構(gòu)建和諧勞動關(guān)系實踐論文2222

1、海陽核電項目構(gòu)建和諧勞動關(guān)系實踐與思考山東核電有限公司是山東海陽核電項目的業(yè)主單位，海陽核電項目是三代核電技術(shù)AP1000國產(chǎn)自主化依托項目之一。公司自成立以來，一直把促進員工體面勞動、快樂工作作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要目標，主要通過開展集體合同協(xié)商、暢通職工晉升通道、創(chuàng)建快樂工作文化等幾個方面的工作來構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，具體主要開展了以下幾個方面的工作：1. 加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，達成對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的共識在公司成立初期，員工人數(shù)較少，勞動關(guān)系是否和諧并不是公司發(fā)展的突出問題。隨著項目的推進和公司的發(fā)展，建設(shè)和諧勞動關(guān)系，促進良好企業(yè)文化建設(shè)越來越成為公司管理工作的重要內(nèi)容。針對在創(chuàng)建活動

2、開始階段部分職工對創(chuàng)建活動的目的意義了解不夠深入的情況，公司對 “企業(yè)建家、和諧發(fā)展”創(chuàng)建活動進行了廣泛宣傳，使公司干部群眾認識到了構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的重要性，達成了公司發(fā)展壯大、項目順利推進必須緊緊依靠職工的共識，形成了更加和諧融洽的創(chuàng)建活動氛圍。為加強對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨委書記為組長，工會主席為副組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了創(chuàng)建活動辦公室，具體負責(zé)創(chuàng)建活動的日常組織協(xié)調(diào)工作。堅持把和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動作為一項重要工作，列入公司目標考核，貫穿于各項工作之中，細化、量化目標，制定并完善相應(yīng)的制度、與本單位的考核掛鉤。在創(chuàng)建工作中，工會積極協(xié)調(diào)好勞資雙方關(guān)系，維護好職工的合

3、法權(quán)益，引導(dǎo)激勵職工為公司的發(fā)展發(fā)揮聰明才智，為創(chuàng)建和諧范勞動關(guān)系活動的開展提供了根本保證。2. 完善機制，狠抓落實，切實建設(shè)和諧勞動關(guān)系2.1. 一是規(guī)范完善勞動合同制度，維護職工的切身利益自公司成立以來，公司堅持依法與職工簽訂勞動合同，勞動合同內(nèi)容詳實、全面、合法，簽訂程序規(guī)范，做到了勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個環(huán)節(jié)依法運作，勞動合同的期限根據(jù)職工所在崗位、工種和年齡，分為有固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同，勞動合同簽訂和履約率達到100%。在此基礎(chǔ)上，按照國家有關(guān)規(guī)定推行集體合同平等協(xié)商，簽訂集體合同，在工會與行政方協(xié)商一致的前提下，簽訂了集體合同，女職工特殊權(quán)益保護在集體

4、合同中有專門章節(jié)予以體現(xiàn)，堅持每年在職代會上進行續(xù)簽，切實維護了職工的切身利益和合法權(quán)益。為進一步完善和細化集體合同的簽訂和履行，公司成立了由工會牽頭，相關(guān)部門參加的集體合同監(jiān)督檢查小組，每年年底和年中對合同履行情況進行一次全面的監(jiān)督檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，向公司有關(guān)部門反饋，并積極與行政進行協(xié)商解決，同時形成書面報告，在下年續(xù)簽集體合同前在職代會上向職工代表報告。多年來，公司集體合同的履約率、職工滿意率均為100%。2.2. 加強企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、創(chuàng)建和諧企業(yè)活動中，公司認識到了“以人為本”的深刻內(nèi)涵。根據(jù)廣大職工意愿和有關(guān)規(guī)定要求，編寫完善了職工代表

