2016電大管理會計形成性考核冊答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會計作業(yè)1三、簡答題1管理會計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會計主體不同具體工作目標不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；

2、（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。（2）7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預計7月的總成本是多少？解：高點（5100，）低點（4100，設線性方程為y=a+bx則=a+5100b , =a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X550

3、0=2某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際-固定成本=

4、75000-30000=45000（元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以=3.5（元）銷售成本=3.5X20000=70000（元）銷售毛利=-70000=（元）銷售費用=8000+4000

5、=12000（元）營業(yè)利潤=-12000=（元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=（元）單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000（元）貢獻毛益（邊際）=-60000=（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=-24000=（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為元，獲營業(yè)利潤元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：變動成本率=變動成本/銷售收入銷售收入

6、=變動成本÷變動成本率=÷30%=（元）營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本固定成本=-=（元）銷售數(shù)量=÷12=10000（件）單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=÷10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動成本率）=÷（1-30%）=（元）保本銷售量=保本銷售額/單價=÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下：項目 銷售單價（元） 單位變動成本（元） 銷售結構（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權平均法計算出

7、每類產(chǎn)品的保本額。解：加權貢獻毛益率合計=(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權貢獻毛益率合計=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元） 三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可

8、行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？銷售預測的定義銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調(diào)查的基礎上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。 （1）銷售預測的定性分析方法一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預測的定量分析方法銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權

9、平均法和指數(shù)平滑法等。因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6要求：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價-單位變動成本）X銷售量）/（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本=（200-9

10、0）X2000/=2.2 明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=X（1+10%X2.2）=（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關成本分析表 自制軸承 外購軸承變動成本 機會成本 相關成本合計 決策結論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機會成本=3000相關成本合計=12000+3000=150

11、00（元）外購相關成本=變動成本=10X2000=20000（件）15000(元)決策自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關資料如下項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造成本（元/臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165（元）差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利潤=165-135=30（元）0結論：A產(chǎn)品獲得利潤

12、大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項目建設期為0，項目計算期為3年，終結點為第3年末。項目建設期：NcFo= 800+（100）= 900（萬元）項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=

13、500-（120+240）X（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345（萬元）NcF2=97.5+240=337.5（萬元）NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理會計作業(yè)3三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達執(zhí)行；（2）反饋結果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預算控制的方法主要包括（1）預算授權控制；（2）預算審核控制；

14、（3）預算調(diào)整控制。2、 簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（2）成本中心只對可控成本負責。（3）成本中心只控制和考核責任成本。四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。彈性利潤預算 單位：元解：項目 彈性預算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入 變動成本 貢獻毛益 固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 2、某燈飾制

15、造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元固定制造費用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3

16、、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分綜合測試題三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。固定成本是指在相關范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務量的增減成反比例變動。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。2

17、、 簡述預算編制的程序與方法預算編制的程序包括（1）下達目標；（2）編制上報；（3）審查平衡；（4）審議批準；（5）下達執(zhí)行。預算編制的方法主要包括（1）固定預算方法與彈性預算方法；（2）增量預算方法與零基預算方法；（3）定期預算方法與滾動預算方法。四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費用與相關歷史資料如下：項目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便

18、于公司對各類成本進行控制。（2）假如2008年1月份預計的銷售量為2400件，預計制造費用是多少？解：（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元則成本模型：y=466+1.167x（2）2008年1月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關資料如下表示：品種名稱 銷售數(shù)量 銷售收入總額 變動成本總額 單位貢獻毛益 固定成本總額 營業(yè)利潤A (1

19、) 25000 (2) 10 8000 12000B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：計算表中用數(shù)字（1）（2）（3）（4）表示的項目上，列出計算過程。解：（2）變動成本總額=25000-8000-12000=5000元（1）銷售數(shù)量=（銷售收入總額-變動成本總額）單位貢獻毛益=（25000-5000）10=2000件（4）營業(yè)利潤=30000-15000-18000= -3000元（3）單位貢獻毛益=（銷售收入總額-變動成本總額）銷售數(shù)量 =（30000-15000）1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大

20、生產(chǎn)能務為18000機器銷售，有關資料發(fā)下：項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品每臺機器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本 單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造費用（元/臺） 12 8要求：用貢獻毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量 貢獻毛益表項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品銷售收入 變動成本總額貢獻毛益總額結論：解：題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應該是一項無關成本，因為固定制造成本如果是作為無關成本，應該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關成本的話，則不能簡單地采用貢獻毛益法。根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷45）=40