建設(shè)項(xiàng)目樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上編號(hào)：LC-GH006版號(hào)：A/0樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人專心-專注-專業(yè)1. 目標(biāo)規(guī)范樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)施工管理流程，明確樣板房、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法。2. 適用范圍本流程適用于集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義4. 部門職責(zé)和涉及崗位4.1 流程所有者：規(guī)劃設(shè)計(jì)部。4.2 涉及部門及崗位：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、成本控制部、營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、招標(biāo)采購(gòu)部、工程管理部、物業(yè)管理部決策層。4.3 相關(guān)部門：4.3

2、.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部：編寫樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織確定設(shè)計(jì)類承包商；組織各設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位溝通交流；組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審；確認(rèn)設(shè)計(jì)資料并交總裁辦存檔管理；提供材料要求；組織施工圖技術(shù)交底；參與編制家具、飾品清單；參與確定家具、飾品擺置方式。4.3.2項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部：參加方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審；組織確定施工類承包商；參加施工圖技術(shù)交底。4.3.3成本控制部：提供樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)成本控制要求；參加方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。4.3.4營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部：提供產(chǎn)品建議書；參加方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審；組織編制家具、飾品清單；組織確定家具、飾品擺置方式。4.

3、3.5招標(biāo)采購(gòu)部：參與確定樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)承包商；參與確定樣板房及賣場(chǎng)施工承包商。4.3.6工程管理部：參加方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審；參加施工圖技術(shù)交底。4.3.7物業(yè)管理部：參加方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。4.3.8決策層：審核樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書；審批方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。5. 工作程序步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、收集資料1.1營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部提供產(chǎn)品建議書1.2 成本控制部提供成本控制要求營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部成本控制部2、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制2.1結(jié)合以上收集的資料，規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書2.2設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)由（副）總工、事業(yè)部總經(jīng)理審核，集

4、團(tuán)總裁審批規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（副）總工樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書3、設(shè)計(jì)單位選擇3.1按設(shè)計(jì)類承包商選擇控制流程選擇設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織，招標(biāo)采購(gòu)部配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理4、方案設(shè)計(jì)4.1 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行樣板房及賣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)工作4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)交流信息記錄表5、組織評(píng)審5.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織包括規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、成本控制部、營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、物業(yè)管理部參與方案評(píng)審5.2評(píng)審意見由事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批5.3 規(guī)劃根據(jù)評(píng)審意見，提出方案的修改意見規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審

5、表6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)6.1 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行樣板房及賣場(chǎng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)交流信息記錄表7、組織評(píng)審7.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織包括規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、成本控制部、營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、物業(yè)管理部參與方案評(píng)審7.2評(píng)審意見由事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批7.3 規(guī)劃根據(jù)評(píng)審意見，提出方案的修改意見規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審表8、施工圖設(shè)計(jì)8.1 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行樣板房及賣場(chǎng)施工圖設(shè)計(jì)工作8.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)交流信息記錄表9、組織評(píng)審9.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組

6、織包括規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、成本控制部、營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部、物業(yè)管理部參與方案評(píng)審，并確認(rèn)材料要求9.2評(píng)審意見由事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批9.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)評(píng)審意見，提出方案的修改意見規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審表10、施工圖修改10.1 設(shè)計(jì)單位根據(jù)修改意見修改、優(yōu)化施工圖規(guī)劃設(shè)計(jì)部11、施工圖確認(rèn)及存檔11.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核施工圖是否按修改內(nèi)容修改完善11.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)所有設(shè)計(jì)資料后，提交總裁辦存檔管理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理圖紙存檔登記表12、施工類承包商選擇12.1按施工類承包商選擇控制流程選擇施工類承包商12.2當(dāng)施工

7、類承包商為前期設(shè)計(jì)單位時(shí)，此環(huán)節(jié)可以跳過(guò)直接進(jìn)行施工項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理13、組織技術(shù)交底13.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部進(jìn)行技術(shù)交底規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理14、進(jìn)入項(xiàng)目工程管理流程14.1進(jìn)入項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部15、編制家具、飾品采購(gòu)清單15.1營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制家具、飾品采購(gòu)清單15.2招標(biāo)交采購(gòu)部按采購(gòu)清單，根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)管理流程實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理家具、飾品購(gòu)置清單16、確定家具、飾品的擺置方式16.1營(yíng)銷策劃部/項(xiàng)目公司營(yíng)銷部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定家具、飾品擺置

8、方式規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理營(yíng)銷策劃部經(jīng)理17、工程竣工驗(yàn)收17.1樣板房及賣場(chǎng)施工完畢，進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收管理流程項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部6. 關(guān)鍵控制點(diǎn)與主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交部門提交時(shí)限樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)范圍，項(xiàng)目概括樣板房設(shè)計(jì)成果要求，設(shè)計(jì)時(shí)間（副）總工樣板房及賣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)前樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審表規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)方案提出的建設(shè)性修改意見設(shè)計(jì)單位、參與評(píng)審部門或人員方案評(píng)審后的1個(gè)工作日內(nèi)7. 主要附件7.1樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書7.2設(shè)計(jì)交流信息記錄表7.3樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審表7.4圖紙存檔登記表樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 專業(yè)樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)階段樣板房及

9、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收人主題：內(nèi)容：設(shè)計(jì)任務(wù)的主要內(nèi)容一般應(yīng)包括下列內(nèi)容，但不限于：a.項(xiàng)目名稱；b.項(xiàng)目地點(diǎn)；c.設(shè)計(jì)名稱；d.設(shè)計(jì)內(nèi)容及范圍（包括項(xiàng)目建設(shè)類型、功能、戶型、總戶數(shù)、市場(chǎng)定位）；設(shè)計(jì)深度：（包括：效果圖、總平面、平面圖、立面圖、剖面圖、基礎(chǔ)圖、結(jié)構(gòu)圖、節(jié)點(diǎn)圖、系統(tǒng)圖、管線圖、非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件圖、設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖、材料清單、設(shè)備清單、標(biāo)準(zhǔn)件清單、各類計(jì)算書、工程設(shè)計(jì)概算的要求）；e.設(shè)計(jì)依據(jù)及應(yīng)滿足的條件；f.成本限額；g.工程材料的選擇及產(chǎn)地界定；h.市政配套的能力和公用建筑、設(shè)施的需要情況；i.采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的要求等時(shí)間要求經(jīng)辦人部門經(jīng)理備注：設(shè)計(jì)交流信息記錄表項(xiàng)目名稱： 記錄編號(hào)：專業(yè)階段設(shè)計(jì)單位名稱時(shí)間地點(diǎn)參加人員設(shè)計(jì)信息交流內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容實(shí)施方式完成時(shí)間責(zé)任人1234記錄人： 審批人： 時(shí)間：通報(bào)部門1234記錄人： 時(shí)間：注：本表適用于與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交流的記錄樣板房及賣場(chǎng)設(shè)