管理會計業(yè)務題答案

1、管理會計補修課三、業(yè)務題 第二章 高低點法某公司本年上半年六個月的設備維修費等有關資料如下：月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務量（千小時）684795維修費（元）11011585105120100要求：（1）采用高低點法將混合成本設備維修費分解為變動成本和固定成本。（2）假如7月份預計發(fā)生維修工時10千機器小時，用高低點法預計7月份的維修費。解：（1）高點（9，120） 低點（4，85）b=（120-85）/（9-4）=35/5=7元/千機器小時 a=y-bx=85-7×4=57 混合成本的維修費 y=57+7x（2）預計7月份的維修費為（y）=57+7×10=127（元）

2、編制收益表某企業(yè)2003年只生產一種產品，其產量、銷量、售價和成本的有關資料如下：生產量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為0，貢獻邊際率為50%，變動生產成本總額為76000元，固定制造費用總額為28000元，單位變動銷售及管理費用為4元，固定銷售及管理費用總額為21000元。要求：采用變動成本法編制收益表。解： 變動成本率=1-50%=50% 營業(yè)收入=76000/50%=152000元單位變動生產成本=76000/4000=19元 貢獻式收益表營業(yè)收入152000變動成本：變動生產成本（銷售）66500=3500*19變動銷售及管理費用14000=3500*4變動成本合計805

3、00貢獻邊際71500固定成本固定生產成本28000固定銷售管理費用21000固定成本合計49000營業(yè)利潤225001、某企業(yè)2003年只生產一種產品，其產量、銷量、售價和成本的有關資料如下：生產量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為0，貢獻邊際率為50%，變動生產成本總額為76000元，固定制造費用總額為28000元，單位變動銷售及管理費用為4元，固定銷售及管理費用總額為21000元。要求：采用完全成本法編制收益表。1、 營業(yè)收入=76000/50%=152000元 單位變動生產成本=76000/4000=19元 單位產品完全成本=19+28000/4000=26元 傳統(tǒng)式收益表

4、營業(yè)收入152000營業(yè)成本期初存貨成本0本期生產成本（76000+28000）104000期末存貨成本（500*26）13000 營業(yè)成本合計 91000營業(yè)毛利6100 0營業(yè)費用 變動銷售管理費用3500*4=14000固定銷售管理費用21000營業(yè)費用合計35000營業(yè)利潤260001、已知：某企業(yè)產銷甲、乙、丙、丁四種產品的有關資料如下表所示：產品銷售數量（件）銷售收入總額（元）變動成本總額（元)單位貢獻 邊際（元）固定成本總額（元）利潤（元）（虧損）甲 50000 4 10000 10000 乙8000 400003 9000 丙3000 45000 18000（3000）丁900

5、0 8100045000 20000 要求：根據公式計算出有關數據填入上表空白欄內，并寫出計算過程。（本題10分）案例銷售數量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻 邊際固定成本總額凈利潤（凈損）甲5000件50000元30000元4元10000元10000元乙8000件64000元40000元3元15000元9000元丙3000件45000元30000元5元18000元（3000）元丁9000件81000元45000元4元20000元16000元甲產品：變動成本=50000-1000-10000=30000 銷售數量=（50000-30000）/4=5000乙產品：銷售收入=40000+8000*

6、3=64000 固定成本=64000-40000-9000=15000丙產品：變動成本=45000-18000-（-3000）=30000 單位貢獻邊際=（45000-30000）/3000=5丁產品：單位貢獻邊際=（81000-45000）/9000=4 利潤=81000-45000-20000=16000 保本、保利點（單一品種、多品種）1.、某公司在計劃期內固定成本總額為10800元，同時生產和銷售甲、乙、丙三種產品，它們的產量、售價和成本數據如下表所示：摘要甲產品乙產品丙產品產量1000件2000件2500件銷售單價50元15元8元單位變動成本40元9元6元要求：計算甲、乙、丙三種產品

7、的保本銷售額各為多少？解：建議參考教材54例題思路銷售收入： 甲：50*1000=50000（元） 乙：15*2000=30000 （元） 丙：8*2500= 20000 （元） 小計：100000 （元）銷售比重： 甲：50000/100000*100%=50% 乙：30000/100000*100%=30% 丙：20000/100000*100%=20%貢獻邊際率：甲：（50-40）/50 *100% =20% 乙： （15-9）/15*100% =40% 丙： （8-6）/8*100% =25%加權平均貢獻邊際率=50%*20%+30%*40%+20%*25%=27% 綜合保本銷售額=1

8、0800/27%=40000元計算各自的保本銷售額 甲：40000×50%=20000元 乙：40000×30%=12000元 丙：40000×20%=8000元2、某公司只銷售一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，其營業(yè)利潤為18000元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下年度的保本銷售量和保本銷售額。解：銷售收入= 84000/40%=210000（元） 銷售量=84000/6=14000（件） 單位售價=210000/14000=15元 單位貢獻邊際=15-6=9（元） 固定成本=21000

9、0-84000-18000=108000元 保本量=108000/9=12000 保本額=108000/（1-40%）=180000元 或=12000*15=18000003、某企業(yè)只生產一種產品，2003年銷售量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定2004年單價和單位變動成本不變。要求：（1）計算2004年該企業(yè)的保本量。（2）若實現利潤增加一倍的目標，2004年至少銷售多少件產品。解：（1）單位貢獻邊際=20-10=10元 固定成本總額=（14-10）×1000+1600=5600元保本

