5-工程進(jìn)度計(jì)劃書

1、鄭州日電華信息技術(shù)有限公司河南省安陽利源煤焦集團(tuán)監(jiān)控及調(diào)度中心項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)鄭州日電華信息技術(shù)有限公司二一一年一月目 錄1說明31。1概述31.2編制依據(jù)32施工方案32.1施工進(jìn)度表32.2布線階段32.3設(shè)備安裝階段42。4調(diào)試階段53進(jìn)度計(jì)劃及保證措施53.1組織措施53。2技術(shù)措施63。3經(jīng)濟(jì)措施63.4法規(guī)措施74確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施74.1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系74.2貫徹各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度104。3技術(shù)措施115保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織施工措施125.1技術(shù)保證135。2設(shè)備、勞動(dòng)力保證135。3落實(shí)措施135.4安全技術(shù)措施145。5施工現(xiàn)場的安全管理措施

2、145.6高空作業(yè)的安全措施146確保工程文明施工的技術(shù)、組織施工措施156。1文明施工措施156.2噪聲控制156.3污染控制157本工程的施工機(jī)械及進(jìn)場計(jì)劃168本工程的人員配備及組織計(jì)劃169甲方管理及操作人員培訓(xùn)計(jì)劃171 說明1.1 概述本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)安陽利源煤焦集團(tuán)監(jiān)控及調(diào)度中心項(xiàng)目施工實(shí)際情況而編制的。施工范圍包括:大屏幕顯示系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.2 編制依據(jù)為保證本工程的施工質(zhì)量，施工中我們將嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求組織施工，并按相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的自檢。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有:建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002）智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-20

3、03）電子計(jì)算機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范（SJ/T3000393）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBF23292）供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50022009）無屏蔽雙絞線系統(tǒng)現(xiàn)場測試傳輸性能規(guī)范（EIA/TIATSB67）電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB501742008）視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB504642008）2 施工方案安陽利源煤焦集團(tuán)監(jiān)控及調(diào)度中心項(xiàng)目工程分三個(gè)施工階段：在前期裝修時(shí),進(jìn)行布管布線;裝修完成具有安全、供電條件后,進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試；最后進(jìn)行系統(tǒng)的整體聯(lián)調(diào)與自檢驗(yàn)收。2.1 施工進(jìn)度表第 13頁信息工程大學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳改造建設(shè)工程項(xiàng)目工程施工周期表54565-85105-1

4、25-145165-185-205225-245-265285-305-316-26-4666-86-106-126-146-166-18620622624625現(xiàn)場勘察設(shè)備定貨周期優(yōu)化方案設(shè)計(jì)前期設(shè)備運(yùn)輸周期系統(tǒng)綜合布線部分設(shè)備現(xiàn)場檢驗(yàn)機(jī)房控設(shè)備安裝大屏幕系統(tǒng)安裝與調(diào)試音響設(shè)備安裝系統(tǒng)設(shè)備集成調(diào)試系統(tǒng)自檢技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收 施工單位代表簽字： 建設(shè)單位代表簽字: 日 期： 日 期：2.2 布線階段線管暗敷施工順序施工準(zhǔn)備管路敷設(shè)線盒（箱）固定驗(yàn)通清掃施工方法跟據(jù)合同或技術(shù)要求暗敷管槽，使用專用PVC管槽或鍍鋅鋼管。必須折彎時(shí)，采用專用PVC彎角或彎管器折彎。暗敷塑料管時(shí),清理端面和內(nèi)壁毛刺及裂

5、縫,管子與線盒（箱）之間連接，采用粘接劑套接,必須折彎時(shí)，采用熱彎法。不論鐵管或塑料管，管子彎曲半徑不小于管子直徑的10倍。管子經(jīng)過建筑物伸縮縫時(shí)，裝設(shè)補(bǔ)償盒.線管明敷施工順序現(xiàn)場測量定位劃線施工準(zhǔn)備支吊架安裝線管敷設(shè)線盒（箱）固定連接處跨接線連接驗(yàn)通清掃。施工方法管子走向與建筑物呈水平或升起敷設(shè)，沿墻壁或柱子敷設(shè)時(shí)用管卡固定，接線盒兩端及彎頭處用管卡固定。鐵管連接處采用銅導(dǎo)線連接，塑料管連接采用粘接套接法，必須折彎法,鐵管或塑料管,管子彎曲半徑不小于管子直徑的6倍。清除毛刺,驗(yàn)通清掃，刷涂防火涂料。線槽敷設(shè)施工順序施工準(zhǔn)備定位劃線安裝槽板整理清掃連接處用銅導(dǎo)線連接施工方法首先察看清理施工現(xiàn)場

