質量保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 第七章 質量保證措施1工程施工質量保證體系 為了業(yè)主負責，確保工程質量，我公司的項目管理工作，以施工項目為中心，以設計圖紙以及國家相關設計及施工驗收規(guī)范為標準，堅持實行全面質量管理工作。設立了與施工項目相適應的質量管理機構。同時根據(jù)ISO9001：2000質量保證體系模式的要求建立文件化質量體系，通過質量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，按照上述質量保證模式，對質量體系要素做了適合本工程質量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工安裝和服務整個過程符合標準規(guī)定的依據(jù)。 建立完善的質量責任制度，項目經理為第一質量責任者，把質量責任落實到各部門和人

2、員，項目的各職能部門均有明確的質量規(guī)范，嚴格質量獎懲制度，做到獎優(yōu)罰劣。質量目標：符合國家驗收標準。質量保證網絡圖施工項目確立質量管理目標制定質量保證的工作計劃質量管理機構思想工作公司質檢部公司總經理室質量安全管理部門工程部質量員班組質檢員施工材料、設備的質量控制實行工序控制，進行施工中的自檢、互檢、交接檢工作，完善施工資料和各項施工記錄，不斷提高工人的施工水平。對技術工人進行技術交底，強化質量意識，樹立質量是企業(yè)生命的思想意識。項目施工結束，評估質量管理工作結果項目工程質量保證體系機構圖：總部管理機構經理項目質量經理 項 目 經 理 質安監(jiān)督組電氣施工員給排水施工員通風空調施工員綜合調試負責

3、人物資管理負責人通風施工班組給排水施工班組電氣施工班組綜合調試班組材料組2.質量措施1.熟悉施工圖紙、規(guī)范、要求2.接受技術交底、交接人簽字3.領取合格材料、設備1）施工班組發(fā)現(xiàn)問題及時處理 自檢 互檢 1.組織工序交接檢查2.多班組交叉作業(yè)檢查3.講解技術交底要求、規(guī)范、規(guī)定2）技術負責人 及時解決 分清責任 3）質量檢驗員1.巡回專職檢查2.質量通病檢查3.關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)檢查4.隱蔽工程驗收 協(xié)同施工班組解決問題1.分項工程驗收2.主要施工方案審核4）項目經理合格品交下道工序 3.質量控制的主要措施3.1按照施工組織設計的要求進行全場性的準備工作，單位工程的準備工作和工作條件的準備工作

4、。3.2加強對施工工藝的質量控制，逐級做好技術交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點、設計意圖、技術要求、質量標準及施工操作規(guī)程。施工人員應認真按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。3.3開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的操作工序進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯。如：基軸線的測量定位、管道、設備的預留孔和預埋件位置、各種架空、埋地管的標高和坡度的復測，對機械設備安裝前必須進行開箱檢查、清點主機、輔機，附屬儀表的完好情況。附件、配件的數(shù)量、規(guī)格等均應認真、逐一地做好記錄。加強對材料、設備、成品、半成品進行質量控制，采取相應技術和管理措施，使這些不利因素被控制

5、在允許的范圍之內，包括嚴格按質量標準定貨、采購、包裝和運輸，所有的物資進場均須按標準嚴格檢查、驗收。各種原材料、機電設備、儀表等應有質保書或合格證。進場后應按規(guī)定的條件、要求進行存放、保管和加工。并按進度計劃、規(guī)定的時間，提供施工需要。對重要的材料和半成品，要把質量控制向前延伸到供應和生產單位，提前進行檢查把關。3.4突出抓好施工工序控制，實行“停止點”檢查制度，確定工序控制點，明確各個工序控制點應達到的質量目標，按規(guī)定對工序控制點的質量進行檢測，并找出質量差距及產生差距的原因，采取相應的技術管理措施以排除差距，防止發(fā)生質量問題，決不讓上一道工序不合格品轉入下一道工序。3.5及時辦理設計變更和

6、材料代用審批手續(xù)，手續(xù)完全辦妥后方可執(zhí)行。3.6認真組織隱蔽工程的驗收，由質檢、技術負責人會同甲方技術負責人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同參加，驗收合格簽字后，方可進行隱蔽。3.7按規(guī)定搞好分部分項工程的檢查驗收，以及施工質量的檢驗評定。4.質量檢驗工作由施工班組進行日常的自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；由工程技術部負責人組織工序交換檢查和多班組作業(yè)交換檢查，發(fā)現(xiàn)問題要分清責任隨時處理；由專職質檢人員進行巡回的專職檢查，尤其是注重關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，協(xié)同施工技術人員的班組解決存在的問題。5.質量評定工作分部分項工程或單位工程完成后，均由現(xiàn)場質檢負責人和施工技術工程師會同有關專職質檢人員進行質量評定，

