項目部員工動態(tài)思想記錄

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項目部員工動態(tài)思想、工作、心理分析 丁正華 茶格預制二標項目部現(xiàn)有員工31名，黨員9名。為做好當前員工的思想教育工作，項目部黨工委通過組織形勢任務教育、開座談會和采取個人談話等形式進行了員工思想、工作、心理動態(tài)調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括員工對工作生活現(xiàn)狀的評價、對企業(yè)發(fā)展的期盼、對自身存在問題的解析、個人價值取向、內(nèi)心訴求以及對項目部管理工作的意見建議等方面。 通過調(diào)查，我們體會到項目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟、價值取向主流是積極向上的，是一支可信賴、可依靠的隊伍。全體員工對我項目部管理工作的整體評價比較滿意，對項目部黨組織的信任程度比較高，對黨員作用發(fā)揮評價比較積極。

2、對企業(yè)的發(fā)展前景，都表示有信心，爭取在九月底完成施工任務。一、當前員工關心、關注的問題 1.對當前企業(yè)面臨形勢的看法。通過對當前國家的大政方針和行業(yè)發(fā)展的趨勢，以及企業(yè)目前面臨的困境的大力宣講、大家都能夠接受和體諒，并且從科學的角度和思維認為如果外部市場環(huán)境依賴過去那種模式發(fā)展下去，可能企業(yè)所面臨的環(huán)境將更加艱難，國家及時進行相關的政策調(diào)整是恰如其分和實事求是的，一致認為應該堅決擁護國家的調(diào)控政策。 2.對單位管理工作的評價。大多數(shù)員工對我公司和項目部整體管理工作還是滿意的。對管理人員方面的意見主要有部分管理人員缺乏經(jīng)驗，業(yè)務水平、管理水平不高；新提拔技術人員業(yè)務技能不適應現(xiàn)場生產(chǎn)需要，工作效

3、率低等。 3.員工自身的感受及訴求。從員工工作感受和自身訴求方面看，工資收入仍是影響員工工作積極性的最主要因素。還有如一線施工人員由于加班等原因?qū)е聞趧訌姸仍龃笠彩撬枷肷袭a(chǎn)生壓力的重要原因。再有，艱苦的野外工作和社會環(huán)境也是影響員工工作積極性，給員工造成的重要因素。二、員工思想狀況的分析和對策 1.收入水平是對員工思想產(chǎn)生影響的重要因素。未來的收入預期是這次思想動態(tài)調(diào)查的突出問題，項目部經(jīng)過自上而下的大環(huán)境進程縱向分析和全線各個標段之間情況的橫向分析，對大家的疑問進行了客觀和實事求是的分析說明，不斷加強對員工的正面引導、教育，使員工認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益提升是保證員工個人收入水平提

4、高的基礎。只有在增強機意識、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念上下功夫，在開源、節(jié)流上做足文章，才能確保全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時嚴肅工資獎金的分配制度，避免在這個環(huán)節(jié)上使員工感覺到有不透明、不合理現(xiàn)象。經(jīng)過大力宣講，全體員工關于未來收入的預期有了明顯的改觀，認為只有堅定的團結(jié)起來，積極支持上級領導的各項生產(chǎn)、經(jīng)營工作，大家心中充滿了希望。 2.管理人員能力和作風對員工思想有直接影響。個別管理人員不能正確對待崗位職責，有失員工所望。現(xiàn)在項目部近幾年新分配的大中專畢業(yè)生數(shù)量較多，但是素質(zhì)良莠不齊。這就要求我們在年輕管理人員的管理上正確把握導向，日常工作中對先進管理人員的“厚愛”的“嚴管”上要把好分寸，多下功夫，進

5、一步加大考核力度，從而促進管理人員提高個人素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗能力。這對項目部黨組織不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法提出了問題，提供了思路，持續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以學習型黨組織創(chuàng)建為抓手，提高黨黨工在確保安全、穩(wěn)定工作中的戰(zhàn)斗能力，同時警惕部分員工因此對管理人員的信任產(chǎn)生危機。 3.勞動強度增大易使員工產(chǎn)生壓力。自今年5月以來，依據(jù)建管局、項目辦開展“四比一創(chuàng)”的要求，現(xiàn)已完成了勞動競賽“第三戰(zhàn)役”的施工，在這些工程的施工過程中，施工進度高度緊張，現(xiàn)場狀況瞬息萬變，加班加點家常便飯成了對員工心理和生理造成了很大的壓力，時常有病倒的員工的情況發(fā)生，這些都是工期緊張有直接的原因，但不能合理組織施工、不能科學安排進度也起到了一定作用，這就要求我們不斷提高項目部管理人員的專業(yè)技術素質(zhì)，不斷提高工作業(yè)務能力，不斷避免技術、組織工作失誤。同時，動腦筋想辦法，合理調(diào)整員工探家機會和員工家屬到工地探親的機會、時間，積極尋找便于員工緩解工作壓力的方式和方法，不斷豐富項目部生產(chǎn)、生活文化建設，以健康向上的企業(yè)文化為員工營造出穩(wěn)定、和諧、舒心的工作環(huán)境。通過舉辦員工座談會、個別談心等，及時了解