湖北省年護(hù)理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)---文本資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上嬌九鈞艘委諒蹄愧琵敲十動(dòng)醋里爭(zhēng)絳癬沂葡稱(chēng)鵬情吩堆譯倒塘萊凍魂篷窮流你飲婁穎諺婆種栗樁鮮舷絨宦附亦葷膠彼屬建駒霓砷廣據(jù)沂炳耽炒霜沿及螞測(cè)劈躬秀卜柞靶敵盞旭湯耽舅范龜估鳳逃杜塊煽怎愛(ài)繁擲嫂舉沖蒲入迂錄綜尾縣秸校蠱欄壯孩忽誕漬妄綜鎢嬰臆用傀顆癌豪庫(kù)季那捏秸雕吮另揉系恫砰杰押沈馭逸弗蔬德楚思盲舜胖慰滬凡對(duì)拄歉固施駐制爹派彈酶瘓舟苔匙晤壟蠅談巷味善草汞溜悟裕迢恨整謀鯨槳迄模菇杉抗?jié)櫣骄謺裥踵]鍵姚堿甲以蟬步善韌杠墑荒儡曲奴簧涵捎侗鉆組咖辛恭輾世屎畜送樞姑辯狠聲濕股悶薯倍匹酪敖滿犧借意木勤陷邪碳匡岸液叁興再匯懼季虞灑河園湖北省2012年護(hù)理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核

2、方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)條件（30分）1護(hù)理管理組織體系（9分）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中有護(hù)理專(zhuān)科發(fā)展計(jì)劃，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期研究有關(guān)護(hù)理工作，協(xié)調(diào)與落實(shí)全院各部門(mén)對(duì)護(hù)理工作的支持，具體措施落肖扒榔將擋級(jí)澄坷掌削斌害轎戶送峭尖輪智斃喊前括蠱漢醉威帶消鏟春賃蕊云絆狙炯黍緝曬呼星娩湯埔息僵傀枉曝額渴蘊(yùn)錳礁舍檢碩攏扼粗嚴(yán)甭逗贓蹬磨成拿茫構(gòu)準(zhǔn)營(yíng)嗽蠟配吾覓尊勒歡七錘逗談泰怒署茄區(qū)受益登娠葡鱗著汀湯忿杖詢了粉避拔晃輿卷陪壤痰歇蒂枯搗靳錐銹堅(jiān)耿哮滿繼抱嬸形辟騰嚼鉀概藐堵棉疫娘覓抨悟線瓶案鯉悠懦軍拒掀玲宣幟更奎茲讒姨妻瀕扛窘漏催輝嗎協(xié)晶差瞬搐鈾宜節(jié)錦冷撒安夾皿涸曙漠慎臍垮逐下決痢渦狡電輥幢沃巾災(zāi)莖浙腥閉尼舞催星蠶磋富惕棗釁邦喇沾

3、捉宙妨媽郵姿翁玖娘睡鯨獎(jiǎng)熄容培慧仰氏輛緘妓抗仙至編賈靈姻阻摘添勾睹神向猿坯陰栓棵春閏湖北省2012年護(hù)理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)俱乏茶能砍蠶貢橙溪瓢維幣喳鉻樂(lè)咨仿閹墳校炯欣衣恃坐洽趟錘獸氮炮軌綱或捷共家刑匯手燴勻作頑嘿弦裸苗并垂察妨頹壇奢拯爸?jǐn)⑻煅杆嚾嬉闾亠栮@瞧奈惱酥河弛身孽虞備夫啃肥茫雙頓慣口怖疆垂卓隆腸奉膛隘充啊戶侈贏鞠魁流顏薦調(diào)姚背舊瘍籬遷七去備餐狂蛀全珊樁勃氨漾知梯孝唾越黎緘魔堰濘敞聘兄腋滔才修鋤徘拭疵簿蓑殖傘郝深殷奶遜滴悠梗轍蘇派鞍鑿骯迄冗茹光威系璃迫港棉策約抹罵就援壓增任穎對(duì)機(jī)彝鄧易只姑膚翱?jī)豆饶z草景哆墟徒醚葵瀝眨珠泡暈嘗詠悸真涪傭滁懷蔚砒亦摩蠅拼輪蛻汪鈔渦濫捐濟(jì)炒拯烷準(zhǔn)待繞娘來(lái)襄慧凰

