淺論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展摘要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平越來越成為企業(yè) 競爭優(yōu)勢的來源,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平進(jìn)行評價就變得越來越重要,而要進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價就需要合理構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系。文中通過分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,指出從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系的必要性,并進(jìn)一步構(gòu)建了基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系,有利于提高企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；技術(shù)創(chuàng)新；評價指標(biāo)體系1 引言 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)依靠新技術(shù)上的創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展,也就是通過引入或開發(fā)新技術(shù),使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求,進(jìn)而增強(qiáng)

2、企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平越來越成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。因此,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平進(jìn)行評價就變得越來越重要,而要進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價就需要合理構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系。本文從可持續(xù)發(fā)展的角度來構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平進(jìn)行評價,可以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)識自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的競爭力。2 從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系的必要性可持續(xù),就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要,又要考慮未來發(fā)展的需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)的發(fā)展是長期的,穩(wěn)定的,而決非暫時的,短期行為。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心不是要追求規(guī)模的擴(kuò)大,而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境的

3、適應(yīng)和不斷進(jìn)行創(chuàng)新,加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)其存續(xù)性。2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提 現(xiàn)代社會是競爭的社會,市場是千變?nèi)f化的,任何一個企業(yè)要持續(xù)地占有市場,持續(xù)獲利,獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷地根據(jù)市場情況進(jìn)行創(chuàng)新,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,其中技術(shù)創(chuàng)新是前提和基礎(chǔ)。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能使企業(yè)能持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。也就是說,新產(chǎn)品是用新技術(shù)研制和生產(chǎn)出來的。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)采取措施,不斷地降低成本,以使企業(yè)獲得更高的收益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因而可以說,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的和基礎(chǔ)企業(yè)要生存下去,并且達(dá)

4、到可持續(xù)發(fā)展,就需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品,進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,因此可以說企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的;反過來,只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好,能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)才有能力不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,因此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展相輔相成,互相促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提;同時,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能有效利用技術(shù)創(chuàng)新的成果,否則技術(shù)創(chuàng)新也就失去了載體和意義。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)積累了寶貴的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),積累了必要的創(chuàng)新資本,這將

5、有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。本文擬從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系,以使構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系更具有實(shí)用性。3 可持續(xù)發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新源的選擇不同可以把技術(shù)創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進(jìn)再創(chuàng)新四種方式,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、管理水平、研發(fā)能力等約束條件,選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。3.1 自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新是指企業(yè)依賴自身所具有的能力和資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.自主創(chuàng)新必須考慮技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和定位,如果技術(shù)創(chuàng)新定位于外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新和實(shí)用新型創(chuàng)新,目標(biāo)是提高企業(yè)技術(shù),那么自主創(chuàng)新是企業(yè)可選的創(chuàng)新模式;如果技術(shù)創(chuàng)新定位于發(fā)明創(chuàng)造,目標(biāo)是

6、開拓新產(chǎn)品市場,那么由于沒有現(xiàn)成的技術(shù)源作為基礎(chǔ), 自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)比較大,對企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本要求比較高,一般只適合發(fā)達(dá)的工業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。3.2 合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校建立技術(shù)合作關(guān)系, 在保持各自獨(dú)立的利益及社會身份的同時,在一段時間內(nèi)合作從事技術(shù)創(chuàng)新和研究開發(fā),在共同確定的研究開發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新活動合作形式可以是簽訂創(chuàng)新合同,規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo),委托高校和科研機(jī)構(gòu)對企業(yè)的創(chuàng)新;也可以是集中各個合作單位的優(yōu)勢資源進(jìn)行聯(lián)合開發(fā);合作創(chuàng)新能夠克服企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源不足的弱點(diǎn),充分整合外部資源, 為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支撐合作創(chuàng)新需要企業(yè)能把

7、握技術(shù)發(fā)展軌跡,了解技術(shù)的前沿領(lǐng)域,才能在合作協(xié)議談判中處于有利的地位。3.3 模仿創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思路,吸收創(chuàng)新企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),模仿創(chuàng)新是建立在已有創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新投入的資金較少,創(chuàng)新產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)比較小,同時模仿創(chuàng)新的失敗率也很低,資金周期短,見效快,比較適合資金短缺、研發(fā)能力弱的企業(yè)。由于存在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),模仿創(chuàng)新并不等于全盤抄襲, 需要企業(yè)具備必要的技術(shù)基礎(chǔ),有在一定范圍內(nèi)對創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行改良的能力,能夠更好地把握人們的心理,模仿創(chuàng)新并非毫無風(fēng)險(xiǎn),從技術(shù)層面,企業(yè)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新必須選準(zhǔn)對象,避免模仿過時淘汰技術(shù), 同時還要考慮技術(shù)的可獲性和改進(jìn)性,

