3.精益建造體系下的安全管理

1、通過結合實際的安全監(jiān)控模式，把精益建造的方法引入到安全控制工作中，形成一套新的安全控制模式，來減少建筑施工過程中安全事故的發(fā)生.精益建造是一種全新的現(xiàn)代建造體系,其核心就是通過轉移沒有價值的任務來增加項目的價值。安全管理的目的是消除安全隱患，避免安全問題的發(fā)生，從而減少了無謂的安全善后工作，滿足精益建造的目的。    對精益建造體系下工程項目安全管理的應用進行分析,得出應用精益建造理論指導安全管理能夠取得更好的效果的結論。    1工程準備時期與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉向了工程準

2、備階段，更強調預防為主的思想.另外，我們在進行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導向，否則可能出現(xiàn)考慮過細而造成不必要的浪費等等。工程準備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導向,根據事故致因理論，進行安全源的識別.根據精益建造需要，對安全源進行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程.    2工程施工過程 2，1安全措施的采用根據工程準備階段所進行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負責制，現(xiàn)場組建安全負責小組等。機器安全問題方面可

3、以在機器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設備警示等；另外還需要對設備進行定時檢測維修,以確保機器安全；交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴格按照規(guī)劃圖所標示的,并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作;另外新材料工藝的引用即可加快進度,但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進行驗定。環(huán)境方面要注意應用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度.理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進行工作環(huán)境的改善。    精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉變，我們需要把下一

4、道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中,由于并行工作必然會使得工作面比較緊張,在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面,否則不僅會引起團隊之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結構的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度,但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團隊之間的合作互助以增加安全性。    2，2安全狀態(tài)的識別由于不是所有的問題都能及時被預測,所以我們需要在施工工程中進行安全狀態(tài)的識別

5、,以前已經有學者在這方面進行過研究,利用集值統(tǒng)計和神經網絡相結合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進行識別。其基本思想是對已有的典型工程進行專家評分而計算出每個項目的群體評分值,在利用神經網絡圖得到目標工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務管理，流程管理,價值管理相結合的理念.精益建造由于其獨特的特點，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進行論述:1

6、、精益建造要求準時交付,推崇價值管理。準時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成,不得延誤，例如材料要按時進場，工程款要按時支付,每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求,因為按時就是要嚴格的按照施工計劃準時交付，而價值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故,勢必會影響進程，耽誤時間，致使不能準時交付,也必然會導致價值的損失。2、精益建造的核心是以顧客需求為價值導向,采用拉動式的建筑方法，以減少浪費。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨設計施工，試想為了追求安全,在一個普通建筑上用上最好的材料，其實也是一種浪費。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求.3、精益

7、建造要求團隊工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實行的是招投標制度，遵循的是合理的最低價中標原則.團隊之間的協(xié)調需要時間磨合，團隊間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標帶來的“短期合作"相抵觸，所以更容易產生安全問題.4、精益建造對項目的全生命周期進行控制，并且運用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補救措施。5、精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費,同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出,要求他們提供一個安全的工作界面.本文認為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點，是任務管理結合流程管理在安全方面的應用。    在實踐活動中，精益建造