管理信息系統(tǒng)制造基礎數(shù)據(jù)整理文檔格式規(guī)范

1、X公司ERP管理信息系統(tǒng)制造基礎數(shù)據(jù)整理文檔格式規(guī)范文檔作者:創(chuàng)建日期:確認日期:控制編碼:當前版本:審批簽字:X公司項目經(jīng)理>A公司 項 目 經(jīng) 理>拷貝數(shù)量_更改記錄日期作者版本更改參考審閱姓名職位簽字分發(fā)人員編碼姓名地點和位置123目標本文檔用于對該項目基礎數(shù)據(jù)格式規(guī)范做了適當?shù)目刂疲员惚ＷC所填寫的數(shù)據(jù)達到統(tǒng)一。范圍本文檔在整個項目設計、實施等過程中都有效。相關(guān)文檔文檔格式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：1、 Excel 文本格式2、 所有字段的屬性為文本3、 規(guī)格欄中描述的是子零件的規(guī)格，M、L采用大寫字母，“乘號”統(tǒng)一為大寫字母“*”4、 材質(zhì)欄中內(nèi)容按圖紙?zhí)顚?、 材質(zhì)欄中需要填寫生產(chǎn)子

2、項零件所采用的原材料的材質(zhì)和規(guī)格6、 輔肋描述欄中需填寫配套零部件之間關(guān)聯(lián)關(guān)系7、請將隨車備件及工具在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中描述表頭格式父項圖號裝配序號子項圖號標準號名稱分類號規(guī)格件數(shù)材質(zhì)重量材料價格備注輔助描述注：“材料價格”字段由財務處整理工藝BOM格式：1、 Excel 文本格式2、所有字段的屬性為文本3、工藝BOM部分數(shù)據(jù)由研究所提供表頭格式子項圖號原材料名稱原材料規(guī)格投料工序序號單件用料定額是否采購/自制是否是外協(xié)項目工序名稱工作中心設備固定工時字段說明投料工序序號：該子件在父件生產(chǎn)過程中投入的工序序號單件用料定額：生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的子件或原材料的定額數(shù)量工 序 序 號：反映工序的先后順序的流

3、水號，如：10、20、。等工 作 中 心：企業(yè)內(nèi)的一定區(qū)域，它包含一定的人或設備，它可以用來進行成本采集和核銷制造費，是進行生產(chǎn)能力平衡的單元固 定 工 時：生產(chǎn)一件產(chǎn)品在該工序上的運行時間或加工時間操作說明：1、 藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述過程中必須保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完整，可以執(zhí)行整個表的排序、整行的移動、單元格的復制等不影響表結(jié)構(gòu)的操作。2、 工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以脫離研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式進行。3、 藝路線針對父件描述：在每一部件前插入一行，以部件圖號作為父項圖號，在后面相應字段中填入工藝信息，部件下子件的相關(guān)屬性通過剪切/粘貼的方法從研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中提取。4、 反映裝配關(guān)系，需要從其他部件中提取子件

4、的，必須通過剪切/粘貼的方法從研究所提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中提取。5、對每一部件下的子件在“投料工序序號”中填入需要該子件的工序序號。見例一。6、輔料描述在部件上，在該部件后插入一行，在子項圖號中描述輔料名稱。7、工藝設計中帶藝的零部件，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中增加一層，進行描述，同時將工藝組件中出現(xiàn)的零件，在原產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中刪除。8、采購/自制”屬性針對子項進行描述。計劃格式：1、Excel 文本格式2、所有字段的屬性為文本3、產(chǎn)品計劃部份數(shù)據(jù)由供應處提供表頭格式父項子項圖號允許提前天數(shù)計劃時間欄天數(shù)需求時間欄天數(shù)發(fā)放時間欄天數(shù)預處理提前期字段說明：父 項 圖 號 ： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的父項零件允 許 提前天 數(shù) ： 在

