道路綠化工程主要機(jī)械和勞動(dòng)力配置方案

1、道路綠化工程主要機(jī)械和勞動(dòng)力配置方案一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一）勞動(dòng)力組織施工隊(duì)伍是決定本工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。1、勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備

2、上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的原則。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。并制定勞動(dòng)力計(jì)劃表（詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表）2、勞動(dòng)力安排保證措施（1） 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）建

3、立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。二、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃（一）主要施工機(jī)具設(shè)備配置一覽表工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配套必須考慮主機(jī)和輔機(jī)的配套關(guān)系，在綜合機(jī)械化組列中前后工序機(jī)械設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機(jī)械及勞動(dòng)力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。根據(jù)目前設(shè)計(jì)施工圖和工程量清單為基本依據(jù)，對各種施工設(shè)備和材料的需

4、求（詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表）。（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用1、機(jī)械設(shè)備的綜合利用機(jī)械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機(jī)械盡量做到一機(jī)多用。要按小時(shí)安排好機(jī)械工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。2、 組織機(jī)械設(shè)備的流水施工當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力的時(shí)候，劃分施工段的大小必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)械作為分段的決定因素。要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個(gè)施工項(xiàng)目有多個(gè)單位工程時(shí)，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時(shí)間和裝卸費(fèi)用。3、施工生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為

5、機(jī)械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動(dòng)力供應(yīng)，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行路線和作業(yè)場地等?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機(jī)械使用管理的矛盾，既要支持機(jī)械操作人員的正確意見，又要向機(jī)械操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和提出施工要求。4、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）、施工機(jī)械安排保證措施我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作

6、人員，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。三、主要材料進(jìn)場計(jì)劃對進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不符合要求的不得使用；凡設(shè)計(jì)

7、或業(yè)主指定的材料樣品，堅(jiān)持按原料采購使用，從材料使用方面來保證工程質(zhì)量。（一）、材料的采購、保額、檢驗(yàn)和使用原則1、采購各種材料的采購，須由施工人員運(yùn)用施工圖紙計(jì)算，到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量核定用量，依材料的品種規(guī)格計(jì)算損耗后的精確購料量，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后提交物資部采辦。材料采購，須從合格供應(yīng)商名錄中選擇合適的供應(yīng)單位，并對其供應(yīng)材料的質(zhì)量情況作出合理的評價(jià)。2、保管材料員需將領(lǐng)回材料全數(shù)移交保管人員，保管人員核實(shí)數(shù)量后辦理簽證，保管人員將材料、用具列冊入庫。3、發(fā)放各班組領(lǐng)用材料，須到保管人員處填單領(lǐng)用，由班組長于用料前辦理簽字手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)。材料的領(lǐng)用，以數(shù)量合理、夠用為原則，限額領(lǐng)料，禁止大材小

8、用，優(yōu)質(zhì)劣用，禁止將整料在放工后遺留工場。各式材料的領(lǐng)用，嚴(yán)格依技術(shù)組出具的發(fā)放單依實(shí)用量發(fā)放；用料人員領(lǐng)用的材料，在該分項(xiàng)工程完工后須將多余材料收集回庫，由保管人員辦理核減用料登記；工程完工退場，保管人員應(yīng)將多余材料進(jìn)行妥善處理，運(yùn)回公司倉庫保管。（二）、材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理。（三）材料進(jìn)場方法1、由采購員建立有關(guān)材料的合格分供方名單，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)