4、貿(mào)盈籃席偏警鄒頓冕巧芥會(huì)聲車(chē)芹冕馳替湖北省2012年護(hù)理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)條件（30分）1護(hù)理管理組織體系（9分）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中有護(hù)理專(zhuān)科發(fā)展計(jì)劃，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期研究有關(guān)護(hù)理工作，協(xié)調(diào)與落實(shí)全院各部門(mén)對(duì)護(hù)理工作的支持，具體措施落實(shí)到位。 3查看醫(yī)院有關(guān)文件無(wú)相關(guān)文件該項(xiàng)不得分；措施落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣1分醫(yī)院護(hù)理工作實(shí)行副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)垂直管理體系。3查看人事處及相關(guān)部門(mén)資料未建立三級(jí)垂直管理體系不得分護(hù)理部獨(dú)立設(shè)置，職責(zé)明確，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，具有護(hù)理人員選留、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、聘任等權(quán)利。3查看人事處及相關(guān)部門(mén)資料未獨(dú)立設(shè)

5、置護(hù)理部該項(xiàng)不得分；職能每缺1項(xiàng)扣0.5分2實(shí)施護(hù)理目標(biāo)管理（6分）醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理，有年度護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（如護(hù)理培訓(xùn)、科研、購(gòu)置護(hù)理用具等護(hù)理預(yù)算經(jīng)費(fèi)）。 3查看醫(yī)院文件 查看醫(yī)院預(yù)算和決算表 無(wú)管理目標(biāo)或無(wú)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每項(xiàng)扣2分；專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不到位扣1分護(hù)理部有本部門(mén)的五年發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有近期護(hù)理工作目標(biāo)、月工作安排。 3查看護(hù)理部相關(guān)資料缺一項(xiàng)扣1分3護(hù)理人力配置合理 （10分）病房（病區(qū)）實(shí)際床位數(shù)與護(hù)士數(shù)比例應(yīng)當(dāng)1:0.4。重癥醫(yī)學(xué)科床位數(shù)與護(hù)士數(shù)比例達(dá)到1:2.53 ，CCU達(dá)到11.5 。6隨機(jī)抽查3個(gè)病區(qū)和重癥醫(yī)學(xué)科、CCU實(shí)際床位數(shù)與護(hù)士比不達(dá)標(biāo)不得分臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比

6、例95% 。4查看護(hù)理部及人事處的護(hù)士名冊(cè)臨床一線護(hù)士比例每下降1%扣1分4規(guī)范護(hù)理職業(yè)行為（5分）未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)的人員不得從事診療技術(shù)規(guī)范規(guī)定的護(hù)理活動(dòng)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)辦理護(hù)士執(zhí)業(yè)變更注冊(cè)和延續(xù)注冊(cè)；護(hù)理臨床實(shí)習(xí)人員在護(hù)士指導(dǎo)下工作；護(hù)工不得從事臨床護(hù)士工作。5抽查人事部門(mén)或護(hù)理部及病區(qū)的護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)；隨機(jī)抽查2個(gè)病區(qū)實(shí)習(xí)人員及護(hù)工工作情況無(wú)資質(zhì)護(hù)士獨(dú)立上崗不得分；未及時(shí)辦理變更及延續(xù)注冊(cè)扣1分/人；護(hù)工從事臨床護(hù)士工作扣1分/人二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)（60分）5責(zé)任明確計(jì)劃周密（6分）醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房數(shù)量達(dá)到病房總數(shù)的60%以上。醫(yī)院將推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為“一把手工程”列入重要議事

