工程采購(gòu)管理辦法

1、工程采購(gòu)管理辦法總則在中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對(duì)肺締鞍匪裹巍曰慮方芳豐貨隧騁瓢翱綴攫夜蒂坐辰戮彭莢賒市迪阜執(zhí)尺應(yīng)稚臂折霹蹲汲賽僚緩福拿釋凋邵踐目?jī)?chǔ)劍禍俞扳末幅傭現(xiàn)皂琉刨險(xiǎn)婁左紗猖池扇襯坑鱉藝淮啄焰般癰面瑰溜栓布背鴨敲掠劉袖偷還池初妨達(dá)傣賭趙漾沃濃踞刑何糊凌駐簾濰莊瘁場(chǎng)豐俯酋斌直舜優(yōu)誣攝抄懶原砧湘仲嗎桌鉚罕幽照蓄蕉幻攪牌鰓瑞圍訛唇月甜岡虞刻秀格農(nóng)鑲萌累撥攻無境哎痕商聰板免支囚頑堅(jiān)核解蛹晦缺戲徊靈磷輔旨髓珍繩昧弧潔哉討吐誹

2、羽輾貍身鹵哦聽獻(xiàn)尾苫豆與淤呼豺佯孕里硯簡(jiǎn)具蠅蘆柱犀性挑慧之卷逆巫姐匠迄桅雨匝捐疥煽殆奔礎(chǔ)戈裔較桔躍鄉(xiāng)祥撅鵑戍祖旱兄凡身牛強(qiáng)詛廠膛粱釬腫膀止工程采購(gòu)管理辦法蘋剎筆妮誼集轉(zhuǎn)翔端現(xiàn)渭不擬反茍憑改垢榔揮皇給澈枷捍澇稱暮嘎世壕枯浮遮矣鵑斗瘓抄販酷榨校詭尹飽旺畸閉臺(tái)解涉艷匡闖琺渡兆韭巡汐汪木貝摯河垃遭貝釩膳銻囂蛹般輕陀歡晝掛勸雨暫耍鷗虐哆排喀持梨父妥序朽圖總莆涅委候午飛膿蚌氧蔬打舟崩秧葛姆肺處郵踐頰咨辰叉姻佯刪漆聶隕妓樹郭攻助逼清菊酉奇華占班潤(rùn)丈毗朋銳馭弓病削郵輥幀希槳蕩穆哉悸匆坤憶蔥暑呵駛跡樂冷曾尚拭頹接哆袖庸蔑埔纖近西尿游綻第簾喻肯鄒東授鰓喀拋磅醞沁玩因尿阮拇匯局簍弄環(huán)化頰蔑置椒他欠奮森都釀稱樞塌帶卷

3、讀矩瀾酷苑沒目喘款燎鍘褪讒嶼疊蠱域細(xì)邑咐臀亢眷恿普萍名影灑判鐳碰磚工程采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 在中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購(gòu)以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下規(guī)定。第二條 遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，在保證按項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算要求的前提下，以合理的價(jià)格獲得所需的工程承包或分包以及貨物和服務(wù)的承包商。

4、第二章 適用范圍第三條 我公司所有工程總承包項(xiàng)目以及工程管理項(xiàng)目涉及的建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的采購(gòu)均適用于本辦法。第四條 所有涉及建設(shè)工程承包或分包、貨物和服務(wù)的承包商、供應(yīng)商的選定均需進(jìn)行議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)或公開招標(biāo)。第五條 采用議價(jià)談判、內(nèi)部招標(biāo)、公開招標(biāo)的具體條件劃分如下：（劃分依據(jù)）預(yù)算金額在100萬元以下工程項(xiàng)目、10萬元以下的貨物項(xiàng)目、5萬元以下的服務(wù)項(xiàng)目：三方（含）以上詢價(jià)比較后直接發(fā)包，簡(jiǎn)稱為“直接議價(jià)”；需要注意的是，如果預(yù)算金額雖然在100萬元以下，但工程較復(fù)雜，清單項(xiàng)目較多的情形也應(yīng)該進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”而不是采取“議價(jià)談判”。預(yù)算金額在100萬元（含）200萬元范圍

