安全會議講話定稿-

1、強(qiáng)化落實,規(guī)范管理,全力以赴做好安全防范工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!今天的會議是繼年會后召開的第一個重要會議。主要是學(xué)習(xí)宣傳貫徹2011年公司發(fā)展綱要。綱要將回顧2010年的主要工作成績及存在的問題,從正反兩個方面分析今年的發(fā)展環(huán)境,明確今年主要發(fā)展目標(biāo)和工作要點。綱要是統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)全年工作的綱領(lǐng)性文件。把綱要精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好是當(dāng)前乃至全年的一項重要任務(wù)。下面我就如何堅定信心、真抓實干,以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng),貫徹綱要精神,做好2011年的安全生產(chǎn)工作,講五點意見:一、認(rèn)識要到位2011年公司發(fā)展綱要把安全工作提到了首要位臵。安全、維權(quán)、效益、和諧四個關(guān)鍵詞,安全排在第一,今

2、年6大發(fā)展目標(biāo)的第一項就是安全生產(chǎn),這足以說明今年的安全工作形勢嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨、壓力更大。在任務(wù)和壓力面前,公司各級管理者、全體員工必須保持清醒的頭腦,站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度,站在對社會負(fù)責(zé),對用戶負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)的高度,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,真正用綱要精神統(tǒng)一大家的思想,把安全生產(chǎn)制度變?yōu)閱T工的自覺行動,萬眾一心、齊心協(xié)力,共同為公司今年目標(biāo)的順利實現(xiàn),創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、責(zé)任要落實安全管理,主要是抓好貫徹落實。安全管理作為一項綜合管理,涉及到工程設(shè)計、設(shè)備購臵、安裝施工、工程監(jiān)管,涉及到政策法規(guī)、考核體系和人的素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備水平、綜合管理水平等等。任何一個方面、一個環(huán)節(jié)對安全

3、要求考慮不周到,落實不到位,都可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格地說,安全是公司和部門綜合水平的具體體現(xiàn),需要齊抓共管,從公司到部門、從部門到班組、從班組到員工,必須完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,只有安全生產(chǎn)責(zé)任制健全了,人人有責(zé)了、職責(zé)明確了,責(zé)任落實了,才能集中大家的智慧和力量,在群防群治中消滅事故隱患。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各崗位人員要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履行好應(yīng)負(fù)的職責(zé)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,每個領(lǐng)導(dǎo)、每個員工都有安全生產(chǎn)責(zé)任,都要管安全。安全生產(chǎn)是“一崗雙責(zé)”,就像“管生產(chǎn)必須管安全”一樣,每個員工在完成工作任務(wù)的同時也必須履行好安全職責(zé)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門必須對分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作切實負(fù)責(zé)

4、,把安全責(zé)任心和先進(jìn)的安全理念,落實到安全生產(chǎn)投入、各類安全生產(chǎn)隱患的超前探查治理、安全保障能力和員工素質(zhì)的不斷提高以及安全生產(chǎn)的規(guī)范管理等具體細(xì)節(jié)、具體環(huán)節(jié)中。安監(jiān)人員必須盡職盡責(zé)做好安全監(jiān)督工作。安全監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門,要切實擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé),徹底解決不敢監(jiān)督、監(jiān)督不嚴(yán)、監(jiān)督水平不高等問題。2010年,我們通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高員工安全意識;通過安全生產(chǎn)月主題活動,調(diào)動全員參與安全宣傳活動的積極性;通過安全督導(dǎo),逐步規(guī)范員工安全行為;通過規(guī)范化管理,提升了安全基礎(chǔ)管理工作;同時又將安全工作納入了績效考核,讓大家從根本上認(rèn)識到了安全工作的重要性。為了在責(zé)任落實上切實做到預(yù)防為主、超前

