中建項目管理手冊表格

1、內(nèi)部資料注意保密項目管理表格（第一版）二九年十二月目錄附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定.附錄三：表格.CSCECPM 0101 項目啟動令 .CSCECPM 0102 項目全過程動態(tài)管理表 .CSCECPM 0103 項目策劃任務(wù)表 .CSCECPM 0104 項目授權(quán)申請表 .CSCECPM 0105 項目授權(quán)管理書 .CSCECPM 0201 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表.CSCECPM 0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表.CSCECPM 0203 項目風(fēng)險評估表 .CSCECPM 0204 工程投標(biāo)總結(jié)表 .CSCECPM 0301 項目部主要管理人員審批表.CSCECPM 0302 項目部崗

2、位職務(wù)說明書（格式表）.CSCECPM 0303項目部實施計劃編寫任務(wù)表.CSCECPM 0304 項目經(jīng)理月度報告 .CSCECPM 0401 項目管理能力考核匯總表.CSCECPM 0402 項目部績效考核匯總表 .CSCECPM 0501 合同談判策劃書 .CSCECPM 0502 合同責(zé)任分解表 .CSCECPM 0503 項目部商務(wù)月度報告 .CSCECPM 0601 工程收（付）款計劃表 .CSCECPM 0602 項目現(xiàn)金流分析表 .CSCECPM 0603 工程保函（保險）管理計劃表.CSCECPM 0801 項目主要技術(shù)方案計劃表.CSCECPM 0802 項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)

3、用計劃表.CSCECPM 0803 分項工程技術(shù)交底卡 .CSCECPM 0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表.CSCECPM 0902 物資采購比價會審表 .CSCECPM 0903 供貨商登記表 .CSCECPM 1001 工程分包計劃表 .CSCECPM 1002 分包商選擇綜合分析表 .CSCECPM 1003 分包商登記表 .CSCECPM 1004 分包商年度評審記分表 .CSCECPM 1101項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表.CSCECPM 1102 項目每日情況報告表 .CSCECPM 1201 項目盈虧預(yù)測匯總表 .CSCECPM 1202 項目成本分析表 .CSCECPM 1

4、203 項目成本控制及措施計劃表.CSCECPM 1204 項目成本還原及指標(biāo)分析.CSCECPM 1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃.CSCECPM 1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃.CSCECPM 1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃.CSCECPM 1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃.CSCECPM 1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表.CSCECPM 1402 項目重大危險源識別表 .CSCECPM 1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表.CSCECPM 1502 項目節(jié)能減排計劃表 .CSCECPM 1601 項目部收尾工作計劃表 .CSCECPM 1602 項目部管理資料歸檔

5、表 .CSCECPM 1603 項目部管理總結(jié)計劃表 .CSCECPM 1604 項目完工總結(jié)報告 .CSCECPM 1605 維修保養(yǎng)記錄表 .CSCECPM 1606 項目部撤消令 .CSCECPM 1701 項目部信息及溝通需求識別表.CSCECPM 1702 項目部信息管理計劃編制表.CSCECPM 1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表.CSCECPM 1802 項目部重要活動管理計劃表.中國建筑項目管理手冊附錄二 工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定文件編號CSCECPMFL文件修訂第0次修訂附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定1 項目屬性分類項 目 屬總部授權(quán)二級法三 級 法總部授權(quán)二二級法人授

6、權(quán)三總部與其它企業(yè)二級法人建立的性分類事業(yè)部人項目人項目級法人項目級法人的項目聯(lián)合體的項目聯(lián)合體項目代碼（A）A01A02A03A04A05A06A072 項目規(guī)模分類項目級別特大型大型（1 級） 大型（2 級）中型（3 級）中型（4 級）小型（5 級）小型（6 級）建筑面積5025 且15 且10 且5 且2且5且 2（萬） 50251510工程造價 10 5 且3且52且31且20.5 且且 0.5（億元）10 1代碼（ B）B01B02B03B04B05B06B07注：項目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原則劃分類別。3 項目功能分類功能分類綜合類商業(yè)設(shè)施環(huán)保設(shè)施交通能源工

