“模擬市場核算,實行成本否決”

1、1 “模擬市場核算，實行成本否決模擬市場核算，實行成本否決”1010級經(jīng)濟學級經(jīng)濟學3 3班班第一組第一組2 河北省邯鄲鋼鐵總廠是河北省邯鄲鋼鐵總廠是19581958年建設的老長。年建設的老長。19911991年年邯鋼開始推行以邯鋼開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決模擬市場核算，實行成本否決”為核為核心的企業(yè)內部管理體制改革，從心的企業(yè)內部管理體制改革，從1991199519911995年，邯鋼共年，邯鋼共實現(xiàn)利潤實現(xiàn)利潤21.521.5億元，是億元，是“七五七五”期間的期間的5.95.9倍，鋼產(chǎn)量倍，鋼產(chǎn)量在五年內翻了一倍以上，使邯鋼由過去一個一般的地方在五年內翻了一倍以上，使邯鋼由過去

2、一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國中型鋼鐵企業(yè)躍居全國1111家特大型鋼鐵企業(yè)的行列。家特大型鋼鐵企業(yè)的行列。案例簡介案例簡介V13緒論問題的提出研究的目的與意義研究的思路與方法回顧知識回顧知識豐田召回門的發(fā)生控制的基本控制的基本 原理原理系統(tǒng)系統(tǒng)是是由因果由因果關系鏈聯(lián)結在關系鏈聯(lián)結在一起的元素的一起的元素的集合集合（耦合耦合）為控制耦合系為控制耦合系統(tǒng)的運行，必統(tǒng)的運行，必須確定系統(tǒng)的須確定系統(tǒng)的控制標準控制標準 Z Z 通過對系統(tǒng)的通過對系統(tǒng)的調節(jié)來糾正系調節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標準統(tǒng)輸出與標準值值Z Z之間的偏之間的偏差，實現(xiàn)控制差，實現(xiàn)控制。4案例分析 該案例涉該案例涉及管理職能中及管理

3、職能中的控制與控制的控制與控制的方法。的方法。 企業(yè)管理職能中，控制是很重要的一企業(yè)管理職能中，控制是很重要的一部分。它包括確立企業(yè)的標準、衡量企業(yè)部分。它包括確立企業(yè)的標準、衡量企業(yè)的績效和糾正企業(yè)的偏差。為了達到這樣的績效和糾正企業(yè)的偏差。為了達到這樣一個目的，我們的管理人員往往會利用一一個目的，我們的管理人員往往會利用一些除了現(xiàn)場巡視、監(jiān)督或分析下屬依循組些除了現(xiàn)場巡視、監(jiān)督或分析下屬依循組織路線傳送的工作報告等手段進行控制之織路線傳送的工作報告等手段進行控制之外，還會經(jīng)常借助預算控制、比率分析、外，還會經(jīng)常借助預算控制、比率分析、審計控制、盈虧控制以及網(wǎng)絡控制等方法審計控制、盈虧控制以

4、及網(wǎng)絡控制等方法進行更全面的企業(yè)控制。進行更全面的企業(yè)控制。151 我們從邯鋼我們從邯鋼“模擬市場核算，實行成本模擬市場核算，實行成本否決否決”中我們可以看到企業(yè)的最終產(chǎn)出受到中我們可以看到企業(yè)的最終產(chǎn)出受到企業(yè)系統(tǒng)內一系列因素的影響，形成一個嚴企業(yè)系統(tǒng)內一系列因素的影響，形成一個嚴密的因果關系鏈。在計劃執(zhí)行過程中，由于密的因果關系鏈。在計劃執(zhí)行過程中，由于受到企業(yè)系統(tǒng)內外各種干擾因素的影響，企受到企業(yè)系統(tǒng)內外各種干擾因素的影響，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實踐活動偏離預定計劃的情業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實踐活動偏離預定計劃的情況是經(jīng)常發(fā)生的，也是不可避免的。這時該況是經(jīng)常發(fā)生的，也是不可避免的。這時該廠將一系列的

