VK房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上VK房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度Vk房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度提要：一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)Vk房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度一、釋義本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義：集團(tuán)公司：指Vk企業(yè)股份有限公司一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司企劃部：指集團(tuán)企劃部決策委員會(huì)：指Vk企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì)小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu)二、操作規(guī)范第一條新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)。具體格式參見(jiàn)新項(xiàng)目發(fā)展

2、信息通報(bào)表格。第二條項(xiàng)目發(fā)展工作小組1、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，各種信息的上傳下達(dá)，保證信息通暢。2、小組成員34人，由集團(tuán)企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室委派的人員共同組成，組長(zhǎng)由企劃部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。3、原則上，小組一經(jīng)成立，小組成員不得隨意變動(dòng)，不同項(xiàng)目小組成員可以不同。4、小組對(duì)“決策委員會(huì)”負(fù)責(zé)。一線公司與合作方（土地方）簽約后，小組自行解散。5、工作內(nèi)容和流程：（1）對(duì)重點(diǎn)介入的項(xiàng)目，一線公司向企劃部提交成立項(xiàng)目發(fā)展工作小組的申請(qǐng)和項(xiàng)目資料。（2）企劃部根據(jù)一線公司上報(bào)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，并征詢集團(tuán)財(cái)務(wù)部、法律室意見(jiàn)后，決定是否成立小組，同時(shí)知會(huì)“決策委員會(huì)”主任

3、或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。（3）決定成立小組后，企劃部、財(cái)務(wù)部、法律室應(yīng)及時(shí)委派本部室專業(yè)人員成立工作小組，組長(zhǎng)制定具體工作時(shí)間。（4）小組成立一周內(nèi)（視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)延長(zhǎng)），完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作，提出項(xiàng)目發(fā)展意見(jiàn)和建議（小組各成員的專業(yè)意見(jiàn)事先應(yīng)經(jīng)其所在職能部門(mén)通過(guò)），向“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)抄送一線公司和集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、企劃部、法律室部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。（5）一線公司應(yīng)根據(jù)小組提出的意見(jiàn)和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并及時(shí)通報(bào)小組。（6）一線公司應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)兩周前向小組報(bào)送項(xiàng)目可行性報(bào)告初稿或Vk企業(yè)股份有限公司上會(huì)項(xiàng)目概況。具體格式參見(jiàn)上會(huì)項(xiàng)目概況表格。（7）小組完成實(shí)地調(diào)查

4、和評(píng)估工作后，一線公司方可提交召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)。（8）一線公司應(yīng)提前一周向小組報(bào)送召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)和項(xiàng)目可行性報(bào)告。（9）小組根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估是否召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)。召開(kāi)與否的動(dòng)議報(bào)“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并自收到召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)申請(qǐng)2個(gè)工作日內(nèi)向一線公司回復(fù)意見(jiàn)，意見(jiàn)應(yīng)包括會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式或不同意的理由及后續(xù)跟進(jìn)工作要求。（10）決定召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)，小組應(yīng)向“決策委員會(huì)”委員、項(xiàng)目所在一線公司、其他與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和項(xiàng)目可行性報(bào)告、小組專業(yè)意見(jiàn)等資料，同時(shí)抄送集團(tuán)總經(jīng)理層和集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。（11）項(xiàng)目通過(guò)論證后，一線公司對(duì)各評(píng)委意見(jiàn)應(yīng)予以

