電大項(xiàng)目管理網(wǎng)考題庫(kù)字母排版單選

1、一、單選題（ ）是項(xiàng)目產(chǎn)出物的生產(chǎn)者，它們的工作效率和質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的成敗是至關(guān)重要的。A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目實(shí)施組織C項(xiàng)目用戶D項(xiàng)目其他利益相關(guān)主體答案：B（ ）是一種層次型的，主要適用于運(yùn)營(yíng)性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A（ ）是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開(kāi)展各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)，是一種專(zhuān)門(mén)為開(kāi)展一次性和獨(dú)特性的項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織中，雇員多數(shù)屬于某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常是多種職能人員組合而成的。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：B（ ）是項(xiàng)目工期計(jì)劃控制最根本的依據(jù)，它提供了度量項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效和報(bào)告項(xiàng)目工

2、期計(jì)劃執(zhí)行情況的基準(zhǔn)和依據(jù)。A項(xiàng)目工期計(jì)劃文件B項(xiàng)目報(bào)告C項(xiàng)目質(zhì)量管理體系D項(xiàng)目資源計(jì)劃表答案：A（ ）是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。A項(xiàng)目成本管理B項(xiàng)目時(shí)間管理C項(xiàng)目成本管理D項(xiàng)目質(zhì)量管理答案：A（ ）是項(xiàng)目總成本的主要組成部分，在沒(méi)有項(xiàng)目決策或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的情況下，它的成本會(huì)占項(xiàng)目總成本的90%左右。A項(xiàng)目實(shí)施成本B項(xiàng)目定義與決策成本C項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本D項(xiàng)目采購(gòu)成本答案：A（ ）是指通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)度量等工作去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)通過(guò)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，以及

3、妥善地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等管理工作。A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A（ ）是指識(shí)別和確定項(xiàng)目究竟存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的程度和可能帶來(lái)的后果的一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其主要任務(wù)是找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果作定性的估計(jì)。其最重要的原則是通過(guò)分析和因素分解，把比較復(fù)雜的事物分解一系列要素，并找出這些要素對(duì)于事物的影響、風(fēng)險(xiǎn)和大小。A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制答案：B（ ）是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果所進(jìn)行的評(píng)估和定量分析這樣一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其

4、任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度等做出定量的估計(jì)或做出這新情況的統(tǒng)計(jì)分布描述。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，即存在著會(huì)出現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性。A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A（ ）階段的主要任務(wù)是提出項(xiàng)目，定義項(xiàng)目和做出項(xiàng)目決策。A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：A（ ）是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者，他擁有對(duì)于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力。A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目用戶D實(shí)施組織答案：A數(shù)字二十世紀(jì)四十年代中期到六十年代，項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國(guó)家的（ ）A國(guó)防工程建設(shè)和工

5、業(yè)/民用工程建設(shè)方面B政府履行公共服務(wù)職能方面C企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和例外管理方面D信息技術(shù)系統(tǒng)科研攻關(guān)方面答案：A20世紀(jì)早期，美國(guó)管理學(xué)家泰羅的助手甘特通過(guò)細(xì)心觀察和思索，研制出了用條形圖編制（ ）的一種方法，人稱甘特圖法。A. 項(xiàng)目質(zhì)量 B. 項(xiàng)目成本C. 項(xiàng)目時(shí)間 D. 項(xiàng)目采購(gòu)答案：CA按照項(xiàng)目管理的通常順序，下列工作開(kāi)展排序正確的是？（ ）A.時(shí)間管理、范圍管理、成本管理B.范圍管理、時(shí)間管理、成本管理C.采購(gòu)管理、范圍管理、成本管理D.成本管理、時(shí)間管理、范圍管理答案：B按照項(xiàng)目管理的通常順序，下列工作開(kāi)展排序正確的是？（ ）A.時(shí)間管理、范圍管理、采購(gòu)管理B.范圍管理、時(shí)間管理、采購(gòu)

