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素大致可歸為（）大類。2. A.政府政策B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件C.教育與管理技能培養(yǎng)D.金融與非金融支持E.科技環(huán)境國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的類型基本包括（）。3. A.生存型創(chuàng)業(yè)者B.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者C.主

3、動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者D.冷靜型創(chuàng)業(yè)者E.盲目型創(chuàng)業(yè)者常用的市場(chǎng)調(diào)研方法有（）。4. A.電話訪問法B.入戶訪問法C.攔截訪問法D.小組座談法E.深度訪談法中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中，行業(yè)獲利性因素包括（）。5. A.市場(chǎng)容量B.市場(chǎng)成長(zhǎng)性C.行業(yè)平均盈利水平D.市場(chǎng)細(xì)分E.行業(yè)企業(yè)集中度創(chuàng)業(yè)中影響行業(yè)選擇的主要因素有行業(yè)的（）。6. A.特征性因素B.獲利性因素C.進(jìn)入性因素D.創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)關(guān)聯(lián)因素E.政策性因素我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)辦中小企業(yè)最常見的企業(yè)法律形式有（）。1. A.個(gè)體工商戶B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.合伙企業(yè)D.有限責(zé)任公司E.無(wú)限責(zé)任公司參考答案：1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCDE5.ABCD6.ABC

4、D7.ABCD三、名詞解釋合伙企業(yè)：是指依據(jù)中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。2. 有限責(zé)任公司：是指股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。3. 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)：是一種創(chuàng)新性活動(dòng)，它的本質(zhì)是獨(dú)立地開創(chuàng)并經(jīng)營(yíng)一種事業(yè)，使該事業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展、快速成長(zhǎng)的思維和行為。1. 四、判斷改錯(cuò)題幾乎所有的企業(yè)家都認(rèn)為創(chuàng)新能力和白信是導(dǎo)致成功創(chuàng)業(yè)的第一前提,而心理健康對(duì)企業(yè)家的成功尤其重要。（X健康和精力充沛）深度訪談法是常用于商業(yè)性的消費(fèi)者意向調(diào)查的市場(chǎng)調(diào)研方法,它

5、的最大問題是收集的數(shù)據(jù)代表性差。（x攔截訪問法）在有限責(zé)任公司中，董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可悲任監(jiān)事。（x不可）。2. 合伙企業(yè)的主要法律特征是無(wú)限連帶責(zé)任，最大風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)限連帶責(zé)任。（/）。3. 我國(guó)公司法對(duì)有限責(zé)任公司的股東限定為50人以下。（X2個(gè)人以上50人以下）。我國(guó)公司法規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司時(shí)，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額一般不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的20%;以高新技術(shù)向有限責(zé)任公司作價(jià)入股，作價(jià)出資的總金額可以超過(guò)公司注冊(cè)資本的20%，但不得超過(guò)50%。（X35%）。1. 五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述中小企業(yè)

6、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求。答：（1）健康與精力充沛；（2）白信；（3）白我控制與約束；（4）理性認(rèn)識(shí)能力；（5）溝通技巧與人際關(guān)系；（6）計(jì)劃與組織才能；（7）用人之道；（8）挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，接受不確定性；（9）性格成熟；（10）創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲。2. 簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇行業(yè)的基本原則。答：（1）符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；（2）具有較大的吸引力；（3）進(jìn)入成本較低；（4）選擇具有技術(shù)創(chuàng)新性和市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目；（5）創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)。3. 創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇什么樣的企業(yè)組織形式應(yīng)考慮哪些因素？答：（1）經(jīng)營(yíng)單位定位；（2）經(jīng)營(yíng)事業(yè)范圍；（3）資金實(shí)力；（4）團(tuán)隊(duì)組成情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組成人員權(quán)力責(zé)任承擔(dān)、贏利模式和回

7、收資金的周期等因素。4. 簡(jiǎn)述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素。答：（1）影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的因素。（創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)，如健康與精力充沛、白信、白我控制與約束、理性認(rèn)識(shí)能力、溝通技巧與人際關(guān)系、創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選定。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來(lái)源主要是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人愛好和社會(huì)人際交往；欲要?jiǎng)?chuàng)業(yè)應(yīng)該以職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和掌握的技術(shù)為主，仔細(xì)分析其合理性，探索和獲得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)資金的籌資。從何處籌集資本和能否籌集到充足的資金是提高創(chuàng)業(yè)成功可能性的重要因素。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)管理能力。主要包括資金管理、科學(xué)計(jì)劃、專家咨詢、員工素質(zhì)、營(yíng)銷活動(dòng)。（2）制約我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素。制度因素。主要有創(chuàng)業(yè)的行政管理、政策、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)

