招投標桉例[1]

1、建設(shè)工程招標投標案例分析案例之一:指出下述發(fā)包代理單位編制的招投標日程安排的不妥之處，并簡述理由。某發(fā)包代理單位在接受委托后根據(jù)工程的情況，編寫了招標文件，其中的招標日程安排如下：序號工作內(nèi)容 日期1 發(fā)布公開招標信息 20014302 公開接受施工企業(yè)報名 200154上午9：00-11：003 發(fā)放招標文件 2001510上午9：004 答疑會 2001510上午9：00-11：005 現(xiàn)場踏勘 2001511下午13：006 投標截止 20015167 開標 20015178 詢標 2001518-219 決標 2001524下午14：0010 發(fā)中標通知書 2001524下午14：00

2、11 簽訂施工合同 2001525下午14：0012 進場施工 2001526上午8：0013 領(lǐng)取標書編制補償費、保證金200168案例之二:對于下述投標須知摘錄進行改錯。要求在錯誤之處文字下面用直線劃出，注上等代號，并在空處，加以說明錯在何處或?qū)懗稣_內(nèi)容。某住宅項目總承包工程招標文件中的投標須知，節(jié)錄如下：1投標文件的組成：（1）標書綜合說明；（2）工程單價、單項單價、開辦費、工程總造價；（3）保證工程質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；（4）施工組織措施何工程總進展；（5）施工方案和選用的主要施工機械；（6）計劃開工、竣工日期及施工總工期；（7）招標文件指定需要說明的其它問題。2投標文件的編制要

3、求（1）投標者應(yīng)當自行檢查招標文件頁數(shù)是否齊全，若有遺漏，對條款的誤解所造成的失誤，由投標單位負責。 投標單位在編制“投標文件”時，應(yīng)認真認識招標文件中對“基礎(chǔ)工程核驗通過后才付款”的規(guī)定，并在投標文件中作出明確的響應(yīng)。（2）投標文件須由投標法人或授權(quán)代表簽名、蓋章及填上日期裝入標書袋密封。3投標文件質(zhì)量（1）投標單位可用墨水筆或圓珠筆填寫投標單價、合價、總價。（2）投標文件若有涂改，應(yīng)由投標文件編制人簽字證明。（3）回標表格內(nèi)的投標總價與工程量清單的總價不符時以工程量清單的總價為準。用數(shù)字表示的數(shù)額與用中文文字表示的數(shù)額不一致時，以數(shù)字數(shù)額為準。4投標保證（1）投標單位在領(lǐng)取招標文件后，若中

4、途退出投標，招標代理單位有權(quán)沒收其全部投標保證金。（2）各投標單位須按招標文件中所規(guī)定的日期安排，準時參加招投標管理部門組織的各項活動。（3）各投標單位必須在規(guī)定的送標日期將投標書送到指定地點，逾期者，開發(fā)商的上級主管部門有權(quán)取消投標資格，并沒收其投標保證金。（4）各投標單位的標書投送后，因故可撤回投標書，并退回投標保證金。（5）標書密封不符合要求者，不退回投標保證金，同時頁不支付標書補償費。5各投標單位投送標書時，應(yīng)同時攜帶下列證件：（1）工商登記表；（2）企業(yè)法人條形碼；（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績證明；（4）法人代表身份證；（5）法人代表授權(quán)委托證；（6）送標人授權(quán)委托證。6若投標者在投標后發(fā)覺有

5、錯誤，可用書面或者口頭更正，并在開標時遞交或說明。7中標單位應(yīng)自收到中標通知書之日起七天內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同。若中標單位違背中標標書的承諾條款，招標代理單位有權(quán)取消其中標資格，另行選擇施工單位。8對中標單位的投標保證金不予退回，也不支付標書補償費，對落表單位的投標保證金予以退回，同時支付投標標書編制補償費。9對本工程的決標結(jié)果，招標代理單位不作任何解釋。10投標文件的有效期始于投標人取得招標文件之日，有效期60天。案例之三：指出下述案例中的錯誤，并按題目要求回答問題。某國營建設(shè)單位（A）開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)，總投資2.4億元，總建筑面積12萬平方米，可行性研究報告于2000年12月批準，并提

6、交了用地規(guī)劃手續(xù)。2000年5月，A同參與原可行性研究的設(shè)計院B商議，A提出憑市地礦局提供的住宅小區(qū)地塊地質(zhì)資料，不再進行地質(zhì)勘察直接設(shè)計的條件，B認為地質(zhì)資料如不能滿足設(shè)計需要時，由其屬下的地質(zhì)公司補勘且不收費用。A與B當月簽訂設(shè)計合同。2001年9月通過初步設(shè)計審批，項目分四期實施，第一期20幢聯(lián)體別墅，建筑面積40000平方米，建安造價3600萬。于2001年9月到XX區(qū)（縣）招標辦報建，納入公開招標范圍，并委托乙級資質(zhì)的發(fā)包代理單位K代理，代理咨詢費打入建安造價，由中標單位代收代付。2001年9月30日發(fā)布公開招標信息，于10月5日上午進行投標報名，共入圍6家單位，其中C為聯(lián)合體由一家

7、本市一級企業(yè)與一家外地二級企業(yè)（進滬許可尚在辦理當中）聯(lián)合，D為聯(lián)合體由一家具進滬許可的外地一級企業(yè)與本市一家三級企業(yè)聯(lián)合，其它四個投標單位均符合要求。招標文件中寫明按“無標底招標、有標底評標”的辦法評標，但招標文件中沒有載明發(fā)包代理單位編制的參考造價及權(quán)數(shù)和下浮率范圍，K在A的授意下，將參考造價、權(quán)數(shù)、下浮范圍私下告知C、D，且為保D中標，A、K商議將開辦費評分值擴大到10分。報價匯總?cè)缦拢涸u標前，宣布參考造價為3500萬，權(quán)數(shù)為40%，下浮率幅度為1.5%-2.5%。經(jīng)評定（計算過程略）E得分最高，D排名第三，但開辦費得分，E排名最后，D為第一。最后綜合評分D第一，且中標。簽訂合同后，在尚

8、未取得規(guī)劃許可證情況下領(lǐng)到施工許可證（樁基部分），破土動工。 試問：1業(yè)主有哪些違法違規(guī)行為？2承包商（包括勘察設(shè)計施工）有哪些違法違規(guī)行為？3發(fā)包代理單位有哪些違法違規(guī)行為？案例之四：某國營建材企業(yè)投資成立了一控股的房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主），聯(lián)建某住宅小區(qū)，委托N發(fā)包代理單位進行施工發(fā)包代理，試按照下述項目概況和業(yè)主要求，并假設(shè)建設(shè)期材料市場價格比較平穩(wěn)、現(xiàn)行可套用定額比較齊全的前提下，寫出發(fā)包策劃建議書的部分內(nèi)容： 1、招標方式的選擇； 2、合同形式的選擇； 3、計價模式的選擇。 （以上問題要列舉可供選擇的方式、適合本案例的方式、選擇該方式的理由） 4、針對性指出業(yè)主錯誤行為和要求。（一）項目概況： 該住宅小區(qū)由4幢18層（建筑面積48000平方米，建安造價約7680萬元）和8幢12層（建筑面積54000平方米、建安工作量6600萬元）組成，總建筑面積102000平方米，項目總投資36000萬元。施工圖設(shè)計文件經(jīng)過有關(guān)部門審查通過，七通一平等施工條件具備。（二）業(yè)主要求： 為加快建設(shè)速度，縮短前期工作時間，并發(fā)揮母公司建材購銷