6、管理C.采購(gòu)管理、范圍管理、時(shí)間管理D.范圍管理、采購(gòu)管理、時(shí)間管理答案：BC產(chǎn)品的保質(zhì)期、保修期、售后服務(wù)水平等方面的特性，這些特性是指產(chǎn)品的（ ）。A商業(yè)質(zhì)量特性B外在質(zhì)量特性C產(chǎn)品外形特性D產(chǎn)品包裝特性答案：A從心理學(xué)、社會(huì)學(xué)的角度研究人事管理問(wèn)題，重視社會(huì)環(huán)境以及人員相互關(guān)系的研究以及如何利用這些去提高工作效率。主張人事管理應(yīng)該更重視人際關(guān)系方面的管理，人事管理應(yīng)更注意關(guān)心人、培養(yǎng)人和滿足人們不同的需求，一個(gè)組織應(yīng)采用集體報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的制度，并提倡在不同程度上應(yīng)該使員工和下級(jí)能夠參與企業(yè)決策和管理工作。這是（ ）的人事管理特征。A科學(xué)管理階段B行為科學(xué)階段C系統(tǒng)管理階段D古典管理階段答案

7、：B從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施B風(fēng)險(xiǎn)遏制措施C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施D風(fēng)險(xiǎn)化解措施答案：A從遏制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件引發(fā)原因的角度出發(fā)，控制和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的因項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況惡化而造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取注入新資金的措施，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施B風(fēng)險(xiǎn)遏制措施C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施D風(fēng)險(xiǎn)化解措施答案：B從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于可能出現(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取雙向溝通、消除矛盾的方法去解決問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施B風(fēng)險(xiǎn)遏制措

8、施C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施D風(fēng)險(xiǎn)化解措施答案：D采取各種行動(dòng)去糾正項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種偏差，使項(xiàng)目實(shí)施工作保持有序和處于受控狀態(tài)，這是在進(jìn)行（ ）。A項(xiàng)目定義與決策B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)C項(xiàng)目實(shí)施與控制D項(xiàng)目完工與交付答案：C對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目的管理，首先要確認(rèn)誰(shuí)是一個(gè)項(xiàng)目的（ ），因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目的管理起決定性的影響作用。A項(xiàng)目業(yè)主B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目用戶D實(shí)施組織答案：AD當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目業(yè)主/客戶發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)較大問(wèn)題或潛在較大問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)立即與有關(guān)人員協(xié)商并召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議，而不是等到以后通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議上再去解決問(wèn)題。那樣可能會(huì)錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，為了盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，所以有很多情

9、況下需要項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議這種不定期的項(xiàng)目會(huì)議。這是（ ）A項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議B項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議C項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告會(huì)議D項(xiàng)目可行性報(bào)告會(huì)答案：B對(duì)付無(wú)預(yù)警信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)雨天而無(wú)法進(jìn)行室外施工時(shí)，采用盡可能安排各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與設(shè)備從事室內(nèi)作業(yè)。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)消減措施B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施C風(fēng)險(xiǎn)容忍措施D風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施答案：A對(duì)付無(wú)預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備各種滅火器材以對(duì)付可能出現(xiàn)的火災(zāi)，購(gòu)買(mǎi)救護(hù)車(chē)以因應(yīng)人身事故的救治等就都屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急的措施。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)消減措施B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施C風(fēng)險(xiǎn)容忍措施D風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施答案：B對(duì)那些發(fā)生概率小，而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所能造成的后果較輕的風(fēng)險(xiǎn)事件所采取

10、的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)消減措施B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施C風(fēng)險(xiǎn)容忍措施D風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施答案：C東方投資集團(tuán)項(xiàng)目部的工作人員正在圍繞H市B公司的上市工作進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，并通過(guò)項(xiàng)目可行性分析找出項(xiàng)目的各種備選方案，目前，相關(guān)專(zhuān)家正在分析和評(píng)價(jià)這些被選方案的損益和風(fēng)險(xiǎn)情況，據(jù)此可見(jiàn)，B公司的上市項(xiàng)目尚處于（A）A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段 答案：A對(duì)項(xiàng)目工作的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出和項(xiàng)目產(chǎn)出物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等方面的分析和評(píng)價(jià)是（ ）。A項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析B項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析C項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)可行性分析D項(xiàng)目的綜合可行性分析答案：BF分析和研究來(lái)確定項(xiàng)目組織

