如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

1、現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn) 主講：老三主講：老三 日期日期:2011-12:2011-12目錄目錄1.1.標(biāo)準(zhǔn)化定義標(biāo)準(zhǔn)化定義2.2.標(biāo)準(zhǔn)化重要性標(biāo)準(zhǔn)化重要性3.3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容4.4.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化如何確定標(biāo)準(zhǔn)化5.5.如何推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化如何推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化6.6.總結(jié)總結(jié)一一. .標(biāo)準(zhǔn)化的定義標(biāo)準(zhǔn)化的定義一一. .定義定義1.1.隨著企業(yè)多年的發(fā)展隨著企業(yè)多年的發(fā)展, ,在不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過在不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中程中, ,逐步總結(jié)形成一套有利于工作逐步總結(jié)形成一套有利于工作, ,有利于企業(yè)發(fā)展有利于企業(yè)發(fā)展的作業(yè)方法或管理方法，把它制訂成一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法或管理方法

2、，把它制訂成一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件文件, ,并在工作中不斷推廣并在工作中不斷推廣/ /提高提高, ,使之更加合理化使之更加合理化, ,全全面化面化. .2.2.標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷追求完美的過程標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷追求完美的過程, ,只有不斷的改進(jìn)只有不斷的改進(jìn)不斷的升華不斷的升華, ,我們的標(biāo)準(zhǔn)才更加有益于我們的工作我們的標(biāo)準(zhǔn)才更加有益于我們的工作, ,更更加有利于企業(yè)的發(fā)展加有利于企業(yè)的發(fā)展. .3.3.標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度直接反映了全員的意識(shí)與工作效率標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度直接反映了全員的意識(shí)與工作效率. .4.4.標(biāo)準(zhǔn)化不局限于個(gè)人思維標(biāo)準(zhǔn)化不局限于個(gè)人思維. .二二. .標(biāo)準(zhǔn)化重要性標(biāo)準(zhǔn)化重要性1.更加快速的

3、工作方法能提高我們的工作效率.2.更加有效的防護(hù)措施保障了我們的工作安全.3.更加簡單的防錯(cuò)系統(tǒng)保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量.4.更加合理的管理方法提升了我們的管理水平.5.更加明朗的工作環(huán)境激勵(lì)了員工的服務(wù)心態(tài).6.更加輕松的工作過程提高了員工的積極性.7.更加清楚的目視管理讓我們的一切一目了然.8.更加具體的控制方法降低了企業(yè)的運(yùn)行成本.企業(yè)各項(xiàng)工作企業(yè)各項(xiàng)工作企業(yè)各項(xiàng)工作企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)化便于我們各項(xiàng)工作的快速開展標(biāo)準(zhǔn)化便于我們各項(xiàng)工作的快速開展三三. .標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容1.1.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個(gè)方標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個(gè)方 面面, ,大至系統(tǒng)運(yùn)作大至系統(tǒng)運(yùn)作, ,

4、小至物件整理小至物件整理. .2.2.為了更加便于各項(xiàng)工作的開展為了更加便于各項(xiàng)工作的開展, ,其研其研 討對(duì)象主要如下討對(duì)象主要如下: : 4M1E: 4M1E: 人人/ /機(jī)器機(jī)器/ /物料物料/ /方法方法/ /環(huán)境環(huán)境一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全面推行人(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)環(huán)境(Environment)一.人1.員工學(xué)歷.年齡及其它特長.2.工作服/上崗證/人員標(biāo)示3.上班時(shí)間以及出勤管理標(biāo)準(zhǔn)化4.人員離崗/換崗要求.5.人力評(píng)估及生產(chǎn)排配原則.6.員工工作物品管理.7.員工培訓(xùn)計(jì)劃.二.機(jī)1.設(shè)備編號(hào)2.水.電.氣線路安裝標(biāo)準(zhǔn)化.3.設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)

