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1、精品2012 年電氣專業(yè)工作總結(jié)2012 年 12 月welcome精品2012年電氣專業(yè)工作總結(jié)2012 年是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),今年5 月份我從電控維修部調(diào)動(dòng)到生產(chǎn)技術(shù)部工作,我擔(dān)任電氣專責(zé)職務(wù),分管電氣一、二次專業(yè)的技術(shù)管理工作。在部門各位主任的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的幫助下,克服難題,努力工作,盡力做到勝任本崗位的工作,為了不斷改進(jìn)自己,提升自身素質(zhì)和能力,現(xiàn)將2012 年工作總結(jié)如下,請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作提出意見和建議,以便我更好更高效的完成2013 年各項(xiàng)工作。一、主要工作:為保證安全生產(chǎn),按廠部設(shè)備運(yùn)行及檢修技術(shù)規(guī)程要求,利用機(jī)組、系統(tǒng)各類檢修機(jī)會(huì),監(jiān)督檢修公司及電控維修部對(duì)電氣設(shè)

2、備進(jìn)行全面檢查、檢修、更換、試驗(yàn),主要完成了以下工作:1、#2 機(jī)組 C 級(jí)檢修期間,監(jiān)督電氣一次專業(yè)完成 #2 機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 26 項(xiàng),特殊項(xiàng)目 1 項(xiàng),技術(shù)監(jiān)督 16 個(gè)總項(xiàng)目,消缺項(xiàng)目 1 項(xiàng);在所有項(xiàng)目的落實(shí)上,盡力做到全程跟蹤,充分的掌握檢修過程,對(duì)于檢修中存在問題積極協(xié)調(diào)解決,參與專業(yè)人員的技術(shù)交流會(huì)議,與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成 #2 機(jī)組 C 級(jí)檢修。在此期間,監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成 #2 機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 27 項(xiàng),技術(shù)改造項(xiàng)目 1 項(xiàng),消缺項(xiàng)目 4 項(xiàng);電氣二次班組要利用本次 C 級(jí)檢修機(jī)會(huì),對(duì)于 6kV 部分綜保裝置進(jìn)行技術(shù)改造換型,為了能夠順利

3、完成該項(xiàng)工作,參與專業(yè)組織的技改技術(shù)交流,制定了詳細(xì)的改造方案,最終克服通信難題,實(shí)現(xiàn)了技改welcome精品項(xiàng)目通信接入現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。2、#1 機(jī)組 A 級(jí)檢修期間,監(jiān)督協(xié)調(diào)電氣一次專業(yè)完成74 個(gè)大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目,完成24 個(gè)特殊項(xiàng)目的工作,積極協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展 #1 機(jī)組首次大修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目工作,使得#1 機(jī)組 A 級(jí)檢修的工作能夠順利完成。在此期間,監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作,完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目 24 個(gè)大項(xiàng),特殊項(xiàng)目 4 項(xiàng),同時(shí)還有技術(shù)改造項(xiàng)目 1 項(xiàng);協(xié)調(diào)寧夏電力能源公司和具備特殊設(shè)備試驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督特殊試驗(yàn)和 A 級(jí)檢修后啟動(dòng)試

4、驗(yàn)。3、除 #1 、#2 機(jī)組檢修外,結(jié)合廠部的檢修計(jì)劃,開展磨煤機(jī)檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修,認(rèn)真對(duì)設(shè)備的檢修工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。4、參與開展了 2012 年技術(shù)監(jiān)督和安全達(dá)標(biāo)檢查工作, 對(duì)于各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督督導(dǎo)和檢查工作,協(xié)調(diào)解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。5、按照調(diào)度要求,完成調(diào)度部署的各項(xiàng)工作。二、缺陷消除情況及分析2012 年截止目前,銀儀檢修電氣一次班、 低壓配電班共發(fā)生缺陷 343 條,消除 342 條,消缺率 99.71% 。其中電氣一次班共計(jì) 115 條,掛起 1 條,低壓配電班發(fā)生消除缺陷 228 條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22 條,消除缺陷 21 條,消缺率為 95.

