化工行業(yè)+運營模式

1、-改革項目管理組織建設(shè)，提升內(nèi)部管理系統(tǒng)關(guān)鍵詞：化工行業(yè)+運營模式1. 化工行業(yè)如何調(diào)整運營模式？最經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營模式調(diào)整案例及分析2. 化工行業(yè)如何調(diào)整運營模式？最專業(yè)咨詢公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運營模式調(diào)整項目紀實3. 化工行業(yè)運營模式調(diào)整怎么做？最經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營模式調(diào)整案例及分析4. 化工行業(yè)運營模式調(diào)整中出現(xiàn)的問題及改進最經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營模式調(diào)整案例及分析5. 化工行業(yè)運營模式調(diào)整方案設(shè)計最專業(yè)咨詢公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和運營模式調(diào)整項目紀實6. 【化工行業(yè)運營模式調(diào)整】化工行業(yè)運營模式調(diào)整案例及分析華恒智信咨詢7. 【經(jīng)典案例】化工行業(yè)運營模式調(diào)整案例及分析華恒智信咨詢文章

2、描述： 化工行業(yè)企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)模式和運營模式使企業(yè)核心競爭力不足，嚴重阻礙了化工行業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。此時，針對化工行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式和運營模式中出現(xiàn)的問題，進行組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化以及運營模式的調(diào)整就顯得至關(guān)重要。一個較為合理完善的組織結(jié)構(gòu)模式可以幫助化工行業(yè)企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而運營模式的調(diào)整也有利聚焦內(nèi)部資源與要素，實現(xiàn)上下發(fā)展目標的一致。由此可見， 組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化與運營模式的調(diào)整是化工行業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。引言：隨著化工行業(yè)企業(yè)的改制以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，化工行業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)模式與運營模式中的弊病也漸漸顯露出來?；ば袠I(yè)企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)模式和

3、運營模式使企業(yè)核心競爭力不足， 嚴重阻礙了化工行業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。此時， 針對化工行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式和運營模式中出現(xiàn)的問題，進行組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化以及運營模式的調(diào)整就顯得至關(guān)重要。一個較為合理完善的組織結(jié)構(gòu)模式可以幫助化工行業(yè)企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而運營模式的調(diào)整也有利聚焦內(nèi)部資源與要素，實現(xiàn)上下發(fā)展目標的一致。由此可見， 組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化與運營模式的調(diào)整是化工行業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。本精選資料-文是人力資源專家華恒智信為某化工行業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營模式調(diào)整的項目紀實?！究蛻粜袠I(yè)】 化工行業(yè)【問題類型】 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營模式調(diào)整【客戶背景及現(xiàn)狀問題】某精細

4、化工有限公司成立于2003年 9 月，位于東北某經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)藥生產(chǎn)基地內(nèi)。該精細化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要從事精細化學品的生產(chǎn)經(jīng)營以及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務與咨詢， 2007年 10 月，公司改制， 與化工有限公司分離，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，法人變更，由中英兩大有限公司共同出資購買，公司名稱不變。目前的組織結(jié)構(gòu)模式是典型的直線職能制模式（見下圖）而非適應多項目的運營模式。其組織結(jié)構(gòu)模式在核心人才培養(yǎng)的機制建立方面有待完善。 為了實現(xiàn)組織運營效率更高的多項目運營模式， 該公司缺乏配套的人才、 流程、結(jié)構(gòu)與責任安排， 因此容易形成領(lǐng)導關(guān)注的項目效率高，反之則很低的局面。目前，該

5、精細化工公司在組織結(jié)構(gòu)、運營模式等方面仍存在著不少問題：組織結(jié)構(gòu)精選資料-（ 1 ）組織績效低。 目前組織結(jié)構(gòu)對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需求、業(yè)務發(fā)展有一定的影響，企業(yè)決策速度慢， 決策不能高效落實。 存在明顯過多的沖突， 部門間因組織程序的相應標準不明朗，各部門目標未能有效服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略。（ 2 ）組織對外界感受力差。 組織結(jié)構(gòu)不能創(chuàng)造性對外界環(huán)境變化作出適度反應。部門內(nèi)主動性不足，部門間橫向協(xié)調(diào)不夠， 工作熱情易泯失在部門消耗之中。（ 3 ）組織資源配置不合理。 企業(yè)內(nèi)部資源利不足，造成一定的設(shè)備及人員的階段性閑置及工作度不飽和。而相對時間內(nèi)局部設(shè)備及人員的使用緊張。運營模式（ 1 ）技 -