6、，選擇最佳路徑，此作業(yè)完成后，進(jìn)行定位劃線。線的走向與建筑物保持橫平豎直。定位劃線完成后,裝置卡具。線槽的直線段每隔1。5M設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn),在線槽接頭處、距線盒(箱)0。2M處、線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處設(shè)吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在經(jīng)過建筑物變形縫處裝設(shè)補(bǔ)償盒。槽板安裝前先進(jìn)行篩選,對變形的進(jìn)行矯正整理，直線拼接緊密，轉(zhuǎn)角連接采用成品彎頭.槽板安裝作業(yè)完成后，進(jìn)行整理、矯正、清除毛刺、雜物，蓋板驗(yàn)槽，連接處采用4mm2銅質(zhì)導(dǎo)線兩側(cè)錫焊連接.2.3 設(shè)備安裝階段 安裝包括監(jiān)控?cái)z像機(jī)的安裝,監(jiān)控?cái)z像機(jī)立桿的安裝，墻壁配電箱的安裝,大屏幕顯示系統(tǒng)屏幕的安裝、機(jī)柜內(nèi)設(shè)備的安裝。攝像機(jī)的安裝包括投影機(jī)攝像支架的安裝、攝像

7、機(jī)護(hù)罩和機(jī)體的安裝.在安裝攝像機(jī)該種設(shè)備時(shí),要根據(jù)承重及安裝位置來選擇使用合適的固定材料，例如膨脹栓。打膨脹栓時(shí)，要測量好安裝位置，孔與孔之間的間距.固定牢固后,要進(jìn)行多次的反復(fù)升降，并試吊裝重物，保證安裝質(zhì)量及重能力。監(jiān)控?cái)z像立桿的安裝,包括埋于地下的地壟安裝和立桿伸臂及立桿的安裝。安裝地下地壟是要充分的考慮到立桿的高度和重量，并結(jié)合立桿廠家的建議,認(rèn)真的做好地壟混凝土的工作，地壟和立桿結(jié)合部分要保持一個(gè)平面。安裝立桿伸臂時(shí)要嚴(yán)格采用廠家原配的螺絲桿等配件，保證伸臂上的每個(gè)螺絲都處于均勻受力的狀態(tài)。立桿安裝完畢后,要保證垂直，不能有偏斜的現(xiàn)象，地壟和立桿連接的螺絲要處于均勻受力狀態(tài),并在螺絲

8、桿及螺絲帽上涂上防銹柒。DID大屏幕設(shè)備安裝主要包括大屏幕支架及屏體的安裝，大屏幕支架安裝時(shí)要確保將廠家原配螺絲全部安裝到位,并保證沒有松動(dòng)、不受力的現(xiàn)象.屏幕支架安裝完畢后，上下左右要盡量保持水平狀態(tài)，方便后面屏幕的安裝及調(diào)試.機(jī)柜內(nèi)設(shè)備的安裝要遵循下重上輕,下大上小的分類安裝方法。機(jī)柜的前后左右要留有一定的檢修空間，后面的檢修空間不小于80公分。功放設(shè)備體積大，比較重，把它安裝到設(shè)備的最下面.其它設(shè)備依次安裝到上面。電源時(shí)序器要使用正確的連接方法,前面接前端音源設(shè)備，依次接音頻處理設(shè)備、功放設(shè)備。所有線纜要整理整齊,使用扎線扎好，粘貼好標(biāo)簽。2.4 調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試階段包括以下幾個(gè)部分：設(shè)

