七大浪費(fèi)分析與現(xiàn)場(chǎng)改善(經(jīng)典作品）

1、1 浙江錢江摩托股份發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部化器廠浙江錢江摩托股份發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部化器廠 七大浪費(fèi)分析與現(xiàn)場(chǎng)改善七大浪費(fèi)分析與現(xiàn)場(chǎng)改善交流人：李松交流人：李松一、精益生產(chǎn)概論一、精益生產(chǎn)概論二、七大浪費(fèi)介紹二、七大浪費(fèi)介紹三、改善提案管理概論三、改善提案管理概論培訓(xùn)培訓(xùn)提綱提綱1 1、了解精益生產(chǎn)的定義和特點(diǎn)、了解精益生產(chǎn)的定義和特點(diǎn)2 2、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)方式的作用和意義、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)方式的作用和意義3 3、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)的定義和內(nèi)容、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)的定義和內(nèi)容4 4、能夠掌握七大浪費(fèi)分析方法識(shí)別浪費(fèi)、能夠掌握七大浪費(fèi)分析方法識(shí)別浪費(fèi)5 5、學(xué)習(xí)改善提案的方案內(nèi)容、學(xué)習(xí)改善提案的方案內(nèi)容6 6、能夠按照改善提案的要

2、求參與改善提案、能夠按照改善提案的要求參與改善提案培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)一、精益生產(chǎn)概論一、精益生產(chǎn)概論二、七大浪費(fèi)介紹二、七大浪費(fèi)介紹三、改善提案管理概論三、改善提案管理概論培訓(xùn)培訓(xùn)提綱提綱什么是精益生產(chǎn)？什么是精益生產(chǎn)？l精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它鼓勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏我环N經(jīng)營戰(zhàn)略，它鼓勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷速M(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)事情上消除浪費(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出反響，從而使利潤(rùn)最大對(duì)客戶需求作出反響，從而使利潤(rùn)最大化。化。理想目標(biāo)：理想目標(biāo)：零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)一個(gè)流一個(gè)流消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)全員參與全員參與持續(xù)改進(jìn)

3、持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)的核心思想精益生產(chǎn)的核心思想l精益生產(chǎn)理論的形成過程精益生產(chǎn)理論的形成過程戴明戴明(Deming)l 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)l 瓶頸理論瓶頸理論豐田英二豐田英二 大野耐一大野耐一l 準(zhǔn)時(shí)制準(zhǔn)時(shí)制l 自働化自働化美國麻省理工學(xué)院美國麻省理工學(xué)院l 改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器l 精益思想精益思想高價(jià)格高價(jià)格少品種少品種大批量大批量低質(zhì)量低質(zhì)量長(zhǎng)交期長(zhǎng)交期低價(jià)格低價(jià)格多品種多品種少批量少批量高質(zhì)量高質(zhì)量短交期短交期按方案生產(chǎn)按方案生產(chǎn)大批量制造大批量制造精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)緊密聯(lián)系市場(chǎng)緊密聯(lián)系市場(chǎng)l精益生產(chǎn)方式形成的原因精益生產(chǎn)方式形成的原因賣方賣方市場(chǎng)市場(chǎng)買方買方市場(chǎng)市場(chǎng)l精益生產(chǎn)和大批量

4、生產(chǎn)的比照精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的比照項(xiàng)項(xiàng) 目目大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式P P （ 品 種 ）（ 品 種 ）少品種少品種大批量大批量大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)多品種多品種小批量小批量準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Q Q （ 質(zhì) 量 ）（ 質(zhì) 量 ）客戶不投訴客戶不投訴就行了就行了不良不可避免不良不可避免抽檢為中心抽檢為中心高質(zhì)量高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺體系，全檢或零缺陷免檢陷免檢C C （ 成 本 ）（ 成 本 ）按成本定價(jià)按成本定價(jià)成本成本+ +計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)低價(jià)格低價(jià)格將將“干毛巾擰出干毛巾擰出水水”，消除浪費(fèi)，消除浪費(fèi)D D（交貨期）（交貨期）月

5、單位交貨月單位交貨每月集中出貨每月集中出貨快速交貨快速交貨縮短制造周期縮短制造周期S S （ 安 全 ）（ 安 全 ）生產(chǎn)優(yōu)先生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，先保證出貨，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)符合技術(shù)法規(guī)F F （ 柔 性 ）（ 柔 性 ）以產(chǎn)定銷以產(chǎn)定銷只有這個(gè)能力只有這個(gè)能力快速應(yīng)變快速應(yīng)變隨時(shí)滿足隨時(shí)滿足l精益生產(chǎn)給企業(yè)所帶來的收益精益生產(chǎn)給企業(yè)所帶來的收益 通過精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)一般情況：通過精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)一般情況： 庫存減少庫存減少 75% 生產(chǎn)制造周期時(shí)間縮減生產(chǎn)制造周期時(shí)間縮減 90% 生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提高 100% 降低產(chǎn)品