7、業(yè)設(shè)施辦公設(shè)施類體育文化類住宅類其它代碼（C）C01C02C03C04C05C06C07C084 項目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它代碼（ D）D01D02D03D04D05D065 按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)代碼（ E）建筑工程E01裝飾E02安裝E03基礎(chǔ)設(shè)施E04鋼結(jié)構(gòu)E05其它E066 施工技術(shù)分類施工技術(shù)代碼（ F）常規(guī)技術(shù)F01超高結(jié)構(gòu)FO2超大基礎(chǔ)F03地下施工F04水下施工F05特種技術(shù)F067 承建模式分類承建模式代碼（ G）工程總承包式 G01EPC承包模式 G02施工總承包 G03精細(xì)化分包G04擴(kuò)大勞務(wù)分包 G05其他G068 建設(shè)階段

8、分類階段啟動及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（H）H01H02H03H04H05H06中國建筑項目管理手冊附錄三 表格文件編號CSCECPMFL文件修訂第0次修訂附錄三：表格中國建筑項目管理表格項目啟動令表格編號CSCEC-PM-0101項目名稱項目地點建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：建筑面積層數(shù)項目基本結(jié)構(gòu)類型高度情況建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段項目啟動期限起：止：共：天啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3 提名

9、項目班子及項目部組成人員4項目投標(biāo)安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標(biāo)策劃7項目投標(biāo)成本測算8 投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人：時間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。6中國建筑項目管理表格表格編號項目全過程動態(tài)管理表CSCEC-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動竣工已用時間 %時間時間已完工程 %資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項目概況工程名稱及編碼項目位臵（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場情況鏈

10、接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計單位建筑面積層數(shù)項目基本情況信結(jié)構(gòu)類型高度息建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)承建模施工技術(shù)實施階段式二、項目投標(biāo)及簽約階段（時間：年月 日年月日）承包方式工程總承包設(shè)計施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包其它：資金情況來源：政府撥款自籌 +撥款 +貸款 +其它全部自籌已籌齊資金不齊但無墊資要求需墊資：% ，約萬元付款方式預(yù)付款：%進(jìn)度款：保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函預(yù)付款履約保函維修與競爭對手比較有信譽優(yōu)勢無信譽優(yōu)勢有技術(shù)優(yōu)勢 無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)獨家

11、發(fā)包其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標(biāo)項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽訂時間1、招標(biāo)評審2、項目風(fēng)險評估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風(fēng)險評估表鏈接投標(biāo)文件鏈接（ CSCEC-PM-0204）（ CSCEC-PM-0203表）三、項目策劃階段（時間：年月日年月日）1、項目策劃書2、項目部責(zé)任書3、項目組織機構(gòu)及職責(zé)鏈接（ CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（ CSCEC-PM-0301）7續(xù) CSCEC-PM-0102表四、項目實施階段（時間：年月日年月日）1、項目相關(guān)方信息鏈接 CSCEC PM10、項目進(jìn)度及報量鏈接項目進(jìn)度報表17012、

12、項目采購管理鏈接物資需用計11、項目質(zhì)量管理鏈接項目質(zhì)量報表劃及供應(yīng)商信息3、項目分包管理鏈接分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈接項目安全報表4、項目管理實施計劃及鏈接計劃文本及13、現(xiàn)場施工照片鏈接施工照片日志項目經(jīng)理月度報告報告材料5、項目盈虧測算情況鏈接成本測算資14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接 CSCEC-PM-1802料6、項目施工計劃情況鏈接施工計劃15、現(xiàn)場考核情況鏈接項目考核表表7、項目商務(wù)月度報告鏈接16、項目保函管理情況鏈接 CSCEC PM 0603CSCEC-PM-05038、項目合同責(zé)任分解情鏈接17、項目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、 成本、安全、況CSCEC-PM-0502

13、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場日報鏈接項目每日情況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間：年 月日年月日）1、項目收尾計劃鏈接 CSCEC-PM-16015、項目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項目最終考核鏈接考核報告3、項目管理檔案鏈接 CSCEC-PM 16027、工程保修鏈接 CSCEC-PM16054、項目總結(jié)鏈接 CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間：年月日年月日）1、項目回訪計劃鏈接回訪計劃4、主體結(jié)構(gòu)每10 年回訪記錄2、項目回訪記錄鏈接回訪記錄5、工程設(shè)計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況注： 1、有關(guān)階段的管理欄