9、備加電、分項(xiàng)調(diào)試、整體系統(tǒng)調(diào)試.設(shè)備加電前要先測試電源及電源插座，電源插座遵循左零右火的原則。設(shè)備加電時(shí)要依次加電，確保設(shè)備安全.分項(xiàng)調(diào)試包括大屏幕系統(tǒng)調(diào)試，監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試。大屏幕調(diào)試時(shí)，要先測試大屏幕的開機(jī)是否正常，然后進(jìn)行屏幕的DVI、VGA、SYV等信號的切換,測試機(jī)器能否正常進(jìn)行信號切換。在保證基本功能沒有問題的情況下,可以對屏幕進(jìn)行色彩及亮度的調(diào)節(jié)，使屏幕整體色彩及亮度趨向一致性。監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試主要是指信號顯示與攝像機(jī)控制等內(nèi)容。整體系統(tǒng)調(diào)試在各分項(xiàng)調(diào)試結(jié)束后,各部分工作正常后，進(jìn)行整體系統(tǒng)調(diào)試。包括整體重新開機(jī)后系統(tǒng)。并制作操作手冊和設(shè)備連接圖。3 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為保證按期完成本工

10、程,我公司特制訂如下工期保證措施：工期與進(jìn)度控制是施工中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，但盲目地加速工程進(jìn)度,同樣亦有片面性.進(jìn)度快就要增加投資,有時(shí)可能影響工程質(zhì)量,因此施工中要正確控制進(jìn)度，確定合理工期，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制之間對立統(tǒng)一的關(guān)系.保工期，搶進(jìn)度是我公司歷年的強(qiáng)項(xiàng)，為了做到好中求快，我公司還要采用相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等措施：3.1 組織措施以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成一套抓工程進(jìn)度的班子；使得千斤重?fù)?dān)大家挑;人人肩上有壓力,有指標(biāo)。充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作,臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具

11、、人員均按計(jì)劃進(jìn)場，開工后為了連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料的采購，加工件配制及施工機(jī)具及時(shí)的進(jìn)場。并配備了專業(yè)圖紙和編制人員為工程制做施工方案及圖紙等。公司高度重視，將該工程列為重點(diǎn)工程，組織精良的施工隊(duì)伍,在勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備,資金等方面都大力支持，以確保本工程的工期和質(zhì)量。積極同甲方、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每日例會(huì)制度、項(xiàng)目內(nèi)部每日碰頭會(huì)制度,及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問題,做到大事決定果斷,小事處理不過夜。加強(qiáng)勞動(dòng)力和勞動(dòng)量定額管理.保證充足的勞動(dòng)力滿足工程需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休,做到息人不息工。并有情況突變的應(yīng)急補(bǔ)救措施。加強(qiáng)材料設(shè)備和備用件，以應(yīng)付突發(fā)事

12、故的發(fā)生，絕不能因材料原因而影響工程的進(jìn)展。在施工組織計(jì)劃上，編好切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，考核進(jìn)度，施工班組施工隊(duì)項(xiàng)目部公司,層層簽訂工期,目標(biāo)管理責(zé)任制。工程開工后，嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，把工期環(huán)節(jié)，機(jī)具設(shè)備；材料用量，勞動(dòng)力調(diào)配要有超前計(jì)劃，保證工程所需，使施工中的每個(gè)環(huán)節(jié),一環(huán)套一環(huán)，緊密配合。集中管理,統(tǒng)一調(diào)配，任務(wù)到組，責(zé)任到人，形成一條龍的施工線，保證施工計(jì)劃有組織有步聚的分層次一一實(shí)施。加強(qiáng)計(jì)劃管理.以合同總工期為目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),以控制階段目標(biāo)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條確保計(jì)劃的銜接，協(xié)調(diào)與均衡。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制各施工階段各施工節(jié)點(diǎn)施工作業(yè)計(jì)劃，并制定出完成計(jì)劃的有

13、效措施、充分預(yù)計(jì)下一步施工所需的人員、設(shè)備、資金、材料,提前做好準(zhǔn)備工作.每星期召開一次工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié),應(yīng)跟蹤及時(shí)找明原因，采取補(bǔ)救措施。關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?.2 技術(shù)措施以實(shí)際進(jìn)度為控制目標(biāo),按計(jì)劃完成或加速進(jìn)程，全面考慮多方面因素,并采取有效技術(shù)措施。根據(jù)工程計(jì)劃和實(shí)際條件，采用施工新工藝、新技術(shù),縮短施工過程中間歇和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。認(rèn)真編寫各分項(xiàng)工程的施工方案，并及時(shí)做好技術(shù)交底工作經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作