6、缺陷率降低產(chǎn)品缺陷率 提高員工主觀能動(dòng)性積極性提高員工主觀能動(dòng)性積極性 公司平安管理零事故公司平安管理零事故一、精益生產(chǎn)概論一、精益生產(chǎn)概論二、七大浪費(fèi)介紹二、七大浪費(fèi)介紹三、改善提案管理概論三、改善提案管理概論培訓(xùn)培訓(xùn)提綱提綱1314日常生活中的浪費(fèi)日常生活中的浪費(fèi)制造業(yè)中的浪費(fèi)？制造業(yè)中的浪費(fèi)？v不增加價(jià)值不增加價(jià)值的行為的行為v浪費(fèi)就是指客戶不愿意為你付錢的浪費(fèi)就是指客戶不愿意為你付錢的那些過程。那些過程。1516增值與非增值圖解增值與非增值圖解某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)增值增值與與非增值非增值活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)：活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)：制造制造過程過程增值增值非增值非增值必要非增值必要非增值(約約6

7、0%) 不必要非增值不必要非增值(約約35%)17(5%)(約約95%)認(rèn)識(shí)增值與非增值認(rèn)識(shí)增值與非增值消除消除減少減少1819過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)不合理搬運(yùn)浪費(fèi)不合理搬運(yùn)浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)過度加工浪費(fèi)過度加工浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi)等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)20定義定義：由于原材料或成品的庫存由于原材料或成品的庫存超過必需超過必需的量的量, ,而造成的浪費(fèi)。而造成的浪費(fèi)。2122過度庫存的結(jié)果：過度庫存的結(jié)果： 大量的庫存掩蓋眾多的企業(yè)問題，人們大量的庫存掩蓋眾多的企業(yè)問題，人們并沒有緊迫感去解決這些問題。并沒有緊迫感去解決這些問題。23過度庫存對(duì)企業(yè)的危害：

8、過度庫存對(duì)企業(yè)的危害：資金積壓資金積壓無法及時(shí)流動(dòng)無法及時(shí)流動(dòng)搬運(yùn)、場(chǎng)地搬運(yùn)、場(chǎng)地防護(hù)和管理防護(hù)和管理費(fèi)用高費(fèi)用高難以實(shí)現(xiàn)難以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，先進(jìn)先出，質(zhì)量隱患大質(zhì)量隱患大產(chǎn)品換型、產(chǎn)品換型、市場(chǎng)價(jià)格變化，市場(chǎng)價(jià)格變化，風(fēng)險(xiǎn)大風(fēng)險(xiǎn)大24 過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi) 多余搬運(yùn)浪費(fèi)多余搬運(yùn)浪費(fèi) 糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi) 過度加工浪費(fèi)過度加工浪費(fèi) 多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi) 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)25定義：定義：生產(chǎn)的量比所需的量要生產(chǎn)的量比所需的量要多多要要快快u不合理的工位物流布局不合理的工位物流布局u工序間的節(jié)拍不平衡工序間的節(jié)拍不平衡u不合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度u產(chǎn)品切換

9、時(shí)間過長(zhǎng)產(chǎn)品切換時(shí)間過長(zhǎng)u部門單元之間缺乏交流部門單元之間缺乏交流為什么會(huì)出現(xiàn)過量生產(chǎn)浪費(fèi)？為什么會(huì)出現(xiàn)過量生產(chǎn)浪費(fèi)？27過量生產(chǎn)造成的假效率過量生產(chǎn)造成的假效率例：市場(chǎng)需求例：市場(chǎng)需求100100件件/ /天天假效率假效率真效率真效率廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)A：10個(gè)人個(gè)人1天生產(chǎn)天生產(chǎn)120件產(chǎn)品件產(chǎn)品廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)B：8個(gè)人個(gè)人1天生產(chǎn)天生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品2829個(gè)別效率與全體效率個(gè)別效率與全體效率某個(gè)工序生產(chǎn)過快某個(gè)工序生產(chǎn)過快/ /過早會(huì)造成整體的效率受打擊過早會(huì)造成整體的效率受打擊 過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi) 不合理搬運(yùn)浪費(fèi)不合理搬運(yùn)浪費(fèi) 糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi) 過度加工浪