14、目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項目的基本情況，本手冊其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計項目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全等方面的綜合性分析報表。8中國建筑項目管理表格項目策劃任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號 項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1 項目中標(biāo)通知書2 項目合同及合同談判資料3 項目設(shè)計文件4 項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5 項目投標(biāo)成本測算6 項目招標(biāo)書7 項目投標(biāo)書8 類似工程的歷史數(shù)據(jù)9 其它項目策

15、劃工作安排序號策劃項目要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1 項目管理目標(biāo)2 項目部授權(quán)3 項目進(jìn)度4 項目部管理團(tuán)隊5 分包采購方案6 項目設(shè)計7 物資采購方案8 施工機械、設(shè)備9 模板架料策劃10 監(jiān)測設(shè)備11 辦公設(shè)備12 現(xiàn)場臨建13 臨水臨電14 現(xiàn)金流管理15 稅收策劃16 保密策劃17 文化風(fēng)俗禁忌策劃18 其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時間時間時間9中國建筑項目管理表格項目授權(quán)申請表表格編號CSCEC-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號茲申請以名義經(jīng)營項目，本單位將嚴(yán)格遵照有申請報告關(guān)制度組織投標(biāo)及項目管理，維護(hù)企業(yè)信譽，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代

16、表：時間：項目名稱項目基本情況1、項目概況（參照 CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求） ； 2、與項目投標(biāo)有關(guān)的情況（參照 CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求） ； 3、招標(biāo)文件評審或其它要求的材料（單獨作為附件材料提供） 。申請單位全權(quán)職位聯(lián)系方式代理人簽名身份證號被授權(quán)部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門工程管理安全部門其它企業(yè)有簽名關(guān)管理部門及人員簽聯(lián) 系名、聯(lián)方式系方式需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供）序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目

17、效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受受理時間：受理人：理初審意見：部門意部門負(fù)責(zé)人：時間：見會簽部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門意見簽名及時間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注： 1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。10中國建筑項目管理表格項目授權(quán)管理書表格編號CSCEC-PM-0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺海?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規(guī)定進(jìn)行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按關(guān)于以中國建筑名義承接項目的

18、財務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前交市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容部門會簽及聯(lián)聯(lián)系方式工作要求系人1 行政事務(wù)方面2 法務(wù)方面3 資金方面4 財務(wù)方面5 人事方面6 工程管理方面7 審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注 :1 、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容

19、與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整與完善； 3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件。11中國建筑項目管理表格項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模建設(shè)方情況所屬行業(yè)上級單位項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價建設(shè)方資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商要求與建設(shè)方接觸情況描述競爭對手與建設(shè)方關(guān)系描述工程設(shè)計情況建設(shè)方傾向性項目所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境分析建

20、設(shè)方提供物資的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時間時間時間（注：必要時附加詳細(xì)的分析說明材料）中國建筑項目管理表格12項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表工程名稱及編碼項目地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放現(xiàn)場條件主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）表格編號CSCEC-PM-0202中國建筑項目管理表格13項目風(fēng)險評估表工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈接到CSCEC-PM-0102表）項目風(fēng)險評估風(fēng)險程度評估

21、內(nèi)容低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1 建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）2 產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3 財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4 建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作5 如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6 合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險7 合同藍(lán)本采用風(fēng)險8 合同條文苛刻程度9 履約保證金、保修金、延期罰款等10 設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為高）11 指定分包商 / 材料商管理風(fēng)險12 工程變更后處理風(fēng)險13 可索賠風(fēng)險，包括工期等14 被指定分包商 / 材料商索賠風(fēng)險15 結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險1 對管理人員資質(zhì)要求2 對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3 工期是否合理4 分期交工時，分段

22、完工工期風(fēng)險表格編號CSCEC-PM-0203可采取的措施14續(xù) CSCEC-PM-0203表5 需要特別技術(shù)的風(fēng)險6 施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7 施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地8下連續(xù)墻、地庫等）9 現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10 斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11 特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12 運輸及場外制作的風(fēng)險13 施工圖紙不齊引起的風(fēng)險14 工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險15 建設(shè)方對修補工作要求的風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險評估原則： 1、風(fēng)險程度在90 分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項目）；2、風(fēng)險程度在

