現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司薪酬管理制度

1、* 資管理制度第一章總則第一條目的為完善公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的薪資管理體系，吸引高素質(zhì)的人才，留住優(yōu)秀的人才，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作熱情，參照勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、控股公司的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原則以及公司有關(guān)規(guī)定，在 2012 年安徽 * 薪資管理辦法基礎(chǔ)上，特修訂本薪資管理制度。第二條核定工資等級(jí)的原則充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 承受能力和人力資源的市場(chǎng)價(jià)值， 遵循“按勞分配”、“按能分配”和“企業(yè)、股東、員工三方利益兼顧”的基本原則，通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值、員工工作績(jī)效、工作技能、服務(wù)年限、人力資源市場(chǎng)狀況等指標(biāo)綜合考核后確定員工薪資，適當(dāng)拉開(kāi)差距，營(yíng)造內(nèi)部激勵(lì)

2、機(jī)制。第三條支付辦法1. 工資扣除第四條所列的費(fèi)用后，采取從銀行轉(zhuǎn)賬至工資卡的方式支付。2. 工資支付時(shí)間：工資計(jì)算時(shí)間為 1-31 日，并于當(dāng)月 10-12 日支付，如遇雙休日延期 2 天發(fā)放。第四條扣除款下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人所得稅 2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中按規(guī)定由個(gè)人交納部分3.住房公積金4.觸犯本公司規(guī)章制度的罰款5.其它應(yīng)扣款第五條歸還義務(wù)因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資不足或超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即補(bǔ)齊差額或返還超出額，否則，財(cái)務(wù)管理部可以在下月發(fā)放工資時(shí)直接補(bǔ)齊或扣除該部分。第六條薪資的形式本制度所稱薪資， 包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母＠?。第?/p>

3、章 薪資體系構(gòu)建的原則和類別第七條 薪資體系構(gòu)建的原則1. 堅(jiān)持“ 對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工具有激勵(lì)性 ”的薪資分配原則，充分發(fā)揮薪資管理在引才、留才、育才方面的作用。2. 堅(jiān)持公平、公正的原則。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值1和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。3. 堅(jiān)持崗位薪資動(dòng)態(tài)化的原則。通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制，適度加大不同職級(jí)、崗位類別的收入差距，通過(guò)績(jī)效考核等激勵(lì)性方式激發(fā)員工的工作積極性。4. 堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性原則。確保薪資水平在行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠招募并留住公司

4、所需人才。第八條 薪資體系的類別公司員工的薪資體系分為以下三類：1. 年薪制1) 中、高層管理人員：A. 中層管理人員是指經(jīng)公司發(fā)文聘任的職能部門助理經(jīng)理以上管理人員以及專業(yè)公司副總經(jīng)理。分公司經(jīng)理、銷售中心經(jīng)理不實(shí)行年薪制，按照非年薪制員工的崗位薪資序列核算。B. 高層管理人員是指公司經(jīng)營(yíng)班子成員， 包括總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。2)研發(fā)部門的中層及以上技術(shù)管理人員以及研發(fā)技術(shù)骨干人員，由公司發(fā)文或總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。3) 特別引進(jìn)的專家2. 非年薪制員工的崗位薪資制公司對(duì)一般員工實(shí)行崗位責(zé)任與崗位工作技能相結(jié)合的崗位薪資制。3. 談判工資制其它特殊人才、返聘人員或是公司需要的緊缺型育

5、種人才，實(shí)行談判工資制，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)研究決定。實(shí)行談判工資制的人員工資，除孝金補(bǔ)貼外，不再享有其它補(bǔ)貼類工資，每年按照3%的比例調(diào)整崗位薪資。第九條薪資結(jié)構(gòu)員工的薪資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+福利 +績(jī)效考核薪資1. 年薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)為： 基礎(chǔ)薪資 +福利 +年終績(jī)效考核薪資年薪制員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成： 月度崗位薪資 +司齡補(bǔ)貼 +學(xué)歷補(bǔ)貼 +孝金補(bǔ)貼2. 非年薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)為： 基礎(chǔ)薪資 +福利 +績(jī)效考核薪資非年薪制員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成： 月度崗位薪資 +司齡補(bǔ)貼 +學(xué)歷補(bǔ)貼 +職稱補(bǔ)貼 + 孝金補(bǔ)貼23. 談判工資制談判工資制員工的基礎(chǔ)薪資的構(gòu)成：月度崗位薪資+孝金補(bǔ)貼 +福利 +年終