5、化.4.設(shè)備保養(yǎng)/各項(xiàng)表單填寫.5.設(shè)備運(yùn)行狀況標(biāo)示牌(運(yùn)行/待料/維修)6.工具管理.7.設(shè)備安全(耳塞/防護(hù)罩/警示標(biāo)示)8.設(shè)備生產(chǎn)看板(操作員/產(chǎn)品/工序/目標(biāo)量/品質(zhì)狀況)9.多用途工具設(shè)計(jì)三.物料1.物料擺放(分類/標(biāo)示/定點(diǎn)/定位/定量).效率:便于搬運(yùn);就近原則.品質(zhì):物以類聚;標(biāo)示明了;良與不良;及時(shí)處理.安全:限高線;定量;危險(xiǎn)品管控;搬運(yùn)工具.2.耗料率管控:標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃/實(shí)際3.不良率:收集/分析/措施4.防護(hù)要求:油滲漏/灰塵/汗水/水5.包裝材料防護(hù)6.物料領(lǐng)用:憑單作業(yè)/先進(jìn)先出/領(lǐng)用資源掌控7.品質(zhì)追溯:標(biāo)識(shí)/批次管理/自檢要求四.方法1.工序操作方法(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))

6、2.設(shè)備安全操作規(guī)程及調(diào)試方法.3.快速上下模法5.防呆措施.6.流道及重力的巧妙應(yīng)用.8.新老員工工作方法比較.9.工作臺(tái)面及輔助工具合理化.10.設(shè)備參數(shù)及生產(chǎn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化.(工時(shí)標(biāo)準(zhǔn))11.雙人配合法(安全/效率)12.流程檢討法及動(dòng)作分析法五.環(huán)境1.區(qū)域標(biāo)示.2.燈光工程3.品質(zhì)控制區(qū)(現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)/待檢區(qū)/不良品區(qū)/報(bào)廢品區(qū))4.顏色管理(藍(lán)/黃/紅)5.空間利用(物料周轉(zhuǎn)/高層發(fā)展)6.地面狀況(7S運(yùn)行)7.看板管理8.物件規(guī)劃(直線/對(duì)稱/就近/多用途/統(tǒng)一)四四. .如何確定標(biāo)準(zhǔn)化如何確定標(biāo)準(zhǔn)化一.發(fā)現(xiàn)問題1.確定研討范圍2.平時(shí)問題記錄匯總3.工作溝通會(huì)的召開4.腦力激蕩法的

7、應(yīng)用 A.熱情奔放 B.多多益善 C.搭便車5.問題預(yù)見二.分析問題1.檢查表:找數(shù)據(jù)(點(diǎn)檢/記錄)2.層別法:看分布(比較/比例)3.柏拉圖:找重點(diǎn)(前四項(xiàng)的主要研討)4.柱狀圖:看比較(前一時(shí)間與后一時(shí)間的比較)5.折線圖:看趨勢(問題發(fā)展趨勢)6.管制圖:管異常(偏離標(biāo)準(zhǔn)的掌控)7.魚骨圖:找要因(可能原因的分析)三.尋求對(duì)策1.物件改善七大法 大小/顏色/位置/正反/形狀/材質(zhì)/方向2.解決一個(gè)問題可以用的對(duì)策3.對(duì)策得失分析,優(yōu)缺點(diǎn)比較.4.工作簡化法(剔除/合并/重排/簡化)5.突破思維,敢于創(chuàng)新四.執(zhí)行1.計(jì)劃項(xiàng)目(可行性分析)2.責(zé)任人/稽查人(軍令狀)3.計(jì)劃完成日期(考慮異常)4.主要阻力及困難(協(xié)作單位及人員)5.執(zhí)行結(jié)果(效益評(píng)估)6.執(zhí)行檢討(戴明循環(huán))五.形成標(biāo)準(zhǔn)化1.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化2.工具標(biāo)準(zhǔn)化3.相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化4.標(biāo)準(zhǔn)管理性文件制訂5.標(biāo)準(zhǔn)管理性表單以及