個人調(diào)薪重簽勞動合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上個人調(diào)薪重簽勞動合同 篇一：員工調(diào)薪管理辦法 一、目的：進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，避免隨意調(diào)薪，便于公司統(tǒng)一計劃管理，為公司創(chuàng)造良好的用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。 二、范圍：適用于公司全體人員。 三、調(diào)薪的原則：公司針對調(diào)薪制度做如下兩點說明： 1、公司調(diào)薪有一定的審批流程時間，如果在此審批流程未走完之際，有人因個人原因造成審批流程不能及時完成，公司將視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰（警告、本次不予調(diào)薪、開除）， 2、有對本人的調(diào)薪幅度不滿意的，可以向部門負責(zé)人或行政部反映情況，行政部將針對其實際情況和本部門負責(zé)人以及總經(jīng)理商討方案，在新方案未做出之前有消極怠工者將

2、按照公司管理條例視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。如有故意損壞機械或者造成直接經(jīng)濟損失的將照價賠償。 四、內(nèi)容： 1、調(diào)薪定義：指在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。 2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)升降調(diào)薪。 試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，在入職商定的試用期限即將到期時，由員工本人填寫試用報告，部門負責(zé)人根據(jù)其員工本人情況進行試用評估并填寫員工評估表， 考核等級：90分（含）以上優(yōu)秀；80分（含）以上良好；70分（含）以上合格；60分以下不合格。 調(diào)薪幅度： 合格：申請調(diào)薪幅度不可超過5%； 良好：申請調(diào)薪幅度不可超過10%； 優(yōu)秀：申請調(diào)薪幅度不可超過15%；注意：60

3、分-70分可以給予轉(zhuǎn)正但不可申請調(diào)薪，60分以下人員不予轉(zhuǎn)正。 新員工的試用期為1-6個月，正常情況試用期為3個月，須在勞動合同中予以 說明，具體期限視工作崗位和員工個人能力而定，如果員工在3個月試用期內(nèi)仍不 能滿足公司要求，可以雙方協(xié)商適當(dāng)延長試用期，但最長時間共計不能超過6個月。 經(jīng)用人部門和行政人事部評定為試用合格，按照評定等級進行調(diào)薪或者入職時商定的試用期后的薪酬執(zhí)行。 年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的七月份進行。 年度調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年并且年度內(nèi)無不良記錄在案的員工。 年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由總經(jīng)理確定年度調(diào)

4、薪的幅度。 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司董事長或總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。 各部門負責(zé)人根據(jù)部屬人員的情況進行考核評估并填寫員工評估表（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。 年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表。年度調(diào)薪流程為：職務(wù)晉升調(diào)薪， 此次調(diào)薪需要符合以下條件： 1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績突出 2、年度綜合考評在良好以上， 3、晉升調(diào)薪原則上每年一次，時間定為每年的1月份， 4、升職調(diào)薪距離上次調(diào)薪時間必須大于6個月以上， 5、本年度內(nèi)如有

5、嚴(yán)重違紀(jì)者不得參與調(diào)薪， 參照公司相應(yīng)職位工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫試用晉升述職報告書，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。 符合下列條件可采用代理職務(wù)： 1、基本符合本崗位工作要求 2、崗位空缺且代理者距離上次調(diào)薪不足半年， 3、代理者未達到晉升崗位要求 4、代理人如果達到晉升要求時，將按照晉升作業(yè)處理，晉升未獲批準(zhǔn)時，代理人繼續(xù)擔(dān)任此職務(wù)，但最長代理期限不超過一年， 降級調(diào)薪 有如下情況者給予降級： 1、管理不善造成部門管理混亂， 2、崗位工作嚴(yán)重不符合本崗位工作要求， 3、一年內(nèi)三次以上重復(fù)違反公司作業(yè)流程，且未造成嚴(yán)重后果者， 4、年度綜合考

6、評被評定為不合格者， 5、其他須給予降級處分者， 降級處分分為三種： 第一種、只降級不降薪，即該員工因不符合本職務(wù)的工作要求且情節(jié)不嚴(yán)重者，先給予降級處分，暫時不降低薪酬，待該員工表現(xiàn)符合本崗位要求時再恢復(fù)原職務(wù)。 第二種、降薪不降級，因該員工違反公司對本崗位的工作要求，公司對本職務(wù)暫時沒有更好的代理人選因此保留其原有職務(wù)，但薪酬必須做一定幅度下調(diào)。 第三種、降級降薪，因該員工不符合本崗位工作要求且違反紀(jì)律情節(jié)較嚴(yán)重者，公司將給予降級處分，同時因該員工不能勝任本崗位因此薪酬就按照新崗位進行（主管降級為組長）。 3、職員及主管級試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫試用考核評估表。 4、考核調(diào)薪審批。 行政人事部

