企業(yè)發(fā)展中期戰(zhàn)略規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)發(fā)展中期戰(zhàn)略規(guī)劃未來的一年，將是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展至關(guān)重要的一年，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、培育核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)管理提升、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變成長模式的一年。根據(jù)上述戰(zhàn)略評(píng)估以及發(fā)展態(tài)勢(shì)展望，對(duì)未來一年的規(guī)劃，公司將著重以公司職能戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)核心，以財(cái)務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理為資源保障，來設(shè)計(jì)年度具體戰(zhàn)略實(shí)施方案。一、公司治理（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略階段定位（1）第一階段XXXX年至XXXX年這一階段是公司完成“大規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)備期和發(fā)展期，主要特征表現(xiàn)為企業(yè)資源、文化的整合與傳播、公司戰(zhàn)略意圖的上傳下達(dá)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程項(xiàng)目與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的健全與完善、成

2、本與質(zhì)量管控等等，戰(zhàn)略重心是以潛利潤培育、開發(fā)為主要績效考核指標(biāo)的管理提升和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整。（2）第二階段XXXX年至XXXX年這一階段是公司完成戰(zhàn)略初步目標(biāo)的決戰(zhàn)期和收獲期，主要特征表現(xiàn)為項(xiàng)目建成、穩(wěn)健運(yùn)行、快速發(fā)展、戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)逐步走向成熟，公司的戰(zhàn)略重心是培育自身各產(chǎn)業(yè)尤其是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，完成人才與管理平臺(tái)的提升。這一階段公司初步進(jìn)入穩(wěn)定的收獲期，同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)公司高速度發(fā)展，為下一個(gè)發(fā)展計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期。本階段公司戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)利潤增長，著手培育第三層面業(yè)務(wù)所需能力，并逐步涉足資本市場運(yùn)作，力爭有所建樹。同時(shí)培育一批精干的資本運(yùn)作人才，并基本剝離不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，本

3、階段的戰(zhàn)略重心是資本運(yùn)營和種子業(yè)務(wù)經(jīng)篩選后發(fā)展成為第二層面的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。在XXXX年度，公司的職能戰(zhàn)略發(fā)展初步實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“五化”方針，即：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化管理、資本化經(jīng)營、合作化開發(fā)、品牌化發(fā)展。重點(diǎn)把握了公司項(xiàng)目“建設(shè)年”、公司內(nèi)控“質(zhì)量年”的核心管控理念。嚴(yán)格意義上公司在XXXX年組織戰(zhàn)略的實(shí)施上，具有很大的成果。公司立足現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)控措施進(jìn)一步動(dòng)態(tài)打磨，按照科學(xué)的組織管控方法，逐步深化、分析、集成、升華，形成管理體系，按照扁平、集約的管理方針，分別落實(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)管控三個(gè)系統(tǒng)單元內(nèi)，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化。組織戰(zhàn)略的有效實(shí)施，直接促成了XXXX年的分階段工作

4、成果，如XXXX項(xiàng)目的順利開工建設(shè)、指揮部新址的建設(shè)及使用等等。（二）構(gòu)建業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)在XXXX年度內(nèi)，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司逐步培育成具有XXXX特色的組織管控戰(zhàn)略模式。模式的誕生直接產(chǎn)生了系統(tǒng)的需求，在正確的管控模式下，通過怎樣的管控系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是XXXX年的戰(zhàn)略構(gòu)建重點(diǎn)。1、構(gòu)建以戰(zhàn)略管理、實(shí)施為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略布署和分解后的工作計(jì)劃，把XXXX年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作、流程用1-12月時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到那個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績，出現(xiàn)了那些失誤、如何糾偏，這就是業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)。業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)由四個(gè)模塊組成，構(gòu)造了一個(gè)嚴(yán)密而有效的實(shí)施系統(tǒng)，保證

