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文檔簡介

1第二章 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷過程2主要內容3一、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和意義4主要問題5戰(zhàn)略的制定與行動6戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念7目的與意義8戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與控制過程9二、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與內容101、明確公司使命11制定使命的要素12一些企業(yè)和機構的使命聲明132、確定有關目標14制定企業(yè)目標的要素153、環(huán)境評估16態(tài)勢分析17課間休息184、選擇業(yè)務組合與成長戰(zhàn)略19業(yè)務組合與戰(zhàn)略性事業(yè)單位20SBU的資源配置21圖2、實現(xiàn)長期增長的途徑22圖3、三種密集成長策略235、制定功能性計劃24三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析模型25圖4、BCG業(yè)務組合分析26圖5. GE業(yè)務組合分析法27圖6.機會矩陣法28風險矩陣法29四、小案例：某集團的業(yè)務組合分析30某集團組織結構圖31某集團的產業(yè)結構32金義集團的主要產品33討論題34參考文獻35再見

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