pta車間設(shè)備管理工作規(guī)劃

1、PTA車間2012年設(shè)備管理工作規(guī)劃2012.02.08PTA車間設(shè)備專業(yè)2012年工作規(guī)劃一、 2012年車間設(shè)備專業(yè)年度管理目標(biāo)根據(jù)公司及廠設(shè)備管理要求，制定了2012年P(guān)TA車間設(shè)備專業(yè)年度管理目標(biāo)：1）確保裝置設(shè)備平穩(wěn)運行2）全力推進(jìn)HSE體系進(jìn)程3）全年人身安全事故為零4）全年設(shè)備事故為零5）完成維修費控制指標(biāo)6）設(shè)備管理定期考核指標(biāo)：l 設(shè)備完好率99.95%l 主要設(shè)備完好率98%l 設(shè)備故障率小于0.02%l 主要設(shè)備有效利用率100%l 靜密封泄漏率小于0.02%l 裝置開工率98%二、2012年的三大主要任務(wù)：l 做好3月份裝置重新開車前的檢修工作，重點是更換D1-1401

2、/D1-1402結(jié)晶器更臺，M1-423干燥機更換列管及抄料板組件，維修G1-301攪拌軸，檢查D1-301反應(yīng)器內(nèi)部鈦襯層；其他主要機泵更換機械密封，G1-416B真空泵更換框架基礎(chǔ)底座。l 努力保證裝置長周期穩(wěn)定運行，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，對照崗檢責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)完善各項基礎(chǔ)管理工作l 組織好10月份入冬前的窗口檢修工作，為確保裝置安全、平穩(wěn)的冬季運行創(chuàng)造條件。三、2012年設(shè)備管理思路第一，強化設(shè)備基礎(chǔ)工作，提高完好率。通過創(chuàng)完好活動，針對完好裝置、完好設(shè)備、完好泵房、完好罐區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，查找自身存在的差距，進(jìn)行有步驟、分主次的完善、整改。如：修整罐區(qū)的塌陷地面、滲漏的地溝，修整裝置內(nèi)的6個甘油房

3、，修繕過濾機房的彩鋼棚頂?shù)?；將完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案工作常態(tài)化，做到檔案齊全、規(guī)范，及時更新。從提高設(shè)備可靠度入手，重點強化日常巡檢、狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知性維修工作，做好及早診斷和監(jiān)測。第二，抓好關(guān)鍵設(shè)備運行，提高專業(yè)化管理水平。對大型機組、關(guān)鍵機泵、重要儀表聯(lián)鎖等關(guān)鍵設(shè)備和要害部位實施重點監(jiān)護(hù)，開展好“五位一體”設(shè)備管理，提高特護(hù)工作水平，降低故障率，減少維修成本。做好重要設(shè)備的維護(hù)，對有隱患的關(guān)鍵設(shè)備制定工藝及設(shè)備維護(hù)預(yù)案。M1-423氧化干燥機：潤滑油程序控制器損壞，系統(tǒng)老化，拖輪、齒輪無法實現(xiàn)自動補油潤滑，進(jìn)行油路改造（更換油泵、噴油嘴，油管等），干燥劑內(nèi)部的兩層列管腐蝕嚴(yán)重，更換2層96根2“的

4、列管，抄料板組件破損嚴(yán)重，更換新的抄料板組件，利用3月份裝置重新開車前的檢修一并進(jìn)行。在平時運行過程中，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，避免造成更大的設(shè)備事故。積極研討氧化干燥機的國產(chǎn)化備臺工作，以確保設(shè)備本質(zhì)安全運行。C1-1306 A/B氫壓機，由于機組連續(xù)運行穩(wěn)定性差，無法保證裝置高負(fù)荷連續(xù)生產(chǎn)需求，我們積極與設(shè)備處溝通商討采購國產(chǎn)化機組，并已簽訂技術(shù)協(xié)議，待采購后實施安裝調(diào)試。2臺舊機組，由于缸頭工作曲面長期磨損，造成拍缸，膜片頻繁損壞，受損的壓縮機缸頭已經(jīng)發(fā)到北京一通公司進(jìn)行修復(fù)。G1-1209A/B/C/D精制反應(yīng)器進(jìn)料泵，故障率高，影響裝置平穩(wěn)運行。在用的LMV-331泵型屬于淘汰型