5、5% 。低壓配電班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)門共計(jì) 65 條,其次是照明 85 條,公用系統(tǒng) 19 條, #1 、#2 機(jī)低壓配電裝置( PC、MCC 段及就地控制柜)20 條,電除塵設(shè)備 15 條,干渣系統(tǒng) 10 條,其它 14 條。其中電動(dòng)門缺陷多出現(xiàn)在起停機(jī)時(shí)段,引起電動(dòng)門故障的原因主要有兩方面:一是機(jī)welcome精品組起停時(shí)電動(dòng)門操作較為頻繁,容易出現(xiàn)閥門卡澀,過力矩保護(hù)動(dòng)作,一般復(fù)位,簡單處理即可消處; 二是現(xiàn)場使用 SIPOS 電動(dòng)門電源板損壞較為頻繁,需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換,基建時(shí)選擇光源雖然價(jià)格較低,但壽命較短,造成更換頻率較高,造成了照明的不可靠以及檢修工作量

6、的增大,針對(duì)于此項(xiàng)問題,檢修班組在2012 年的消缺工組中,已經(jīng)對(duì)于質(zhì)量較差的光源進(jìn)行更換,更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源,更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時(shí)段, #1 爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀, #2 爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多, 等#2 爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后, 該類缺陷能夠得到較好的控制。電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)機(jī)56 條,高壓開關(guān)柜5 條,照明 21 條,其它 33 條。其中 #1 發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起,發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露, 計(jì)劃于 2013 年#1 機(jī)組 C 修時(shí)間揭瓦處理; 對(duì)于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)

7、電機(jī)數(shù)量較多,部分運(yùn)行環(huán)境較差,要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù),從而降低故障率,另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲(chǔ)備;對(duì)于電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動(dòng)、非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高、震動(dòng)大等缺陷,主要是電動(dòng)機(jī)軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成,該類缺陷可以通過注油消除,不得已時(shí),刻意對(duì)軸承進(jìn)行更換處理,對(duì)于該缺陷的發(fā)生,我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)行溝通,應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展,從根本制定措施,節(jié)約消缺成本。電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少,相比上一年有明顯的welcome精品減少,但部分易處理缺陷及時(shí)消除, 沒有進(jìn)行 MIS 登陸,對(duì)于出現(xiàn)的缺陷中,有 11 條是 6

8、kV 設(shè)備電能計(jì)量不準(zhǔn)確,其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時(shí)對(duì)綜保裝置計(jì)量底碼進(jìn)行定期清零和設(shè)備本身計(jì)量精度不高,對(duì)于該問題我們已經(jīng)對(duì)電控部相關(guān)班組進(jìn)行要求,定期對(duì)設(shè)備的電能計(jì)量底碼進(jìn)行清零,并且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù),從而減少設(shè)備的異常,其他缺陷暴露出來較多的為設(shè)備指示燈壞、無法正常操作等問題,對(duì)于該問題,已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組,提高檢修質(zhì)量,對(duì)于備品備件應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。三、生產(chǎn)費(fèi)用情況(不完全統(tǒng)計(jì))銀儀檢修公司 2012 年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費(fèi)用 387137 元,消耗材料費(fèi)用 112088 元,合計(jì) 499225 元。電氣一次班產(chǎn)生備件費(fèi)用 358301 元,

9、消耗材料費(fèi)用 53023 元,合計(jì) 411324 元(含發(fā)電機(jī)大修備件 18 萬)。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費(fèi)用 910549 元。低壓配電班技改費(fèi)用 6 萬元,(#1 機(jī)組直流事故油泵控制柜)電控維修部電氣二次班 2012 年總費(fèi)用約 50.8 萬元,其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費(fèi)用約 20 萬元,A 級(jí)檢修試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)及通信改造共計(jì) 5.8 萬元,技改費(fèi)用約 25 萬元( #1 、#2 機(jī)組 6kV 綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用)四、工作中存在的主要問題。1、對(duì)于今天生產(chǎn)費(fèi)用的超標(biāo),沒有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費(fèi)用進(jìn)行較好的分析和控制,特備是檢修公司所訂的備件,多數(shù)沒有領(lǐng)用,應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行核對(duì),對(duì)于沒有

