管理制度規(guī)定

1、北京天時成方科技有限公司文件北京天時成方科技有限公司6S制度管理規(guī)定版本號:V1.02012年5月7日1 目的和適用范圍1.1 目的為規(guī)范對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場6S活動的管理，創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適、安全的工作環(huán)境，本制度對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行6S活動做了統(tǒng)一規(guī)定。為保證公司正常有效組織生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、整潔的生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。1.2 適用范圍：本制度適用于北京誠嘉永欣科技發(fā)展有限公司各部門辦公場所及生產(chǎn)辦公現(xiàn)場。2 術(shù)語6S起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對原材料、成品、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要

2、素進(jìn)行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKESU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”等活動。因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱6S。1S整理（SEIRI）將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要與不必要的東西，并將不必要的東西處理掉，建立起需要品的上限數(shù)量。2S整頓（SEITON）必要的東西按規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。3S清掃（SEISO）清除工作場地的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈。4S清潔（SETKESU）將上面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行和維護(hù)。5S素養(yǎng)（SHITSUKE）人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極

3、進(jìn)取的精神。6S安全（SAFETY）3 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理為組員，負(fù)責(zé)6S活動的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)和組織生產(chǎn)/部門之間開展活動，指導(dǎo)管理小組開展工作。3.2 管理小組由公司副總經(jīng)理制訂6S活動培訓(xùn)教材，制訂實施計劃和要求，指導(dǎo)各生產(chǎn)/部門之間的6S小組開展工作，負(fù)責(zé)整個活動開展的監(jiān)督、檢查和考核。3.3 實施小組由各部門經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)各自單位的6S活動的開展，制定出6S管理的具體要求、目標(biāo)和行動計劃，組織實施。負(fù)責(zé)單位內(nèi)部的6S管理的監(jiān)督、檢查和考核工作。4 管理條例4.1 整理（1） 對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場的物品進(jìn)行區(qū)分，把不能用的物品清理掉；把一個

4、月以上不用的物品集中統(tǒng)一整齊放置在指定位置；把一周內(nèi)常用的物品放到就近容易取放的位置，并明確標(biāo)識。（2） 現(xiàn)場擺放的物品（如原材料、成品、半成品、邊角余料、垃圾等）定時清理。（3） 工作區(qū)、工作臺面、工具箱面、電器柜內(nèi)、柜面、機(jī)器設(shè)備上不得堆放與生產(chǎn)作業(yè)無關(guān)的物品，并保持清潔。（4） 所有垃圾，鐵屑和其他物品，必須按指定地點存放，并及時清理，不得任意堆放。（5） 辦公桌面的文具、文件、工具書及資料擺放整齊，定時清理。（6） 文件夾應(yīng)正確整齊插立于文件架之中，并在夾側(cè)用標(biāo)簽整齊標(biāo)注所夾內(nèi)容。（7） 離開工位20分鐘以上時，須將桌面文件整理，齊放于文件架中，重要文件入柜上鎖，不得散亂于桌面。（8）

5、 簡易文具應(yīng)收于筆筒之中，取用后立即放回；其余文具則應(yīng)收入抽屜中。（9） 外衣應(yīng)整齊置掛于椅背上，提包手袋應(yīng)鎖入柜中，均不得隨意放在辦公桌椅上。4.2 整頓（1） 生產(chǎn)現(xiàn)場中的工作區(qū)、物品放置區(qū)、安全通道加以劃分并有明顯標(biāo)識，明確各類場所名稱、用途。設(shè)立各區(qū)域的標(biāo)志線、存物標(biāo)志牌、物品標(biāo)志及各種信息銘牌放置位置標(biāo)準(zhǔn)。（2） 原材料、廢料、邊角余料定點放置，定量管理，放置整齊。（3） 工裝、夾具、量具等生產(chǎn)用具要定點分規(guī)格擺放整齊，并明確標(biāo)識，保持表面清潔。（4） 各種工位器具、原材料、半成品、產(chǎn)成品、周轉(zhuǎn)箱（車）及其它物品堆放和車輛分類定位擺放整齊，不準(zhǔn)超越通道線，不能亂丟亂放。（5） 鏟車、

6、手推車等運輸工具、工位器具、物料架按要求分類擺放整齊，定期清洗，做到無積塵、無雜物，標(biāo)志明顯。（6） 工具箱按定置管理要求擺放合適，箱內(nèi)設(shè)定置圖，物品擺放整齊，箱體內(nèi)外要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。（7） 加工件上工位器具，在制品加工面涂油，無磕碰、劃傷、銹蝕現(xiàn)象，零部件碼放整齊。毛坯、原材料按計劃用工位器具送入車間，不允許夾帶泥沙進(jìn)入生產(chǎn)場地，各種原材料、半成品、產(chǎn)成品、不合格品等，不得混淆堆放。（8） 各部門垃圾箱，鐵屑箱，余料等，應(yīng)按規(guī)定位置擺放，鐵屑、廢料、余料、垃圾分別放于箱內(nèi)或指定地點，由責(zé)任單位定期清理。（9） 消耗品（如手套、工作服、抹布、掃把等）、潤滑油、切削油、清潔劑等用品定位、標(biāo)識