5、將公司制定的任何戰(zhàn)略舉措都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，且卓有成效；而且，它是一個(gè)制度規(guī)范監(jiān)控下的平臺(tái)，各個(gè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)執(zhí)行經(jīng)理和員工都會(huì)在這樣一個(gè)制度化平臺(tái)上針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，對(duì)比差距，交流經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建以戰(zhàn)略管理為主的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，關(guān)鍵的起點(diǎn)是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照年度的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行分解，并且通過量化的經(jīng)營目標(biāo)將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門和個(gè)人目標(biāo)，通過關(guān)鍵行動(dòng)措施定義公司的階段性里程碑，通過薪酬考核將員工的努力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收獲。2、引進(jìn)價(jià)值鏈管理，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值最大化在業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是“價(jià)值鏈管理”，把每一個(gè)階段目標(biāo)所有的經(jīng)營活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，將勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理多種生產(chǎn)要

6、素都納入管理的范圍，使各部門、每一名員工都成為一個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟單元，把范圍擴(kuò)大到參與公司價(jià)值創(chuàng)造的全部生產(chǎn)要素上。通過價(jià)值鏈的基礎(chǔ)管理，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，分析哪個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)環(huán)節(jié)侵蝕價(jià)值，并細(xì)化增值環(huán)節(jié)，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理分配，構(gòu)建和重塑價(jià)值流和業(yè)務(wù)流。3、業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的四個(gè)模塊（1）經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃-干什么，怎么干第一個(gè)模塊是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在每個(gè)財(cái)政年度的最后一個(gè)月制定經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，將計(jì)劃任務(wù)層層分解；通過經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到各部門的具體行動(dòng)上，使戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的計(jì)劃。在這個(gè)模塊中一定要加強(qiáng)“價(jià)值鏈管理”的分析，以保證經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性。經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃由三部分構(gòu)成：量化的經(jīng)

7、營目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)措施和資源需求。（2）關(guān)鍵職責(zé)-由誰干，干得怎么樣第二個(gè)模塊是分析各部門的關(guān)鍵部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位職責(zé)，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），保證指標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃一致，使得績效可以衡量和管理，從而做到靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人。在這個(gè)模塊中要充分發(fā)揮人力資源的崗位分析評(píng)價(jià)職能。（3）業(yè)績跟蹤-糾偏與加速第三個(gè)模塊是業(yè)績跟蹤，如果沒有一套業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，企業(yè)年初的計(jì)劃一定是“假”計(jì)劃-流于形式，不能實(shí)施。業(yè)績跟蹤模塊對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行管理和控制。通過對(duì)差距和問題的質(zhì)詢和改進(jìn)，促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快企業(yè)改進(jìn)速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功，從而做到科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠感覺經(jīng)營。業(yè)績跟蹤系統(tǒng)由各職能部門的

8、業(yè)績報(bào)告、業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議平臺(tái)和行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃組成。業(yè)績報(bào)告體系實(shí)現(xiàn)過程管理和控制，業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議實(shí)現(xiàn)問題的發(fā)現(xiàn)和解決，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和最終目標(biāo)的完成。上述指標(biāo)的判定要以人力資源的崗位分析評(píng)估佐證。（4）績效考核-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣第四個(gè)模塊要通過績效考核，保證每個(gè)人的工作動(dòng)力與努力方向與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。通過嚴(yán)格科學(xué)的績效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制將個(gè)人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。（三）構(gòu)建績效管理系統(tǒng)公司的職能戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要靠組織戰(zhàn)略的實(shí)施來保證。相輔相成的公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的有效運(yùn)作要靠績效管理系統(tǒng)來護(hù)航。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)是在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以系統(tǒng)化思想管理企業(yè)績效，創(chuàng)造以組織績效為導(dǎo)向的企業(yè)

9、價(jià)值理念，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種戰(zhàn)略管理活動(dòng)。戰(zhàn)略性的績效指標(biāo),是包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、工程建設(shè)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)和員工發(fā)展指標(biāo)在內(nèi)的綜合績效指標(biāo)體系。通過四個(gè)方面指標(biāo)之間相互的因果關(guān)系實(shí)現(xiàn)績效考核-績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略修正的目標(biāo),從而將企業(yè)的長期績效和短期績效協(xié)調(diào)在一起，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，要求企業(yè)在全過程、全方位參與，它與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系，而且以各職能部門為績效管理中心，以部門經(jīng)理為績效管理負(fù)責(zé)人，大量具體工作是由各部門自己通過每一名專業(yè)員工支撐、上下互動(dòng)的過程來完成的。在這個(gè)系統(tǒng)中人力資