6、考核薪資第三章實(shí)行年薪制的崗位類別第一條年薪制的概念年薪制是一種以年度為周期確定人員的基本收入，它有明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并與其經(jīng)營(yíng)、管理或技術(shù)成果掛鉤進(jìn)行考核，發(fā)放績(jī)效收入的工資制度。第二條年薪制的目的1. 為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2. 強(qiáng)化各級(jí)管理人員和技術(shù)骨干的責(zé)任心，激勵(lì)員工提高工作水準(zhǔn)、積極性和工作熱情。第三條 設(shè)計(jì)原則1. 根據(jù)崗位的難易程度、管理范疇、責(zé)任大小、管理的專業(yè)能力或技術(shù)能力等確定年薪類別。2. 依據(jù)實(shí)行年薪人員所承擔(dān)的責(zé)任確定月度崗位薪資，與其經(jīng)營(yíng)成果、管理效果或技術(shù)水平掛鉤考核 ( 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ) ，確定年終績(jī)效薪

7、資。3. 確定年薪收入要考慮到能力、公平、責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。4. 堅(jiān)持各級(jí)管理崗位能上能下、易崗易薪、以能定薪、以崗定薪的原則。第四條 年薪制的績(jī)效薪資的管理與考核1. 績(jī)效薪資為完成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，按年初與公司共同制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成和獎(jiǎng)勵(lì)。2. 職能類中層管理人員：績(jī)效薪資按照公司當(dāng)年年初制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，崗位責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，績(jī)效薪資=年終考核分值 * 應(yīng)發(fā)年終績(jī)效額3. 經(jīng)營(yíng)類中層管理人員：1) 經(jīng)營(yíng)類中層管理人員指：有明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的專業(yè)公司營(yíng)銷類副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總；2)

8、基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下， 依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜3合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行，績(jī)效薪資可以上浮，但最高不超過(guò)全年崗位月薪總額的200% ；3) 每年 4 月份根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整年薪分類， 未完成績(jī)效目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)類管理人員，年薪級(jí)別下調(diào)一級(jí)，超額完成目標(biāo)的中層管理人員，年薪級(jí)別上調(diào)一級(jí)。4. 研發(fā)類育種人員績(jī)效薪資按照與公司年初制定的育種目標(biāo)計(jì)劃書(shū)， 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核后發(fā)放，績(jī)效薪資 =年終考核分值 * 年終績(jī)效額第五條高層管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)辦法參照總部的薪資管理相關(guān)制度執(zhí)行。第六條中層管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)單位：元助理經(jīng)理月度：年終副經(jīng)理月度：年終經(jīng)

9、理月度：年終8-10 萬(wàn)7：312-14 萬(wàn)7：315-18萬(wàn)7：3第七條科研崗位人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)1.育種崗位年薪的級(jí)別單位：元崗位性質(zhì)A 檔月度：年終B 檔月度：年終C 檔月度：年終育種崗位8-10 萬(wàn)8：211-13 萬(wàn)8：214-18 萬(wàn)8：22. 鑒定崗位年薪的級(jí)別崗位性質(zhì)A 檔月度：年終B 檔月度：年終C 檔月度：年終鑒定崗位6-8 萬(wàn)8：29-11 萬(wàn)8：212-16 萬(wàn)8：23. 年薪級(jí)別說(shuō)明1) A 檔年薪要符合以下條件：A. 碩士及以上學(xué)歷在公司工作滿 3 年，或本科在公司工作滿 5 年；B. 是經(jīng)公司發(fā)文的研發(fā)部門負(fù)責(zé)人或是公司經(jīng)營(yíng)班子研究確定的技術(shù)骨干。2) 育種崗位年薪中