10、銷售量=5600/10=560（件）（2）利潤目標=（20×1000-10×1000-4000）×2=12000元目標銷售量=（5600+12000）/10=1760件4、假設某企業(yè)目前生產甲產品12000件，每件產品售價12元，單位變動成本10元，固定成本總額20000元。該企業(yè)生產能力還有剩余，預計降價10%可使銷售量增加兩倍。要求計算：（1）目前的保本銷售量；（2）降價后的保本銷售量。解：（1）目前保本銷售量=20000/（12-10）=10000件（2）降價后的保本銷售額=20000/（12-12×10%）-10/（12-12×10%）

11、=270000元5、某公司只生產一種產品，有關資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為70%，產品銷售單價為50元。要求：計算該公司的保本點預計銷售量為1000件時的利潤。解：貢獻邊際=50×（1-70%）=15元 保本量=10500/15=700件 保本額=10500/（1-70%）=35000元 預計利潤=50×1000×（1-70%）-10500=4500元6、某公司生產甲產品，單價為300元，單位變動成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：（1）計算本年度的保本量和保本額。（2）公司若實現利潤9000

12、00元，銷售量和銷售額為多少？解：年度固定成本=12×5000=600000元 單位貢獻邊際=300-180=120元貢獻邊際率=120/300=40% 保本量=600000/120=5000件保本額=600000/40%=1500000元 本年度的利潤=120×1000-600000=600000元預測銷售量某企業(yè)生產一種甲產品，今年的產量為1000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利潤55000元。要求：（1）計算經營杠桿系數。（2）明年計劃增加銷售5%，預測可實現的利潤。 （3）若明年目標利潤為66000年，計算應達到的銷售量。解：（1）基期貢獻邊際=1

13、000×（200-90）=110000元 經營杠桿系數=110000/55000=2（2）預計可實現利潤=55000×（1+2×5%）=60500（3）利潤變動率=（66000-55000）/55000=20% 銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000×（1+10%）=1100件 5、已知：某公司今年上半年甲產品的6個月的銷售量的歷史資料如下：月份1月2月3月4月5月6月銷售量（件）138136142134146144要求：預測今年7月份的銷售量。 銷售量=（138+136+142+134+146+144）/6=140短期決策1.開發(fā)新產品某公司原

14、設計生產能力為100000機器小時，但實際開工率只有原生產能力的70%，現準備將剩余生產能力用來開發(fā)新產品A或新產品B。老產品甲及新產品A、B的有關資料如下：摘要老產品甲（實際數）新產品A（預計數）新產品B（預計數）每件額定機器小時806040銷售單價（元）846058單位變動成本（元）785051固定成本總額（元）25000要求：根據上述資料作出開發(fā)哪種新產品較為有利的決策分析。解：貢獻毛益計算分析表摘要新產品A新產品B剩余生產能量（機器小時）100000×（1-70%）=30000每件定額（機器小時）6040最大產量（件）30000÷60=50030000÷4

15、0=750銷售單價（元）6058單位變動成本（元）5051單位貢獻邊際（元）107貢獻毛益總額（元）50005250結論：開發(fā)新產品B的方案較為有利。2.低價訂貨某公司原來專門制造甲產品，年設計生產能力為10000件，銷售單價為68元，其實際平均單位成本的資料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造費用 其中：固定費用 12元 變動費用 8元單位產品成本 56元該公司目前每年有35%的剩余生產能力未被利用?，F有某客戶要求該公司為他們制造甲產品3000件，并在產品款式上有特殊要求，需另購一臺專用設備，預計全年需支付專屬成本4000元。但客戶只愿出價每件46元。要求：根據上述資料，作出是否

16、接受該項訂貨的決策分析。解：剩余生產能力：10000×35%=3500 單位變動成本：20+16+8=44貢獻邊際總額：（46-44）×3000=6000 剩余貢獻毛益總額：6000-4000=2000結論：該方案可以接受追加訂貨。 3.零部件自制外購某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由本企業(yè)自行生產，年總成本為19000元，其中固定生產成本為7000元。如果從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)作出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：變動成本=19000-7000=12000（元） 外購相關成本=2000

17、15;8=16000自制相關成本=2000×12000/2000+2000=14000因為自制的相關成本低于外購成本，所以應自制該零件。3、假設某機器廠所需用的甲零件如向市場上購買，每件進貨價格為20元，如利用本廠的剩余生產能力自制，則每件需支付直接材料8元，直接人工4元，變動制造費用4元，專屬固定成本1600元。要求：（1）根據上述資料計算成本平衡點的數量和金額。（2）確定甲零件的全年需要量在何種情況下外購或自制？解：（1）設X為成本平衡點的數量因為：自制的預期成本=1600+（8+4+4)X=1600+16X 外購的預期成本=0+20X當兩者成本相等時，求X 1600+16X =20X X=400（件） 成本分界點的金額=400×20=8000（元）（2）結論：當全年需要量400件時，自制成本外購成本，則外購方案較優(yōu)；當全年需要量400件時，自制成本外購成本，則自制方案較優(yōu)。4.虧損產品是否繼續(xù)生產某企業(yè)組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于上年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定本年度市場銷售