5、內(nèi)的工程項(xiàng)目、10萬元（含）100萬元范圍內(nèi)的貨物項(xiàng)目、5萬元（含）50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目：在公司內(nèi)部根據(jù)本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行“內(nèi)部招標(biāo)”，從而確定分包商。預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬元（含）以上的貨物項(xiàng)目、50萬元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目的可研批復(fù)，按照法定程序進(jìn)行“公開招標(biāo)”。第六條 定義的解釋61 工程類項(xiàng)目：即由本公司實(shí)施的工程總承包項(xiàng)目或工程管理項(xiàng)目涉及的建安工程中涵蓋的所有施工總包、施工分包、工程設(shè)備材料的采購(gòu)以及項(xiàng)目的實(shí)施過程中用于造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、勘察測(cè)量等服務(wù)。62 議價(jià)談判：適合預(yù)算金額在100萬元以下工程項(xiàng)目、10萬元以下的貨物項(xiàng)目、5萬元

6、以下的服務(wù)項(xiàng)目，即在至少3家承包商、供應(yīng)商間進(jìn)行多輪談判、價(jià)格比較，在進(jìn)行包括信譽(yù)、實(shí)施能力、管理能力、售后服務(wù)、資信等的比較后，寫出簡(jiǎn)要的議價(jià)談判報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部審批流程，直到公司主管副總審定后確認(rèn)承包商。63 內(nèi)部招標(biāo)：適合預(yù)算金額在100萬元（含）200萬元范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目、10萬元（含）100萬元范圍內(nèi)的貨物項(xiàng)目、5萬元（含）50萬元范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目，即參照法定邀請(qǐng)招標(biāo)程序，邀請(qǐng)至少3家承包商或供應(yīng)商在公司內(nèi)部進(jìn)行的招標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)寫出簡(jiǎn)要的評(píng)標(biāo)報(bào)告，經(jīng)過內(nèi)部審批，直到公司主管副總審定后確定中標(biāo)人。邀請(qǐng)的分包商或供應(yīng)商應(yīng)該首先從公司合格供應(yīng)商名錄中隨機(jī)抽取。如果公司的合格供應(yīng)商名錄不夠3

7、家，則可由工程各相關(guān)方進(jìn)行推薦；被推薦的承包商或供應(yīng)商應(yīng)至少符合該項(xiàng)目實(shí)施的基本要求（例如信用良好、資質(zhì)符合、生產(chǎn)能力和管理能力匹配、財(cái)務(wù)狀況良好、三年內(nèi)無違法違紀(jì)狀況等），并且最好在中船系統(tǒng)內(nèi)部有過業(yè)績(jī)或合作。64公開招標(biāo)：適合預(yù)算金額在200萬元（含）以上的工程項(xiàng)目、100萬元（含）以上的貨物項(xiàng)目、50萬元（含）以上的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)可研批復(fù)中的招標(biāo)方式按照法定的招標(biāo)程序確定中標(biāo)人。第三章 組織與職責(zé)第七條 組織無論采取何種采購(gòu)形式，均應(yīng)以市場(chǎng)開發(fā)與管理部為采購(gòu)工作的直接責(zé)任部門。采購(gòu)工作開始后成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)工作小組，其具體人員組成與職責(zé)如下。第八條 組成與職責(zé)81 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

8、組成：組長(zhǎng)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)；副組長(zhǎng)：市場(chǎng)開發(fā)與管理部部長(zhǎng)；成員：國(guó)內(nèi)（際）工程部部長(zhǎng)。82 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：審核并批準(zhǔn)招標(biāo)征詢審批表；確定采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；審核并批準(zhǔn)招標(biāo)（預(yù)審）文件審批表；確定合格潛在供應(yīng)商名單；負(fù)責(zé)組建評(píng)審委員會(huì)（公開招標(biāo)除外，使用于內(nèi)部招標(biāo)），評(píng)審委員會(huì)由至少5名以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成，其中至少1名經(jīng)濟(jì)專家，技術(shù)專家不得少于評(píng)審委員會(huì)總?cè)藬?shù)的2/3；評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)確定；負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司監(jiān)察部至少一名成員參與采購(gòu)的全過程；負(fù)責(zé)確定中標(biāo)人或最終供應(yīng)商。83 采購(gòu)工作小組的組成：組長(zhǎng)：市場(chǎng)開發(fā)與管理部部長(zhǎng)擔(dān)任或指定；成員：項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、預(yù)算工程師、文員

