金融危機下的企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略研究

1、金融危機下的企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略研究供應(yīng)鏈本身就是一種“競爭與合作共生”的運營機制,經(jīng)過這次金融危機優(yōu)勝劣汰的篩選,供應(yīng)鏈優(yōu)勢企業(yè)可以通過“重新界定企業(yè)邊界”對供應(yīng)鏈進行重構(gòu),淘汰掉那些供應(yīng)鏈中的弱勢企業(yè),讓優(yōu)勢企業(yè)融入到新的供應(yīng)鏈體系,成為強大的新的供應(yīng)鏈合作伙伴,這將有力的強化金融危機下供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,增強企業(yè)的生存能力,有效抵御供應(yīng)鏈企業(yè)的金融等一系列波動風(fēng)險,并且可以有效促進供應(yīng)鏈的供需平衡。另外,金融危機中企業(yè)的兩大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ECR 戰(zhàn)略和 QR 戰(zhàn)略無法適應(yīng)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的問題,通過供應(yīng)鏈重構(gòu)可以得到很好的解決。通過供應(yīng)鏈重構(gòu),企業(yè)可以對供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)進行重新布控,拓展新的供應(yīng)鏈渠

2、道,合理選址,有效控制庫存,進而實現(xiàn)金融危機下合理的 ECR 戰(zhàn)略和 QR 戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈重構(gòu)也將促進金融危機下企業(yè)供應(yīng)鏈模式和供應(yīng)鏈體系的改善。通過供應(yīng)鏈重構(gòu),企業(yè)可以對供應(yīng)鏈合作伙伴進行重新評估,有針對性地開展合作伙伴關(guān)系管理,同時減少競價采購的供應(yīng)鏈模式,因為這種供應(yīng)鏈模式將導(dǎo)致的穩(wěn)定性較差。另外,在金融危機下,企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈重構(gòu)在全球?qū)ψ陨淼墓?yīng)鏈體系進行重新布局。比如建立獨立的縱向一體化的供應(yīng)鏈體系、建立本土化的供應(yīng)鏈體系等,以日本索尼為例,日系的配套形式主要是本民族體系內(nèi)的“一品一點式”采購模式,而非全球性的。這主要是因為日本民族的排外性較強,所謂的全球化只是銷售的全球化,而非研

3、發(fā)、采購等內(nèi)部的全球化。這種供應(yīng)鏈模式在這次金融危機中充分的暴露出了其本土化不夠充分的缺點。索尼在意識到了這個問題后,通過供應(yīng)鏈重構(gòu),正開始把更大份額的電視生產(chǎn)通過 OEM(貼牌生產(chǎn))方式外包出去。4 金融危機下企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容4.1 供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)4.1.1 結(jié)合約束理論,利用供應(yīng)鏈來增加企業(yè)價值約束理論告訴我們,決定一個通路強弱的往往不是它的最強環(huán)節(jié),而是最弱環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)利用供應(yīng)鏈來增加企業(yè)價值的戰(zhàn)略目標(biāo),金融危機下的企業(yè)必須找到所在供應(yīng)鏈的薄弱“瓶頸”企業(yè),并對其進行優(yōu)化(這其中可能包括深度配合或者將其淘汰),最終保證供應(yīng)鏈企業(yè)在把自身高利潤產(chǎn)品傳遞到需要的大客戶時,企業(yè)能

4、實現(xiàn)超額利潤。4.1.2 重新界定企業(yè)邊界,明確供應(yīng)鏈未來戰(zhàn)略重新界定企業(yè)邊界戰(zhàn)略管理的真正目的是確定企業(yè)目標(biāo),發(fā)展和保護那些能夠帶來和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢,而且兼顧客戶利益的企業(yè)特色,明確供應(yīng)鏈未來的發(fā)展戰(zhàn)略。它的本質(zhì)是:企業(yè)應(yīng)集中所有的戰(zhàn)略能力與其擅長的業(yè)務(wù),對其他業(yè)務(wù)應(yīng)采取放松管制、分立、剝離、外購等方式。金融危機對企業(yè)而言,正可謂是“危”與“機”的并存,一方面它們確實生存于水深火熱的危難之中,但同時這也是它們進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的大好機遇。企業(yè)通過重新界定企業(yè)邊界,在衡量了自身的當(dāng)前戰(zhàn)略能力之后,可以對企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進行果斷的調(diào)整,確立企業(yè)的未來戰(zhàn)略。圖 1 分析了企業(yè)在不同邊界下的戰(zhàn)略調(diào)整