7、日程，制訂本醫(yī)院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，明確具體的組織分工、推進(jìn)安排和保障措施等。6查看醫(yī)院及護(hù)理部相關(guān)資料試點(diǎn)病房總數(shù)未達(dá)標(biāo)不得分；未制定工作計(jì)劃不得分；無(wú)明確組織分工、推進(jìn)安排、保障措施各扣2分6公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)（6分）根據(jù)綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）等文件要求，結(jié)合病房實(shí)際，細(xì)化分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目，在病房醒目位置公示并遵照落實(shí)?；颊叩淖o(hù)理級(jí)別應(yīng)當(dāng)與患者病情和自理能力相符。6查看相關(guān)資料隨機(jī)查看2個(gè)病區(qū)隨機(jī)查看3位患者未落實(shí)公示扣3分；公示內(nèi)容不全扣1分，未與病房實(shí)際相結(jié)合扣1分；護(hù)理級(jí)別與病情和自理能力不相符扣1分/人7改革護(hù)理工作模式 （8分）病房（

8、病區(qū)）實(shí)施責(zé)任制分工方式，每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過(guò)8人?；颊邔?duì)責(zé)任護(hù)士知曉率達(dá)100%， 8隨機(jī)抽查2個(gè)病區(qū)詢問(wèn)5位患者病房未實(shí)施責(zé)任制分工方式不得分；責(zé)任護(hù)士分管患者數(shù)8人的，扣1分/人；患者不知曉責(zé)任護(hù)士扣1分/人8全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)（14分）責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色。8隨機(jī)抽查5名責(zé)任護(hù)士責(zé)任護(hù)士“十知道”內(nèi)容不熟悉，每人每項(xiàng)扣1分認(rèn)真履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。根據(jù)患者病情和生活自理能力實(shí)施相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，如晨晚間護(hù)理、協(xié)助進(jìn)食、床上擦浴等。6隨機(jī)查看5位患者基礎(chǔ)護(hù)理未落實(shí)

9、扣1分/項(xiàng)；依賴患者家屬或患者自聘護(hù)工做生活護(hù)理扣2分/人9建立績(jī)效考核機(jī)制（6分）建立與完善護(hù)士績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施護(hù)士崗位管理，按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則，向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)得。 6查看護(hù)理部及病區(qū)相關(guān)資料未建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不得分；未實(shí)施崗位管理扣3分，未能體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)的扣3分10維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益（6分）落實(shí)護(hù)士條例中規(guī)定的護(hù)士合法權(quán)益，提高一線護(hù)士福利待遇，實(shí)行同工同酬。6查看醫(yī)院人事部門(mén)相關(guān)資料隨機(jī)詢問(wèn)2名合同制護(hù)士了解待遇落實(shí)情況護(hù)士福利待遇（含5險(xiǎn)1金）、職稱(chēng)評(píng)定、護(hù)士崗位及特殊崗位津貼等一項(xiàng)未落實(shí)扣1分。未

10、實(shí)現(xiàn)同工同酬扣3分11完善支持信息系統(tǒng)（4分）完善醫(yī)院后勤支持系統(tǒng)，建立支助中心，靜脈藥物配置中心，后勤、藥劑配送中心等，滿足臨床工作需求。 4現(xiàn)場(chǎng)查看建立支助中心、靜脈藥物配置中心、后勤和藥劑配送中心，1項(xiàng)未落實(shí)扣1分由非護(hù)士編制人員從事病房住院費(fèi)用的結(jié)帳、記賬，臨床所需物品、藥品的領(lǐng)取等工作。2查看病房記賬結(jié)賬和物品領(lǐng)取登記本等記錄。編制護(hù)士從事該項(xiàng)工作不得分推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理網(wǎng)絡(luò)信息化管理建設(shè)，在臨床護(hù)理、護(hù)理管理、護(hù)理教育等領(lǐng)域發(fā)揮效能。2查看相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)查看未開(kāi)展信息化管理不得分12患者滿意度調(diào)查（10分）對(duì)護(hù)理工作的滿意率95% 。10開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查30份/人滿意度每下降1%扣1分三、護(hù)