10、費(fèi)過度加工浪費(fèi) 多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi) 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)30定義：定義：3132根源根源:.材料放置不當(dāng)材料放置不當(dāng).設(shè)施布局不當(dāng)設(shè)施布局不當(dāng).工作場(chǎng)地安排不當(dāng)工作場(chǎng)地安排不當(dāng).缺乏對(duì)資源的管理缺乏對(duì)資源的管理.工序不均衡工序不均衡.供給鏈管理混亂供給鏈管理混亂33看一段錄像看一段錄像如何減少不合理運(yùn)輸浪費(fèi)如何減少不合理運(yùn)輸浪費(fèi)l最短搬運(yùn)距離原那么：減少搬運(yùn)距離最短搬運(yùn)距離原那么：減少搬運(yùn)距離l最小勞動(dòng)強(qiáng)度原那么：考慮人機(jī)工程合理性最小勞動(dòng)強(qiáng)度原那么：考慮人機(jī)工程合理性l崗位標(biāo)準(zhǔn)包裝原那么：適合人搬運(yùn)的最正確包崗位標(biāo)準(zhǔn)包裝原那么：適合人搬運(yùn)的最正確包裝裝l先進(jìn)先出原那么：先進(jìn)先出原那么： 存

11、放方式適合員工取用存放方式適合員工取用l分裝業(yè)務(wù)外部轉(zhuǎn)移原那么：生產(chǎn)線上盡量不分分裝業(yè)務(wù)外部轉(zhuǎn)移原那么：生產(chǎn)線上盡量不分裝裝l拆包外移管理原那么：物料由物流部門拆包拆包外移管理原那么：物料由物流部門拆包34 過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi) 不合理運(yùn)輸浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi) 糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi) 過度加工浪費(fèi)過度加工浪費(fèi) 多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi) 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)35定義：定義： 對(duì)產(chǎn)品或效勞的檢驗(yàn)或返工、對(duì)產(chǎn)品或效勞的檢驗(yàn)或返工、返修所產(chǎn)生的浪費(fèi)返修所產(chǎn)生的浪費(fèi)36DV糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)的產(chǎn)生原因：糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)的產(chǎn)生原因：操作培訓(xùn)不夠操作培訓(xùn)不夠過程控制薄弱過程控制薄弱缺少防錯(cuò)措

12、施缺少防錯(cuò)措施材料質(zhì)量問題材料質(zhì)量問題產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良客戶需求不清客戶需求不清處理方式不當(dāng)處理方式不當(dāng)37糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響：糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響：1 1、不良品產(chǎn)生都會(huì)造成材料、不良品產(chǎn)生都會(huì)造成材料/ /機(jī)器機(jī)器/ /人工等的浪費(fèi)人工等的浪費(fèi) 2 2、處理不良品的過程都是額外的本錢支出、處理不良品的過程都是額外的本錢支出 ( (材料本錢、人工本錢、設(shè)備折舊、管理本錢材料本錢、人工本錢、設(shè)備折舊、管理本錢等等等等) )3 3、客戶退貨、錯(cuò)過交貨期，客戶失去信心。、客戶退貨、錯(cuò)過交貨期，客戶失去信心。38 過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi) 不合理運(yùn)輸浪費(fèi)不合

13、理運(yùn)輸浪費(fèi) 糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi) 過度加工浪費(fèi)過度加工浪費(fèi) 多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi) 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)39定義：定義： 從用戶的觀點(diǎn)看，對(duì)產(chǎn)品或從用戶的觀點(diǎn)看，對(duì)產(chǎn)品或效勞沒有增加價(jià)值的努力效勞沒有增加價(jià)值的努力40沒完沒了的修飾沒完沒了的修飾頻繁的分類，測(cè)試，檢驗(yàn)頻繁的分類，測(cè)試，檢驗(yàn)較長(zhǎng)的制造周期較長(zhǎng)的制造周期生產(chǎn)效力降低生產(chǎn)效力降低額外的復(fù)印件額外的復(fù)印件/ /過多的信息過多的信息能源過度消耗能源過度消耗額外的加工工序額外的加工工序過度加工的表現(xiàn)：過度加工的表現(xiàn)：4142只做顧客真正需要的！ 過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi) 不合理運(yùn)輸浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi) 糾正錯(cuò)誤浪

14、費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi) 過度加工浪費(fèi)過度加工浪費(fèi) 多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi) 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)43定義：定義： 任何對(duì)生產(chǎn)任何對(duì)生產(chǎn)( (效勞效勞) )不增值的不增值的人員人員/ /機(jī)器的動(dòng)作。機(jī)器的動(dòng)作。44較長(zhǎng)的步行距離；較長(zhǎng)的步行距離；過度搬運(yùn)；過度搬運(yùn)；過度的轉(zhuǎn)身過度的轉(zhuǎn)身/ /伸展伸展/ / 彎腰；彎腰；尋找工具尋找工具/ / 材料；材料；表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：45動(dòng)作浪費(fèi)DV操作動(dòng)作追求的操作動(dòng)作追求的“三不原那么三不原那么46 過度庫存浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi) 過量生產(chǎn)浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi) 不合理運(yùn)輸浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi) 糾正錯(cuò)誤浪費(fèi)糾正錯(cuò)誤浪費(fèi) 過度加工浪費(fèi)過度加工浪費(fèi) 多余動(dòng)作浪費(fèi)多余動(dòng)作浪費(fèi) 等待浪