11、中各個(gè)管理職務(wù)的角色、任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容，最終形成一系列有關(guān)項(xiàng)目組織職務(wù)或崗位的工作描述和任職要求說(shuō)明等文件。這是（）的工作內(nèi)容。A職務(wù)與崗位分析B項(xiàng)目人力資源獲取C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D項(xiàng)目成員培訓(xùn)答案：AG工作分解技術(shù)是用來(lái)（ ）的一種技術(shù)方法。 A分析項(xiàng)目工期 B控制項(xiàng)目質(zhì)量C估算項(xiàng)目成本 D界定項(xiàng)目范圍答案：D根據(jù)項(xiàng)目資源需求和計(jì)劃，以及各種資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格等信息，估算和確定出項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本這樣一種項(xiàng)目成本管理工作。其最主要的任務(wù)是確定用于項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等成本和費(fèi)用的概算。這是在做（ ）。A項(xiàng)目成本估算 B項(xiàng)目成本預(yù)算C項(xiàng)目資源計(jì)劃D項(xiàng)目預(yù)算控制答案：A根據(jù)

12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目相關(guān)利益者不同的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，由他們合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)消減措施B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施C風(fēng)險(xiǎn)容忍措施D風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施答案：D剛剛加入B公司的海外培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，謝立科就發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的任務(wù)比預(yù)計(jì)的繁重或困難，項(xiàng)目的環(huán)境條件比預(yù)計(jì)的惡劣，項(xiàng)目的成本或進(jìn)度計(jì)劃的限制比預(yù)計(jì)的更加緊張，人際關(guān)系比設(shè)想的要復(fù)雜等等，據(jù)此判斷，他加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正處于（ ）。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：BJ界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的具體工作范圍，合理安排工作的先后順序，估算好項(xiàng)目所需資源與成本，這通常發(fā)生在項(xiàng)目的（ ）。A起始過(guò)程B計(jì)劃過(guò)程C實(shí)施過(guò)程D控制

13、過(guò)程答案：B將項(xiàng)目產(chǎn)出物（或者說(shuō)是項(xiàng)目目標(biāo)）逐層細(xì)分為更小、更易管理的子項(xiàng)目或項(xiàng)目要素，直到將項(xiàng)目產(chǎn)出物分解成非常詳盡，由此可見(jiàn)，分解技術(shù)是用來(lái)（ ）。A建立一個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的技術(shù)方法B制定一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度工期時(shí)間的技術(shù)方法C保障一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量的分析工具D確定一個(gè)項(xiàng)目的成本的分析工具答案：AM美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明了一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，這種方法把項(xiàng)目工期和實(shí)施進(jìn)度安排兩種職能組合在一起。項(xiàng)目活動(dòng)縱向排列在圖的左側(cè)，橫軸則表示活動(dòng)與工期時(shí)間。每項(xiàng)活動(dòng)預(yù)計(jì)的時(shí)間用線段或橫棒的長(zhǎng)短表示，這是指（ ）A項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B關(guān)鍵路徑法C甘特圖法D工作分解結(jié)束答案：CQ確保一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段

14、的產(chǎn)出物的質(zhì)量、項(xiàng)目工作的質(zhì)量與績(jī)效的一種項(xiàng)目管理過(guò)程是（ ）。A起始過(guò)程B計(jì)劃過(guò)程C實(shí)施過(guò)程D控制過(guò)程答案：DR日常項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告一般是在（ ）提出的。A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：C人力資源部總監(jiān)高占義要求新員工康興結(jié)合自己的工作內(nèi)容詳細(xì)列寫(xiě)出他的：工作名稱，工作責(zé)任、任務(wù)和程序說(shuō)明，工作條件，工作環(huán)境，該工作所要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和能力，據(jù)此可見(jiàn)，高總監(jiān)是在要求康興做（ ）的工作。A. 范圍管理 B. 人員培訓(xùn)C. 工作分析 D. 時(shí)間管理答案：C日常運(yùn)營(yíng)工作組織常采用（ ）結(jié)構(gòu)形式。A直線職能型組織 B項(xiàng)目型組織C矩陣型