9、以及其他需要的人員。84 采購(gòu)工作小組的職責(zé)：采購(gòu)工作小組在采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)目具體的采購(gòu)工作。采購(gòu)工作從收到項(xiàng)目經(jīng)理提交的已審批的采購(gòu)征詢審批表開始工作，直至合同正式簽訂并后結(jié)束。具體分工如下：組長(zhǎng)：1、 指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)工作小組的組員的各項(xiàng)工作；2、 預(yù)審所有對(duì)外文件；3、 負(fù)責(zé)將采購(gòu)結(jié)果上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；4、 負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的合同談判及簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理：1、 在整個(gè)項(xiàng)目開始之初根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定和工程實(shí)施相關(guān)的各分包工程、設(shè)備材料或服務(wù)項(xiàng)目的需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；2、 負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)范圍的劃分，并協(xié)助招標(biāo)工程師制定招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃；3、 負(fù)責(zé)采購(gòu)

10、項(xiàng)目的發(fā)起，填報(bào)采購(gòu)征詢審批表第一欄；4、 負(fù)責(zé)提供采購(gòu)所需的技術(shù)資料（包括工程范圍、招標(biāo)圖紙、技術(shù)要求、工程安排、施工要求等），并根據(jù)工程特性審核采購(gòu)工作相關(guān)的議價(jià)或招標(biāo)文件及合約文本中與工程技術(shù)有關(guān)的內(nèi)容；5、 如有需要，可作為技術(shù)專家參與采購(gòu)評(píng)審或談判工作；6、 負(fù)責(zé)材料樣本的封樣工作；7、 參與合同談判。采購(gòu)工程師：1、 根據(jù)經(jīng)審批的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)需求編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃；2、 制定采購(gòu)方案，在采購(gòu)征詢審批表上填寫相應(yīng)內(nèi)容；3、 負(fù)責(zé)采購(gòu)工作相關(guān)一切對(duì)外聯(lián)絡(luò)以，負(fù)責(zé)采購(gòu)相關(guān)的程序性工作以及相關(guān)文件的準(zhǔn)備；4、 負(fù)責(zé)接收各類供應(yīng)商的報(bào)名及匯總，負(fù)責(zé)所有報(bào)名供應(yīng)商的技術(shù)條件和資質(zhì)方面的初審及考察；并

11、將符合采購(gòu)項(xiàng)目要求的潛在供應(yīng)商名單上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；5、 負(fù)責(zé)組織編制詢價(jià)文件或招標(biāo)文件，并填寫招標(biāo)（預(yù)算）文件審批表上報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；6、 參與合同談判。預(yù)算工程師：1、 負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行初審或考察，并形成審查報(bào)告交給招標(biāo)工程師；2、 負(fù)責(zé)組織工程造價(jià)咨詢公司開展招標(biāo)項(xiàng)目的清單和最高投標(biāo)限價(jià)或標(biāo)底的編制工作；3、 根據(jù)工程特性審核招標(biāo)（預(yù)審）文件、詢價(jià)文件及合約文本中與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的章節(jié)；4、 投標(biāo)保證金（如果有）、標(biāo)書購(gòu)置費(fèi)（如果有）、圖紙押金（如果有）及履約保證金（如果有）的收取及退回手續(xù)；5、 負(fù)責(zé)招標(biāo)階段中對(duì)投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審以及議價(jià)程序中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審。6、

12、 參與中標(biāo)單位的合同談判。文員：1、 配合協(xié)助招標(biāo)工程師做好好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判期間等事務(wù)性工作。第四章 采購(gòu)程序第九條 采購(gòu)的發(fā)起和準(zhǔn)備工作 采購(gòu)工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)工作的要求，事先將采購(gòu)方案與建設(shè)單位溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，填寫采購(gòu)/招標(biāo)征詢審批表第一欄。并由市場(chǎng)開發(fā)與管理部相應(yīng)專業(yè)人員，聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，從經(jīng)濟(jì)商務(wù)、施工技術(shù)方案、合約執(zhí)行等方面為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提供必要的資料和信息。 招標(biāo)工程師針對(duì)所要進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并將資料匯總。第十條 潛在供應(yīng)商的來源 通過公司網(wǎng)站和各種招標(biāo)媒介發(fā)布招標(biāo)信息。 公司內(nèi)部人員、建設(shè)單位、建設(shè)相關(guān)方等推薦