10、的 B 檔、 C 檔年薪為特別聘任的育種技術(shù)專家。第四章非年薪制員工的基礎(chǔ)薪資第八條基礎(chǔ)薪資一般員工的基礎(chǔ)薪資由月度崗位薪資+學(xué)歷 +職稱 +孝金 +司齡補(bǔ)貼構(gòu)成。第九條確定崗位薪資等級(jí)的原則1) 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪資與崗位價(jià)值掛鉤；42) 崗位類別、責(zé)任與任職資格相結(jié)合；3) 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同崗位的專業(yè)人員成為崗位專家；4) 兼任多崗位時(shí)，崗位薪資就高不就低，不重復(fù)享受雙崗薪資，可考慮提高同崗位級(jí)別的檔級(jí)。第十條 崗位序列的劃分根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，劃分為6 大崗位序列，加工包裝線崗位、職能序列崗位、檢驗(yàn)崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、科研崗位。第十一條

11、崗位系數(shù)（ G）1. 崗位系數(shù)確定1) 根據(jù)崗位特點(diǎn)、崗位的環(huán)境，崗位難易程度、責(zé)任大小、崗位的專業(yè)性和崗位價(jià)值等，公司對(duì) 6 大序列的崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位設(shè)置不同的崗位系數(shù)，從1.0-1.5 級(jí)，每個(gè)崗位設(shè)置為6 級(jí) 5 檔，各崗位系數(shù)的工資測(cè)算表見(jiàn)附件1。2) 根據(jù)公司的績(jī)效發(fā)放模式和績(jī)效管理導(dǎo)向， 確定營(yíng)銷人員的崗位系數(shù)為 1，適當(dāng)提高營(yíng)銷人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度， 目的是激勵(lì)營(yíng)銷人員富有激情和創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。各產(chǎn)品線依照此原則制定相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)辦法。崗位系數(shù)分類表序號(hào)崗位系數(shù)（ g）備注加工包裝線崗位1.1-1.41加工現(xiàn)場(chǎng)管理崗1.21加工線主管1.312電工、電氣崗位1.

12、43原材料、成品管理1.2親本管理4包裝車間1.25烘干車間1.3職能序列崗位1.0-1.21項(xiàng)目管理（安全 / 基建）1.1項(xiàng)目申報(bào)2文員（文秘）1.0司機(jī)崗、后勤人員3銷售服務(wù)崗位1.1信息管理2出納崗位1.245會(huì)計(jì)崗位1.16綜合會(huì)計(jì)1.27人事崗位1.1檢驗(yàn)崗位1.1-1.23田間檢驗(yàn)崗位1.2駐外檢驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)崗位1.154市場(chǎng)營(yíng)銷崗位1.0生產(chǎn)技術(shù)崗位1.2-1.35親本種子生產(chǎn)1.3大田種子生產(chǎn)1.2科研崗位1.2-1.5玉米大田育種核心崗1.56玉米大田育種輔助崗1.3試驗(yàn)站其它輔助崗位1.2其它種子育種崗位1.3種子鑒定崗位1.2備注：各專業(yè)公司的生產(chǎn) / 科研 / 銷售的后

13、勤職能崗位對(duì)應(yīng)公司的職能序列崗位定級(jí)。2、崗位技術(shù)級(jí)別崗位技術(shù)級(jí)別是員工專業(yè)成長(zhǎng)的能力跑道，劃分為6 個(gè)級(jí)別，分別為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)。各學(xué)歷、工作年限與崗位級(jí)別之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系表序號(hào)學(xué)歷一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)1博士2 年5 年2碩士3 年6 年9 年3本科1 年4 年9 年12 年4大專3 年6 年11 年5中專6 年11 年6其它8 年13 年1） 是達(dá)到此學(xué)歷能申請(qǐng)的職級(jí)，是該學(xué)歷不能或不需要申請(qǐng)的職級(jí)。2）在本單位工作： 從事對(duì)口專業(yè)的學(xué)歷按照100%計(jì)算年限；從事相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷按照 70%計(jì)算年限；從事非專業(yè)的學(xué)歷按照50%計(jì)算年限（在與公司同等規(guī)模、同行業(yè)的人員按照此項(xiàng)