15、組織 D網(wǎng)絡(luò)型組織答案：A任何一個(gè)項(xiàng)目的成本最根本取決于（ ），即項(xiàng)目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。A項(xiàng)目的范圍B項(xiàng)目的時(shí)間C項(xiàng)目的質(zhì)量D項(xiàng)目的溝通答案：AS使用項(xiàng)目成果的個(gè)人或組織是（ ）。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目客戶D實(shí)施組織答案：C首先根據(jù)“問(wèn)題或機(jī)遇”設(shè)計(jì)出幾個(gè)可行的解決問(wèn)題方案（即項(xiàng)目備選方案）；然后確定出每個(gè)方案所面臨的各種條件，以及這些條件發(fā)生的可能性（或叫概率大小）；進(jìn)一步還需要確定出各備選方案在不同條件下的損益或經(jīng)濟(jì)收益，最后由決策者通過(guò)權(quán)衡各方案的期望收益做出決策和選擇，這是項(xiàng)目決策中通常用到的（ ）。A成本效益分析法B專(zhuān)家判斷法C頭腦風(fēng)暴法D層次分析法答案：A史密

16、斯進(jìn)入伯利恒集團(tuán)公司東州時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部的頭一天，項(xiàng)目經(jīng)理約翰遜為了促動(dòng)該項(xiàng)目盡早開(kāi)工，就交給他一份緊急工作。一直加班到凌晨3點(diǎn)，史密斯終于為東州時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目列出了包括“簽訂項(xiàng)目管理委托合同、項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng)、工程圖設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)、辦理工程開(kāi)工證、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收、移交”等在內(nèi)的100多項(xiàng)任務(wù)，其中，“施工準(zhǔn)備”一項(xiàng)又包括了“拆除、籌組施工項(xiàng)目部、砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整”等內(nèi)容，據(jù)此可見(jiàn)，史密斯是在（ ）A. 制定項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃 B. 制定項(xiàng)目管理WBS分解結(jié)構(gòu)C. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo) D. 為時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目組建高效團(tuán)隊(duì)答案：BT通常所說(shuō)的項(xiàng)目鐵三角也就是指項(xiàng)目的三大要素，其中并不包括（

17、）。A項(xiàng)目成本B項(xiàng)目工期C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D項(xiàng)目質(zhì)量答案：C通過(guò)分析、識(shí)別和確定項(xiàng)目所需資源種類(lèi)（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時(shí)間的這樣一種項(xiàng)目管理活動(dòng)。這項(xiàng)工作中最為重要的是確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。這是在做（ ）。A項(xiàng)目工期計(jì)劃B項(xiàng)目成本計(jì)劃C項(xiàng)目資源計(jì)劃D項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃答案：C團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，總體上有一種積極向上的愿望，并急于開(kāi)始工作和展示自己。整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也要努力去建立團(tuán)隊(duì)形象，并試圖對(duì)要完成的工作進(jìn)行分工和制定計(jì)劃。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（ ）。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：A通常，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（ ）給團(tuán)隊(duì)成

18、員以足夠的授權(quán)，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多數(shù)是由適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員組成臨時(shí)小組去自行解決問(wèn)題，以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：D團(tuán)隊(duì)精神最根本的體現(xiàn)是（ ）。A強(qiáng)烈的相信依賴B統(tǒng)一的共同目標(biāo)C關(guān)系平等與積極參與D自我激勵(lì)和自我約束答案：BW為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的定義和決策，在這一階段要進(jìn)行翔實(shí)的各種調(diào)查研究，收集和掌握第一手信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，最終做出抉擇。要完成這些工作需要耗用許多人力、物力資源，需要花費(fèi)許多的資金，這些資金構(gòu)成了項(xiàng)目成本中的（ ）。A項(xiàng)目實(shí)施成本B項(xiàng)目定義與決策成本C項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本D項(xiàng)目采購(gòu)成本答案：B外在質(zhì)量特性這主