7、。（10） 座椅靠背一律不能放置除衣服以外的任何物品，不得翹椅，人離開時椅子調(diào)正，并推入桌下。（11） 借用設(shè)備時一定要告知其物品保管人并進(jìn)行登記，注明借用時間與歸還時間。（12） 辦公桌面的文件、工具書及資料要按目錄分類整理，易檢索，并有明顯標(biāo)識，做到定置管理。4.3 清掃（1） 員工下班前必須清理現(xiàn)場，做到工完場凈。工作場地要保持清潔衛(wèi)生，無積塵、雜物、蜘蛛網(wǎng)等。（2） 下班前清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺，清除作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污（3） 垃圾箱、桶定點放置，工作場所內(nèi)外打掃干凈。4.4 清潔（1） 各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，必須做到清潔整齊，保持辦公大樓、生產(chǎn)部門區(qū)道路和下水道暢通。（2） 員工每天上下班花

8、10分鐘對自己的工作崗位做6S工作。（3） 隨時自我檢查，互相檢查，對不符合的情況及時糾正。（4） 安全通道、走道保持清潔暢通，通道內(nèi)不能擺放或壓線擺放任何物品。（5） 禁止在辦公室、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)亂丟果皮、煙頭、紙屑、隨地倒開水等，不準(zhǔn)用臟手或其它方式污損設(shè)備設(shè)施、門窗、墻壁等。（6） 禁止坐踏零件，現(xiàn)場不許擺放自制的不規(guī)范的桌椅（7） 地面、門窗、墻壁保持清潔，廢舊的封條、標(biāo)語及時清除。（8） 墻壁、地面劃線油漆脫落要及時修補。（9） 自己工位不整潔，衛(wèi)生臟亂，要及時打掃。4.5 素養(yǎng)（1） 各種宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、各種圖表的擺放位置適當(dāng)，做到整齊美觀清潔，美觀大方，同時辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不

9、允許亂寫亂畫。（2） 工作現(xiàn)場無聊天、呆坐、看小說等與工作無關(guān)的現(xiàn)象。（3） 遵守公司各項制度、作息時間。（4） 員工具有良好的精神面貌，衣著整齊，語言文明。（5） 上班時間保持清醒的頭腦，不得睡覺。（6） 工作時不能粗心大意，不小心弄壞辦公用品、設(shè)備需賠償。（7） 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自配制辦公室等相關(guān)地方的鑰匙。（8） 被公司其他部門投訴，影響他人工作及違反秩序要懲罰批評。（9） 公司內(nèi)任何員工必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不得拒絕總經(jīng)理授權(quán)人員的檢查。（10） 公司內(nèi)任何員工上班時間不得搬弄是非、誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)、影響公司聲譽。（11） 不能違反公司設(shè)備的操作規(guī)程，造成損失需賠償。（12）

10、嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)抽煙。（13） 使用公司配用手機(jī)及號碼的員工，不接公司或客戶的電話，遭投訴按50元/次處罰。（14） 除部門經(jīng)理以上級別不允許使用安裝“QQ聊天”等與工作無關(guān)的聊天工具，（員工工作必須使用時可以用公司配備的專用QQ號），如若發(fā)現(xiàn)罰款處分。4.6 安全5 實施要求1、 各部門要積極配合公司的6S進(jìn)度計劃，全面做好各項工作。2、 根據(jù)6S管理條例的要求，各部門結(jié)合自身情況，合理規(guī)劃，制訂出各部門的目標(biāo)、要求和行動計劃（包括項目、內(nèi)容、時間、負(fù)責(zé)人等），要求落實到班組及個人。3、 實施初期，各部門重點抓好自查整改，每日檢查，填寫檢查表，注明整改措施、要求完成時間，落實整改進(jìn)度并記錄結(jié)果

11、。4、 各部門要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，持續(xù)改進(jìn)。6 檢查與考核1、 公司6S管理小組根據(jù)6S活動不斷深入開展，及時組織制訂完善各項獎懲制度、評比方法。2、 各部門6S活動實施小組，接受公司6S活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)并具體負(fù)責(zé)本單位6S活動的推行。3、 生產(chǎn)部門檢查車間，車間檢查班組，班組考核個人。逐級檢查，形成制度。要求記錄檢查考核結(jié)果。4、 生產(chǎn)部門應(yīng)每周對生產(chǎn)現(xiàn)場6S活動情況進(jìn)行檢查并做詳細(xì)紀(jì)錄備案每月進(jìn)行綜合評定，落實改進(jìn)情況。5、 由管理小組按計劃每月組織有關(guān)部門對生產(chǎn)部門、部門進(jìn)行隨機(jī)檢查與定期檢查，檢查各部門實施效果，監(jiān)督各部門自評，并對不符合項提出整改意見，在有問題處采用紅