7、負責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān) 部門，由各相關(guān)部門主管或負責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是 否同意轉(zhuǎn)正。 行政人事部發(fā)出員工考核評價表，各相關(guān)部門主管或負責(zé)人實事求是地根 據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，并提出薪資調(diào)整額度的建議， 然后送回人事部。 行政人事部部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的員工考核評價表，結(jié)合被考 核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評價，同時做出薪資調(diào)整的意見。 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)，報請董事長審批。 考核調(diào)薪審批流程。 被考核者所在部門主管或負責(zé)人作出初評，報送行政人事部復(fù)核；人事行政主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)理核

8、準(zhǔn)；最后報請董事長審批， 經(jīng)核準(zhǔn)審批后，行政人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財務(wù)部；同時人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個人檔案。 人事部將批準(zhǔn)后的調(diào)薪結(jié)果告訴部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人通知本人。 考核調(diào)薪流程，如下： 五、附件員工考核評價表、調(diào)薪通知單。 制定： 批準(zhǔn)： 篇二：員工調(diào)薪審批表 員工調(diào)薪審批表備注：員工定薪調(diào)薪由總經(jīng)理審批，員工本人簽字確認(rèn)，人事部將完整的薪資定級/調(diào)整審批表存入員工檔案。篇三：員工晉升調(diào)薪管理辦法 員工晉升、調(diào)薪管理辦法 第一章 晉升管理辦法 第一條 晉升定義和宗旨 （一）晉升定義：為因應(yīng)崗位和員工能力之匹配要求，根據(jù)本公司職務(wù)等級對照表對員工職位等級進 行提升，晉升

9、緣由強調(diào)“能力+績效”，是對員工工作能力認(rèn)可的情況下提升其職務(wù)和權(quán)限，一般要求晉升的工作內(nèi)容要發(fā)生相應(yīng)的變化。 （二）本辦法建立科學(xué)合理的征才管道和關(guān)鍵崗位晉升機制，為具備相應(yīng)能力的員工提供有自主權(quán)的晉升 機會，激勵員工工作積極性；通過選拔和審查，進行必要的晉升人事評議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。 第二條 晉升提名原則 （一）公平、公開、公正原則 說明以員工自我申告晉升和主管提名并行機制體現(xiàn)公平性； 以面向員工公示征才晉升制度體現(xiàn)公開性； 以晉升人事評議制度進行資格要件審查體現(xiàn)公正性。 （二）能力主義原則 說明當(dāng)事人應(yīng)具備擔(dān)當(dāng)所晉升職位的能力要件； 能力要

10、件評估按晉升人事評議報告表實施。 （三）舉賢原則 說明員工晉升應(yīng)以推舉賢能為原則，盡量避免單位內(nèi)出現(xiàn)近親繁殖和派系現(xiàn)象（如親友團、老 鄉(xiāng)會等）。 （四）德才兼?zhèn)湓瓌t 說明主管提名、人事評議、晉升核決者應(yīng)參照以下人才素質(zhì)指針；德：以人格、道德、責(zé)任、理念、價值觀等為素質(zhì)指針；才：以技能、專長、專精、學(xué)識等為素質(zhì)指針； （五）依職務(wù)階梯晉升原則說明按附表一 第三條晉升提報條件 （一）必備條件 1.單位內(nèi)出現(xiàn)職位空缺，由下層有工作關(guān)聯(lián)性和具備能力者升任； 2.具備優(yōu)秀能力和資質(zhì)，且在原崗位業(yè)績、表現(xiàn)出眾者； 3.能通過崗位資歷審查和最低學(xué)歷認(rèn)證； 附表一 備注：如遇職缺，而當(dāng)事人在原職未任滿時，可先

11、行代理，并給付職務(wù)津貼，直至各職等期滿及通過考核方可升任。 4.和管理幅度、工作任務(wù)能形成對應(yīng)關(guān)系見附表二 說明：間接人員職位設(shè)計應(yīng)以精簡為原則，以個人工作任務(wù)量呈現(xiàn)飽和狀態(tài)為基準(zhǔn)，以免組織臃腫而人浮于事。 制造處、品保處關(guān)鍵職位管理幅度按附表二執(zhí)行，如超出指標(biāo)可增設(shè)一名同等級職位，組織內(nèi)關(guān)鍵職位之設(shè)計以此推算。 其它幕僚單位職位設(shè)計，應(yīng)視該職位的工作職責(zé)、工作任務(wù)量的多少進行設(shè)計，如需要新增職位，應(yīng)進行職務(wù)分析而定（注：由人資執(zhí)行），工作量不足時應(yīng)采用內(nèi)部人員兼任。 附表二 （二）附加條件 1.當(dāng)事人有接受過相關(guān)培訓(xùn)的記錄 2.晉升提名前兩季度考核列優(yōu)等以上 3.晉升提名前一年內(nèi)無重大過失，