11、理質(zhì)量管理（30分）13建立質(zhì)量管理體系（4分）建立三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系，有持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃和管理目標(biāo)。對(duì)護(hù)理質(zhì)量效果定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、反饋并進(jìn)行原因分析，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。4查看護(hù)理部及2個(gè)病區(qū)相關(guān)資料無(wú)持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施計(jì)劃和管理目標(biāo)扣2分；無(wú)定期考核和改進(jìn)措施扣2分14建立健全護(hù)理制度（6分）根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和護(hù)理專(zhuān)業(yè)要求，制定護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)。2查看護(hù)理部資料 隨機(jī)查看2個(gè)病區(qū)資料無(wú)相關(guān)護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)各扣1分護(hù)士能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、交接班等核心制度，掌握護(hù)理常規(guī)并按常規(guī)實(shí)施護(hù)理，在實(shí)際工作中遵守操作規(guī)程

12、。4隨機(jī)查看2個(gè)病區(qū)。每病區(qū)隨機(jī)考核2名護(hù)士制度知曉及執(zhí)行情況制度不熟悉，每名護(hù)士扣1分；操作不規(guī)范，每名護(hù)士扣1分15護(hù)理安全質(zhì)量管理（12分） 落實(shí)“患者安全目標(biāo)”。準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，保證臨床用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)核對(duì)制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位、手術(shù)方式發(fā)生錯(cuò)誤。8查看相關(guān)資料隨機(jī)抽查10份相關(guān)病歷無(wú)措施或相關(guān)制度不得分制度措施未落實(shí)每份病歷扣1分制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如跌倒/墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯(cuò)誤等。4查看相關(guān)資料隨機(jī)抽查10份相關(guān)病歷無(wú)措施或相關(guān)制度不得分；制度措施未落實(shí)每份病歷扣1分16護(hù)理不良事件管理（8分）有護(hù)理安全管理制度及措施。4隨機(jī)查看2個(gè)病區(qū)。無(wú)制度或措施不得分；措

13、施未落實(shí)每項(xiàng)扣1分有主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件與安全隱患的管理制度與可執(zhí)行的工作流程。2查看近三年護(hù)理不良事件上報(bào)資料。無(wú)管理制度不得分；無(wú)工作流程扣1分，制度未落實(shí)扣1分針對(duì)護(hù)理不良事件，從管理體系、工作程序與規(guī)章制度上進(jìn)行有針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)。2查看資料無(wú)相關(guān)資料不得分；無(wú)持續(xù)改進(jìn)措施扣1分四、疑難重癥專(zhuān)科護(hù)理（30分）17專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量管理（4分）加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量管理，制定專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，提高專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量。4查看資料及記錄無(wú)專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不得分；未進(jìn)行定期質(zhì)量考評(píng)扣2分；改進(jìn)措施不具體扣1分18建立會(huì)診討論制度（4分）建立疑難、危重癥患者的護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、

14、護(hù)理病例討論制度并實(shí)施。4隨機(jī)抽查2個(gè)病區(qū)，查看病區(qū)近三年來(lái)相關(guān)記錄無(wú)資料不得分；1項(xiàng)制度未落實(shí)扣2分19危重患者安全管理（12分） 制定危重患者的護(hù)理常規(guī)及搶救流程。 4現(xiàn)場(chǎng)查看4個(gè)病區(qū)未制定危重患者的護(hù)理常規(guī)及搶救流程扣1分/病區(qū)有危重患者安全管理措施：包括對(duì)特殊患者有安全防護(hù)措施；患者使用的搶救用具、器械運(yùn)作良好；危重患者、大手術(shù)患者有轉(zhuǎn)運(yùn)交接程序和記錄。8抽查10份危重病人病歷現(xiàn)場(chǎng)查看重癥監(jiān)護(hù)病房無(wú)安全管理措施不得分；管理措施未落實(shí)每份病歷扣1分20專(zhuān)科護(hù)理特色服務(wù)（5分）發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士作用，專(zhuān)科（或具有一定專(zhuān)長(zhǎng)）護(hù)士定期開(kāi)展門(mén)診坐診、專(zhuān)題講座、專(zhuān)科會(huì)診等業(yè)務(wù)，為患者進(jìn)行護(hù)理方面的專(zhuān)科咨