8、以及企業(yè)自身技術(shù)、管理能力,注意專利技術(shù)的保護(hù)期限和保護(hù)寬度;從模仿創(chuàng)新的特點(diǎn)來看,更適合發(fā)展起飛階段的企業(yè)。3.4 引進(jìn)再創(chuàng)新 引進(jìn)再創(chuàng)新是指企業(yè)引進(jìn)其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新技術(shù),在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新引進(jìn)再創(chuàng)新需要先支付一定的引進(jìn)費(fèi)用,在學(xué)習(xí)和消化關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上,再根據(jù)工作需求特點(diǎn)加以改進(jìn),進(jìn)行再創(chuàng)新。同模仿創(chuàng)新相比,雖然要支付一定的引進(jìn)費(fèi)用,但不需要企業(yè)具備很高的技術(shù)能力,可以同技術(shù)轉(zhuǎn)讓方協(xié)商, 派出技術(shù)人員對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),比較適合技術(shù)基礎(chǔ)差的企業(yè)。技術(shù)也存在生命周期,如果引進(jìn)成長期的技術(shù),那么存在比較大的再創(chuàng)新空間,但技術(shù)發(fā)展的前景并不完全確定,創(chuàng)新技術(shù)的市場價值也沒有得到充分驗(yàn)證

9、,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)比較高,需要企業(yè)具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和技術(shù)吸收能力;如果引進(jìn)成熟期技術(shù), 技術(shù)發(fā)展前景確定,創(chuàng)新產(chǎn)品被市場所認(rèn)可,那么再創(chuàng)新的空間比較小,但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場也相對很小;如果引進(jìn)衰退期技術(shù),那么幾乎不存在技術(shù)再創(chuàng)新的空間, 市場也接近飽和,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,引進(jìn)再創(chuàng)新比較適合發(fā)展初期的企業(yè),在技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的條件下,引進(jìn)技術(shù)是提高企業(yè)技術(shù)含量,提高企業(yè)附加值的主要途徑。4 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系為了客觀、準(zhǔn)確、完整地評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體水平,需要合理構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系。為使構(gòu)建的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系更好地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價服務(wù),本文從可持續(xù)

10、發(fā)展的角度出發(fā),主要從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新產(chǎn)出四個方面構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系。4.1 創(chuàng)新投入 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的指標(biāo)有許多,這里選擇創(chuàng)新人員、創(chuàng)新資金和創(chuàng)新設(shè)備三個影響因素。4.1.1 創(chuàng)新人員 衡量創(chuàng)新人員水平的指標(biāo)為研發(fā)人員比率。研發(fā)人員比率=研發(fā)人員平均數(shù)÷企業(yè)職工總?cè)藬?shù)×100%4.1.2 創(chuàng)新資金 衡量創(chuàng)新資金水平的指標(biāo)為技術(shù)投入比率。技術(shù)投入比率=研發(fā)經(jīng)費(fèi)÷主營業(yè)務(wù)收入×100%4.1.3 創(chuàng)新設(shè)備 衡量創(chuàng)新設(shè)備水平的指標(biāo)為創(chuàng)新設(shè)備比率。創(chuàng)新設(shè)備比率=創(chuàng)新設(shè)備價值÷企業(yè)固定資產(chǎn)價值×100% 注:

11、這里的價值為市場價值或公允價值。4.2 創(chuàng)新實(shí)施 衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施水平的指標(biāo)為創(chuàng)新成功率和科技成果轉(zhuǎn)化率。4.2.1 創(chuàng)新成功率 創(chuàng)新成功率=創(chuàng)新成功項(xiàng)目數(shù)量÷立項(xiàng)數(shù)量×100%4.2.2 科技成果轉(zhuǎn)化率 科技成果轉(zhuǎn)化率=產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目數(shù)量÷創(chuàng)新成功項(xiàng)目數(shù)量×100%4.3 創(chuàng)新管理 技術(shù)創(chuàng)新管理關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新投入向產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化,對技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要,通常從管理人員素質(zhì)、創(chuàng)新營銷水平和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理三個方面來進(jìn)行分析。4.3.1管理人員素質(zhì) 衡量管理人員素質(zhì)的指標(biāo)主要包括道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新意識三個方面。4.3.2創(chuàng)新營銷水平 衡量創(chuàng)新營銷水平的指標(biāo)主要

12、包括創(chuàng)新營銷人員素質(zhì)和創(chuàng)新產(chǎn)品銷售率。創(chuàng)新產(chǎn)品銷售率=創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入÷創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值×100%4.3.3 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理水平主要從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與創(chuàng)新管理等方面來衡量。4.4 創(chuàng)新產(chǎn)出技術(shù)創(chuàng)新的目的就是相應(yīng)的產(chǎn)出,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出通常用創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值率、創(chuàng)新產(chǎn)品獲利能力和創(chuàng)新產(chǎn)品市場占有率三個子指標(biāo)來描述。 創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值率=創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值÷產(chǎn)品總產(chǎn)值×100% 創(chuàng)新產(chǎn)品獲利能力=創(chuàng)新產(chǎn)品利潤÷主營業(yè)務(wù)利潤×100% 創(chuàng)新產(chǎn)品市場占有率=創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額÷主營業(yè)務(wù)收入×100% 具體來