6、 工- 貿(mào)的傳統(tǒng)化學工業(yè)運營模式受到多重局限。 技 -工 - 貿(mào)的運營模式需要擁有技術(shù)實力和專業(yè)能力，需要技術(shù)儲備與技術(shù)能力，且在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化過程中需要大量的資金支持，否則無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和利潤貢獻。（ 2 ）貿(mào)易后置不易實現(xiàn)利潤及投資回報。 貿(mào)易放在最后則公司實現(xiàn)利潤及投資回報時間較長，資金成本高，企業(yè)經(jīng)濟附加價值不高?！救A恒智信分析】為了準確發(fā)現(xiàn)該公司組織結(jié)構(gòu)與運營模式方面的主要問題，華恒智信專家顧問們進行多次地深入調(diào)研與訪談，并結(jié)合國內(nèi)外化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及成功企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，華恒智信專家認為該化工有限公司目前的組織結(jié)構(gòu)和運營模式使企業(yè)的核心競爭力不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：精選資料-

7、外部核心要素該化工公司屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，該行業(yè)具有較高的資金、資源獲取能力的進入壁壘。因此對該公司外部整體發(fā)展前景看好，進入壁壘集中于高投入、研發(fā)能力、 生產(chǎn)設(shè)備、以及與行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)的合作關(guān)系。然而，依據(jù)與外部環(huán)境要素而建立的局部競爭優(yōu)勢不是企業(yè)的核心競爭能力，但較高的進入門檻，依然可使競爭激烈程度下降。內(nèi)部核心要素企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部核心要素包括四個方面的內(nèi)容專業(yè)、高效的管理團隊， 激勵管控能力， 客戶滿意度和研發(fā)創(chuàng)新能力。該公司仍然缺乏創(chuàng)新型研發(fā)人才，也未建立起專業(yè)化、高效的管控團隊，最重要的是尚未形成客戶滿意度的保持方法，這些都影響其形成難復制的競爭優(yōu)勢?！救A恒智信解決方案】華

8、恒智信顧問專家前期與該公司管理層進行了深入的訪談、 調(diào)研，并認真分析該公司的問題本質(zhì)后，為該公司提出了以下的解決方案：一、完善組織結(jié)構(gòu)一個較為合理完善的組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力， 同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)， 人員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。1. 建立盡量簡單化、再簡約化的組織結(jié)構(gòu)，在組織層級中盡量不超過四級；2. 明確各部門及崗位的工作職責、將各項職責落實到崗位，責任到人。3. 圍繞以流程服務為導向的職能管理體系建設(shè)，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實到具體的工作中。4. 提高各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。二

9、、貿(mào) - 技 -工運營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（ 1 ）貿(mào) - 技 - 工運營模式的特點1 ，貼近市場與發(fā)展需要，重點關(guān)于客戶需要實現(xiàn)資源整合；2 ，以客戶需要實現(xiàn)技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)精選資料-化更新，整體投資風險??；3 ，可以在資金不斷積累中實現(xiàn)的發(fā)展路徑。（ 2 ）貿(mào) -技 - 工運營模式引入的關(guān)鍵1 ，前期需求資金不高，但需要對客戶需要的把握；2 ，貿(mào)易為龍頭，可以實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊和學習；3 ，為了避免被競爭對手模仿，應該著重提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。華恒智信專家認為本著現(xiàn)有資源情況， 推薦以貿(mào)技工為主的發(fā)展之路是符合該化工公司較佳的選擇，也有利聚焦內(nèi)部資源與要素，實現(xiàn)上下發(fā)展目標的一致。在人力資源專家華恒智信顧問團隊與該化工行業(yè)企業(yè)管理者的共同努力下，華恒智