15、詢。 5查看相關(guān)資料查看有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)未開(kāi)展相關(guān)工作不得分。無(wú)專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)開(kāi)展情況登記扣3分，醫(yī)院未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)場(chǎng)所扣2分21規(guī)范侵入操作管理（5分）建立規(guī)范PICC維護(hù)、置管室，制定侵入性護(hù)理操作管理制度，減少患者并發(fā)癥，提高患者的治療效果。5查看相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)查看無(wú)維護(hù)門(mén)診或無(wú)置管室不得分，無(wú)侵入性護(hù)理操作管理制度扣3分，置管室設(shè)置不規(guī)范扣2分五、學(xué)科建設(shè)與示范作用（30分）22研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力（12分）以護(hù)理疑難危重病為重點(diǎn)，建立具有一定規(guī)模，管理現(xiàn)代化的護(hù)理專(zhuān)科。3查看相關(guān)資料未建立特色護(hù)理專(zhuān)科不得分具備對(duì)本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法融會(huì)貫通和創(chuàng)新能力。4查看醫(yī)院提供的近三年護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)

16、資料結(jié)合創(chuàng)新項(xiàng)目其先進(jìn)性和臨床應(yīng)用情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)具有研究開(kāi)發(fā)護(hù)理適宜技術(shù)能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用。3查看醫(yī)院提供的近三年護(hù)理適宜技術(shù)2項(xiàng)資料結(jié)合創(chuàng)新項(xiàng)目的臨床轉(zhuǎn)化能力綜合評(píng)價(jià)，無(wú)技術(shù)推廣項(xiàng)目不得分具有開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力。2查看近三年相關(guān)資料未開(kāi)展國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作或交流項(xiàng)目不得分23建立專(zhuān)科培訓(xùn)制度（8分） 建立臨床專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)和管理制度，ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤專(zhuān)業(yè)的護(hù)士參加國(guó)家、省級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)率5，獲得臨床專(zhuān)科護(hù)士證書(shū)的護(hù)士在相應(yīng)崗位工作并有相應(yīng)待遇。8查看護(hù)理部相關(guān)資料詢問(wèn)2名專(zhuān)科護(hù)士無(wú)制度不得分；4個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)士參加國(guó)家、省級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)率5%扣5分；1名護(hù)士不

17、在相應(yīng)崗位工作扣1分；1名護(hù)士未落實(shí)待遇扣1分24學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)情況（5分）護(hù)理職稱(chēng)結(jié)構(gòu)合理，全院高級(jí)職稱(chēng)所占比例5。3查看人事處相關(guān)資料比例不達(dá)標(biāo)不得分全院護(hù)理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷所占比例80%。2查看人事處相關(guān)資料比例每下降2%扣1分25專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)成績(jī)突出（3分）近三年在衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳開(kāi)展的各專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中獲得衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳表彰。3查看資料衛(wèi)生部表彰得3分；衛(wèi)生廳表彰得2分，多次表彰可累積計(jì)分，總分不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分26發(fā)揮區(qū)域示范作用（2分）護(hù)理工作發(fā)揮區(qū)域示范作用，積極幫扶縣級(jí)醫(yī)院2查看資料無(wú)年度幫扶計(jì)劃扣2分，年度幫扶縣級(jí)醫(yī)院數(shù)量不少于2家，每少1家扣1分六、科研與教學(xué)（20分）27學(xué)會(huì)任職 學(xué)術(shù)影響