5、計劃作為一個控制的標準值，廠將一系列的計劃作為一個控制的標準值，然后通過調節(jié)各子系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動然后通過調節(jié)各子系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動，來保證企業(yè)系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。，來保證企業(yè)系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。26 從控制過程來說，該邯鋼廠較為注重從控制過程來說，該邯鋼廠較為注重 確立確立標準標準 這一塊。管理者關于企業(yè)所處的市場環(huán)境這一塊。管理者關于企業(yè)所處的市場環(huán)境特點做了一定要求的分析，對市場的變化作出了特點做了一定要求的分析，對市場的變化作出了及時的反應。還有該廠的組織活動，企業(yè)經(jīng)營成及時的反應。還有該廠的組織活動，企業(yè)經(jīng)營成果是通過全體員工在不同時間和空間上利用一定果是通過全體員工在不同時間和空間

6、上利用一定技術和設備對不同資源進行不同內容的加工腦懂技術和設備對不同資源進行不同內容的加工腦懂才最終得到的。管理者知道企業(yè)員工的工作質量才最終得到的。管理者知道企業(yè)員工的工作質量和數(shù)量是決定經(jīng)營成果的重要因素，所以他們采和數(shù)量是決定經(jīng)營成果的重要因素，所以他們采取了一系列措施使得員工的活動符合計劃和預期取了一系列措施使得員工的活動符合計劃和預期結果的要求結果的要求37思考題思考題依據(jù)依據(jù)？邯鋼的“模擬市場核算, ,實行成本否決”1 主要依據(jù)是根據(jù)市場價主要依據(jù)是根據(jù)市場價格，從最后一道工序向前格，從最后一道工序向前道工序逆向分解成本計劃，道工序逆向分解成本計劃，保證企業(yè)不虧損。完不成保證企業(yè)不

7、虧損。完不成成本分解計劃的工序，否成本分解計劃的工序，否決獎金。決獎金。基本原理是成本核算的原基本原理是成本核算的原理。據(jù)說是為了成本控制，理。據(jù)說是為了成本控制，把成本指標分配至每一工把成本指標分配至每一工作人員，以此進行績效管作人員，以此進行績效管理，一票否決。理，一票否決。 8思考題思考題結果分析 接上頁接上頁具體措施具體措施確定確定目標成本目標成本模擬模擬市場核市場核算算以國內先進水平以國內先進水平和本單位歷史最和本單位歷史最好水平為依據(jù)好水平為依據(jù)針對產(chǎn)品的不針對產(chǎn)品的不同情況確定相同情況確定相應的目標利潤應的目標利潤實行成實行成本否決本否決將產(chǎn)品目標將產(chǎn)品目標成本中的各成本中的各項

8、指標層層項指標層層分解分解通過層層簽通過層層簽訂承包協(xié)議、訂承包協(xié)議、聯(lián)利計酬聯(lián)利計酬將個人的全部獎將個人的全部獎金與目標成本指金與目標成本指標完成情況直接標完成情況直接掛鉤掛鉤9思考題思考題不足之處不足之處1.1.由于市場是波動的，人為確定成本利潤難以由于市場是波動的，人為確定成本利潤難以避免主觀因素。避免主觀因素。2.2.將企業(yè)的壓力轉移到了公司員工，給員工會將企業(yè)的壓力轉移到了公司員工，給員工會帶來很大壓力。帶來很大壓力。3.3.成本否決法可能會引發(fā)員工為完成指標而偷成本否決法可能會引發(fā)員工為完成指標而偷工減料的情緒。工減料的情緒。4.4.模擬市場核算也會有一個極限性。模擬市場核算也會有一個極限性。5.5.市場和同行競爭的壓力等。市場和同行競爭的壓力等。210思考思考1 1：黃萍，陳萍萍，曾帥文。：黃萍，陳萍萍，曾帥文。案例簡介：官維維。案例簡介：官維維。資料：劉