14、進(jìn)行計(jì)算工作年限）。3）在其它單位工作： 從事對(duì)口專業(yè)的學(xué)歷按照80%折算年限；相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷按照 60%計(jì)算年限；從事非本專業(yè)的學(xué)歷按照40%計(jì)算年限。4）從獲得國(guó)家認(rèn)定的技術(shù)職稱之年起，視同本專業(yè)的學(xué)歷。5）應(yīng)屆生本科及以下學(xué)歷職稱系數(shù)定在一級(jí)，本科為一級(jí)三檔，?？茷橐患?jí)二檔，其它學(xué)歷為一級(jí)一檔，非本專業(yè)的人員，比同學(xué)歷的人員崗位級(jí)別降低1-2 檔。應(yīng)屆碩士學(xué)歷為二級(jí)二或三檔，重點(diǎn)大學(xué)的或者公司緊缺專業(yè)的，工資在比同級(jí)別的員工上調(diào) 1-2 檔。6）在同一崗位級(jí)別的員工，高學(xué)歷分別比低學(xué)歷上調(diào)一檔崗位薪資。7）在其他單位工作年限5 年及以上的員工，不參照此對(duì)應(yīng)關(guān)系，只根據(jù)所在崗6位以及原單位

15、的工資進(jìn)行綜合定級(jí)。第十二條崗位薪資的晉升通道1、 考核調(diào)整。根據(jù)年度考核結(jié)果來(lái)決定員工崗位級(jí)別中橫向檔級(jí)的調(diào)整。每年考核合格的上調(diào)一檔。2、 崗位變動(dòng)調(diào)整。 員工崗位發(fā)生變動(dòng)， 則從變動(dòng)的次月起，員工崗職工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗職工資等級(jí)。3、 在崗位薪資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位級(jí)別的最高檔次，則崗位薪資的等級(jí)不再上調(diào)。第十三條工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)確定1、 薪資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。1） 整體調(diào)薪的調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益情況召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。2） 個(gè)別調(diào)整為員工個(gè)人職位晉升工資調(diào)整、職稱、司齡、學(xué)歷補(bǔ)貼調(diào)整等。由人力資源部按照入職年份、學(xué)歷變動(dòng)

16、、職位調(diào)整、績(jī)效考核調(diào)整、崗位變更等自動(dòng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。2、 非年薪制員工的績(jī)效考核調(diào)整。1) 各專業(yè)公司、 各部門按照以上比例進(jìn)行考核， 報(bào)人力資源部審核， 沒(méi)有部門員工年度整體考核結(jié)果的，所在部門員工的崗位薪資不予調(diào)整。2) 被評(píng)為“ * 之星”的員工，當(dāng)年上調(diào) 2 檔工資。年度績(jī)效評(píng)分 70 分70評(píng)分 8585評(píng)分 9090評(píng)分 100考核分值考核級(jí)別有待提高級(jí)良好級(jí)優(yōu)秀級(jí)卓越級(jí)崗位薪資下調(diào) 1級(jí)維持不變當(dāng)年上調(diào) 1 級(jí)當(dāng)年上調(diào) 2 級(jí)部門考核0-10%10-20%70%小于 10%比例控制3、 特殊調(diào)整為激勵(lì)和吸引人才并增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，特殊人才的崗位薪資由人力資源負(fù)責(zé)

17、人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，可執(zhí)行躍級(jí)調(diào)整。第十四條應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資及新進(jìn)員工薪資確定辦法71. 新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的薪資原則上按照崗位薪資的各崗位起檔級(jí)別進(jìn)行確定。特別優(yōu)秀的、或者如有特殊情況需要調(diào)整工資檔級(jí)的，需由人力資源部上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。2. 在其它單位有工作經(jīng)驗(yàn)的員工入職薪資確定，由人力資源部及面試小組依據(jù)面試情況、工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平及綜合能力進(jìn)行確定，根據(jù)綜合面試結(jié)果對(duì)照崗位薪資的級(jí)別確定，原則上不得超過(guò)現(xiàn)有公司同等崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需人力資源部上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審批。3. 應(yīng)屆畢業(yè)生入職后滿一年，進(jìn)行定崗定級(jí)評(píng)定，根據(jù)年度考核結(jié)果確定崗位級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，考

