【昆明】中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗(yàn)借鑒(5月24)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。【昆明】中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗(yàn)借鑒(5月24)【昆明】中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗(yàn)借鑒(5月24)【昆明】中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目開發(fā)全程管理與工程質(zhì)量控制體系經(jīng)驗(yàn)借鑒(5月24) 【課程說(shuō)明】 Ø 主 辦：中房商學(xué)院 中房博越Ø 時(shí) 間：2014年5月24-25日Ø 地 點(diǎn)：昆 明【課程背景】 為什么要學(xué)習(xí)中海?地產(chǎn)界曾這樣比喻，“文科萬(wàn)科、理科金地、工科中海”，中海地產(chǎn)是全國(guó)性的著名地產(chǎn)品牌企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念，尤

2、其在工程項(xiàng)目管理方面尤為突出，一向強(qiáng)調(diào)工程品質(zhì)，在管理細(xì)節(jié)上也很有特點(diǎn)。隨著最嚴(yán)厲的管控政策出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來(lái)前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量將是占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)和提高客戶滿意度的核心根本，以中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系為依托，為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程管理體系，系統(tǒng)解決工程項(xiàng)目管理中遇到的一切實(shí)際問(wèn)題?！菊n程收益】 1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問(wèn)題;2、分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)管理控制經(jīng)驗(yàn);3、明晰新形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的新要求;4、了解中海地產(chǎn)工程管理的先進(jìn)理念及操作方式;5、掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵

3、工作、實(shí)施辦法與技巧?！緦W(xué)員對(duì)象】 1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等主管人員;3、房地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理、項(xiàng)目管理等部門骨干?！窘鹋茖?dǎo)師】 黃老師，高級(jí)工程師，碩士研究生，曾先后任職于中海、金地兩大標(biāo)桿企業(yè); 10多年工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于任職中國(guó)建筑局深圳一公司;香港中國(guó)海外集團(tuán)有限公司;廣州中海地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)，成本合約管理部經(jīng)理，香蜜湖一號(hào)項(xiàng)目總經(jīng)理;主持深圳中海·香蜜湖一號(hào)項(xiàng)目、中海凱旋門等項(xiàng)目;對(duì)中海工程系統(tǒng)管理和質(zhì)量控制體系非常熟悉并有精深造詣;【課程大綱】 第一部分：中

4、海地產(chǎn)工程項(xiàng)目工程準(zhǔn)備策劃1、房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展策劃2、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織策劃3、工程項(xiàng)目前期策劃;案例：如何做好臨時(shí)設(shè)施與永久工程相結(jié)合的策劃(路、水、電、氣等)4、工程技術(shù)方案策劃5、工程現(xiàn)場(chǎng)策劃6、施工組織設(shè)計(jì)方案策劃第二部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理1、簡(jiǎn)要介紹中海的計(jì)劃管理體系，以及實(shí)施方法、步驟、規(guī)定和經(jīng)驗(yàn)2、關(guān)注工程進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審、調(diào)整與執(zhí)行檢查3、關(guān)注各分部分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃管理，并簡(jiǎn)要介紹：項(xiàng)目施工圖交付計(jì)劃/承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃/樣板確認(rèn)計(jì)劃/甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、項(xiàng)目月報(bào)-計(jì)劃管理中起重要指導(dǎo)作用工具5、案例：中海的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理體系與指引第三部分

5、：中海地產(chǎn)工程技術(shù)管理1、關(guān)注圖紙會(huì)審管理2、關(guān)注設(shè)計(jì)變更管理 案例：中海現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的實(shí)施方案3、重點(diǎn)做好樣板確認(rèn)管理-樣板先行、技術(shù)先行的優(yōu)劣分析-展開討論：需要定樣的具體內(nèi)容材料樣板的確定-報(bào)樣、選樣、確樣、變更施工樣板的確定(設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部)4、臨時(shí)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題管理5、案例：中海的技術(shù)平臺(tái)(設(shè)計(jì)、施工)第四部分：中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制1、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃-中海質(zhì)量觀2、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品需關(guān)注：對(duì)測(cè)量及定位放線的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控對(duì)工序管理的監(jiān)控對(duì)重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收控制對(duì)入伙前各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目100%質(zhì)量檢查對(duì)

6、監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)控3、案例：防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點(diǎn)問(wèn)題解決，及相關(guān)實(shí)例探討4、探討：中海的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本觀5、探討：中海工程質(zhì)量通病的控制與處理第五部分：中海地產(chǎn)工程成本管理與控制1、中海項(xiàng)目成本控制的總思路2、成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)3、相關(guān)案例案例：中海工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理流程案例：中海工程/物資款支付及結(jié)算管理案例：如何做好小項(xiàng)工程分判管理案例：XX工程項(xiàng)目成本管理第六部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理1、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2、現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇3、開工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容和管理要點(diǎn)4、開工到竣工的主要工作內(nèi)容和要點(diǎn)5、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系6、如何協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系7、如何配合銷售

7、第七部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理1、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策成本風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策2、中海工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系介紹第八部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估管理1、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估討論：對(duì)以上兩項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容、影響因素分析、改進(jìn)措施3、項(xiàng)目發(fā)展管理體系評(píng)估討論1：中海工程項(xiàng)目管理中的組織架構(gòu)與運(yùn)作流程設(shè)置討論2：如何把握部門之間、專業(yè)之間解決問(wèn)題，相互支持配合的時(shí)效問(wèn)題討論3：中海工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行效果、樣板先行措施的優(yōu)劣探討討論4：中海的供應(yīng)商管理第九部分：中海地產(chǎn)工程項(xiàng)目組織管理1、中海項(xiàng)目管理下的組織架構(gòu)、管理模式分析2、管理

8、的職責(zé)與任務(wù)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)-具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與態(tài)度分析工程項(xiàng)目管理人才發(fā)展的系統(tǒng)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，及自身專業(yè)體系的完善工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及評(píng)價(jià)方法重要提示：由于本次課程的內(nèi)容特殊性，總經(jīng)理帶隊(duì)參加效果更佳!第十部分：總結(jié)與交流【課程說(shuō)明】 【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】2014年5月24-25日 昆明(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地