5、大會制度、廠務(wù)公開等管理辦法，使企業(yè)民主管理工作更加規(guī)范和完善。認真落實職工代表大會各項權(quán)，堅持每年按規(guī)定召開職工代表大會，嚴格執(zhí)行重大事項提交職工代表大會審議制度。2.3. 構(gòu)建職工建言獻策新平臺，努力拓寬民主管理渠道在堅持和完善職工代表大會制度的基礎(chǔ)上，積極為職工建言獻策搭建平臺，營造新空間，開辟新渠道，確保了企業(yè)的健康發(fā)展。多年來，公司堅持開展征集合理化建議月活動，暢通職工與公司的溝通渠道，堅持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議制度，發(fā)揮職工的聰明才智，讓全體職工共同參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，充分調(diào)動了公司廣大職工的積極性。2.4. 建立有效激勵機制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠職工辦企業(yè)，辦好

6、企業(yè)為職工”是堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮 職工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要保證。首先在企業(yè)管理中，要切實加強民主管理。對現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實現(xiàn)民主管理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障職工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項向職工通報，重大決策征求職工意 見，重要人事安排向職工公示，切實保證職工享有對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過民主管理，可為職工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個人聰明才智提供良好平臺。其次，要建立行之有效的薪資激勵機制，鼓勵職工崗位成才。在企業(yè)管理中

7、，激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時使企業(yè)貫徹落實各項規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系氛圍的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵是一種最基本的激勵手段。因此，企業(yè)所有者或管理 者必須認真把握和運用。 一是實施資薪激勵必須認真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、 關(guān)心職工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。如 薪金分配上的固定工薪、年薪、股權(quán)分配制，獎金分配、職務(wù) （崗位）津貼制，以及在此基礎(chǔ)上的職務(wù)升遷（公開競爭）， 調(diào)崗（崗位輪換）、淘汰（末位淘汰）制度

8、等。 二是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié)合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利， 片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能 產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利 益，職工就體會不到個人的勞動貢獻與物質(zhì)利益之間的關(guān)系， 同樣不利于調(diào)動職工的積極性。企業(yè)要通過多種激勵手段，正 確引導(dǎo)、提高職工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使職工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、 技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的職工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷 提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。2.5. 加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價值作用企業(yè)文化

9、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有 重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。 當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動 契約，即通過勞動合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。另 一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人目標與組織目標結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理。 我國很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起 到了巨大的推動和整合作用。象海爾在資本擴張過

10、程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。職工的自豪感和對企業(yè)的忠誠度日益增強，企業(yè)的勞動關(guān)系長期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同 價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同 的價值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機整體。讓每一位職工都在從事有尊嚴、很體面的工作，企業(yè)和職工都能有步 驟的走向新的成功之路。這種在共同價值目標追求下形成的心 理契約，就能更持久和深入的

11、構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動關(guān)系。3. 幾點啟示3.1. 建立和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)加強管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動關(guān)系是在市場經(jīng)濟體制之下企業(yè)和個人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來看,勞動者就業(yè)是與社會相聯(lián)系、實現(xiàn)自我價值的前提,而勞動關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個人發(fā)展的空間。所以,從各方面來構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系才能促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。3.2. 發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動合

12、同制度，并以此為基點，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對企業(yè)的感情，激發(fā)其強烈的歸屬感。3.3. 加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，營造企業(yè)團結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動關(guān)系預(yù)警機制。摸清職工的思想動脈，重視維護職工的切身利益，提出相應(yīng)的對策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強群眾性的勞動執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對企業(yè)的勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度落實情況

13、，集體合同執(zhí)行情況進行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。3.4. 充分發(fā)揮工會組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會要根據(jù)不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶預(yù)警長效機制。（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報告人”。（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補助基金會”、以及開展“結(jié)對子、一幫一”送溫暖行動，有針對性地幫助困難職工脫貧解難。（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時掌握信息，整合社會資源，開展公益援助和志愿者活動，弘揚社會美德，形成長效的幫扶機制，保障困