10、必要的備件要進(jìn)行控制,以此減少材料的費(fèi)用。welcome精品2、因?yàn)榻衲晔俏覐S第一次機(jī)組A 級(jí)檢修,相對(duì)檢修的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺,整個(gè)檢修工作的安排存在不足,特別是一些特殊試驗(yàn)項(xiàng)目(如技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)項(xiàng)目)在安排上與其他工作有沖突,存在外委試驗(yàn)單位到現(xiàn)場待工的現(xiàn)象,應(yīng)該充分積累經(jīng)驗(yàn),做好溝通工作。3、與同型電廠溝通不足,對(duì)于一些新的技術(shù)和成熟的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)掌握不及時(shí),如馬蓮臺(tái)電廠已經(jīng)對(duì)發(fā)變組非電量保護(hù)進(jìn)行了出口方式的修改,杜絕設(shè)備勿動(dòng)的隱患、國華寧東、寧東京能電廠開展現(xiàn)場定期工作管理,可以較好的進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、本人技能水平不高,由于現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的欠缺,很多現(xiàn)場突發(fā)事件,不能夠第一時(shí)間作出相應(yīng)的判斷,在一些事故

11、處理上,不能做到當(dāng)機(jī)立斷,應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì),充分的汲取現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。5、對(duì)于各檢修班組的缺陷管理有些松懈,沒有起到較好的督導(dǎo)作用,應(yīng)該及時(shí)的推進(jìn)缺陷的處理,確保消缺率和機(jī)組健康水平。6、對(duì)于物資庫現(xiàn)存的電氣專業(yè)的備件掌握的不夠,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)備品過多和不足的問題,以至于部分缺陷在消除過程中存在“暫無備件”的問題,從而影響設(shè)備的缺陷消除。7、對(duì)于電氣專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作沒有起到牽頭作用,在上半年和全年技術(shù)監(jiān)督工作中,沒有對(duì)存在的問題進(jìn)行督促整改,以至于存在問題到現(xiàn)在還沒有徹底進(jìn)行處理。8、在機(jī)組檢修計(jì)劃的審核上不嚴(yán)謹(jǐn),存在甩項(xiàng)和漏項(xiàng)的問題,對(duì)于銀儀檢修公司不能明確的A 級(jí)檢修項(xiàng)目,應(yīng)該及時(shí)的提出來,但又由

12、于經(jīng)驗(yàn)欠缺,沒能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以至于很多工作開展起來有些被動(dòng)。welcome精品9、沒有能夠深入班組, 由于工作性質(zhì)的變化, 對(duì)于專業(yè)鉆研有些懈怠,在今后工作時(shí),要充分的深入班組的工作和培訓(xùn)當(dāng)中,使自己的專業(yè)知識(shí)更加豐富。10 、沒有能夠主動(dòng)的了解OMS系統(tǒng)上調(diào)度部署的相關(guān)工作,需要主任安排落實(shí),工作的積極性不高,需要加強(qiáng)和改進(jìn)。(三) 2013 年的工作計(jì)劃1 、做好廠部、部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、做好 2013 年電氣專業(yè) #2 機(jī)組 A 級(jí)檢修和 #1 機(jī)組 C 級(jí)檢修工作(重點(diǎn)解決 #1 發(fā)電機(jī) 6 瓦處漏氫的缺陷)。3 、督促開展好本專業(yè)日常消缺及文明生產(chǎn)工作。4 、對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,特別是技術(shù)服務(wù)、材料備品

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