小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度

1、小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系1、 設計目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，結合薪酬發(fā)展的最新趨勢，薪酬體系設計的主要目標有: 1 為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的關聯(lián)度，引導員工的個人目標與組織目標達成一致。以工作分析、崗位評價為基礎，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。 2 根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪

2、酬的公平性，減少人員流失。 3 以薪酬考核結果為依據(jù)，加強薪酬體系與薪酬考核的關聯(lián)性，對于員工的薪酬及時給予合理的報酬，進一步強化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。4 以人力資源規(guī)劃為指導，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。2、 適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標準的確定。3、  設計原則1 公平原則 根據(jù)公平理論，設計薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎上，才能使員工產(chǎn)生認同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在： 1 內部公

3、平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。2 自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步解決自我公平問題。2 激勵原則科學合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設計時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例關系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業(yè)內部，不同崗位的薪酬水平應拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致。3 經(jīng)濟

4、原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化。因此，在薪酬設計時，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。4 合法原則薪酬設計必須符合國家法律和政策。如國家有關最低工資的規(guī)定，有關職工加班加點的工資支付標準和方式，有關休假、保險和福利等規(guī)定要求。5 靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。6 可操作性薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易

5、懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業(yè)的引導規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。4、 薪資結構 本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。l 工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險】。l 績效=【績效考核工資】l 提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】l 福利=【養(yǎng)老保險】+【失業(yè)保險】+【醫(yī)療保險】+【工傷保險】+【生育保險】l 全勤=【全勤】l 缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】l 扣款=【罰款】+【借款】+【其它】l 個人所得稅=【個人所得稅】1

6、. 基本工資員工基本工資的標準是根據(jù)社會平均生活水平和不同職位等級設定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標準 單位：元基本工資等級一二三四五六標 準150016001700180019002000（基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公司服務的年限基本工資上調5%-20%,有特殊貢獻者由公司管理層另行評定。2. 績效工資根據(jù)上級領導對員工工作情況的評定分為abc等級。計算公式如下： 績效考核等級a

7、bc標 準1002003003. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。1 公司的職位按管理、技術、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產(chǎn)生。2 員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。3 員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經(jīng)理 B

8、級：副經(jīng)理 C級：執(zhí)行董事D級：設計/編輯/策劃/會計/司機/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資 A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元 ；D級：1300元； E級：800元 。級別標 準 級 數(shù) （元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工； 2階：入職滿1-3月員工（轉正）； 3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓上崗，此期間沒有工資。2階

9、：試用期工資=2000/30*實際上班天數(shù)1階：轉正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。 舞蹈老師（每月24課時為基礎課時，超過課時費為5元/節(jié)，每月未達到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學實習未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業(yè)證后方可申請轉正，辦理轉正手續(xù)。4. 工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=50+（n-1）×50。5. 全勤1 公司全勤獎設定為：員

10、工50元/月。2 當月在公司規(guī)定的上班時間內未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。3 請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準后不扣全勤獎，并需提供相應證明。4 當月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領導批準后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。5 不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。6 新入職員工轉正前不享受全勤獎。7 以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準；6. 福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報

11、。 根據(jù)福利的內容可以分為：  1) 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。  2) 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團建等。   社保公司個人備注養(yǎng)老保險%公司所有員工失業(yè)保險%公司所有員工醫(yī)療保險%公司所有員工工傷保險%公司所有員工生育保險%公司所有員工7. 項目獎金項目貢獻等級一二三四標 準100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當月或者下月計入當月工資，根據(jù)個人在項目活動中所評定（上級領導評定）的項目貢獻等級確定獎金數(shù)額。8. 話劇提成 本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票10%提成。9. 缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體