5、治理,2011年,公司要充分發(fā)揮部門、班組長、安全員的作用,重點對安全管理責(zé)任不落實、安全管理不規(guī)范、預(yù)防工作不到位等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核,不斷提升安全管理水平,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。三、管理再規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作既要繼承和發(fā)揚(yáng)長期以來形成的好傳統(tǒng)、好做法,又要根據(jù)新形勢新任務(wù)創(chuàng)新安全管理,緊緊抓住安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),突出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化這兩大重點。2010年,在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,我們做出了一定的成績,但仍有不足之處, 2011年要進(jìn)一步規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。制定各項安全管理制度、設(shè)計方案、安全措施、工程驗收等都必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的會審;編制安全操作措施,

6、要組織參與作業(yè)的員工代表參加討論;工程設(shè)計前要去現(xiàn)場探查,做到工程設(shè)計既要在規(guī)范要求許可的范圍內(nèi),同時又能滿足當(dāng)前用戶實際需要,避免用戶私自改管、包封等帶來的安全隱患。四、超前抓預(yù)防要認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,今年在安全管理上,我們要轉(zhuǎn)變工作思路,用百分之百的努力,預(yù)防萬一可能發(fā)生的事故。以“超前預(yù)防”統(tǒng)領(lǐng)安全工作,以超前原則進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,做到事故防范要由“被動應(yīng)付”向“主動應(yīng)對”轉(zhuǎn)變;安全管理要由“被動應(yīng)付”向“有效作為”轉(zhuǎn)變;安全責(zé)任要由“被動應(yīng)付”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。做到安全隱患超前預(yù)知、超前預(yù)控、超前解危的閉環(huán)管理,將隱患和災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài),從而保障安全生產(chǎn)不出

7、問題。五、領(lǐng)導(dǎo)要重視安全做好做不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。實踐證明,只要領(lǐng)導(dǎo)重視了,員工才有可能重視;只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位了,安全工作就不會走過場。各級領(lǐng)導(dǎo)管理干部特別是各部門主要負(fù)責(zé)人,各位班組長,必須要把思想統(tǒng)一到抓安全就是抓生產(chǎn)、抓效益、抓發(fā)展、抓穩(wěn)定上來,堅定“安全第一”的理念,扎扎實實地做好安全生產(chǎn)的各項工作。主要領(lǐng)導(dǎo)必須抓安全,不抓安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對安全要多問、多管、多抓,重大隱患要胸中有數(shù),重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識和科學(xué)的安全理念,才能把公司的安全生產(chǎn)管理引向正確方向;也只有安全意識強(qiáng),具有先進(jìn)安全理念的領(lǐng)導(dǎo),才能成為安全責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)出安全意識和安全責(zé)任

8、心強(qiáng)的隊伍。這也是公司多年來安全發(fā)展過程中被證明的寶貴經(jīng)驗。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立三種科學(xué)理念:一是樹立“嚴(yán)管就是愛”的理念。嚴(yán)格管理就是對員工生命的愛護(hù),就是對公司前途的關(guān)心,就是對社會穩(wěn)定的負(fù)責(zé);二是樹立“投入就是效益”的理念。提高安全投入,積極采用先進(jìn)的技術(shù)手段,對各個生產(chǎn)系統(tǒng)建立動態(tài)模擬運行系統(tǒng),以便及時發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然;三是樹立“教育就是未來”的理念。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,才能確保安全發(fā)展。我們大家非常清楚和明白,公司目前關(guān)鍵崗位高素質(zhì)員工仍比較匱乏,急需一大批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)操作人員來適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大,公司快速發(fā)展與員工安全技術(shù)素質(zhì)的矛盾將會更加突出。因此,我們必須高度重視這個問題。只有進(jìn)一步深化對安全培訓(xùn)工作的認(rèn)識,切實加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),在提高人員素質(zhì)上切實做到預(yù)防為主、超前防范,才能解決當(dāng)前和未來專業(yè)人員不夠、技術(shù)力量不足、操作