10、源在制度設(shè)計(jì)、支持和指導(dǎo)、提供信息和協(xié)調(diào)監(jiān)督方面要發(fā)揮重要作用。實(shí)施步驟如下：1、研究運(yùn)營目標(biāo)，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、工程建設(shè)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)和員工發(fā)展指標(biāo)四個(gè)方面找出公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)；通過經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，運(yùn)營系統(tǒng)目標(biāo)變成可執(zhí)行的計(jì)劃；結(jié)合公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門行動(dòng)，確定崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，使得績效KPI可以衡量和管理。按照"橫向到邊,縱向到底"的原則要求，以全面預(yù)算管理為主要手段，將設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定任務(wù)（KPI）并層層分解到每一名員工，形成"千斤重?fù)?dān)有人挑,人人肩上有指標(biāo)"的格

11、局.2、完善績效管理制度，輔導(dǎo)績效管理根據(jù)運(yùn)營系統(tǒng)目標(biāo)的牽引要求設(shè)計(jì)、修改完善績效管理的各項(xiàng)制度?？冃Ч芾碇贫劝ǎ嚎冃Э己酥贫取⑿匠昙蔼?jiǎng)勵(lì)制度等。確定了指標(biāo)和制度，就要進(jìn)行績效管理的輔導(dǎo)。對(duì)管理者的輔導(dǎo)主要集中在績效管理理念、政策和技巧輔導(dǎo)，如指標(biāo)設(shè)定和預(yù)算技能，績效面談，薪酬結(jié)構(gòu)等，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理能力。對(duì)普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同、溝通技能和對(duì)具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評(píng)價(jià)和自我管理。3、業(yè)績跟蹤、績效評(píng)價(jià)和反饋通過業(yè)績跟蹤實(shí)現(xiàn)對(duì)差距和問題的質(zhì)詢和改進(jìn)，促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快企業(yè)和員工的改進(jìn)速度，使企業(yè)和員工獲得持續(xù)成功。通過嚴(yán)格科學(xué)的績效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制

12、將個(gè)人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。4、績效獎(jiǎng)罰“只有首批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。”(美國績效管理專家托馬斯.B.威爾遜)。因此，考核結(jié)束后應(yīng)馬上兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)以及任免干部。（四）人力資源戰(zhàn)略人才是第一生產(chǎn)力，人力資源的有效配置是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最根本的保證，在本規(guī)劃期內(nèi)，公司將堅(jiān)持以企業(yè)效益提升為核心，緊緊圍繞工程建設(shè)、組織保障需求，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，不斷提高人力資源整體素質(zhì)，為吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好環(huán)境，同時(shí)做到超前規(guī)劃、提前儲(chǔ)備，隨時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供動(dòng)力支撐。1、全員素質(zhì)提高，建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。目前公司的人力架構(gòu)基

13、本能保證公司基本任務(wù)的完成，總體歸納為“四少”，即有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，基層員工達(dá)到“精一、會(huì)二、懂三”的素質(zhì)要求少之又少。XXXX年要繼續(xù)組織各種類型的知識(shí)、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，給員工創(chuàng)造一個(gè)不斷自我提升、發(fā)展能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。另一方面，則積極利用個(gè)人績效考核、末位淘汰等管理辦法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加速“血液流通”，強(qiáng)行使人力資源整體素質(zhì)得到快速提升。2、人才激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)員工不同層面的不同需求，建立一整套完善的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施不同的激勵(lì)措施，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。如對(duì)普通員工，鼓勵(lì)多學(xué)多干，以物質(zhì)激勵(lì)