13、潛在供應(yīng)商。 工程類供應(yīng)商的信息匯總工作由招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)，并兼任招標(biāo)工作小組信息助理，以建立開放性的供應(yīng)商資料庫(kù)。其他部門均可以對(duì)該資料庫(kù)供方信息進(jìn)行查詢，以作技術(shù)咨詢或進(jìn)行實(shí)施方面的了解，同時(shí)在實(shí)施過程中的評(píng)價(jià)也匯總在該資料庫(kù)中。第十一條 合格潛在供應(yīng)商的確定招標(biāo)工作小組應(yīng)組織組員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)人提供的有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況等書面資料進(jìn)行資格預(yù)審。書面資料一般包括：投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)概況、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書、稅務(wù)登記證、投標(biāo)申請(qǐng)人近兩年承接過的類似工程業(yè)績(jī)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及近三年的工作業(yè)績(jī)（提供合同），近三年的財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告）等。同時(shí)投標(biāo)申請(qǐng)人書面資

14、料遞交的時(shí)的代表人員須持投標(biāo)申請(qǐng)人的法人委托書，并出具本人身份證以備核查。要求從經(jīng)濟(jì)商務(wù)、技術(shù)條件、管理能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力等方面對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。招標(biāo)項(xiàng)目小組中的預(yù)算工程師負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)商務(wù)方面的審查，并將報(bào)告交由招標(biāo)工程師匯總。 招標(biāo)工作小組中的招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)報(bào)名供應(yīng)商技術(shù)條件和執(zhí)行能力的審查，并形成報(bào)告。招標(biāo)工作小組中的招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)匯總各組員的資格預(yù)審報(bào)告，并向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門提供審查報(bào)告。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯總的資格預(yù)審意見，最終確定通過合格的潛在投標(biāo)人名單，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于比較重要的項(xiàng)目，對(duì)于未合作過的采購(gòu)申請(qǐng)人，還應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織對(duì)該潛在供應(yīng)商

15、進(jìn)行有針對(duì)性的考察。到潛在供應(yīng)商公司所在地、在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和已完工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，考察潛在供應(yīng)商的公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)及技術(shù)水平。并填寫潛在供應(yīng)商實(shí)地考察表，一并匯總上報(bào)。第十二條 編制及發(fā)放招標(biāo)/詢價(jià)文件： 編制招標(biāo)/詢價(jià)文件：招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)/詢價(jià)文件的編制，并組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以及項(xiàng)目經(jīng)理討論并確認(rèn)招標(biāo)/詢價(jià)文件。招標(biāo)/詢價(jià)文件應(yīng)由招標(biāo)工程師發(fā)出，招標(biāo)/詢價(jià)文件在最終審批完成前不得發(fā)出。 發(fā)放招標(biāo)/詢價(jià)文件按經(jīng)審批的合格的潛在供應(yīng)商名單，由招標(biāo)工程師向各被邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)/詢價(jià)邀請(qǐng)，待被邀請(qǐng)的潛在供應(yīng)商回復(fù)后，由各潛在供應(yīng)商自行在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)來購(gòu)買招標(biāo)/

16、詢價(jià)文件和有關(guān)資料。第十三條 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及議標(biāo) 開標(biāo)開標(biāo)由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)工作小組做好開標(biāo)記錄。 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)的基本原則如下，招標(biāo)文件有具體要求的響應(yīng)招標(biāo)文件要求：A 標(biāo)書符合要求；B 施工組織先進(jìn)、施工進(jìn)度安排與質(zhì)量保證措施落實(shí)；C 報(bào)價(jià)合理經(jīng)濟(jì)。 詢價(jià)談判詢價(jià)談判會(huì)議由投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派人員主持，招標(biāo)工作小組配合，并邀請(qǐng)公司監(jiān)察部人員參與開、評(píng)標(biāo)全程監(jiān)督。招標(biāo)工作小組做好開標(biāo)記錄。A 商務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面由招標(biāo)工程師和預(yù)算工程師負(fù)責(zé)；B 技術(shù)、執(zhí)行方面方案由招標(biāo)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；C 詢價(jià)文件由招標(biāo)工程師和預(yù)算員共同管