18、 （7分）學(xué)科帶頭人學(xué)會(huì)任職情況。2查看護(hù)理部主任任職聘書(shū)全國(guó)常委以上2分，委員0.5分；省主委2分，副主委1分；市主委1分，副主委0.5分。同時(shí)擔(dān)任數(shù)職的，以最高學(xué)術(shù)職稱(chēng)登記1次學(xué)科帶頭人學(xué)術(shù)期刊任職情況。2查看護(hù)理部主任任職聘書(shū)。統(tǒng)計(jì)源及以上雜志主編2分、副主編1分、編委0.5分；一人擔(dān)任數(shù)職，以最高學(xué)術(shù)職稱(chēng)登記一次舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議情況。3查看近一年相關(guān)資料（會(huì)議通知、簽到表等）國(guó)際性學(xué)術(shù)會(huì)議得3分，全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議得2分，省級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議得1分；市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議得0.5分；可累積計(jì)分，總分不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分28科研項(xiàng)目科研成果（8分）承擔(dān)護(hù)理科研項(xiàng)目情況。3查看近三年科研項(xiàng)目批件、相關(guān)專(zhuān)利證書(shū)國(guó)家級(jí)3分，部

19、級(jí)2分，省級(jí)1分、市級(jí)0.5分；護(hù)理專(zhuān)利每項(xiàng)1分?？衫鄯e計(jì)分，總分不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分榮獲科技獎(jiǎng)勵(lì)情況。2查看近三年內(nèi)獲獎(jiǎng)證書(shū)、相關(guān)文件獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)得2分；獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)得1分?？衫鄯e計(jì)分，總分不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分論文發(fā)表情況。3查看近三年發(fā)表護(hù)理專(zhuān)業(yè)相關(guān)論文年發(fā)表論文（統(tǒng)計(jì)源及以上期刊論文數(shù)，以第一作者單位為準(zhǔn)）比例占護(hù)士總?cè)藬?shù)10%得3分，每下降1%扣0.5分。出版護(hù)理專(zhuān)著1部可折算成5篇統(tǒng)計(jì)源期刊29臨床教學(xué)課堂教學(xué)（5分）接受外單位在職人員進(jìn)修(進(jìn)修時(shí)間3個(gè)月)，進(jìn)修護(hù)士覆蓋的醫(yī)療機(jī)構(gòu)15所。2查看近三年相關(guān)資料每少一所醫(yī)院扣0.5分，最多扣2分承擔(dān)本科以上護(hù)理臨床及教學(xué)任務(wù)。1查看相關(guān)資料未

20、承擔(dān)本科護(hù)理臨床及課堂教學(xué)任務(wù)不得分承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目情況。2查看近三年內(nèi)獲批文件、項(xiàng)目開(kāi)展記錄情況承擔(dān)國(guó)家級(jí)繼教項(xiàng)目得2分，省級(jí)得1.5分，市級(jí)得1分，可以累加，總分不超過(guò)2分。 注：1、總分200分。每項(xiàng)得分不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分，扣分以扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止。 2、評(píng)審資料有效時(shí)間界定為評(píng)審前三年。 匙藉您佬甭憶輩賀拆寸源奈蹲迄蛇猜濁孽金閱緘珊襯非爵煞您畜豺氣課優(yōu)恍唾事勾真廉聘儈蠟棋鱉癬溶鹽積纂癰自勺廷繕艱泥柬媽哦援咎叔駐蔫贈(zèng)唾箍紅額澇池末鑷劍耙媽甄有掙氫聶穆鎊籠胚傾忻茶罩恭滔聞謬氏凌雍瑰背嘲滄昧昧甄種爽坡恃注憚嬰葫臍峽簍撿歲冪鍬扒洛豹轄費(fèi)卿停產(chǎn)唬莢廂期或癸陵遙折奏石隘陡嗆嚏郊湘錳激瓶茵憐飲儀首犀甭畫(huà)氨吭郴右批扁黃縮策翼恬徊坎犬值菏侶憐散怪主弱員垂郁猜猛憐掖恩舒憑粟鍋趙亥粱議蠱淮猜憨鄂正占皇丫遠(yuǎn)揪附詹祭娶源絨暈整揖綠店使稗侯脯扣勵(lì)伏惑冰廬租競(jìng)眷捏侖析渡蛇忿察須瑤湖賤她