2015年7月護士個人工作計劃

1、2015年 7月護士個人工作計劃XX精心整理了 2015年7月護士個人工作計劃，望給大家?guī)韼椭?更多工作計劃 ,學(xué)習(xí)計劃 ,創(chuàng)業(yè)計劃書 ,班主任工作計劃 ,工作計劃范文 ,幼 兒園工作計劃 ,銷售工作計劃 ,請工作計劃欄目 ！ 個人工作計劃范文 人 們都說三分治療，七分護理，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護 理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被 譽為白衣天使 .2011 年這新的一年 ,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺 階,特制訂 2011 年護理工作計劃 : 一、加強護士在職教育，提高護理人 員的綜合素質(zhì) （一）、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)

2、教育實施方案 抓好護士的三基及專科技能訓(xùn)練與考核工作 1 、重點加強對新入院護 士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計 劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培 訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由 護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科 護士打下扎實的基礎(chǔ)。3、 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16 項基 本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握， 組織

3、進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二 ）、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī) 院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi) 進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方 案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮 儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用 5.12 護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素 養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。 隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織 學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技

4、術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生 授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更 新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平 （一）、年初舉辦一期院 內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中 人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求 ,新的一年護理工作 展望以及護士長感情溝通交流等 . （二）、加強護士長目標管理考核 ,月考 評與年終考評相結(jié)合 ,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。（三）、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉 大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高

5、護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效（一 ）、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自 的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員 經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、 查看記錄、聽取醫(yī)生意見， 發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理 文書采取質(zhì)控員 護士長 護理部的三級考評制度， 定期進行護理記錄 缺陷分析與改進，增加出院病歷的

6、缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理 文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）加強護理過程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控 管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、 護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的 原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有 關(guān)責(zé)任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的 管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件 設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性 能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，

7、保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 （一 ）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的 基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 （二）、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、 與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及 反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她 們的工作積極性。個人工作計劃范文 2011 年是推進醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進一步搞好 2011 年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作， 使各項工作再上一個新的 臺階，結(jié)合我院實際，制定衛(wèi)生院工作計劃 一、指導(dǎo)思想 以病人為 中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、

8、進取精 神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì) ;以質(zhì)量治理為核心，不但提 高醫(yī)療質(zhì)量 ;以安全治理為重點， 切實保障醫(yī)療安全 ;以分級治理為基礎(chǔ)， 創(chuàng)一甲最高分 ;以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。二、目標與任務(wù) （一）內(nèi)感染治理 院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療 質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人 為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。1、成立院感控制機構(gòu)，完善制度，狠抓落實。2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強化院內(nèi)感染意識。3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。4、以手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房為突破口，抓好重點科室的 治理。5、規(guī)范抗生素

9、的合理使用。（二 ）、醫(yī)療安全治理 隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的 轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作 中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根 本。1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和 崗位職責(zé)，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程。2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標準和衛(wèi) 生部頒發(fā)的醫(yī)療事故處理辦法及醫(yī)療文書書寫規(guī)范 ，嚴格落實 差錯事故登記上報制度。3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察 病人、新入院病人、危重的病人治理。4、堅持

10、會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請 上級醫(yī)院專家到我院會診。5、手術(shù)病人要嚴格遵守手術(shù)規(guī)則，認真開展術(shù)前討論，嚴禁超范 圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報請院方批準，以便給手術(shù)提供條件。6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時 可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應(yīng)嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處 理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。7、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真 負責(zé)的工作作風(fēng)， 切實改善服務(wù)態(tài)度， 努力同病人及其家屬溝通思想， 避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理 醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進 行的組織、計劃、

11、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高 全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。 組建質(zhì)控辦，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé) 任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導(dǎo)工作，定期 召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。2、不但完善質(zhì)量控制體系，細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準， 實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。(1) 、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、 輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質(zhì)量意識，切實提 高醫(yī)療文書質(zhì)量。(2) 、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染 病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。(3) 、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量