5、高度重視并跟進(jìn)相關(guān)工作，并及時(shí)通報(bào)小組，小組繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，直至正式簽約。（12）小組對(duì)正式簽約合同文本負(fù)有審核責(zé)任，對(duì)合同文本與聽(tīng)證會(huì)通過(guò)內(nèi)容有較大差異，應(yīng)提請(qǐng)一線公司給予合理解釋，同時(shí)評(píng)估是否簽約，抄送各評(píng)委。第三條論證報(bào)告進(jìn)入新城市開(kāi)發(fā)，在完成實(shí)地考察和調(diào)研工作后，必須編寫(xiě)城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)，必須編寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告，具體內(nèi)容可參照Vk企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引。第四條項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)1、除本制度第八條規(guī)定外，集團(tuán)公司所有新項(xiàng)目立項(xiàng)都要通過(guò)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)論證。2、會(huì)務(wù)組織：集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、企劃部負(fù)責(zé)聽(tīng)證會(huì)會(huì)務(wù)工作，收集整理各委員意見(jiàn)，交由會(huì)議主持人宣布表決

6、結(jié)果。3、會(huì)議主持人：“決策委員會(huì)”指定。4、評(píng)委成員：集團(tuán)決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)），集團(tuán)直屬二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金結(jié)算中心、企劃部、設(shè)計(jì)工程部、法律室第一負(fù)責(zé)人。5、與會(huì)人員：評(píng)委、項(xiàng)目所在一線公司相關(guān)人員、小組成員、其他人員。6、會(huì)議形式：現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程會(huì)議。7、相關(guān)工作內(nèi)容：（1）實(shí)際到會(huì)評(píng)委達(dá)到應(yīng)到會(huì)評(píng)委三分之二以上，聽(tīng)證會(huì)才能召開(kāi)。（2）評(píng)委應(yīng)于項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)之前到項(xiàng)目宗地現(xiàn)場(chǎng)考察。具體時(shí)間可根據(jù)評(píng)委實(shí)際情況和需要自行或統(tǒng)一安排。（3）小組負(fù)責(zé)在聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)3個(gè)工作日前將項(xiàng)目可行性Vk房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度提要：一線公司定期或不定期向企劃部通報(bào)新項(xiàng)目概況和進(jìn)

7、展程度，企劃部及時(shí)匯總整理并通報(bào)報(bào)告報(bào)送各位評(píng)委。（4）評(píng)委應(yīng)認(rèn)真研究分析項(xiàng)目可行性報(bào)告和相關(guān)資料，在會(huì)議召開(kāi)前形成書(shū)面意見(jiàn)。必要時(shí)可先行討論或征求相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)。（5）聽(tīng)證會(huì)召開(kāi)前，小組可就專項(xiàng)問(wèn)題向集團(tuán)職能部門(mén)征求意見(jiàn)，并在聽(tīng)證會(huì)會(huì)上陳述。（6）會(huì)議召開(kāi)時(shí)，項(xiàng)目所在公司可摘要介紹項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容，主要工作是回答評(píng)委疑問(wèn)和意見(jiàn)。（7）評(píng)委應(yīng)認(rèn)真分析討論項(xiàng)目的可行性，并于會(huì)議結(jié)束前填寫(xiě)Vk集團(tuán)新項(xiàng)目投資聽(tīng)證會(huì)評(píng)審意見(jiàn)表，詳細(xì)寫(xiě)明項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)、開(kāi)發(fā)建議和評(píng)估結(jié)論。（8）企劃部應(yīng)于聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成聽(tīng)證會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)送“決策委員會(huì)”委員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所在一線公司和集團(tuán)職能部門(mén)第一

8、負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包含各評(píng)審委員意見(jiàn)和建議，聽(tīng)證會(huì)表決結(jié)果。8、評(píng)委表決：表決形式分三種：（1）同意立項(xiàng)；（2）反對(duì)立項(xiàng)；（3）推遲立項(xiàng)。對(duì)表決結(jié)果要詳細(xì)闡述理由。9、聽(tīng)證會(huì)結(jié)論：與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng)，則該項(xiàng)目通過(guò)。當(dāng)同意立項(xiàng)未達(dá)到三分之二時(shí)，若表決形式（3）的比例大于等于（2），以（3）作為最終論證結(jié)果，反之則以（2）作為最終論證結(jié)果。10、會(huì)議費(fèi)用：評(píng)審委員、小組成員因項(xiàng)目事宜發(fā)生的住宿費(fèi)用、餐費(fèi)以及會(huì)務(wù)費(fèi)用，由項(xiàng)目所在公司承擔(dān)。交通往返費(fèi)用由評(píng)委、小組成員所在公司（部門(mén)）自行承擔(dān)。第五條簽署合作意向已召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)并通過(guò)，一線公司可與合作方（土地方）簽署合作意向；若在項(xiàng)目聽(tīng)