7、并請現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可簽證。6.技術管理機構（見前）7.主要技術管理人員的職責7.1. 項目經理職責;項目經理：代表公司經理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織和協(xié)調工作。 組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各類人員的職責、權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調各工種的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。(1)貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。(2)明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃。(3)檢查、督促項目副經理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執(zhí)行狀況。(4)參加顧客或監(jiān)理主持的生產平衡會。(5)負責合同的實施和履約。(6)負

8、責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。(7)負責批準進出項目部的文件。7.2.項目副經理職責。項目副經理安排工程的進度，組織全體工程的檢查驗收，負責設備及材料的供應工作，安排施工設備及工具的計劃和使用，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的工程進度、協(xié)調有關種類文件。(1)協(xié)助項目經理劃分項目部的管理職責，制定項目部的生產計劃(如進度、采購、勞動、物資等)。(2)審核現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。(3)審核項目部與生產有關的各類文件。(4)負責實施施工作業(yè)計劃，協(xié)調各工種、專業(yè)間的施工。(5)負責施工中所需物資的供應，檢查監(jiān)督物資部門的工作。(6)落實施工現(xiàn)場的安全保障條件。(7)落實現(xiàn)場的文明施工。(8)負

9、責施工總平面的布置和協(xié)調。7.3.項目工程師職責:項目工程師：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的各類文件。(1)協(xié)助項目經理劃分項目部的管理職責，制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）。(2)組織施工圖的會審，負責編制各類施工方案(作業(yè)指導書)，負責落實各類質量保證措施。(3)負責組織對工程分承包商及分供商的質量評審工作。(4)組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。(5)審核項目部各類文件的質量、安全、進度措施。(6)審核項目部的計量器具采購計劃。(7)對各類計量器具的有效性

10、負責。(8)組織分部工程的質量驗收。7.4.專業(yè)施工員職責：專業(yè)施工員對項目副經理及技術負責人負責，負責編制各類計劃、預算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工及驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術、安全、質量交底文件，填寫各類檢查記錄、施工日志、施工記錄等。參加供應部門組織各類主要物資和設備的驗收工作，負責保管和維修正在安裝的設備（成品或半成品）。(1)負責檢查及記錄產品質量，檢查施工班組的質量、安全狀況。(2)制定對施工班組的各類交底，并負責交至每一位參加施工的人員。(3)編制質量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。(4)負責現(xiàn)場產品及工程狀況的標識及標識的轉移工作。(5)檢查

11、班組各類記錄，糾正輕微的不合格項。(6)負責現(xiàn)場設備、產品的保護工作。(7)檢查特殊工種人員的資質、施工機具狀況。(8)向班組發(fā)放及收回各類圖紙、設計修改通知單、聯(lián)絡單等。(9)編制月生產計劃和生產報表。(如：進度、物資、人員等)7.5.質保工程師職責： 對技術負責人負責。負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級，簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。(1)按質量檢查計劃的要求，檢查各工序的質量狀況。(2)參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資。(3)負責隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點需求量鑒定。(4)核實特殊人員的資質。(5)負責

12、轉序的簽證。(6)對已完工序、分項、分部工程進行質量等級評定。7.6.材料保管員職責:材料保管員：對項目副經理負責。負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉儲及材料設備的保管，按計劃發(fā)放設備和材料。(1)負責項目部的物資供應工作。(2)按各類計劃編制材料、設備的需用計劃，并按項目經理批準的要求，落實物資供應。(3)組織對進貨物資的檢驗。(4)負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作。按計要求發(fā)放各類物資。7.7.文件資料管理員職責：文件資料管理員按項目經理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發(fā)各類進出項目部的文

13、件。8.文件和資料的控制項目經理部通過對文件和資料的控制，保證使用有效的文件。9.材料設備的控制9.1.材料質量的控制;工程所用材料的品種、規(guī)格和質量符合設計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定；工程所用的保溫及分隔材料符合現(xiàn)行的建筑設計防火規(guī)范的規(guī)定。進場材料具有合格證證明文件，進口材料應有中文說明書及相關性能檢測報告，有商檢文件。工程材料進場應提前向業(yè)主或工程監(jiān)理工程師提供樣品。并經業(yè)主代表或監(jiān)理工程師認可。9.2.施工員根據(jù)工程進度編制計劃施工員根據(jù)工程進度編制“單項工程材料、設備月（季）度計劃表”，在表中注明材質要求和驗收標準。材料員根據(jù)“單項工程材料、設備月（季）度計劃表”，參照庫存情況，分別編