14、,使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高一次性完成的優(yōu)質(zhì)效率，以確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),找出關(guān)鍵線路，以線帶點(diǎn),以點(diǎn)逐面,全面科學(xué)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點(diǎn)施工作業(yè)計(jì)劃,并制訂出完成計(jì)劃的有效措施。在施工中,加強(qiáng)過程控制，杜絕返工現(xiàn)象,以質(zhì)量手段保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。3.3 經(jīng)濟(jì)措施發(fā)行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)或罰金辦法，獎(jiǎng)罰分明。建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。項(xiàng)目部全體人員實(shí)現(xiàn)工期承包風(fēng)險(xiǎn)抵押；并分解到各個(gè)階段,采取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得獎(jiǎng)，拖后工期得罰.對節(jié)假日出勤人員發(fā)雙工資，對不按

15、規(guī)定時(shí)間返回工地上班人員，平時(shí)遲到、早退者都根據(jù)情節(jié)給予重罰。3.4 法規(guī)措施為保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn),我公司特做出如下規(guī)定：優(yōu)先考慮本工程的人力資源調(diào)配。公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子和精干的各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證本工程工期的順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)先考慮本工程的設(shè)備配置。對本工程我公司將優(yōu)先投入新型的、滿足工程足配置的施工設(shè)備;不會(huì)因設(shè)備而影響工期。資金調(diào)配。在本工程因資金不到位的情況下，公司將資金上大力扶持，保證不會(huì)因資金問題而影響工期.工程例會(huì)制。公司經(jīng)理每周到現(xiàn)場會(huì)同項(xiàng)目班子召開工程施工例會(huì)，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后則跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。對于關(guān)

16、鍵部位或有特殊要求的工序,要求專業(yè)施工班組實(shí)現(xiàn)分班作業(yè)制,做到息人不息機(jī),提高工程作業(yè)量。建立健全各級責(zé)任制，做到定人定崗，規(guī)定目標(biāo)，限期完成,認(rèn)真組織施工力量，精兵上陣，布局合理,有計(jì)劃安排流水施工。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工.管理人員和操作隊(duì)伍要互相配合,各負(fù)其責(zé)，相互創(chuàng)造條件,不得因配合不到位而耽誤工期.積極先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)技術(shù)措施，使整個(gè)施工過程按規(guī)定的工作程式高速運(yùn)轉(zhuǎn)，即計(jì)劃實(shí)施反饋調(diào)整處理實(shí)施步聚進(jìn)行，從而提高勞動(dòng)效率.積極協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系,特別是與裝修單位的關(guān)系，保證不因其它矛盾影響工程進(jìn)度.4 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施在整個(gè)施工過程中,我們將以質(zhì)量管

17、理為中心,視工程質(zhì)量為企業(yè)生命； 堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的工程項(xiàng)目產(chǎn)品。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量保證手冊，全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證制度、過程精品實(shí)施計(jì)劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品，以過程精品鑄精品工程.4.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系我公司是通過國家質(zhì)量認(rèn)證的可信可靠企業(yè)，在履約過程中,我公司將全面貫徹ISO9001內(nèi)容，建立健全質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置,建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的由各職能部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素和最終質(zhì)量結(jié)果實(shí)施全過程，多方

18、位、多層次的監(jiān)控，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量自治保證體系，并明確各崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，使工程質(zhì)量的第一責(zé)任者對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;貫徹技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織施工小組。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料,并協(xié)

19、同做好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)告。技術(shù)部:監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包單位的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；保存好技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、負(fù)責(zé)設(shè)備采購材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會(huì)審。工程部:組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對施工過程中的矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理； 參加對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況.

20、物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng).組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收.制定進(jìn)場材料計(jì)劃核定或計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對領(lǐng)料的管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場的成品及加工設(shè)備的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)工作。配合技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料、施工進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。人員素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工班組進(jìn)行施工，同時(shí),充分發(fā)揮公司對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需施工者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量保證組織工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：

21、公司對投標(biāo)范圍內(nèi)的全部分項(xiàng)質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié).材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料必須具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽撿，抽撿不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要準(zhǔn)求驗(yàn)收人員的責(zé)任。質(zhì)量一票否決制度：對不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，有關(guān)責(zé)任人員針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度:應(yīng)當(dāng)向重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄.如下道工序的施工可能對上道工序的產(chǎn)品造成影響時(shí)，應(yīng)征求上道下序操作人員的同意,并避免破

22、壞和污染，否則造成的損失有下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，以求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)和知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追求直接責(zé)任者的責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故調(diào)查追究制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好事故時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追求有關(guān)人員的責(zé)任。質(zhì)量保證措