18、核優(yōu)秀的比同學(xué)歷人員工資上調(diào)一級(jí)。第五章補(bǔ)貼類薪資1. 孝金補(bǔ)貼：1) 目的：為發(fā)揚(yáng)中華民族尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)公司對(duì)員工父母的敬重之意和員工對(duì)父母的孝順之心，公司特設(shè)立孝金補(bǔ)貼。2)補(bǔ)貼額度： 公司給員工健在的父母孝金補(bǔ)貼為150 元/ 月/ 人，一般員工配比出資 50元/ 月/ 人，副經(jīng)理以上員工配比出資 150 元/ 月 / 人。3) 發(fā)放方式： 應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿 3 年及享受年薪制的員工，由公司直接發(fā)放到以父母名字辦的孝金卡；其它員工的孝金直接發(fā)放到員工工資卡，由員工探親時(shí)表達(dá)對(duì)父母的孝敬之心。2. 學(xué)歷補(bǔ)貼：表 1：?jiǎn)T工學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元 / 月）學(xué)歷博士碩士研究生班本科專

19、科高中或中或雙學(xué)士專、職高補(bǔ)貼金額30020015010050203. 職稱補(bǔ)貼：A. 職稱補(bǔ)貼包括兩種情況：一是獲得國(guó)家統(tǒng)一考試和認(rèn)定的外部職稱，二是通過(guò)公司內(nèi)部職稱評(píng)定，兩項(xiàng)任意獲得一項(xiàng)即可申請(qǐng)職稱補(bǔ)貼，只能享受一項(xiàng)。B. 內(nèi)部職稱評(píng)定辦法另行制定。8表 2：職稱補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元 / 月）職稱高級(jí)副高級(jí)中級(jí)補(bǔ)貼金額8005003004.司齡補(bǔ)貼；表 3：?jiǎn)T工司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元 / 月）司齡司齡津貼司齡司齡津貼半年以上 1 年以下50滿 7 年400滿 1 年80滿 9 年500滿 2 年120滿 11年600滿 3 年200滿 13年700滿 5 年300滿 15年及以上800注

20、：?jiǎn)T工司齡工資按照員工入職時(shí)間為準(zhǔn)，員工司齡計(jì)算的起始時(shí)間為7 月份，每年8 月份進(jìn)行調(diào)整。員工每滿12 個(gè)月為一年，滿6 個(gè)月不足 12 個(gè)月的部分按一年以下的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（即發(fā)50 元/ 月）。5. 試用期員工按 60%比例享受各項(xiàng)補(bǔ)貼。第六章福利第十五條福利是為提升員工工作滿意度以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性而給予的待遇。第十六條福利包含國(guó)家政策規(guī)定的福利以及公司特有的福利。（一）員工試用期滿后，公司依照國(guó)家政策規(guī)定為員工辦理各類保險(xiǎn)。（二）其他福利是員工薪資待遇的必要補(bǔ)充，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。1. 社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金：公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分， 個(gè)人應(yīng)

21、繳納部分由公司代繳并從員工薪資中扣除。2. 節(jié)日津貼：按照我們民族的傳統(tǒng)習(xí)俗，公司在節(jié)日給員工發(fā)放過(guò)節(jié)福利，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：婦女節(jié)（ 200元/ ；女職工）、勞動(dòng)節(jié)（ 500元/ 人）、兒童節(jié)（ 200元/ 人；員工的 14周歲以下子女、 端午節(jié)（ 500元/ 人）、中秋節(jié)（500元/ 人）、國(guó)慶節(jié)（ 500 元/ 人）、元旦（ 500元 / 人）、春節(jié)（ 1000元/ 人）。3. 防暑降溫費(fèi)： 7 至9月份公司給員工發(fā)放防暑降溫津貼 1000元/ 人。94. 助學(xué)金：公司員工子女考取普通高等院校， 公司給予助學(xué)金 1000元/ 人，鼓勵(lì)學(xué)子奮發(fā)向上，努力學(xué)習(xí)。5. 結(jié)婚禮金：在公司工作滿 1年且