12、牌管理，限時限人完成，并考核評分，全公司通報，納入生產(chǎn)管理和部門職責(zé)考評范圍。6、 AUDIT評審：共同參與評審，達(dá)到共同提高的目的。7 管理職能1、 公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S管理制度的制訂并組織檢查、考核。2、 各部門經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S管理考核獎罰結(jié)果審核并監(jiān)督執(zhí)行。3、 行政部負(fù)責(zé)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S管理考核扣罰款的結(jié)算。8 考核條例(分階段實施)8.1.1 罰則6S檢查標(biāo)準(zhǔn)序號檢查考核內(nèi)容違章每處/違章每處/次扣罰分次扣罰（元）1成品和大型標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用防塵布等進(jìn)行覆蓋1202設(shè)備、工具箱、更衣柜、產(chǎn)品、零件和原材料上無雜物1203更衣柜和文件柜使用后及時關(guān)門1204按規(guī)定定期維護(hù)

13、生產(chǎn)工具和設(shè)備1205通道暢通無占道現(xiàn)象、通道線清晰完整1206生產(chǎn)辦公現(xiàn)場干凈整潔，無垃圾、煙頭1207貨架干凈無積塵，貨架上物品擺放整齊1208廠房和辦公室2.5m 以下無蜘蛛網(wǎng)1209宣傳欄保持整齊、干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵12010按公司規(guī)定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、手套和防護(hù)眼鏡上崗12011定期清洗工作服務(wù)，提高個人和公司形象12012設(shè)備周圍無積水、油污、垃圾12013物品放置有墊板，不直接放在地上12014設(shè)備、工具和量具應(yīng)分類存放（有標(biāo)識牌），使用后應(yīng)歸位12015現(xiàn)場操作崗位不放置不需要的零件、工裝和工具12016現(xiàn)場的材料、半成品、成品等設(shè)置定置圖并定置擺放整齊，并設(shè)置標(biāo)識

14、牌12017現(xiàn)場將長期不用物料或不用又不便移動的設(shè)備罩起來并掛標(biāo)識牌12018物品擺放的位置、高度遵守規(guī)定（先進(jìn)先出/上輕下重等/保持距離）12019明確規(guī)定不合格品的擺放區(qū)域并標(biāo)識12020辦公桌上除名片/電話機(jī)/筆筒/臺歷和水杯外，不準(zhǔn)擺放其它與辦公無關(guān)的物品12021文件夾應(yīng)正確整齊插立于文件架之中，并在夾側(cè)用標(biāo)簽整齊標(biāo)注所夾內(nèi)容。12022簡易文具應(yīng)收于筆筒之中，取用后立即放回；其余文具則應(yīng)收入抽屜中。12023外衣應(yīng)整齊置掛于椅背上，提包手袋應(yīng)鎖入柜中，均不得隨意放在辦公桌椅上。12024座椅靠背一律不能放除衣服以外的任何物品，人離開時椅子調(diào)正，并推入桌下。12025設(shè)備、物品、產(chǎn)品

15、、工具、量具、工裝和車輛在指定地點擺放，不得隨意移動。12026開會遲到、早退，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課12027在車間或辦公室內(nèi)高聲喧嘩，影響他人工作。12028上班時間不做與工作無關(guān)的事。12029被公司其他部門投訴，影響他人工作及違反秩序12030不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，拒絕檢查人員的檢查15031搬弄是非、誹謗他人，影響團(tuán)結(jié)、影響公司聲譽。15032違反設(shè)備的操作規(guī)程，造成損失。15033在辦公室內(nèi)抽煙。15034售后電話確保8：00-20：00開通，1次未接電話且當(dāng)日沒有及時回電話者1509 生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S考核獎罰基金的管理和使用1、 違規(guī)人員處罰：由指定人員開出處罰單，經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

16、，當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，從當(dāng)月工資中扣除。2、 基金管理：所有款項均需做好詳細(xì)記錄，注明交納人、金額、事由、時間，由基金管理人簽字接收并妥善保管。3、 基金的使用：基金的使用填用款申請單，必須注明金額、用途，需要申請人簽字、基金管理人簽字、廠長簽字才能發(fā)放。如果金額不夠，應(yīng)向總公司提出申請，張總簽批后才可領(lǐng)用。10 組織程序1、 工廠負(fù)責(zé)進(jìn)行各部門扣罰款和組織生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S考核評分工作，確定生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S考核原則，發(fā)布生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S整改通知和生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S考核評分表。2、 生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S考核的周期為一周，工廠同時根據(jù)當(dāng)月各部門生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S管理情況進(jìn)行抽查考核。3、 生產(chǎn)部門必須按公司下發(fā)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S整改通知進(jìn)行整改，限期完成，不能按整改期限要求完成的，由公司核實后在信息平臺上發(fā)布，凡是對公司下發(fā)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場6S整改通知置之不理或故意拖