23、施制度：保持可追溯資料，加強(qiáng)資料施工質(zhì)量的控制.施工工程必須健全以下資料：原材料的材質(zhì)證明、合格證、認(rèn)證書；設(shè)備的消防檢測報(bào)告認(rèn)證書等。質(zhì)量保證組織檢查監(jiān)督：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，每月進(jìn)行二次項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)大檢查，按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析檢查,查出問題及時(shí)研究整改措施，并指定負(fù)責(zé)人及完成日期，在施工中嚴(yán)格按照關(guān)鍵工序,確保質(zhì)量.建立高效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施，在確保了項(xiàng)目方針目標(biāo)后，組織成員對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行分解;明確其基本要求和控制優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，抓預(yù)控進(jìn)行超前質(zhì)量意識教育，組織管理人員班組長學(xué)習(xí)施工規(guī)范,操作規(guī)程和質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行

24、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治教育，使施工人員了解工程概況,掌握工程要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)干中求質(zhì)量。工作質(zhì)量:質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加施工的全體員工,都要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量保證措施，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人.項(xiàng)目質(zhì)檢員為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各專業(yè)班組長分頭把關(guān)的質(zhì)量保證體系,使各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都能按程序運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門明確職責(zé)、形成良性循環(huán)。施工中做好下列工作：組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確定主要分項(xiàng)分部工程，施工項(xiàng)目特殊工序的重點(diǎn)質(zhì)量管理部位

25、，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。編制好分部分項(xiàng)工程措施和冬季施工措施，并認(rèn)真交底，采用書面、口頭結(jié)合的方法進(jìn)行,使每個(gè)施工人員對所從事的工作心中有數(shù)。配備專職質(zhì)量檢查人員;做好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質(zhì)檢部門的檢查，對查出的問題立即指定完整的修改方案，報(bào)交監(jiān)理部門批復(fù)后，立即整改,直至符合要求。配備專職技術(shù)人員收集和整理技術(shù)資料。合理運(yùn)用各種科學(xué)方法和技術(shù)用循環(huán)的工作方法,按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”四個(gè)階段進(jìn)行循環(huán)，不斷提高.在施工中堅(jiān)持“四把、四強(qiáng)調(diào)”把過去的事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。?qiáng)調(diào)人的積極因素，人的素質(zhì)和人的工作質(zhì)量.把以監(jiān)督管理為主的管理

26、變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾怼?qiáng)調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理.把以管理結(jié)果的事后管理變?yōu)槭孪阮A(yù)防管理、中間控制管理，強(qiáng)調(diào)“以防為主”。以經(jīng)驗(yàn)為主的管理變?yōu)榭茖W(xué)管理，強(qiáng)調(diào)科學(xué)求實(shí)。堅(jiān)持四個(gè)基本觀點(diǎn)為客戶服務(wù)的觀點(diǎn)不管是單位或個(gè)人，甚至是下道工序，只要是接受我們的產(chǎn)品,則都是我們的用戶，產(chǎn)品對用戶必須負(fù)責(zé).全面的管理觀點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“三全”管理。三全管理：在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理工作,從技術(shù)計(jì)劃生產(chǎn)物資機(jī)械質(zhì)檢后勤等各個(gè)部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出擔(dān)保。全過程管理：從制定規(guī)劃到確定目標(biāo)，從生產(chǎn)到竣工校驗(yàn),把質(zhì)量管理貫穿在整個(gè)過程。全員管理:企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量，必須對完成本職工作承擔(dān)責(zé)任.發(fā)生質(zhì)量問題三不

27、放過事故不查明原因不放過事故的責(zé)任者和職工沒受到教育不放過。沒有制定出防治措施不放過.4.2 貫徹各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量崗位責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制.在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，鑒定質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限、定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng),掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量.樹立全員質(zhì)量意識,貫徹“誰慣生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施.技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序編制針

28、對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序施工前要組織各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底、施工員對班組的技術(shù)交底、班組對操作工人的技術(shù)交底。技術(shù)交底做好記錄，并辦理簽字手續(xù)，以明確責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度 建立合格材料供應(yīng)商的檔案,并在列入檔案的供應(yīng)商中采購材料，對進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件及器具要按廠家、品種、規(guī)格、材質(zhì)型號等方面進(jìn)行檢查，要求必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證消防檢驗(yàn)報(bào)告、認(rèn)證證書材料進(jìn)場后要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。不合格者不得投入使用.過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度.本工序自檢時(shí)，不僅認(rèn)真檢查自己的工作質(zhì)量好壞,而且要自評施工前是否進(jìn)行了逐級交