9、證會(huì)前簽署合作意向，需完成以下工作：1、于簽署意向兩周前向企劃部報(bào)送項(xiàng)目資料。2、小組完成赴實(shí)地考察，審核相關(guān)資料的工作；必要時(shí)，法律室可介入前期談判、意向書(shū)起草工作。3、小組對(duì)合作意向文本提出專業(yè)意見(jiàn)和是否同意簽署動(dòng)議，報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、“決策委員會(huì)”主任或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并同意后，一線公司方可簽署合作意向。第六條簽署正式協(xié)議項(xiàng)目合作意向書(shū)簽定后，一線公司及時(shí)向小組通報(bào)協(xié)議談判等項(xiàng)目進(jìn)展情況，必要時(shí)，法律室可介入項(xiàng)目談判和協(xié)議起草工作。一線公司與合作方（土地方）簽署正式協(xié)議前必須完成以下工作：1、召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)，并通過(guò)。2、報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)，并通過(guò)。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草董

10、事會(huì)議案。3、合同文本與聽(tīng)證會(huì)通過(guò)條件一致；若不一致，小組要重新論證，并將論證意見(jiàn)報(bào)“決策委員會(huì)”主任和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，必要的話可提請(qǐng)?jiān)?tīng)證會(huì)評(píng)委通過(guò)通訊方式重新表決。第七條向合作方（土地方）付款審批程序1、支付定金（或誠(chéng)意金）：（1）合作意向書(shū)中關(guān)于支付定金（或誠(chéng)意金）有約定條款的，可按相關(guān)條款支付。（2）合作意向書(shū)中關(guān)于支付定金（或誠(chéng)意金）沒(méi)有約定條款或簽署合作意向書(shū)之前支付：金額超過(guò)人民幣100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)元），一線公司必須向小組提出付款申請(qǐng)，付款申請(qǐng)要有一線公司第一負(fù)責(zé)人簽字和詳細(xì)付款理由，小組在收到付款申請(qǐng)后及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理審批，審批意見(jiàn)同時(shí)抄送集團(tuán)董事長(zhǎng)和“決策委員會(huì)”主

11、任；金額不超過(guò)人民幣100萬(wàn)元，一線公司需將付款情況報(bào)小組備案。2、支付地價(jià)款：一線公司在簽署正式協(xié)議后，方可按照簽約合同條款支付地價(jià)款。第八條簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序即可選擇不召開(kāi)項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)，而改為“決策委員會(huì)”委員通過(guò)通訊方式表決。項(xiàng)目資料報(bào)送、項(xiàng)目發(fā)展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同組織。對(duì)符合下列條件之一，可執(zhí)行簡(jiǎn)化項(xiàng)目論證程序：（1）新項(xiàng)目規(guī)模在12萬(wàn)平方米以下且總投資5億元以下；（2）新項(xiàng)目位置與原有項(xiàng)目接壤，是原項(xiàng)目自然延伸，規(guī)模在30萬(wàn)平方米以下，土地價(jià)格、合作條件和市場(chǎng)情況與原項(xiàng)目基本類(lèi)似。（3）新項(xiàng)目已召開(kāi)過(guò)聽(tīng)證會(huì)，但因某些方面的條件未達(dá)到要求而推遲立項(xiàng)的，在聽(tīng)證會(huì)之后這些條件已得到改善和解決的。（