13、說,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系見表1。 表1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)體系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平創(chuàng)新投入創(chuàng)新實(shí)施創(chuàng)新管理創(chuàng)新產(chǎn)出創(chuàng)新人員創(chuàng)新成功率創(chuàng)新管理人員素質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值率創(chuàng)新資金科技成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)新營銷水平創(chuàng)新產(chǎn)品獲利能力創(chuàng)新設(shè)備創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新產(chǎn)品市場占有率5 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與危機(jī)管理 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的問題和沖突,當(dāng)這些沖突發(fā)展到一定程度,就會對企業(yè)的聲譽(yù)、經(jīng)營活動和內(nèi)部管理造成負(fù)面影響,從而演變成企業(yè)危機(jī)。如果企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)不能在事前進(jìn)行預(yù)防,事中進(jìn)行控制,事后進(jìn)行處理,那么企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就成了一紙空文。 企業(yè)危機(jī)管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的和正在面臨的

14、危機(jī),并就這些危機(jī)的預(yù)防、分析、識別和處理所進(jìn)行的一系列管理活動的總稱。5.1 危機(jī)預(yù)防 危機(jī)管理的關(guān)鍵在于預(yù)防,正所謂是防患于未然。雖然危機(jī)是任何企業(yè)都會遇到的,但是這并不代表著危機(jī)不能預(yù)防。一般說來,危機(jī)事件的發(fā)生都與企業(yè)自身的行為錯失有關(guān),如違反法令、管理失當(dāng)?shù)?。因?企業(yè)需要通過預(yù)防措施來減少甚至杜絕危機(jī)事件的發(fā)生。 預(yù)防危機(jī),首先要有危機(jī)意識。企業(yè)的任何行為都是通過人的行為來實(shí)現(xiàn)的,對企業(yè)員工進(jìn)行危機(jī)意識教育和危機(jī)管理培訓(xùn)就顯得十分重要。其目的就是要企業(yè)的員工都明白危機(jī)的預(yù)防和管理的重要性和必要性,提高員工對危機(jī)事件發(fā)生的警惕性。其次，要培養(yǎng)員工合作與奉獻(xiàn)的精神,即與同事合作、減少內(nèi)

15、部的摩擦;與政府合作,減少企業(yè)違反法令的機(jī)會;與商業(yè)伙伴合作,減少與伙伴的爭執(zhí)與糾紛;與新聞媒介合作,減少媒介對企業(yè)的誤解。 預(yù)防危機(jī),也需要預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)防危機(jī)的關(guān)鍵是對危機(jī)的科學(xué)預(yù)測,這就需要搜集資料,建立信息情報(bào)管理系統(tǒng)、利用互聯(lián)網(wǎng)、采用如模糊決策、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能的分析方法,對搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理,得到有效的預(yù)警信息。搜集的危機(jī)管理信息資料必須要準(zhǔn)、要早、要快。為了達(dá)到這個目的,必須在企業(yè)中設(shè)立“綠色通道”,讓信息能夠快速傳遞,一旦有緊急情況,各個部門都能夠把問題快速的上報(bào)給決策者。 預(yù)防危機(jī),還要有資源準(zhǔn)備。企業(yè)一旦發(fā)生危機(jī),就需要立即處理,但是在處理危機(jī)事件的過程中,是需要大量的人

16、力、物力和財(cái)力的。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)有以人力為主的資源準(zhǔn)備以應(yīng)對企業(yè)危機(jī)。5.2 危機(jī)的分析與識別 在企業(yè)遇到危機(jī)的時候,要立即展開調(diào)查。企業(yè)負(fù)責(zé)人要召集企業(yè)相關(guān)人員聽取關(guān)于危機(jī)事件發(fā)生的報(bào)告。報(bào)告一般由一線員工和親歷員工匯報(bào),匯報(bào)要求全面、準(zhǔn)確、客觀。然后就要組織專家,成立危機(jī)處理小組,對危機(jī)的狀況做一個全面的分析,找出產(chǎn)生危機(jī)的原因 一般來說,危機(jī)的產(chǎn)生主要有內(nèi)部原因和外部原因。就企業(yè)內(nèi)部而言,危機(jī)主要由以下幾個方面的原因引起:(1)企業(yè)的管理體制改革與經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換未能完成;(2)經(jīng)營管理不善,決策出現(xiàn)重大失誤;(3)人才流失嚴(yán)重,沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制。 5.3 危機(jī)處理 針對不同的危機(jī)類型,企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整。從企業(yè)的制度開始,要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)管理,全面提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì),調(diào)整企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),引進(jìn)新的形象良好的高層管理人