14、為主；對(duì)管理、技術(shù)骨干，則應(yīng)制定目標(biāo)管理，提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與高級(jí)培訓(xùn)等精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式；3、規(guī)范員工評(píng)價(jià)制度，做好接班人計(jì)劃。在持續(xù)地引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)每位員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，進(jìn)而建設(shè)公司人才儲(chǔ)備庫，做好和規(guī)范員工評(píng)價(jià)制度，確定關(guān)鍵員工和骨干員工。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同崗位制定相應(yīng)的接班人制度。對(duì)于普通員工，做好頂崗計(jì)劃，注重員工工作動(dòng)機(jī)和工作需求，實(shí)行傳、幫、帶，逐漸挖掘個(gè)人潛力，做到專而精。對(duì)于技術(shù)和骨干人員，則結(jié)合其個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備。對(duì)于中高層核心人員和后備干部，要制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)評(píng)價(jià)模型，堅(jiān)持走內(nèi)部培養(yǎng)的道路，以保證

15、公司戰(zhàn)略實(shí)施的延續(xù)性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、沉淀、凝練、升華企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和競爭力企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。 公司自誕生之日起，企業(yè)文化便與生產(chǎn)經(jīng)營一道，不斷發(fā)育和成長，形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“實(shí)現(xiàn)價(jià)值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)

16、展提供了強(qiáng)大的文化動(dòng)力。但是隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的逐步開展，企業(yè)文化尤其是品牌意識(shí)未給予足夠的重視，也未意識(shí)到公司品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略意義，因此公司缺乏對(duì)企業(yè)文化有效地組織與宣傳，使已完工工程業(yè)績?cè)谖磥硎袌鲩_拓上不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，主要有兩種有效的手段，一是制度，二是文化。兩者一硬一軟，一剛一柔，互為補(bǔ)充。管理的關(guān)鍵在于如何運(yùn)用這兩種手段最大限度地整合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。（五）公司管理升級(jí)措施“6強(qiáng)化”1、強(qiáng)化公司綜合管控、綜合協(xié)調(diào)的能力公司執(zhí)行力強(qiáng)弱主要看對(duì)工作的綜合管控、協(xié)調(diào)能力，具有這個(gè)能力的部門是公司綜合事務(wù)部，不是其他各專業(yè)部門。表象上綜合事務(wù)

17、部的職能是后勤保障，但其真正的管理職能是綜合管控、綜合協(xié)調(diào)，幫助公司潤滑各專業(yè)部門，求同存異，消化矛盾，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，加強(qiáng)公司的管控能力是非常必要的。2、強(qiáng)化管控體系落實(shí)要持續(xù)建立、健全、完善公司規(guī)章制度規(guī)范體系。在調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工后，要及時(shí)編制部門職責(zé)和崗位職責(zé)，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、權(quán)、利真正的統(tǒng)一，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)作效率。在規(guī)劃期內(nèi)，管控部門要持續(xù)完善、更新公司制度體系的編制工作，用以指導(dǎo)各部門運(yùn)行。相關(guān)人事、勞資、行政、后勤、采購、財(cái)務(wù)等綜合保障工作要細(xì)化工作流程，事必有章可循，有法可依，有法必依，違法必究。3、強(qiáng)化流程、標(biāo)準(zhǔn)

18、、規(guī)范的推行在XXXX公司制度集成的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化落實(shí)公司內(nèi)控流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)范，以管理體系為準(zhǔn)繩，逐步向“企標(biāo)”邁進(jìn)，在執(zhí)行制度上不講條件，不講客觀，不打折扣，只有這樣才能切實(shí)提高規(guī)范化運(yùn)作的水平。4、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)把控XXX部在XXXX年的任務(wù)非常繁重，對(duì)報(bào)批單位、外包單位、協(xié)作單位、政府機(jī)構(gòu)要把控到位，并制定切實(shí)可行的部門規(guī)劃。5、強(qiáng)化公司外聯(lián)一要充分市場調(diào)研，認(rèn)清市場實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)公司信息化建設(shè)；二要完全吃透政府各項(xiàng)政策、相關(guān)指標(biāo)和要求；三要根據(jù)周邊產(chǎn)品特征實(shí)行符合目標(biāo)消費(fèi)群體需求的差異化產(chǎn)品定位。四要強(qiáng)化整合社會(huì)資源思路。進(jìn)一步加大政府公關(guān)拓展力度，和鄉(xiāng)政府及國土、規(guī)劃、稅務(wù)、建設(shè)、工