29、底,是否對相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了解等；互檢時(shí)要不劉情面,人人從對下道工序保證優(yōu)良的目標(biāo)出發(fā)，來衡量上一工序的質(zhì)量是否滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；工序交接檢驗(yàn)中、根據(jù)自檢和互檢的結(jié)果，有項(xiàng)目質(zhì)檢員對質(zhì)量做出正確評價(jià)，對不合格要求的部位應(yīng)堅(jiān)決返工。巡檢與抽檢 嚴(yán)格公司對工程檢查知道，公司每季進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“整改通知"要求項(xiàng)目部限期整改，并進(jìn)行復(fù)查,使施工全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量狀況的工作見證，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量責(zé)任追溯依據(jù),因此各專業(yè)必須做到質(zhì)量記錄與施工同步完成，并要力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管

30、,特別是工序交接記錄,要詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追求直接責(zé)任者外，還要追求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.3 技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施組織有關(guān)只能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底,掌握設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖。根據(jù)建筑物的平面與體形，結(jié)合現(xiàn)場條件，規(guī)劃施工平面圖。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料條件，按保證質(zhì)量、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。工程施工質(zhì)量控制措施加強(qiáng)組織和管理在組

31、織施工中和檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場建立安全保證體系,所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工組織計(jì)劃或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，施工人員還必須結(jié)合施工實(shí)際情況，針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因,采取預(yù)防措施,在施工中分工序加以控制。起到事先預(yù)防作用。為了做好質(zhì)量檢查工作，實(shí)施過程中需要采取一些切實(shí)措施。做到四個(gè)統(tǒng)一.即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一檢測方法，統(tǒng)一檢測內(nèi)容，統(tǒng)一檢測工具。重視做好各層次的施工技術(shù)交底工作，要求質(zhì)檢人員參加,事后填好施工技術(shù)交底記錄表，使施工人員做好技術(shù)交底，真正做到心中有底。建立對使用材料檢驗(yàn)制度,

32、嚴(yán)格使用材料的質(zhì)量，凡不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品決不許使用。抓好各項(xiàng)隱蔽工程和調(diào)試工作的驗(yàn)收，做到不漏項(xiàng),杜絕質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工記錄管理，記錄及時(shí)，內(nèi)容真實(shí)，做到施工質(zhì)量記錄材料的同步性和正確性。工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合，安裝的設(shè)備在檢查后都需有實(shí)測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù),每次設(shè)備交工驗(yàn)收都必須有完整的質(zhì)量資料,包括各工序安裝測量記錄、隱蔽記錄、試運(yùn)記錄及質(zhì)量評定表等資料。一般過程的質(zhì)量控制一般過程指操作工藝簡單的過程其過程包括設(shè)備和線管、線槽、布線的安裝工程等.制作員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄.對查出的質(zhì)量問題做好填寫“改正通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽

33、工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，有施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄,通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后方可隱蔽。特殊過程控制特殊過程及過程的結(jié)果不得通過其后的檢查和實(shí)驗(yàn)完成驗(yàn)證的過程。作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對作業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備善等進(jìn)行認(rèn)可,并做好記錄。質(zhì)檢部門核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的上崗證，操作的內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗和超范圍上崗操作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部門負(fù)責(zé)，必須對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，保證不合格的原材料和設(shè)備不投入使用。過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時(shí)設(shè)置檢控點(diǎn)并

34、執(zhí)行“三檢”制度。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在上述兩檢驗(yàn)和試驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢、自評；公司總工程師組織預(yù)驗(yàn)收;最后由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，合格后方可輸交工驗(yàn)收手續(xù).初步驗(yàn)收、聯(lián)動(dòng)、試運(yùn)行初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師，承包方、設(shè)計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收,承包方提供初驗(yàn)測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其它方面服務(wù).保證材料質(zhì)量的主要措施把握材料采購關(guān)。堅(jiān)持貨比三家,首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，首選設(shè)計(jì)單位指定的符合要求的產(chǎn)品和建設(shè)單位認(rèn)可的產(chǎn)品。嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量檢查。進(jìn)場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象

