大型房產(chǎn)置業(yè)公司干部任免降職管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上干部任免、降職管理制度1.0目的為促進管理人員在實際工作中不斷改進工作方法和管理藝術，提高工作績效。培養(yǎng)高素質的職業(yè)化管理人員，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，開展各種晉級加薪等管理工作，特制定本制度。2.0范圍 本制度適用于全公司。3.0術語公司職務分三類：管理類職務、市場營銷類職務和技術類職務。本制度適用于上述所有職務的任免及降職。4.0職責 4.1人力資源部 人力資源部負責監(jiān)督組織考評，決定員工的任免及降職，并予以相應的調薪。 4.2相關領導 參與員工任免的考評，為高層領導決策提供參考意見。5.0內容 5.1管理人員任職資格衡量標準5.1.1品德要求：誠實正直，在自己

2、的人生信條與公司價值觀相沖突時，能堅持以公為主原則，言行一致，廉潔奉公，一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利、私欲影響自己所從事的工作；5.1.2素質要求：具有良好系統(tǒng)思維能力，能及時收集與消化信息，組織成就導向，能自信與自律；有獻身精神，組織意識，監(jiān)控能力，前瞻性；有原則性與靈活性和良好的人際關系、合作精神、影響能力、360。服務精神；能批評與自我批評；5.1.3行為標準：管理人員任職資格行為標準是指在管理工作領域內工作活動的成功行為，針對公司高層管理人員、中層管理人員及以下管理人員建立相應高層、中層及以下級別的標準，每一級可以適應多個崗位；5.1.4經(jīng)驗要求：高級管理人員需5年以上相關工作經(jīng)驗

3、，至少具有一種主業(yè)務3年以上大部門負責人工作經(jīng)驗，曾管理過多種業(yè)務，下屬包括管理人員、專業(yè)技術人員及操作人員等多種類型跨部門的工作經(jīng)驗；中層管理人員需3年以上管理工作經(jīng)驗，相關領域2-3年工作經(jīng)驗，本系統(tǒng)主要業(yè)務部門負責人2年以上經(jīng)驗或職能部門2年以上副職經(jīng)驗，至少有一名直屬下級；中層以下管理人員需1-2年以上該專業(yè)的基層工作經(jīng)驗，本部門副職半年以上，至少管理過同類專業(yè)或技術人員；5.1.5績效要求：包括年度工作目標達成度和年度工作目標完成效果。5.2管理職務任命與聘用5.2.1職務設置：根據(jù)是否從事經(jīng)營創(chuàng)收，是否獨立核算，可將公司各部門劃分為經(jīng)營性部門和非經(jīng)營性部門。5.2.1.1經(jīng)營性部門

4、一般設置分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，經(jīng)理下設主任；分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理指定的分管線上的工作及業(yè)績負有直接責任，并對總經(jīng)理負責。部門經(jīng)理是各部門的負責人，對該部門的工作和業(yè)績負有直接責任，并對總經(jīng)理及分管工作的副總經(jīng)理負責。5.2.1.2非經(jīng)營性部門一般設置總監(jiān)、經(jīng)理、主任?？偙O(jiān)是各一級部門的負責人，對該部門的工作和業(yè)績負有直接責任，并對公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負責。經(jīng)理、主任是各二級部門的負責人，對該部門的工作和業(yè)績負有直接責任，并對其直屬上級或分管副總經(jīng)理負責。5.2.1.3為加強公司駐外分公司、中心及辦事處的管理，對駐外機構一般應比照公司干部管理要求設

5、置職務，其業(yè)務、財務、人事等工作，直接接受公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的管理。5.2.2管理人員任命程序5.2.2.1人力資源部根據(jù)公司干部崗位要求，擬定外部招聘和內部選拔人員名單；5.2.2.2進行人員任職資格評估和審查；5.2.2.3報呈總經(jīng)理批準；5.2.2.4由人力資源部擬稿，辦公室發(fā)文。5.2.2.5如是新進人員，人力資源部辦理新員工入職的一切手續(xù)。5.3干部任免、降職降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權利、機會和薪金。所以降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。5.3.1下列情形，可對干部進行降職處理：5.3.1.1因為公司機構調整而精簡工作人

6、員；5.3.1.2因不能勝任本職工作，調任其他工作又沒有空缺；5.3.1.3應本人要求，如身體健康狀況不好，不能承擔繁重工作等而降職；5.3.1.4依照考核與獎懲制度對員工進行降職；5.3.1.5違反公司規(guī)章制度；5.3.1.6工作失誤，給公司造成損失；業(yè)務推進不利，影響工作；5.3.1.7品行不端，造成不良影響。5.3.2降職程序：5.3.2.1由用人部門提出申請，經(jīng)分管領導批準后，報送人力資源部；A.人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜，予以調整，然后呈報總經(jīng)理；B.凡已經(jīng)核定的降職人員，人力資源部應以人事變動印發(fā)通知并以書面形式通知降職者本人；C.公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續(xù)，履任新職不得借故推諉或拒絕交接。5.3.3依據(jù)公司人力資源管理制度，審核權限一般按以下核定：副經(jīng)理級以上管理人員的降職，由董事長或副總裁批準；各部門副主任級人員的降職，由項目公司總經(jīng)理批準，人力資源部備案；其他員工的降薪，由