19、商、人力等各個(gè)政府職能部門建立良好關(guān)系，充分利用政府政策資源。6、強(qiáng)化公司發(fā)展暢通渠道加大公關(guān)力度，充分發(fā)揮一切有利、有力的因素，利用一切可以利用的資源和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)同各級(jí)政府部門、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握政策性信息，投資動(dòng)態(tài)和市場動(dòng)態(tài)。廣泛收集信息，認(rèn)真篩選信息，有效把握信息，加大信息儲(chǔ)備，拓寬信息渠道，建立起一套程序規(guī)范、上下暢通的信息渠道和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)發(fā)揮其在投標(biāo)過程中的重要作用。二、品牌建設(shè)(營銷宣傳計(jì)劃)、招商運(yùn)營經(jīng)過XXXX年公司在網(wǎng)絡(luò)推廣工作上的加大力度?！癎S品牌”在媒體受眾中初步形成了一定的認(rèn)知度，那么在XXXX年公司品牌的推廣上就要向提高美譽(yù)度、忠誠度的比率

20、上發(fā)展。在本規(guī)劃期內(nèi)，GS要將品牌建設(shè)作為一個(gè)重要職能戰(zhàn)略來抓，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面著手：一是認(rèn)真分析和把握文化地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過SWOT分析，盡快制定適宜的品牌規(guī)劃；二是確定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的企業(yè)文化建設(shè)方案。三是建立一套完整、合理、高水準(zhǔn)的CIS（corporate identity system的縮寫,意思是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）。四是確定品牌檔次與目標(biāo)客戶群的關(guān)系。五是建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。六是進(jìn)行品牌深度管理，培植品牌文化，提升品牌優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)市場適應(yīng)型文化方面,要積極培育敢為人先,百折不撓,不怕競爭,業(yè)主至上,快速反應(yīng)的具有強(qiáng)烈開拓意識(shí)的文化,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織.要按總公司戰(zhàn)

21、略要求,著力在媒介宣傳平臺(tái)上推出GS的"四個(gè)形象",即:推出企業(yè)理念形象,傳播統(tǒng)一的文化理念;推出企業(yè)行為形象,展示規(guī)范的行為方式;推出企業(yè)視覺形象,展現(xiàn)鮮明的視覺規(guī)范;推出企業(yè)品牌形象,傳遞互動(dòng)的品牌效應(yīng)。三、財(cái)務(wù)管控回顧XXXX年的公司財(cái)務(wù)狀況，可以看出隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)投資所需資金較多，融籌資壓力很大，這就為XXXX年的財(cái)務(wù)規(guī)劃提出了更高的要求。1、研究作業(yè)成本、實(shí)行作業(yè)成本管理是公司財(cái)務(wù)未來一年成本管理的重要方法和思路。財(cái)務(wù)成本管控是執(zhí)行、調(diào)控公司年度預(yù)算的杠桿，是具有戰(zhàn)略意義的管控方法。為此要引入作業(yè)成本鏈分析，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正確有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，達(dá)到降低成本，提高效益的目的。財(cái)務(wù)不僅僅要穩(wěn)妥，更要有戰(zhàn)略高度。2、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的結(jié)算功能、調(diào)控功能和服務(wù)功能，抓好資金管理，加強(qiáng)資金調(diào)度，合理安排資金，控制債務(wù)規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)，降低融資成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止資金沉淀，提高資金的使用效率；3、金融機(jī)構(gòu)融資對(duì)外進(jìn)一步加大融資力度，穩(wěn)定和發(fā)展良好的銀企關(guān)系，加強(qiáng)與銀行的溝通和交流，采取積極的融資策略爭取銀行更大的授信額度。采取多種融資渠道相結(jié)合的辦法，如通過資信項(xiàng)目信貸、不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款、擔(dān)保貸款等方式，融通生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目投資所需要的資金。四、風(fēng)險(xiǎn)防控任何