5、其之前計劃流程不會重新計劃訂單的天數(shù)計劃時間欄天數(shù)： 在計劃時間欄內(nèi)，計劃流程不對原計劃時間做新修訂需求時間欄天數(shù)： 在需求時間欄內(nèi)，計劃流程會忽略預測需求發(fā)放時間欄天數(shù)： 計劃系統(tǒng)自動將到期日在發(fā)放時間欄內(nèi)的計劃定單發(fā)放預處 理提 前 期： 為安排訂單您必須在采購或制造提前期的基礎上添加的天數(shù)車間管理格式：1、Excel 文本格式2、所有字段的屬性為文本3、車間管理部分數(shù)據(jù)由工藝處提供表頭格式父項物料編碼子項圖號計劃產(chǎn)出率損耗比率處理提前期固定提前期可變提前期提前期批量供料方式（推/拉）工序最小移動數(shù)量父 項：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的父項零件計 劃 產(chǎn) 出 率：組件產(chǎn)品生產(chǎn)合格率制 造 標準 批量：計算

6、裝配提前期的標準批量是否是外協(xié)項目：是否可以將項目添加至外協(xié)處理采購訂單行損 耗 比 率：制造或存儲期間預計損失的物料的平均數(shù)額處 理 提 前 期：生產(chǎn)或制造項目所要求的天數(shù)。對于制造裝配件，處理天數(shù)應等于制造提前期固 定 提 前 期：生產(chǎn)訂貨數(shù)量之外的裝配件所要求的天數(shù)，如設置或拆卸時間可 變 提 前 期：生產(chǎn)一個單位裝配件的時間提 前 期 批 量：用于計算提前期的零件數(shù)量供料方式（推/拉）：推式：推式組件可根據(jù)需要直接發(fā)送給離散任務和重復性計劃。拉式：在在制品管理系統(tǒng)中完成裝配件之后，您可以將拉式裝配組件發(fā)放給離散任務和重復性計劃最 小 移 動 數(shù) 量：從這道工序轉(zhuǎn)移到下到工序的最小數(shù)量采

7、購數(shù)據(jù)格式：屬 性 名 稱名稱描述料品圖號材質(zhì)規(guī)格尺寸采購單位直接用于采購的計量單位是否使用批準供應商是否僅使用已審批供應商是否可以更新說明是否允許更新項目采購單據(jù)行上的項目說明是否需要詢價單指在下達采購單之前是否先有開出詢價單的過程缺省采購員該種料品缺省的責任采購人接受關(guān)閉容差是否危險品該種料品是否是危險品危險品等級它所屬的危險品等級（企業(yè)需經(jīng)過分級管理）列表價格市場價格該料品目前的市廠價格價格容差超出項目正常價格范圍的最高價格百分比接受日期行動當采購單到接受日時是否自動無行動/警告/拒絕可接受提前天數(shù)允許的提前采購單收貨天數(shù)可接受延后天數(shù)允許的超期采購單收貨天數(shù)過量接受數(shù)量控制措施當采購接

8、受過量時是否有控制措施過量接受數(shù)量控制容限最多可接受多少采購過量接收方式包括直接/檢驗/標準（接收和入庫分成兩次）最小訂單數(shù)量生成采購計劃單數(shù)量時用，指一次訂單的最小訂購數(shù)量最大訂單數(shù)量生成采購計劃單數(shù)量時用，指一次訂單的最大訂購數(shù)量舍入定貨數(shù)量整數(shù)化采購計劃單數(shù)量時用，指采購數(shù)量不足時可使用此數(shù)修整預處理提前期為安排訂單您必須在采購或制造提前期的基礎上添加的天數(shù)處理提前期生產(chǎn)或制造項目所要求的天數(shù)。對于制造裝配件，處理天數(shù)應等于制造提前期后處理提前期從初始供應商收到采購項目后，轉(zhuǎn)入庫存所要求的天數(shù)。如果“制造或購買”屬性設置為制造，則您不能輸入值庫存數(shù)據(jù)格式：.屬 性 名 稱倉庫編碼倉庫名稱是否數(shù)量跟蹤說明：指該倉庫中所有料品數(shù)量帳是否在入出交易處理中被更新庫位控制說明：指該倉庫中是否進行子