針對滯后工作的趕工措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上針對目前滯后工作的趕工措施由我司承包的上海運動LOFT Y街區(qū)室內(nèi)外改造、裝飾裝修工程，到目前為止，現(xiàn)場施工（B、C座外墻面、B座幕墻及鋼平臺、觀光電梯、消防水池）進度已遲于總進度計劃，主要是鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重滯后。針對以上情況，我項目部內(nèi)部會議商討后制定了一份趕工整改措施，具體如下：一、技術(shù)措施1、組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。2、積極引進經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理人員、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，保證進度

2、目標(biāo)實現(xiàn)。 3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。4、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。二、組織協(xié)調(diào)措施1、充分調(diào)動管理人員積極性，加強對現(xiàn)場的管理，建立完善的項目管理體系和安全質(zhì)量體系。2、各班組增加專業(yè)的施工人員及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員，擴大施工隊伍并加強施工隊伍的規(guī)范化和專業(yè)化。3、必要情況下，也可以增加施工班組，實行兩班制，加班加點的情況下

3、保證合理的睡眠時間，合理分配，相互協(xié)助。4、對于延后的工作，夜晚需進行必要的加班，已保證后續(xù)工作的如期施工。5、定期召開會議，全面分析工程施工的進度、安全、質(zhì)量情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。三、經(jīng)濟措施1、落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2、通過實行獎懲制度調(diào)動所有人員的積極性，加強他們的責(zé)任心，對提前完成節(jié)點計劃的施工隊予以獎勵，對滯后的施工隊進行處罰。3、適當(dāng)提高工人工資待遇，調(diào)動工人

4、的工作熱情與動力，才會更有效的保證工作質(zhì)量和進度。4、特殊情況下，對于加班加點的人員給予一定的生活、餐飲補貼。5、簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。四、材料措施1、鋼結(jié)構(gòu)材料等及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，現(xiàn)款現(xiàn)貨確保材料的需求。3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時了

5、解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。五、機械措施1、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。 2、對于相應(yīng)的增加的班組，配套的增加相應(yīng)的施工機具，確保每個施工班組都有相應(yīng)的一套施工機具，保證工程進度。3、現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常

6、運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。六、后勤保障措施1、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。2、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)的凈潔。3、本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量，以保證按進度計劃的時間節(jié)點完成相對應(yīng)的工