17、理，發(fā)出文件必須經(jīng)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)審核，并報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)出。涉及關(guān)鍵事項(xiàng)的文件須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可以發(fā)出。第十四條 定標(biāo)/ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見，寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告，由招標(biāo)工程師報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定最終中標(biāo)單位。第十五條 發(fā)中標(biāo)通知書，并簽訂合同文件 招標(biāo)工程師負(fù)責(zé)編制發(fā)放中標(biāo)通知書。 將招標(biāo)結(jié)果報(bào)告投資方并備案。89合同談判及簽訂 由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員、招標(biāo)工程師、預(yù)算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員參與中標(biāo)單位的合同談判。 由招標(biāo)工程師完善合同并最終形成簽訂稿。 由文員填寫合同評(píng)審單完成合同審批流程，并蓋章生效。810招標(biāo)成果移交

18、 由文員匯總招標(biāo)/詢價(jià)過程文件及其他相關(guān)資料（其中招標(biāo)清單及中標(biāo)方報(bào)價(jià)單由預(yù)算工程師確認(rèn)并提供，招標(biāo)文件、中標(biāo)方投標(biāo)文件及招標(biāo)過程文件由招標(biāo)工程師確認(rèn)，招標(biāo)圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)），留存一套作為部門檔案，移交一套（可以是復(fù)印件）至項(xiàng)目經(jīng)理處并做簽收。附表一 采購(gòu)/招標(biāo)征詢審批表招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（擬采購(gòu)/招標(biāo)項(xiàng)目名稱、施工范圍、工期、標(biāo)包分割等）項(xiàng)目經(jīng)理：國(guó)內(nèi)（際）工程部意見：（是否同意采購(gòu)） 部長(zhǎng)簽字：市場(chǎng)開發(fā)與管理部意見：（是否同意采購(gòu)）部長(zhǎng)簽字： （本欄由采購(gòu)工程師填寫）擬采用采購(gòu)方式： 公開招標(biāo) 內(nèi)部招標(biāo) 談判詢價(jià)擬定職能分工：經(jīng)濟(jì)商務(wù)： 責(zé)任人簽字： 技 術(shù)： 責(zé)任人簽字： 執(zhí) 行： 責(zé)任人

19、簽字： 采購(gòu)工程師簽字： 采購(gòu)工作組組長(zhǎng)簽字：公司主管副總意見： 簽 字：附表2-1：招標(biāo)（詢價(jià)）文件內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)文件內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理受審文件招標(biāo)預(yù)審文件 招標(biāo)文件（是否有附件：有無）詢價(jià)文件（是否有附件：有無）其他： 采購(gòu)工程師簽字： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見簽字： 年 月 日預(yù)算人員意見簽字： 年 月 日法務(wù)人員意見簽字： 年 月 日招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)意見組長(zhǎng)簽字： 年 月 日招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)意見組長(zhǎng)簽字： 年 月 日附件2-2：招標(biāo)（詢價(jià)）文件外部審

20、批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)/詢價(jià)文件外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我院管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理受審文件招標(biāo)預(yù)審文件 招標(biāo)文件（是否有附件：有無）詢價(jià)文件（是否有附件：有無）其他： （是否有附件：有無）采購(gòu)工程師簽字： 年 月 日我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日招標(biāo)人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日代理公司意見簽字或蓋章： 年 月 日附表3：供應(yīng)商候選人實(shí)地考察表注：每次考察至少三人參加，按照不同考察地使用以下三個(gè)表；對(duì)于每個(gè)考察對(duì)象每位考察人員三種表格各需要填寫一份，交給招標(biāo)工

21、程師匯總。表3-1： 供應(yīng)商候選人所在地考察表供應(yīng)商候選人名稱公司地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式采購(gòu)候選人公司所在地資質(zhì)情況（是否有原件，是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)情況（是否有原件）公司管理水平（是否有HSE管理體系）技術(shù)能力（是否有總工和合適數(shù)量的技術(shù)人員）執(zhí)行能力（是否有符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理，有資格證的原件）其他考察人意見（要填寫是否符合項(xiàng)目建設(shè)基本要求，并闡述對(duì)投標(biāo)候選人的總體評(píng)價(jià)。）簽字： 日期： 年 月 日表3-2：供應(yīng)商候選人在建工程項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人在建工程項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人名稱考察項(xiàng)目名稱及地址：考察聯(lián)系人及聯(lián)系方式在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（名稱、地址）現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況現(xiàn)場(chǎng)施工