19、要是指產(chǎn)品外形、包裝、裝潢、色澤、味道等方面的特性。這些特性是指產(chǎn)品的（ ）。A商業(yè)質(zhì)量特性B外在質(zhì)量特性C產(chǎn)品保修特性D產(chǎn)品服務(wù)特性答案：BX項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為（ ）所開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。A最大限度獲取巨額利潤(rùn)B滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望C開(kāi)拓更廣闊市場(chǎng)空間D占有更多市場(chǎng)份額答案：B項(xiàng)目管理的根本目的是（ ）。A最大限度獲取巨額利潤(rùn)B滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望C開(kāi)拓更廣闊市場(chǎng)空間D占有更多市場(chǎng)份額答案：B項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)是在（ ）提出的。A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：A項(xiàng)目經(jīng)理的

20、根本職責(zé)是（ ）。A確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算的范圍內(nèi)，按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，從而使項(xiàng)目業(yè)主/客戶滿意B熟練運(yùn)用各種人力資源管理規(guī)律，為項(xiàng)目打造富有團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目實(shí)施組織C不斷提高人際關(guān)系能力，獲取越來(lái)越多的項(xiàng)目D盡早完成項(xiàng)目實(shí)施工作，從中賺取高額利潤(rùn)答案：A 項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能和工作是（ ）。A項(xiàng)目時(shí)間管理B項(xiàng)目質(zhì)量管理C項(xiàng)目成本管理D項(xiàng)目集成管理答案：D項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該從整體目標(biāo)出發(fā)，按照集成計(jì)劃的要求和系統(tǒng)管理的原則，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)群體和各項(xiàng)工作能夠相互銜接、協(xié)調(diào)合作、構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)性的工作去保證項(xiàng)目實(shí)施的成功。這是項(xiàng)目集成管理中（ ）A系

21、統(tǒng)化管理的原則B透明化管理的原則C標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則D統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則答案：A項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施是一項(xiàng)執(zhí)行性的工作，必須要有管理規(guī)章和制度作為其保證，必須貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則（也有人稱此為規(guī)范化管理原則），而不能使管理帶有隨意性，不能以主觀意志和個(gè)人好惡去代替客觀的項(xiàng)目管理規(guī)律。因此，在項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中需要貫徹執(zhí)行（ ）。A系統(tǒng)化管理的原則B透明化管理的原則C標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則D統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則答案：C項(xiàng)目成本影響因素包括？ （ ）項(xiàng)目資源數(shù)量和價(jià)格項(xiàng)目工期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目范圍A. B. C. D.答案：A項(xiàng)目管理？ （ ）A.和日常運(yùn)營(yíng)管理一樣都有著大量常規(guī)性、重復(fù)性的工作或活

22、動(dòng)B.和日常管理一樣都有著大量計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作C.和日常管理一樣面臨著極不確定的外部環(huán)境D.和日常管理一樣主要采取職能型組織結(jié)構(gòu)答案：B項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能不包括？（ ）A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力 B.解決問(wèn)題的能C.制定重大決策的能力 D.人際交往的能力答案：D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要工作是？ （ ）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制答案：C項(xiàng)目人力資源管理的首要任務(wù)是？ （ ）A.項(xiàng)目組織規(guī)劃 B.項(xiàng)目人員招聘 C.項(xiàng)目人員培訓(xùn) D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：A項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)工作一般發(fā)生在（ ）過(guò)程。A. 招聘計(jì)劃 B. 崗位分析 C.

23、 人力獲得 D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：D項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通的方法是（ ）。A. 電子媒介溝通 B.口頭溝通 C.非語(yǔ)言溝通 D.項(xiàng)目報(bào)告答案：D項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最為經(jīng)常使用的措施是？（ ）A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 B. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施C. 風(fēng)險(xiǎn)妥協(xié)措施 D. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施答案：C項(xiàng)目成本管理的主要工作是對(duì)（ ）進(jìn)行管理和控制。A. 項(xiàng)目定義和決策工作成本 B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作成本C. 項(xiàng)目采購(gòu)與獲得的工作成本 D. 項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本答案：D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要工作是（ ）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制答案：C項(xiàng)目人工成本，項(xiàng)目