35、。材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料出庫后，在施工地點(diǎn)要妥善保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。5 保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織施工措施安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人,對該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定該項(xiàng)目的安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)及防護(hù)措施，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的實(shí)施計(jì)劃,制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等一系列管理制度。施工員、工長對該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不得違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。各班組長認(rèn)真遵守操作規(guī)程和技術(shù)交底。安全員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)施工組織

36、設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。生產(chǎn)人員必須持證上崗，公司定期對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全考核。主要措施如下：5.1 技術(shù)保證編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。對改善勞動(dòng)條件,減輕笨重的體力勞動(dòng)，制定出技術(shù)措施,對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定出相應(yīng)的安全措施。貫徹安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。建立安全施工，文明生產(chǎn)的良好秩序。搞好安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定和技術(shù)科研項(xiàng)目的研究工作。在施工前組織安全技術(shù)交底,并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情況。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn),不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和安全意識。5.2 設(shè)

37、備、勞動(dòng)力保證制定安全措施，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。采購的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。特別是漏電保護(hù)器、安全帶、安全帽等，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。組織各種學(xué)習(xí)班時(shí)，都必須安排安全教育課程,將安全教育納入全年培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)給證書。嚴(yán)格審查和控制加班加點(diǎn)，以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康。對新招收的工人，要會(huì)同有關(guān)部門做好體格檢查和入場前的安全教育。對違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效屢教不改的，應(yīng)提出處理意見.參加重大傷亡事故調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對責(zé)任者（工人)的處理決定，并將處理材料歸檔。5.3 落實(shí)措施安全生產(chǎn)一般管理措施現(xiàn)場的安全設(shè)施必須按

38、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真搞好。不能為了降低成本多盈利而截留安全措施費(fèi)用，不購置必須的安全防護(hù)用品和材料。各級主管生產(chǎn)和工程技術(shù)人員必須把抓好安全管理工作列入議事日程放在首位。要克服重施工進(jìn)度，輕安全的麻痹思想，正確處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全的原則，樹立安全的觀點(diǎn).各級都要貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)會(huì)議的方針、政策和法令，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)傳達(dá)上級會(huì)議精神，學(xué)習(xí)安全條例，了解各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。制定安全技術(shù)措施，要做到“四同時(shí)”、“三納入”.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編安全技術(shù)措施，“預(yù)防為主，安全第一”的方

39、針必須貫穿于安全技術(shù)措施，各分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底必須是針對性強(qiáng)，交底后必須發(fā)行簽字手續(xù)。5.4 安全技術(shù)措施在編制年度生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，逐級上報(bào)，并將需要資金、材料、設(shè)備列入計(jì)劃，保證供應(yīng).在編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，要以改善勞動(dòng)條件為主要目的。安全技術(shù)交底，重大和特殊的工程由項(xiàng)目部或分管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持交底，一般由施工員組織交底，分項(xiàng)工程由工長交底，內(nèi)容包括安全措施、工藝要求操作方法、結(jié)合特點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等。沒有交底或交底不清，班組工人有權(quán)拒絕操作.5.5 施工現(xiàn)場的安全管理措施現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔，場地?zé)o積水?，F(xiàn)場所有的電氣線路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施的平面布

40、置，都必須符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場，人人要戴好安全帽，高空的施工人員,必須系安全帶，禁止穿拖鞋,高跟硬底鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場的施工用電，臨時(shí)用電的供電線路敷設(shè)要整齊,固定要可靠，無亂拉、亂扯現(xiàn)象，任何人不準(zhǔn)私自接電或燒電爐。手持電動(dòng)工具的安全防護(hù)措施，應(yīng)有效、安全、電源線無破損.夜間施工、燈光要明亮，布置要合理，防護(hù)要嚴(yán)密，現(xiàn)場嚴(yán)禁打鬧，追逐和開玩笑。5.6 高空作業(yè)的安全措施從事高處作業(yè)的人員要定期經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適應(yīng)高處作業(yè)的病，不得從事高處作業(yè)。2米以上的高處作業(yè)，無論工作條件如何,都必須具備安全防護(hù)設(shè)施。禁止穿硬底鞋、帶釘易滑鞋進(jìn)行作業(yè)，多層交叉作業(yè)必須設(shè)置安全網(wǎng)。高處作業(yè)所有材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋（套)內(nèi)，上下傳遞物體禁止拋擲.6