22、婚假獲批準(zhǔn)的員工，可享有結(jié)婚禮金 1000元/ 人，夫妻同在公司工作的發(fā)放 1份。6. 生育禮金：女員工生育或男員工新添子女， 可享受生育禮金 500元，夫妻同在公司工作的發(fā)放 1份。7. 員工因病住院： 員工因病住院 10天以上者，公司給予慰問(wèn)禮品或慰問(wèn)金 600元。員工及配偶或子女因重大疾病住院，公司給予慰問(wèn)金 1000元。8. 慰唁金：公司員工的直系親屬（父母、子女及配偶）不幸去世，公司將獻(xiàn)花圈或花籃，并發(fā)放慰問(wèn)金 1000元。9.駐外補(bǔ)貼：春節(jié)期間（初一至初七）駐外工作人員，公司一次性發(fā)放 2000元/ 人的春節(jié)駐外補(bǔ)貼。10. 購(gòu)書(shū)補(bǔ)貼：購(gòu)買書(shū)籍費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)： 高層管理人員： 1000

23、元 / 人·年；中層管理人員：600元/ 人·年；一般員工： 400元 / 人·年。11. 工作午餐 ：公司員工每天中午可在公司食堂免費(fèi)用餐， 行政管理部實(shí)行登記管理。12. 健康體檢：在公司工作滿 1年，年齡在 35周歲以上員工可享受公司每年提供的有針對(duì)性的體檢。 35周歲以下，每2年體檢一次。 由人力資源部根據(jù)年齡和性別設(shè)計(jì)體檢方案。13. 帶薪旅游 : 公司每年按部門或者統(tǒng)一組織帶薪旅游一次， 公司承擔(dān)交通、 食宿、參觀等費(fèi)用，由人力資源部門每年 1月份制定帶薪旅游方案。14. 帶薪年休假：凡在本公司的工作年資滿 1年者，全年給予帶薪年休假 5-10 天。詳

24、見(jiàn)考勤制度。15. 試用期員工按 60%比例享受各項(xiàng)福利。16. 以上福利管理細(xì)則另行制定。第七章假期工資第十七條各種假期工資發(fā)放，遵照下列辦法辦理：1. 事假：事假期間按比例扣發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金） ，全年累計(jì)超過(guò) 15 天以及 1 個(gè)季度超過(guò) 7 天的事假期間還須扣發(fā)基礎(chǔ)工資。2. 病假：病假醫(yī)療期根據(jù)勞動(dòng)合同法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定。病假醫(yī)療期間從事兼職等盈利活動(dòng)的，公司可終止醫(yī)療期并解除勞動(dòng)合同。103. 婚假：婚假期間基礎(chǔ)工資正常，其它補(bǔ)助不予享有。4. 喪假：?jiǎn)始倨陂g基礎(chǔ)工資正常發(fā)放。5. 產(chǎn)假：產(chǎn)假期間由社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育津貼，作為員工產(chǎn)假期間的工資。如與職工原工資有差額，則在職

25、工產(chǎn)假期滿后補(bǔ)足。6. 工傷：職員因工（公）負(fù)傷休假按國(guó)家有關(guān)政策辦理。7. 公假：視為正常出勤，不扣薪資。8. 待崗學(xué)習(xí)：待崗學(xué)習(xí)期間停發(fā)崗位薪資、績(jī)效工資和福利，改按當(dāng)?shù)卣块T公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)。9. 考勤管理部門每月 6 日前統(tǒng)計(jì)上月員工考勤情況并按季核算， 結(jié)合考核情況，通知人力資源部辦理調(diào)整發(fā)放。第八章加班工資第十八條 在員工完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外加班的，以基礎(chǔ)工資為計(jì)算基數(shù)，按以下辦法辦理：1. 依法安排員工在工作日的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，原則上按相同勞動(dòng)時(shí)間安排補(bǔ)休； 不能安排補(bǔ)休的按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的