23、 91120 時，為高風(fēng)險項目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險程度高于 120分時，為極高風(fēng)險項目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報上級部門，進(jìn)行風(fēng)險防范論證。15中國建筑項目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表工程名稱及編碼項目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型 / 層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾合計經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo) / 未中標(biāo)原因分析表格編號CSCEC-PM-0204備注制表審核批準(zhǔn)時間時間時間16中國建筑項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位

24、擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1 項目經(jīng)理2 項目商務(wù)經(jīng)理3 項目生產(chǎn)經(jīng)理4 項目總工程師5 項目機電經(jīng)理6 項目質(zhì)量總監(jiān)7 項目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件 / 合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注： 1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應(yīng)重新審批。2 、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。17中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼一、

25、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1. 組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2. 分析狀況：（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別 : 例如：資深經(jīng)理 ( ) 人、高級經(jīng)理 ( ) 人、業(yè)務(wù)經(jīng)理 ( ) 人、工程師 ( ) 人、助理工程師 () 人、事務(wù)員 () 人四、任職資格：1. 學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需首選：高中中專大專本科碩士博士專業(yè)其次：其他：2. 工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3. 專業(yè)知識：4. 相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)

26、責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全部支數(shù)量/質(zhì)量責(zé)分持分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：18中國建筑項目管理表格項目部實施計劃編寫任務(wù)表項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責(zé)任部門 / 人資料完善程度1 項目策劃書、項目部責(zé)任書2 項目合同3 施工圖紙4 項目部組織機構(gòu)及人員職責(zé)5 項目管理方針目標(biāo)6 市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8 同類項目的參考資料9 項目成本測算資料10 施工組織設(shè)計11 其它項目部實施計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱責(zé)任部編制要點完成期門 / 人限1 提綱及要點2 項目部組織機

27、構(gòu)及職責(zé)3 項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4 項目技術(shù)管理實施計劃5 項目設(shè)計管理實施計劃6 項目生產(chǎn)管理實施計劃7 項目部綜合事務(wù)管理實施計劃8 項目分包管理實施計劃9 項目材料采購管理實施計劃10 項目料具及設(shè)備管理實施計劃11 質(zhì)量管理計劃12 環(huán)境管理計劃13 職業(yè)健康與安全管理計劃14 信息與溝通管理計劃15 成本計劃16 風(fēng)險控制計劃17 項目資金管理及稅務(wù)實施計劃18 項目保安管理實施計劃19 其他需制定的計劃（如CI 創(chuàng)優(yōu)）20 目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。表格編號CSCEC-PM-0303聯(lián)系方式審核人批準(zhǔn)人1

28、9中國建筑項目管理表格項目經(jīng)理月度報告項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團(tuán)隊建設(shè)基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進(jìn)度管理情況：四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理情況：七、項目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1 保函及保證金管理方面2 客戶關(guān)系管理方面3 信息管理方面4 綜合事務(wù)管理方面5 項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面6 其它九、下月工作的主要計劃及思路：表格編號CSCEC-PM-0304十、本月工程照片項目經(jīng)理：時間：注：項目經(jīng)理參照本表及項目完工總結(jié)報

29、告 （CSCEC PM 1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。20中國建筑項目管理表格項目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時間編制時間分類分項分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)項目啟動管理20項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標(biāo)15一 、項目 啟動項目管理策劃過程控制150.1及策劃管理項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責(zé)任書實施情況10分類合計100市場調(diào)查與分析10建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10二 、項目 投標(biāo)項目風(fēng)險評估100.1管理項目現(xiàn)金流分析15項目投標(biāo)前盈虧測算15項目投標(biāo)評審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計100項目管理體系建設(shè)15項目管理模式15項目班子建設(shè)管理15三 、項目 組織項目管理人員職業(yè)化發(fā)展150.1職能項目部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100合同談判控制5合同評審及合同風(fēng)險識別5確定項目目標(biāo)成本10合同交