5、號，且已運行15年，泵的齒輪箱故障頻繁，泵的蝸殼多處發(fā)生沖刷腐蝕泄漏，整體性能下降，工藝生產(chǎn)微小的波動就會造成停機，運行穩(wěn)定性差，嚴(yán)重影響精制單元的產(chǎn)量和平穩(wěn)運行。建議采購日機裝替代型號LMV-341泵，既能保證原有泵的性能曲線，又能與現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝條件匹配。電機利舊。目前的舊泵，建議聯(lián)系北京十一所進(jìn)行齒輪箱的整體檢測、裝配、調(diào)試，合格后上線，另外，加強工藝的監(jiān)護(hù)，保證工藝配料密度，確保機泵不超負(fù)荷運行。C1-503A/B風(fēng)機，風(fēng)機設(shè)計上軸承箱配掛在風(fēng)機殼體上，軸承箱體積小，含油量少，一旦有酸液進(jìn)入箱體，會在短時間內(nèi)對軸承造成傷害。目前該風(fēng)機主要是氣封泄漏造成軸承箱進(jìn)酸，軸承磨損，現(xiàn)對軸承箱油

6、封進(jìn)行了改進(jìn)，改為唇封，軸承也由滾珠軸承NSK 2312M 改為滾柱軸承NJ2312ECJ，增加承載能力，目前運行周期可以達(dá)到連續(xù)4個月。鑒于風(fēng)機的能力及目前的運行狀況，我們積極與設(shè)備處溝通商討采購新風(fēng)機，已經(jīng)同合肥所商談技術(shù)協(xié)議。另外加強工藝運行的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)氣封有大的泄漏，或振動值超標(biāo)，立即切換備臺，對故障機組進(jìn)行檢修。第三，抓好高危泵的改造工作G1-1251A/B/C熱媒循環(huán)泵已經(jīng)列入公司高危泵改造項目，目前技術(shù)協(xié)議已經(jīng)簽訂，泵蓋、泵軸的測繪工作已經(jīng)結(jié)束，預(yù)計下半年可實施安裝，調(diào)試。第四，認(rèn)真落實、推行包機包區(qū)制，并作為設(shè)備基礎(chǔ)工作抓實抓好，要將范圍擴(kuò)大到電氣、儀表設(shè)備，確保屬地范圍內(nèi)每一

7、臺設(shè)備都有人管。結(jié)合目視化管理的要求，完善標(biāo)識、管線刷油防腐工作，為包機巡檢創(chuàng)造條件。第五，利用窗口檢修機會，提高運行可靠度。針對大修工作推遲到2013年的實際，科學(xué)統(tǒng)籌安排好裝置窗口檢修，詳細(xì)制定檢修計劃，做好備品備件材料的準(zhǔn)備工作，及早與施工隊伍對接，落實檢修內(nèi)容，嚴(yán)格控制檢維修費用支出。利用檢修期間解決一部分困擾裝置平穩(wěn)運行的設(shè)備隱患。在檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行遼陽石化公司生產(chǎn)裝置檢修HSE管理方案的要求，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保裝置停、檢、開全過程的安全環(huán)保受控。第六，嚴(yán)格檢維修計劃執(zhí)行、控制維修費的使用，努力實現(xiàn)設(shè)備“精細(xì)化”管理認(rèn)真總結(jié)分析2011年費用使用情況，確保檢維修費用的合理使用，

8、一是從制訂科學(xué)、合理的檢修計劃入手，把住源頭關(guān)。推行合理適度檢修，克服維修過剩和維修不足。機動設(shè)備處將加大對檢維修計劃的審批落實力度，要求各單位把計劃做準(zhǔn)、做細(xì)，實現(xiàn)量化，通過嚴(yán)格審核檢維修計劃加強修理費的管理、使用和控制。以年度計劃為基礎(chǔ)，認(rèn)真審核月計劃，控制非生產(chǎn)維修項目，做到該修必修。二是加大對檢維修項目管理深度，杜絕過度檢修，把住過程關(guān)。加大對現(xiàn)場施工作業(yè)項目的檢查、監(jiān)督、考核力度，杜絕先施工后簽定合同的現(xiàn)象發(fā)生。同時加強檢修備件管理，組織各單位進(jìn)一步完善備件目錄，制定車間備件領(lǐng)用管理細(xì)則，并組織落實。在制定備件儲備定額的同時，提高對備件計劃制定、領(lǐng)用及日常執(zhí)行情況的檢查和考核。三是充