26、本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。2. 依法安排員工在休息日工作，原則上安排補(bǔ)休；不能安排補(bǔ)休的，按不低于勞動(dòng)合同約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班工資。3. 依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的，一般不安排補(bǔ)休，按不低于勞動(dòng)合同約定的本人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的 300%支付加班工資。4. 公司中高級(jí)管理人員、外派倉(cāng)庫(kù)管理人員、科研、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員、外派財(cái)務(wù)人員、下屬分 / 子公司員工等實(shí)行不定時(shí)工作制，不計(jì)加班工資，但可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的補(bǔ)休時(shí)間。5. 員工在有效的工作時(shí)間未完成任務(wù)，應(yīng)自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間，不享受加班工資。6. 員工加班未履行相關(guān)加班審批手續(xù)的，不享受加班工資。第九章

27、績(jī)效考核薪資第十九條績(jī)效薪資的提取績(jī)效薪資與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，體現(xiàn)公司、部門和員工工作業(yè)績(jī)差別，激勵(lì)員工努力提高工作績(jī)效，從而提升公司的整體績(jī)效。員工績(jī)效工資總額提取比例根據(jù)控股公司子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原則在總額控制范圍內(nèi)計(jì)提。第二十條績(jī)效薪資的分配111. 高層管理人員：為了合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)原則，高層管理人員的當(dāng)年年終績(jī)效工資現(xiàn)金分配額度原則上不超過(guò)本年度月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的 1 倍，超額部分以購(gòu)買補(bǔ)充保險(xiǎn)或股權(quán)認(rèn)購(gòu)金等方式延期支付。2. 職能部門員工： 按照所有職能員工月度薪資總額的1-4 倍發(fā)放年終績(jī)效工資，并根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金。個(gè)

28、人年終績(jī)效額=部門績(jī)效總額×（崗位系數(shù)+職級(jí)系數(shù)×能力系數(shù)）×年度平均考核分值/ 部門總分值。3. 職能部門副經(jīng)理及以上級(jí)別中層管理人員：績(jī)效工資的發(fā)放與公司利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度考核掛鉤， 個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資等于年終核定的績(jī)效工資乘以個(gè)人年度考核系數(shù)（根據(jù)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定年終績(jī)效總額） 。4. 專業(yè)公司副總經(jīng)理管理人員績(jī)效工資的發(fā)放與專業(yè)公司的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度考核掛鉤。5. 營(yíng)銷類人員的績(jī)效管理與銷量和銷售額完成情況等掛鉤，具體考核辦法由各專業(yè)公司制定，報(bào)人力資源部備案。6. 科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)包括年終績(jī)效與科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，年終績(jī)效分為南繁考核和

29、正季考核兩部分，考核管理辦法另行制定。7. 生產(chǎn)人員的績(jī)效與生產(chǎn)成本控制情況、生產(chǎn)種子數(shù)量、質(zhì)量完成情況掛鉤，具體辦法由各專業(yè)公司另行制定。第十章薪資總額管理公司實(shí)行薪資總額與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的薪資管理制度， 并建立薪資預(yù)算帳戶。第二十一條薪資總額來(lái)源以近兩年薪資總額平均值與近兩年凈利潤(rùn)為計(jì)算依據(jù)，采用動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法。1. 固定薪資固定薪資的確定是每年根據(jù)公司當(dāng)年的凈利潤(rùn)、 凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率測(cè)算規(guī)模系數(shù) K 值，具體參考控股公司下發(fā)的子公司薪資激勵(lì)指導(dǎo)原則 。2. 特殊薪資（ 1）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，按發(fā)放崗位薪資總額的 31.8%計(jì)提社保