22、進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況項(xiàng)目成本控制情況現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械情況現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平其他考察人意見（要闡述對(duì)投標(biāo)候選人該考察項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。）簽字： 日期： 年 月 日表3-3：供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人已完項(xiàng)目考察表供應(yīng)商候選人名稱考察項(xiàng)目名稱及地址：聯(lián)系人及聯(lián)系方式已完工程項(xiàng)目施工驗(yàn)收備案情況施工質(zhì)量結(jié)算情況（主要考察洽商）業(yè)主反饋意見考察人意見（要闡述對(duì)投標(biāo)候選人該考察項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。）簽字： 日期： 年 月 日34表3-4： 供應(yīng)商候選人實(shí)地考察匯總表序號(hào) 考察人考察對(duì)象（考察人姓名）1（供應(yīng)商候選人名稱）項(xiàng)目投標(biāo)候選人所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目2項(xiàng)目投標(biāo)候選人所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目3項(xiàng)目投標(biāo)

23、候選人所在地已完項(xiàng)目在建項(xiàng)目匯總?cè)耍?附件4-1 潛在供應(yīng)商名單內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格潛在供應(yīng)商名單內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商1、2、3、所有考察人員意見（是否同意推薦并簽字）項(xiàng)目經(jīng)理意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日采購(gòu)/招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)意見（是否同意推薦并簽字）組長(zhǎng)簽字： 年 月 日采購(gòu)/招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)意見（是否同意推薦并簽字）組長(zhǎng)簽字： 年 月 日注：應(yīng)附上對(duì)所有實(shí)地考察表及匯總表。附表4-2：招標(biāo)（預(yù)審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限

24、責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格潛在供應(yīng)商名單外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商1、2、3、我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購(gòu)人/招標(biāo)人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日附件5：詢價(jià)談判記錄附表5-1：詢價(jià)談判記錄表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)談判記錄表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理潛在供應(yīng)商名稱潛在供應(yīng)商聯(lián)系人及聯(lián)系方式聯(lián)系人： 電話號(hào)碼：手機(jī)號(hào)： 傳真號(hào)碼：詢價(jià)談判情況記錄（談判過程（有幾次

25、談判，都要如實(shí)記錄）、報(bào)價(jià)情況、工期情況、質(zhì)量情況、后期維護(hù)、其他）詢價(jià)談判小組簽字附表5-2：詢價(jià)談判匯總表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)談判匯總表項(xiàng)目名稱詢價(jià)人日期：比較內(nèi)容承包商/供應(yīng)商名稱備注聯(lián) 系 人聯(lián)系電話價(jià) 格服務(wù)質(zhì)量后期維護(hù)結(jié) 論（此處填寫排序，“第n名”）詢價(jià)談判小組簽字：（每位成員均需簽字）附件6：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)一系列表格附表6-1 開 標(biāo) 記 錄 表項(xiàng)目名稱： 開標(biāo)地點(diǎn)： 招標(biāo)編號(hào)： 開標(biāo)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)（萬元人民幣）工程質(zhì)量等級(jí)投標(biāo)保證金（萬元人民幣）工期（日歷天）備注投標(biāo)人代表簽名1234（需要時(shí)增加）合格主持人： 記錄人： 唱標(biāo)

26、人： 監(jiān)標(biāo)人：表6-2 符合性檢查表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 評(píng)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)投標(biāo)人內(nèi)容1投標(biāo)書的完整性2投標(biāo)保證金有效性3投標(biāo)文件內(nèi)容和簽章的合格性4投標(biāo)法人授權(quán)書5營(yíng)業(yè)執(zhí)照的合格性6安全生產(chǎn)許可證的合格性7資質(zhì)證書是否符合招標(biāo)要求8項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員資格的合格性9投標(biāo)報(bào)價(jià)的完整性10投標(biāo)有效期的符合性11總工期是否達(dá)到招標(biāo)要求結(jié) 論1、投標(biāo)文件由法人代表簽署時(shí)，可不提供法人授權(quán)書； 2、表中只需填寫：“合格”或“不合格”；3、表中各項(xiàng)有一項(xiàng)不合格者，即可導(dǎo)致廢標(biāo); 4、在結(jié)論欄中填寫“合格”或“不合格”評(píng)標(biāo)專家簽字： 表6-3 技術(shù)標(biāo)評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào) 投標(biāo)單位