24、物料成本，項(xiàng)目顧問(wèn)費(fèi)用，項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用，項(xiàng)目其他費(fèi)用，項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這些是（ ）的具體科目A項(xiàng)目實(shí)施成本B項(xiàng)目定義與決策成本C項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本D項(xiàng)目采購(gòu)成本答案：A項(xiàng)目成本管理的主要工作是對(duì)（ ）的管理與控制。A項(xiàng)目實(shí)施成本B項(xiàng)目定義與決策成本C項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本D項(xiàng)目采購(gòu)成本答案：A項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都是通過(guò)各種實(shí)施和管理活動(dòng)而形成的結(jié)果，它們不是通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的。質(zhì)量檢驗(yàn)的目的為了找出質(zhì)量問(wèn)題（不合格的產(chǎn)品或工作），是一種糾正質(zhì)量問(wèn)題或錯(cuò)誤的管理工作。但是，任何避免錯(cuò)誤和解決問(wèn)題的成本通?？偸潜燃m正錯(cuò)誤和造成問(wèn)題后果的成本要低，因此一定要認(rèn)識(shí)到：（ ）A使顧客滿意是質(zhì)量管理的目的B質(zhì)量是干出來(lái)的不

25、是檢驗(yàn)出來(lái)的C質(zhì)量管理的責(zé)任是全體員工的D質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷地改進(jìn)和提高答案：B項(xiàng)目人力資源管理是指對(duì)于項(xiàng)目的人力資源所開(kāi)展的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評(píng)估、適當(dāng)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源能力提高等方面的管理工作。這種管理的根本目的是( )A減少人力資源成本B建立基業(yè)長(zhǎng)青的組織C建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D設(shè)立合理的薪酬結(jié)構(gòu)答案：C項(xiàng)目人力資源管理中的（ ）需要研究項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織的職位、組織職位間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系、組織協(xié)調(diào)和組織信息溝通等方面的各種要素之間的關(guān)系，也需要合理地安排和配置這些要素，從而完成項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)。A項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目成員培訓(xùn)D項(xiàng)目

26、成員招募答案：A項(xiàng)目組織的員工發(fā)展（或叫開(kāi)發(fā)）工作的首要任務(wù)是（ ）。A員工甄選B員工流動(dòng)C員工培訓(xùn)D員工激勵(lì)答案：C項(xiàng)目組織最基本的激勵(lì)手段是（ ）。A精神激勵(lì)B制度激勵(lì)C目標(biāo)激勵(lì)D物質(zhì)激勵(lì)答案：D現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是為了（ ）所開(kāi)展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。A保障項(xiàng)產(chǎn)出物滿足項(xiàng)目相關(guān)利益者的需要B創(chuàng)造精品質(zhì)量品牌組織C創(chuàng)造最大利潤(rùn)空間D占有最高比例市場(chǎng)份額答案：A現(xiàn)實(shí)生活中，由于大量的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是面向活動(dòng)而不是面向產(chǎn)品的，因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于（ ）A. 要不斷監(jiān)控和改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量B. 要區(qū)別項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)與項(xiàng)目質(zhì)量好壞C. 要制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量保障體

27、系D. 要滿足或超越顧客的質(zhì)量期望答案：A相對(duì)于一般運(yùn)營(yíng)管理有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)門(mén)性、專(zhuān)業(yè)化的管理而言，項(xiàng)目管理具有（ ）A目的性B創(chuàng)新性C制約性D集成性答案：D下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用（ ）A指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)B激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣的武器C制定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)D度量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)行項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)答案：C選擇和定義項(xiàng)目中所使用得最主要的方法是（ ），在這類(lèi)方法中，決策樹(shù)和決策表最具有代表性。決策樹(shù)與決策表都是結(jié)構(gòu)化的決策分析方法，是使用最多的不確定性決策的分析方法。A成本效益分析法B專(zhuān)家判斷法C頭腦風(fēng)暴法D層次分析法答案：A下面是一個(gè)重大國(guó)防裝備項(xiàng)目中

