年度供應商評價辦法

1、.為保證公司對供應商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性，加強對供應商的日常管理和考核，確保供應商在產品價格、質量、技術、交付、服務等方面符合我公司要求，并有效促進供應商水平與公司供應商管理雙方面的共同改善，公司特制訂供應商年度評價辦法。第一章 總 則第一條 為保證公司對供應商選擇、評價和再評價的客觀性、公正性、科學性，加強對供應商的日常管理和考核，確保供應商在產品價格、質量、技術、交付、服務等方面符合我公司要求，并有效促進供應商水平與公司供應商管理雙方面的共同改善，公司特制訂供應商年度評價辦法。第二條 評價必須遵循“公開、公平、公正”的原則。第二章 適用范圍第三條 本辦法所評價的供應商

2、包括年度內為公司批量供貨、樣機試制的供應商，以及年度內未供貨但已列在合格供應商名錄內的供應商。第三章 職 責第四條 供應商年度評價各部門職責（一）采購管理部職責1、負責組織質量技術部、技術研發(fā)中心、運維與工程部、綜合計劃部、財務部等相關部門實施供應商年度評價，并完成評價分數統(tǒng)計、綜合評價。2、負責對供應商的價格、風險應對能力、市場占有率等商務要素進行年度評價。（二）質量技術部職責1、負責提供供應商年度評價名錄，負責編制并更新合格供應商名錄。2、負責對供應商的質量體系管理、供應的產品質量情況等要素進行年度評價。（三）技術研發(fā)中心職責負責對供應商產品的技術性能指標、技術問題解決能力等要素進行年度評

3、價。（四）綜合計劃部職責負責對供應商的生產能力、產品交付情況等要素進行年度評價。（五）運維與工程部職責負責對供應商的現場服務情況、產品包裝情況等要素進行年度評價。（六）財務部負責對供應商收款方式、票據開具等要素進行年度評價。（七）其它相關部門職責根據實際情況需要，積極配應商年度評價工作。第四章 評價方法第五條 評價流程（一）采購管理部根據質量技術部提供的供應商年度評價名錄，分為當年供貨與未供貨兩類分別進行評價，按不同部門的評價要素（對于當年未供貨供應商，部分要素無法評價時可不做計分處理，但要保證統(tǒng)一性），將評價表分發(fā)各評分部門，各部門依照各自的評價原則及數據統(tǒng)計進行評分。（二）采購管理部按照各

4、部門評價要素所占的權重，進行評分統(tǒng)計。（三）采購管理部依照評分結果，按照供應商當年是否供貨作出明確標注，以得分多少分別給出供應商排序。最終排序結果，將結合公司發(fā)展策略與實際情況，并需經過公司采購領導小組會議討論確定，給出綜合評價排序結果。（四）最終的排序結果將作為下一年度選取供應商進行采購的重要依據。第六條 評分規(guī)則 滿分為100分，評價要素、評價部門以及權重如下表所示：.序號評價要素評價內容評價部門權重1技術技術能力滿足情況技術研發(fā)中心0.152質量質量水平質量技術部0.33生產與服務生產保障能力綜合計劃部0.15售后服務水平運維與工程部0.24商務價格水平采購管理部0.15付款、票據接受度

5、財務部0.05第七條 評分細則 供應商年度考核評分表及各部門評分細則見附表。第六章 附 則第八條 本辦法由公司采購管理部負責解釋。第九條 本辦法自下發(fā)之日起實行。附表1:供應商年度考核評分表評價要素 評價 內容 評價 部門 供應商技術質量生產與服務商務本年度未供貨供應商以*號標注加權統(tǒng)計得分技術能力滿足情況（0.15）質量水平（0.3）生產保障能力（0.15）售后服務水平（0.2）價格水平（0.15）付款、票據接受度（0.15）技術研發(fā)中心質量技術部綜合計劃部運維與工程部采購管理部財務部12345678附表2：技術研發(fā)中心評價表序號考評內容標準分值考核分值備注1根據簽訂的技術協(xié)議內容，其供應零

6、部件是否滿足相應的技術性能指標202供應商產品技術狀態(tài)是否確定，技術狀態(tài)一致性怎樣以及使用過程是否發(fā)生更改103產品在裝配、運行過程中出現技術問題的解決能力以及是否及時154與相關技術負責人員技術交流與溝通是否順暢，能否及時溝通相關技術狀態(tài)更改55所進行的技術交底是否全面和清楚，針對一些安裝、使用方面的注意事項是否進行提醒56所要求必須提供的技術資料是否完整、準確和及時，是否并能及時補充相關資料107供應商產品技術先進性，在行業(yè)同類產品技術水平評價，是否具有創(chuàng)新和先進性58產品的經濟合理性，同類產品中所擁有并采用的技術給產品帶來成本的變化109生產可行性綜合評價，其產品在生產、調試、運維的表現

7、1010供應商的技術研發(fā)能力及潛在技術發(fā)展是否良好10總 計100附表3：質量技術部評價表序號考評內容標準分值考核分值備注1驗收配合度10主觀評分2質量問題溝通和處理的及時性10主觀評分3質量管理體系改進和產品改進20主觀評分4一次報檢合格率20客觀評分5裝配異常率20客觀評分6風場異常率20客觀評分總 計100附表4：綜合計劃部評價表序號考評內容標準分值考核分值備注1供應商年度生產能力評價，是否有外包現象152供應商按時供貨能力評價，是否按照合同要求有供貨滯后的現象403出現零部件質量問題，是否能及時進行修復154供應商發(fā)貨的準確性評價，是否有發(fā)貨地點出錯的現象55零部件交接準確性評價，交接

8、手續(xù)是否齊全，交接文件是否歸檔？56出現問題反應速度評價，是否及時應答并及時解決實際問題57與相關生產管理人員生產交流與溝通是否順暢，能否及時準確的報告其零部件的生產數量58是否能幫助我公司解決零部件供貨的瓶頸問題，例如其他供應商出現供貨問題，是否能幫助我公司解決供貨瓶頸10總 計100附表5：運維與工程部評價表序號考評內容標準分值考核分值備注1現場到貨產品外包裝和產品內部固定是否符合出廠要求52產品外包裝防雨、防沙塵是否符合要求53現場提供備件是否齊全54產品運行情況55技術服務人員到達現場的及時性206到達現場技術服務人員技術水平和綜合素質207到達現場技術服務人員數量是否滿足現場要求208現場技術服務人員是否能按照現場進度完成任務159現場技術服務人員所帶的工具及專業(yè)設備是否齊全5總 計100附表6：采購管理部評價表序號考核內容考核分數得分備注1投標價格競爭力302成本下降空間水平153高管質量意識水平1