15、費(fèi)等待浪費(fèi)47定義：定義：48等待浪費(fèi)DV停工待料停工待料設(shè)備故障設(shè)備故障員工缺勤導(dǎo)致停工員工缺勤導(dǎo)致停工方案調(diào)整方案調(diào)整表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：49等待浪費(fèi)產(chǎn)生的原因：等待浪費(fèi)產(chǎn)生的原因：u零部件供給不及時(shí)零部件供給不及時(shí)u節(jié)拍不平衡節(jié)拍不平衡u設(shè)備故障設(shè)備故障u刀具、工裝問題刀具、工裝問題u質(zhì)量問題質(zhì)量問題u 5051浪浪費(fèi)費(fèi)過度庫存過度庫存過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)多余不合多余不合理搬運(yùn)理搬運(yùn)糾正錯(cuò)誤糾正錯(cuò)誤過度加工過度加工多余動(dòng)作多余動(dòng)作等待等待三三“多、兩多、兩“過加過加“等待和等待和“糾錯(cuò)糾錯(cuò)一、精益生產(chǎn)概論一、精益生產(chǎn)概論二、七大浪費(fèi)介紹二、七大浪費(fèi)介紹三、改善提案管理概論三、改善提案管理概論

16、培訓(xùn)培訓(xùn)提綱提綱改善提案的目的改善提案的目的“海爾張瑞敏：海爾張瑞敏：海爾不簡(jiǎn)單的地方就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做海爾不簡(jiǎn)單的地方就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了。好了。豐田公司認(rèn)為，豐田公司認(rèn)為，沒有浪費(fèi)沒有浪費(fèi)的企業(yè)的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)最企業(yè)，企業(yè)最大的浪費(fèi)實(shí)際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小的浪費(fèi)。我們把身大的浪費(fèi)實(shí)際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小的浪費(fèi)。我們把身邊的每一件小事情做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消除了，企業(yè)的競(jìng)邊的每一件小事情做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消除了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。爭(zhēng)力就提高了。原那么一：原那么一：“員工圍繞自己的工作提出的：?jiǎn)T工圍繞自己的工作提出的：我們倡導(dǎo)

17、員工立足自己崗位，尋找崗位周圍我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們管理不到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實(shí)施的建議，我們要和員工說明提改善提都難以實(shí)施的建議，我們要和員工說明提改善提案不是對(duì)別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是案不是對(duì)別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問題。只提問題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問題。什么是改善提案什么是改善提案原那么二：原那么二：“提高效率及質(zhì)量、降低本錢、改善環(huán)境或提高提高效率及質(zhì)量、降低本錢、改善環(huán)境

18、或提高員工士氣的：?jiǎn)T工士氣的：改善提案只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效改善提案只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效率及質(zhì)量、降低本錢、改善環(huán)境或提高員工士氣率及質(zhì)量、降低本錢、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講改善提案的，都是我們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講改善提案是非常廣泛的。是非常廣泛的。什么是改善提案什么是改善提案原那么三：原那么三：“減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的：減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的： 企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運(yùn)、等待、過度加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員

19、工清等待、過度加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。出建議消除浪費(fèi)。什么是改善提案什么是改善提案原那么四：原那么四：“能夠以低本錢方式且易于實(shí)施的建議：能夠以低本錢方式且易于實(shí)施的建議：我們提倡員工提出涉及范圍小圍繞自己工作崗我們提倡員工提出涉及范圍小圍繞自己工作崗位，能夠以低本錢方式，由員工自己或在其他人的支位，能夠以低本錢方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實(shí)施的改善提案。改善提案與我們的企業(yè)以前持下容易實(shí)施的改善提案。改善提案與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的曾經(jīng)開展過的QCQC活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之處就在活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之處就在于它的于它的“小。小。什么是改善提案什么是改善提案什么是好的改善提案：什么是好的改善提案：有具體的可操作的實(shí)施方案可操作；有具體的可操作的實(shí)施方案可操作；由建議者自己實(shí)施或組織實(shí)施可自主；由建議者自己實(shí)施或組織實(shí)施可自主；以低本錢的方式得到實(shí)施低投入；以低本錢的方式得到實(shí)施低投入；有成效，消除了浪費(fèi)有成效；有成效，消除了浪費(fèi)有成效；有一定的創(chuàng)新有創(chuàng)意；有一定的創(chuàng)新有創(chuàng)意；什