28、使用的示意圖，它是該項(xiàng)目的（ ）A工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目進(jìn)度圖C項(xiàng)目成本預(yù)算D項(xiàng)目質(zhì)量圖表答案：A下面示意圖表示的是用（ ）描述的項(xiàng)目進(jìn)度表。A項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B關(guān)鍵路徑法C甘特圖法D工作分解結(jié)束答案：C活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C活動(dòng)D 6月 7月 8月 9月 10月 11月下面的表是用一種（ ）的形式給出的一份項(xiàng)目工期計(jì)劃書(shū)。A關(guān)鍵路徑法B甘特圖法C工作分解技術(shù)D里程碑表答案：D 事件（里程碑）1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同簽訂規(guī)格書(shū)完成 設(shè)計(jì)審核子系統(tǒng)測(cè)試第一單元提交全部項(xiàng)目完成下面是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)示意圖，它采用的是（ ）。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A總經(jīng)

29、理職能部門(mén)經(jīng)理直線部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理雇員雇員P雇員P直線部門(mén)直線部門(mén)雇員雇員雇員雇員雇員P雇員P雇員P雇員P雇員下面是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)示意圖，它采用的是（ ）。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：B職能部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理雇員P雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目經(jīng)理雇員P雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目經(jīng)理雇員P雇員P雇員P雇員P下面是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)示意圖，它采用的是（ ）。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：C總經(jīng)理直線指揮部門(mén)直線部門(mén)直線部門(mén)職能部門(mén)經(jīng)理雇員雇員p雇員p職能部門(mén)經(jīng)理雇員雇員p雇員p主管項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理p項(xiàng)目經(jīng)理p項(xiàng)目經(jīng)理p項(xiàng)目經(jīng)理p職能部門(mén)經(jīng)理雇

30、員雇員p雇員p如圖所示，請(qǐng)問(wèn)這是（ ）。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖D項(xiàng)目計(jì)劃管理的甘特圖答案：C輝煌階段規(guī)范階段震蕩階段形成階段如下圖所示，這充分表明了項(xiàng)目經(jīng)理作為（ ）的重要性。A項(xiàng)目的計(jì)劃者和分析師B項(xiàng)目的組織者與合作者C項(xiàng)目的控制者和評(píng)價(jià)者D項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者答案：D項(xiàng)目業(yè)主/委托人 . 項(xiàng)目其他相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目客戶 Y一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主和用戶、項(xiàng)目的承包商或?qū)嵤┱摺㈨?xiàng)目的供應(yīng)商、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者或研制者、項(xiàng)目所在的社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門(mén)，他們可以統(tǒng)稱為（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C項(xiàng)目相關(guān)利益者D項(xiàng)目組織答案：C一個(gè)合格的項(xiàng)目工作人員應(yīng)該在（ ）

31、就對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物從技術(shù)方面、質(zhì)量方面、數(shù)量方面、經(jīng)濟(jì)方面等制定出全面要求和規(guī)定A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：B一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組的首要管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的（ ）。A起始過(guò)程B計(jì)劃過(guò)程C實(shí)施過(guò)程D控制過(guò)程答案：A由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面檢驗(yàn)項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物，然后由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目的業(yè)主或用戶進(jìn)行驗(yàn)收移交工作，這是（ ）。A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：D運(yùn)用外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析和預(yù)測(cè)方法、確定性和風(fēng)險(xiǎn)性決策的方法等項(xiàng)目管理分析、預(yù)測(cè)和決策方面的工具與方法，做出一個(gè)項(xiàng)目階段是否開(kāi)始實(shí)施的決策，并

32、生成相應(yīng)的文件與信息，這通常發(fā)生在項(xiàng)目的（ ）。A起始過(guò)程B計(jì)劃過(guò)程C實(shí)施過(guò)程D控制過(guò)程答案：A由6-12人圍坐在桌旁，一個(gè)主持人用簡(jiǎn)單明了的方式把問(wèn)題提出，讓每個(gè)人都了解了問(wèn)題之后，在給定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)大家自由發(fā)言，盡可能多地想出各種解決問(wèn)題的方案。在這種會(huì)議過(guò)程中，任何人都不得對(duì)發(fā)言者加以評(píng)價(jià)，無(wú)論是受到別人啟發(fā)而提出的觀點(diǎn)，或者是自己提出的稀奇古怪的觀點(diǎn)，任何人不允許進(jìn)行批評(píng)。所有提出的方案都需要記錄在案，直到最后，大家再來(lái)一起分析和評(píng)價(jià)這些建議和方案，從而找出可行的項(xiàng)目備選方案。這是采用（ ）進(jìn)行項(xiàng)目決策。A成本效益分析法B專(zhuān)家判斷法C頭腦風(fēng)暴法D層次分析法答案：C 由一名協(xié)調(diào)者通過(guò)組