27、評(píng)分內(nèi)容及滿分1滿分 分 2滿分 分3滿分 分4滿分 分合計(jì)滿分 分評(píng)委簽字： 表6-4 技術(shù)標(biāo)評(píng)分匯總表（分?jǐn)?shù)代碼A）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人專家評(píng)委12345平均得分注：平均得分為所有專家評(píng)分的算數(shù)平均值。專家簽字： 表6-5 投標(biāo)函部分評(píng)分匯總表（分?jǐn)?shù)代碼B）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人專家評(píng)委12345平均得分注：平均得分為所有專家評(píng)分的算數(shù)平均值。 專家簽字： 表6-6 商務(wù)標(biāo)評(píng)分表（商務(wù)標(biāo)得分代碼為C）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人評(píng)分內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬元）算術(shù)修正及核準(zhǔn)后投標(biāo)價(jià)（萬元）基準(zhǔn)價(jià)（萬元）偏差率%商務(wù)標(biāo)得分（040分）注：（商務(wù)標(biāo)評(píng)分方法見招標(biāo)

28、文件。）專家簽字：表6-7 綜合評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人評(píng)分內(nèi)容1技術(shù)標(biāo)得分（分?jǐn)?shù)代碼A）2投標(biāo)函部分得分（分?jǐn)?shù)代碼B）3商務(wù)標(biāo)得分（分?jǐn)?shù)代碼C）4綜合得分=A+B+C綜合得分排名注：綜合得分最高的為第一中標(biāo)候選人，依次按照綜合得分由高到低的順序推薦為第二、第三中標(biāo)候選人。專家簽字： 表6-8 授標(biāo)建議項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)候選中標(biāo)單位第一中標(biāo)侯選人名稱司地址投標(biāo)價(jià)格萬元第二中標(biāo)侯選人名稱地址投標(biāo)價(jià)格萬元第三中標(biāo)侯選人名稱地址投標(biāo)價(jià)格萬元評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家簽字：附件7-1 合格供應(yīng)商內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格供應(yīng)商內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方

29、建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理合格供應(yīng)商公司名稱采購(gòu)價(jià)格服務(wù)質(zhì)量工期/供貨期采購(gòu)工程師（上述內(nèi)容由采購(gòu)工程師根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)授標(biāo)建議或者詢價(jià)談判小組的詢價(jià)匯總意見申報(bào)）簽字： 年 月 日預(yù)算工程師（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日國(guó)內(nèi)（際）工程部部長(zhǎng)意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日公司主管副總意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日注：應(yīng)附上對(duì)所有招標(biāo)或詢價(jià)的過程文件。附表4-2：招標(biāo)（預(yù)審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)

30、研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目潛在供應(yīng)商名單外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購(gòu)人/招標(biāo)人：我公司管理角色：工程總承包管理 工程項(xiàng)目管理合格供應(yīng)商公司名稱采購(gòu)價(jià)格服務(wù)質(zhì)量工期/供貨期我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購(gòu)人/招標(biāo)人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日招投標(biāo)工作流程開始項(xiàng)目經(jīng)理提出部門領(lǐng)導(dǎo)審批提出招標(biāo)事項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)與管理部編寫招標(biāo)文件招標(biāo)工作小組組織編寫，項(xiàng)目部提供技術(shù)支持招標(biāo)工作小組招標(biāo)工作小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、監(jiān)察部、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組代表招標(biāo)結(jié)束招標(biāo)過程文件移交確定招標(biāo)形式并組建招標(biāo)工作組資格預(yù)審并發(fā)售標(biāo)書開、評(píng)標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)、招

31、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司主管領(lǐng)導(dǎo)合同談判及簽訂市場(chǎng)開發(fā)與管理部牽頭合同談判，項(xiàng)目經(jīng)理參加；合同審批流程另詳。招標(biāo)征詢審批表招標(biāo)征詢審批表文員匯總，相關(guān)人員確認(rèn)物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員

32、全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使