30、基金。（ 2）住房公積金：按月崗位薪資總額的 6%計(jì)提，每年 7-8 月份根據(jù)崗位薪資變化調(diào)整。第二十二條薪資總額調(diào)控1. 薪資調(diào)整主要依據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)完成情況及企業(yè)外部的人力資源供求狀況變化，適時(shí)對(duì)薪資管理體系、工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行定期分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)完善。122. 當(dāng)公司效益遞增超過(guò)一定的比例時(shí)， 適度上調(diào)崗位薪點(diǎn)工資級(jí)別或提升員工福利；當(dāng)企業(yè)效益增長(zhǎng)遲緩特別是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，對(duì)各崗位的崗位薪資級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整或控制，以保證總量始終控制在年度計(jì)劃之內(nèi)。第十一章薪資審批流程1. 各部門員工和臨時(shí)聘用員工當(dāng)月的薪資，由用工部門申請(qǐng)，人力資源管理部、財(cái)務(wù)管理部審核并簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批。2. 新入職的員

31、工由用人部門和人力資源管理部根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱、技能等綜合素質(zhì)核定，報(bào)總經(jīng)理審批。3. 員工個(gè)人工資定級(jí)和崗位薪資的調(diào)整，由人力資源管理部按薪資審批權(quán)限辦理。（1）一般員工調(diào)整崗位薪資的，由部門申請(qǐng)，人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）部門副經(jīng)理以上級(jí)別調(diào)整崗位薪資的，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，總經(jīng)理審批。（3）公司整體調(diào)整薪資水平的，由人力資源部根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果制定薪資調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)。4. 所有薪資項(xiàng)目支付（包括長(zhǎng)期臨時(shí)用工）須部門申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力資源管理負(fù)責(zé)人審核、報(bào)總經(jīng)理或委托人批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門方可辦理支付手續(xù)。5. 員工因各種原因

32、中途離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)付而未付的費(fèi)用（包括工資、加班費(fèi)等）將在員工離職手續(xù)辦理完畢后，與最后一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資一起核發(fā)。依據(jù)其他約定須延期支付的按約定條款辦理。第十二章附則1. 本規(guī)定中的“年”、“季度”均指 1-12 月概念。2. 薪資管理實(shí)行月薪制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。3. 員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義、因計(jì)算錯(cuò)誤、業(yè)務(wù)過(guò)失造成實(shí)發(fā)金額不相符時(shí)，員工有權(quán)力和義務(wù)立即與人力資源管理部門或財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)系，申請(qǐng)薪資復(fù)核，超過(guò) 6 個(gè)月員工無(wú)異議的，視為認(rèn)同。4. 本制度所涉及的事項(xiàng)與此前制度相沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。未涉及的事項(xiàng)依照其它管理制度執(zhí)行。5. 本辦

33、法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。13附件 1：各崗位級(jí)別工資測(cè)算表2014 年薪酬調(diào)整測(cè)算表1崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)18001900200021002200100二級(jí)23002400250026002700100三級(jí)28002950310032503400150四級(jí)35503700385040004150150五級(jí)43004500470049005100200六級(jí)530055005700590061002001.1崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)19802090220023102420110二級(jí)25302640275028602970110三級(jí)3080324534103

34、5753740165四級(jí)39054070423544004565165五級(jí)47304950517053905610220六級(jí)583060506270649067102201.2崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)21602280240025202640120二級(jí)27602880300031203240120三級(jí)33603540372039004080180四級(jí)42604440462048004980180五級(jí)51605400564058806120240六級(jí)636066006840708073202401.3崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)23402470260027302860130二級(jí)

35、29903120325033803510130三級(jí)36403835403042254420195四級(jí)46154810500552005395195五級(jí)55905850611063706630260六級(jí)689071507410767079302601.4崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)25202660280029403080140二級(jí)32203360350036403780140三級(jí)39204130434045504760210四級(jí)49705180539056005810210五級(jí)6020630065806860714028014六級(jí)742077007980826085402801.5崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差一級(jí)27002850300031503300150二級(jí)34503600375039004050150三級(jí)42004425465048755100225四級(jí)53255550577560006225225五級(jí)64506750705073507650300六級(jí)79508250855088509150300附件 2：各崗位技術(shù)級(jí)別表序號(hào)崗位系列一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)1行政崗位助理管理員資深管副經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理管理員理員2人事崗位人事助理人事專員人事主人力資