12、或無重大違紀(jì)記錄 4.晉升提名前半年內(nèi)無違反廠規(guī)記錄 （三）參考條件 1.個人表現(xiàn)經(jīng)同仁評價良好 2.當(dāng)事人健康狀況良好，精力充沛 3.當(dāng)事人獲得內(nèi)部合格講師資格，并有實施成效之記錄 4.當(dāng)事人行為和公司利益或立場無沖突（如在外從事副業(yè)有礙公司者） 第四條晉升提報管道 （一）公開征才 用人單位遇職缺或有需要儲備培訓(xùn)人才（注：如管理職、專業(yè)技術(shù)職、文職和物料人員等單位內(nèi)部培訓(xùn)后的提升），應(yīng)發(fā)布內(nèi)部征才公示書選拔合適之員工，此為員工晉升作業(yè)之首要。 說明：根據(jù)員工晉升公開、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲備培訓(xùn)人員時，由用人單位填寫內(nèi)部征才公示書，經(jīng)核準(zhǔn)后向員工公示選才標(biāo)準(zhǔn)及各項資格要件，公開選

13、拔合適人選給予晉升，以促使本晉升原則得以體現(xiàn)，亦激勵員工競爭上崗和清楚獲得提升要努力的方向。 （二）提名方式 晉升提名可采用員工自我申告和主管提報并行作業(yè)的方式，如有礙于本晉升有關(guān)規(guī)定可按 破格晉升提報。 1.員工自我申告 說明：員工有自薦爭取晉升機會的權(quán)利，員工可以根據(jù)公開發(fā)布的內(nèi)部征才公示書主動申告晉 升； （1）員工于內(nèi)部征才公示后五天內(nèi)填報自我申告晉升表送直接主管，有關(guān)主管不得以任何理由拒收； （2）員工所屬單位各階層主管接到自我申告晉升表，應(yīng)依權(quán)限于三天內(nèi)完成意見簽署，無論同意與否 應(yīng)送人資部審查； （3）經(jīng)最后核示之自我申告晉升表，無論是否獲得晉升資格，本表應(yīng)當(dāng)由人資部保存，當(dāng)事人

14、及有關(guān) 主管有權(quán)查閱，以體現(xiàn)晉升提名管道作業(yè)的公信力。 2.主管提名 說明：由單位主管選拔合適之員工，與自我申告晉升表并行提報； 3.破格晉升之提報 說明：有實際需要提報晉升而有礙于上列條件者，為補缺、用才、留才需要，可依本破格提升作業(yè)； 第五條晉升提報時機 為便于晉升作業(yè)機制有序運作，特對員工晉升作業(yè)提報時機作出規(guī)定： （一）為因應(yīng)管理的需要而補職缺，可不受時間限制； （二）原則上規(guī)定一年分兩批提報，上半年為五月份，下半年為十一月份。 第六條晉升人事評議規(guī)定 說明：經(jīng)由上述晉升管道提報之被晉升人選，應(yīng)同時遞交晉升述職報告。藉由晉升人事評議制度 達到公正客觀依據(jù)，組成晉升人事評議委員會（簡稱“

15、晉升人評會”），由委員共議評定受評人員之素質(zhì)能力，以及未來潛質(zhì)是否足以勝任所晉升之職務(wù)，由委員依員工晉升人事評議報告表提供相對客觀之評議和評分，作為晉升核決之根據(jù)。 （一）晉升人事評議權(quán)限 1.課長級、經(jīng)副理級或同等級員工晉升組成重大晉升人事評議委員會進行評議和評分。 2.含副課長級或同等級職位員工晉升組成一般晉升人事評議委員會進行評議和評分。 3.一般非技術(shù)或管理職依人事晉升核決權(quán)限表作業(yè)，無需進行晉升人事評議。 （二）晉升人事評議委員工作注意事項 1.晉升人事評議委員會（人評會）由人資部負責(zé)組成，提報人為人評會當(dāng)然委員，負有直接為公司識辯 人才的重任； 2.人評會所有委員應(yīng)著重實事進行客觀的晉升人事評議，如有違委員操守可