8、制。社會(huì)因素。主要有創(chuàng)業(yè)氛圍、服務(wù)、教育。個(gè)人因素。主要包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力。1. 六、論述題論述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中選擇行業(yè)的方法。答：（1）行業(yè)選擇的定性方法有：行業(yè)特性分析。包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)規(guī)模與差異性分析、行業(yè)所處在的產(chǎn)業(yè)鏈的位置分析、行業(yè)生命周期分析。行業(yè)獲利性分析。包括行業(yè)是否具有較高的行業(yè)平均贏利水平、是否具有較大的市場(chǎng)規(guī)模及良好的市場(chǎng)成長(zhǎng)性。行業(yè)進(jìn)入性分析。包括行業(yè)進(jìn)入成本分析、進(jìn)入壁壘分析、政府行業(yè)政策分析、集中度及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。（2）行業(yè)選擇的定量方法。主要有標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣法和選擇因素法。2. 論述促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施（如何建立健全中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系）。答：（1）培

9、育創(chuàng)業(yè)精神。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)共同努力。首先，政府要把激勵(lì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，完善有關(guān)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策；其次，創(chuàng)業(yè)者白身也要樹立創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)觀念，增強(qiáng)公民的創(chuàng)業(yè)意識(shí)；再次，社會(huì)要積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供有利條件，形成積極向上的創(chuàng)業(yè)氛圍。建立和完善創(chuàng)業(yè)教育體系。一是政府要加強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)教育；二是高校要加強(qiáng)和普及創(chuàng)業(yè)教育。（2）建立健全我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。轉(zhuǎn)變政府職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中，要求地方政府要不斷適應(yīng)生態(tài)環(huán)境變化的要求，

10、優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境，健全服務(wù)體系。優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治社會(huì)，清理和修改地方性政策法規(guī)，允許外商投資和國(guó)有企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域都應(yīng)當(dāng)允許其他任何經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)進(jìn)入。盡快建立公共產(chǎn)品的合理價(jià)格、稅收機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快行業(yè)管理體制改革。營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，當(dāng)務(wù)之急是放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，如全面落實(shí)扶持政策。建立多層次的資本市場(chǎng)。要采取積極措施，建立多層次的資本市場(chǎng)，為中小企業(yè)的創(chuàng)建提供融資渠道，加大政府對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一，要加大政府資金支持力度；第二擴(kuò)大間接融資渠道；第三，發(fā)展直接融資渠道。提供創(chuàng)業(yè)財(cái)稅優(yōu)惠。運(yùn)用財(cái)政和稅收政策等手段，改善中小

11、企業(yè)融資環(huán)境，推動(dòng)中小企業(yè)不斷發(fā)展。加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)孵化機(jī)制建設(shè)。政府要合理布局創(chuàng)辦專業(yè)技術(shù)孵化器。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求,有針對(duì)性地凝聚技術(shù)、吸引人才、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，設(shè)立專業(yè)技術(shù)孵化器，注重科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。同時(shí)，吸引創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，形成創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家隊(duì)伍，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求組織開展一條龍創(chuàng)業(yè)服務(wù)。充分發(fā)揮中介組織作用。政府應(yīng)動(dòng)員更多的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成“政府-市場(chǎng)中介組織-中小企業(yè)”關(guān)系鏈，為中小企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展提供各種服務(wù)。一方面加快建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介組織機(jī)構(gòu)，另一方面充分利用現(xiàn)在的中介組織，拓寬服務(wù)范圍，

12、使其功能全面化，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的全方位支持?？傊?，促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)辦需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會(huì)多方面共同努力，制定相應(yīng)對(duì)策和措施。七、案例分析題如今是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有人成功有人失敗，不管是成功還是失敗都會(huì)給我們提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望我們從中獲得啟發(fā)。許小姐能做老板嗎？許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過(guò)7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬(wàn)元做了注冊(cè)資金，5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。她認(rèn)為，個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過(guò)去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營(yíng)方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為白己開公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)好的項(xiàng)目。她選

13、擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)項(xiàng)目一一房地產(chǎn)租賃咨詢。2009年底在辦齊所有手續(xù)后，門店終于開張，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個(gè)月幾乎沒有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來(lái)，她賠了3萬(wàn)元。她開始動(dòng)搖了，覺得白己是在靠天吃飯，靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯(cuò)了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬(wàn)元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，首先一條重要原因就在于沒有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，白然危機(jī)重重。其次一條是沒有考慮到創(chuàng)業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)，沒有想到房

14、地產(chǎn)緊控，竟然連二手房市場(chǎng)也受到了極大沖擊。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。沒錢也可以開店張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識(shí)了眾多的電腦愛好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準(zhǔn)了一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)開一家網(wǎng)吧。但是，白己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和市場(chǎng)調(diào)研后，在一個(gè)交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個(gè)朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，白己又開了一家分店。張大勇的成功歸功于他對(duì)白己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將白己的優(yōu)勢(shì)，有效地與外部條件結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，永遠(yuǎn)要面對(duì)的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用白己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”一一資源整合的意識(shí)。問題：1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？2、為什么許小姐失敗了？而張大勇反而成功？說(shuō)明理由。答：1、要求考慮：創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素（政府政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、教育與管理技能培養(yǎng)、金融與非金融支持）、選擇企業(yè)組織形式應(yīng)