33、織專(zhuān)家進(jìn)行資源需求估算，然后匯集專(zhuān)家意見(jiàn)，整理并編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。為了消除不必要的迷信權(quán)威和相互影響，一般協(xié)調(diào)者只起聯(lián)系、協(xié)調(diào)、分析和歸納結(jié)果的作用，專(zhuān)家們互不見(jiàn)面，互不通氣，只與協(xié)調(diào)者發(fā)生聯(lián)系，并做出自己的判斷。這采用的是（ ）。A特爾斐法B頭腦風(fēng)暴法C決策樹(shù)法D成本效益分析法答案：A 要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的全面控制，最根本的任務(wù)是（ ）。A制定最小化的項(xiàng)目成本計(jì)劃B控制項(xiàng)目各方面的變動(dòng)和變更C在項(xiàng)目實(shí)施中使用盡可能的資源D減少各方面不必要的開(kāi)支答案：B由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)，會(huì)議成員一般包括全部或部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目業(yè)主/客戶或項(xiàng)目上級(jí)管理人員。這一會(huì)議的基本目的是通報(bào)情況、找出問(wèn)題和

34、制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃。這種會(huì)議一般定期召開(kāi)，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和防止危及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意外情況發(fā)生。這是（ ）A項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議B項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議C項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告會(huì)議D項(xiàng)目可行性報(bào)告會(huì)答案：A用來(lái)對(duì)付那些概率小，但是損失大，或者項(xiàng)目組織很難控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合同或購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方法將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商或保險(xiǎn)商。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施B風(fēng)險(xiǎn)遏制措施C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施D風(fēng)險(xiǎn)化解措施答案：CZ在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，人們提出一個(gè)項(xiàng)目的提案，并對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行必要的機(jī)遇與需求分析和識(shí)別，然后提出具體的項(xiàng)目建議書(shū)，這是項(xiàng)目的（ ）A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與

35、交付階段答案：A在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，人們首先要為已經(jīng)做出決策要實(shí)施的項(xiàng)目編制各種各樣的計(jì)劃（針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃和集成計(jì)劃等等）這是項(xiàng)目的（ ） A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：B在許多項(xiàng)目的管理中，人們往往最為忽視的就是項(xiàng)目的（ ），并且因而為項(xiàng)目后續(xù)階段留下了許許多多的問(wèn)題和麻煩。A起始過(guò)程B計(jì)劃過(guò)程C實(shí)施過(guò)程D結(jié)束過(guò)程答案：D在（ ）結(jié)構(gòu)中，每個(gè)雇員都有一個(gè)直接的上級(jí)，雇員需要接受他的領(lǐng)導(dǎo)并向他匯報(bào)，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。這種組織中的雇員基本上是按照專(zhuān)業(yè)化分工的和劃分部門(mén)的，所以在這種

36、組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門(mén)，它們負(fù)責(zé)企業(yè)或組織各方面的職能管理工作。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A在（ ）結(jié)構(gòu)下，團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)威性很小，甚至很少使用“項(xiàng)目經(jīng)理”這一頭銜，而只是簡(jiǎn)單地稱為“項(xiàng)目協(xié)調(diào)人”。A直線職能型組織B項(xiàng)目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（ ），項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每個(gè)人確定職責(zé)和角色，以創(chuàng)建一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：A在項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的首要因素是（ ）。A缺乏團(tuán)隊(duì)精神B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不明C項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力 D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通答案：A在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到各種意外或特殊情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)歷要能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，做出正確的決策和合理地安排與解決