14、制“采購計劃明細表”和業(yè)主提供材料、設備明細表。報項目經理批準。明細表中的必須注明產品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。9.3.材料進場:將已批準的“采購計劃明細表”報公司材料設備處，由材料設備處購買并組織進場。材料員將“業(yè)主提供材料、設備明細表”給業(yè)主后，請業(yè)主組織該部分的材料、設備進場。9.4.材料臺帳:材料、設備進場后，項目經理組織施工員、質檢員、材料員會同業(yè)主對材料設備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺帳。9.5.材料反饋:施工時，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領料單”將材料設備發(fā)給施工班組。并做記錄。月末，材料員必須將月材料用量及庫

15、存量匯報給項目經理。9.6.不合格品處理:在進貨檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標識，加以隔離，并限期清退出場，以防誤用。9.7.配合業(yè)主:如業(yè)主要求在制造廠驗收，則我公司派相應人員積極配合，以確保新進材料合格。10.施工過程的質量控制10.1.編制施工組織設計和質量計劃 項目經理組織各專業(yè)技術人員編制本工程的施工組織設計和質量計劃，經公司有關部門審批后，報業(yè)主工程管理公司批準后作為本工程的綱領性文件。10.2.停止點和控制點的設置停止點應經相應部門及人員簽證后，方可進入下道工序。本工程的停止點：a.隱蔽工程b.水壓試驗c.交工驗收控制點：根據(jù)工程特性所列的工序轉接點均為控制點。例如：土建交付

16、、設備就位、工藝配管、測試絕緣電阻、管道防腐、保溫等。 不論是停止點或是控制點，均應報業(yè)主批準，各控制點根據(jù)業(yè)主的意見均可上升為停止點，以保證工程質量。11.施工設備的控制11.1.開工前，施工員根據(jù)施工組織設計的要求，制定出施工設備進場計劃，報項目經理批準，由設備管理員組織進場。11.2.設備進場后，設備管理員對設備進行檢查試用，確保完好后再交給班組使用。11.3.使用中的設備，由設備使用人負責日常的維護保養(yǎng)。11.4.設備管理員每周一次對工地現(xiàn)場的設備巡視，更換不合格的設備，并加以標識。在適當?shù)臅r機退回材料設備處維修。12.過程檢驗與試驗12.1.工序交接檢驗程序工序施工完成后，應進行自檢

17、。自檢合格后，通知業(yè)主、監(jiān)理進行檢查驗收。驗收合格后，工序方可交接。施工過程自檢過程檢驗 返工或返修 有關人員驗收轉序13.過程試驗本工程中包括的過程試驗有：電氣調試、通風空調調試，管道及設備的水壓試驗、接地電阻測試等。14.質量記錄本工程質量記錄主要分：物資進貨檢驗記錄、復驗記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質量檢驗評定記錄。質量記錄的填寫，與所做工作同步。字跡清晰，字體端正，內容完整，真實準確。施工過程質量記錄由項目經理部資料按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。15.竣工交付15.1.單位工程竣工前，由項目經理部預組織驗收。15.2.項目經理部根據(jù)預驗收中查出的問題組織

18、整改后，由項目經理部報公司質量管理處進行二級認可，以保證竣工交工驗收順利進行。15.3.二級認可后，項目經理部可向顧客發(fā)送竣工報告。15.4.驗收合格后，業(yè)主、監(jiān)理、質檢部門等在交二級驗收說明與簽字認可。15.5.對業(yè)主在竣工驗收中指出的缺陷組織人員及時糾正，以業(yè)主滿意為準。 15.6.我公司將向業(yè)主提供以下的竣工資料： (1) 施工組織設計（施工方案） (2) 開、竣工報告 (3) 中間交工驗收證書 (4) 交工驗收證書 (5) 隱蔽工程驗收證書 (6) 停工（等工）報告 (7) 圖紙會審記錄 (8) 設計變更 (9) 工程簽證 (10) 材料代用簽證單 (11) 停止點檢查會簽記錄 (12) 材料、設備合格證明書(13) 基礎驗收記錄(14)設備管道強度嚴密性試驗記錄(15)調試及試驗報告(16)特種資質工程的安裝監(jiān)檢證書(17)工程質量檢驗評定記錄(18)竣工圖16.工程服務工程服務，系指本工程在竣工驗收后，自業(yè)主使用之日起一年內，由安裝質量（原材料選用質量、工人的作業(yè)質量、系統(tǒng)的調試質量）問題造成的工程質量，由我公司免費維修。為要該工程中讓業(yè)主對本工程質量滿意、工程服務滿意，我公司有義務、有責任主動配合業(yè)主認真做好工程竣工后的工程服務工作，主要包括以下內容：8.16.1工程技術培訓由項目經理部統(tǒng)一組織，編制服務