9、分發(fā)揮檢修單位、保運單位的作用，共同把住備件、材料消耗，堵塞漏洞，實現(xiàn)費用受控。四是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度，杜絕人情簽證，加強施工過程的監(jiān)控、監(jiān)理，做好施工的日常簽證,做到任何簽證都有據(jù)可查。四、2012年的設(shè)備重點工作內(nèi)容我們將更好的完成公司、廠下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們追求的目標(biāo)是以效益為中心，提高設(shè)備各項管理指標(biāo)，努力降低維修費用，降低產(chǎn)品的單耗，最終降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭能力。我們將吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，以保裝置的平穩(wěn)運行為中心，繼續(xù)采取切實可行的措施進(jìn)行節(jié)能降耗，在公司、廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將主要做好以下幾項工作：4.1、化機類設(shè)備：1）利用開車前更換D1-1401、D1-1402結(jié)晶器更臺

10、，2）維修D(zhuǎn)1-601脫水塔底部脫落的塔盤，更換部分緊固件，4.2、轉(zhuǎn)機類設(shè)備：1）離心機 M1-1411A/B 1421A/Bl 檢查修復(fù)半軸、更換機封（3套內(nèi)密封、2套外密封）l 對M1-1411A/B壓力離心機轉(zhuǎn)子進(jìn)行整體動平衡測試l 修復(fù)3臺離心機盤車電機及離合器（需要修理驅(qū)動電機的小軸）l 檢查修理M1-1411A/B壓力離心機殼體軸承座，l 修復(fù)舊的差速器2）過濾機 M1-410A/Bl 更換 全套反吹瓦，l 制作M1-410B的空心軸，空心軸有偏度，且軸有嚴(yán)重磨損。3）精制干燥機 M1-1423l 潤滑油系統(tǒng)進(jìn)行改造，l 更換齒形聯(lián)軸器l 更換托輪2件、止推輪1件l 入口填料組件

11、改造，消除入口填料泄漏粉料的隱患4）氧化干燥機 M1-423l 潤滑油系統(tǒng)進(jìn)行改造，l 更換2“列管96根，更換2”列管卡具46X3套l 更換抄料組件l 入口筒體及出口筒體漏點補焊l 改造更換入口端的振錘l 更換托輪2件、止推輪2件l 維修潤滑油加油系統(tǒng)5） C1-1306 氫壓機l 2臺舊的壓縮機杠頭進(jìn)行維修，組裝上線后，確保滿足工藝需求，l 采購的備臺，安裝、配管、調(diào)試，6）C1-503 風(fēng)機 采購備臺，安裝、配管、調(diào)試，7）泵類l G1-1209高速泵采購新的備臺，維修舊的齒輪箱，l G1-416 泵基礎(chǔ)進(jìn)行基礎(chǔ)改造， 4.3、加強裝置的綜合治理工作：繼續(xù)加強PTA裝置的綜合治理工作：環(huán)

12、境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、保溫、刷油防腐、地面、地溝、漏點和框架腐蝕等問題。l 精制地溝的防腐修理施工l 罐區(qū)地溝、地面的防腐蝕修理4.4、完善設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作及HSE體系推進(jìn)1）進(jìn)一步完善技術(shù)資料以及設(shè)備檔案的填寫和記錄歸檔工作。2)嚴(yán)格執(zhí)行日巡檢、潤滑、起重設(shè)施、備臺、壓力容器、安全附件等的管理。3)完善大機組的管理、RCM及狀態(tài)監(jiān)測的管理。4)加強備件費和維修費的管理，嚴(yán)格控制費用。5)嚴(yán)格執(zhí)行日巡檢、潤滑、起重設(shè)施、備臺、壓力容器、安全附件等的管理。6) 結(jié)合公司HSE體系推進(jìn)工作，完善車間的設(shè)備專業(yè)的HSE工作，4.5、加強人員管理與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、加強對工藝操作人員的培訓(xùn)利用今年的空閑時間，加強設(shè)備人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識培訓(xùn)。通過自學(xué)、幫學(xué)、授課等方式，以學(xué)習(xí)石化設(shè)備檢修規(guī)程為主，重點學(xué)習(xí)PTA專業(yè)特有設(shè)備