5、舉措。4.1.3 調(diào)整企業(yè)的關(guān)聯(lián)能力金融危機下,企業(yè)需要根據(jù)自身情況開展業(yè)務(wù)的外購或剝離、并購與自制的選擇,調(diào)整企業(yè)的關(guān)聯(lián)能力。這其中包括組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、合伙等獲得或增加企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)能力,實現(xiàn)關(guān)聯(lián)性價值。具體而言,在橫向方面,金融危機對迫切希望進行供應(yīng)鏈重構(gòu)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)而言是絕佳的好機會,這些企業(yè)可以大舉地開展供應(yīng)鏈橫向一體化,兼并和重組供應(yīng)鏈橫向企業(yè),重塑或強化本企業(yè)在供應(yīng)鏈的核心或者強勢地位;在縱向方面,適當(dāng)拓展供應(yīng)商和客戶合作伙伴的范圍,或者適當(dāng)進行縱向一體化,對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進行并購和重組,減少自身業(yè)務(wù)的剝離,增強自制能力,弱化在金融危機下因為過度地依賴個別合作伙伴而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險

6、的加劇。4.2 供應(yīng)鏈經(jīng)營戰(zhàn)略重構(gòu)金融危機下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重構(gòu)的重點調(diào)整快速反應(yīng) QR 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和有效客戶反映 ECR 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,圖 2 描述了常規(guī)環(huán)境下匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略,即實用性產(chǎn)品強調(diào) ECR 戰(zhàn)略,創(chuàng)新性產(chǎn)品強調(diào) QR 戰(zhàn)略。但是,在金融危機下,企業(yè)以往采用的 QR 戰(zhàn)略由于市場的萎縮可能需要為了控制企業(yè)成本而轉(zhuǎn)向強化ECR 戰(zhàn)略,如圖 3 所示;同時,企業(yè)以往采用的 ECR 戰(zhàn)略在此時更應(yīng)該得到進一步的深化,對供應(yīng)鏈進行進一步的“瘦身”。4.3 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略重構(gòu)針對本次國際性的金融危機對世界各國的影響,雖然經(jīng)濟學(xué)家的觀點各不相同,但是比較一致的預(yù)期是不會在 12 年內(nèi)全面

7、恢復(fù),因此,企業(yè)除了要對發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略進行重構(gòu)外,還有必要對企業(yè)長期的管理戰(zhàn)略進行調(diào)整。4.3.1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略重構(gòu)進程供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略重構(gòu)是一個循序漸進的過程,不同階段,企業(yè)要開展不同的管理戰(zhàn)略變革,各階段的內(nèi)容如圖 4 所示: 4.3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重構(gòu)的評估標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重構(gòu)的評估在重構(gòu)中起著樞紐作用,它能約束和激勵企業(yè)各部門,從而產(chǎn)生前進的動力。供應(yīng)鏈評估的標(biāo)準(zhǔn)可以分為橫向和縱向兩方面。橫向標(biāo)準(zhǔn)是指一個企業(yè)的績效與其他企業(yè)相比較,這有助于企業(yè)認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢,并評價其供應(yīng)鏈能力的相對水平?？v向是對當(dāng)前的狀況與要達(dá)到的目標(biāo)之間的差距的評價。這兩種方法結(jié)合在一起是最有效的。金融危機下

8、的供應(yīng)鏈企業(yè)此時必須有效開展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略評估,找到自身供應(yīng)鏈的橫向與縱向不足,盡早解決問題。5 金融危機下供應(yīng)鏈重構(gòu)的措施與建議5.1 實施電子化供應(yīng)鏈改造電子化供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈管理領(lǐng)域的新概念,也稱為 e 化供應(yīng)鏈,它是供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。電子化供應(yīng)鏈可以使企業(yè)和它的合作伙伴之間BtoB 模式得到進一步的延伸,通過采用因特網(wǎng)這個全球通用的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)相關(guān)各方信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確對接,從而通過頻繁的信息交流使供應(yīng)鏈內(nèi)的合作伙伴能夠像一個整體一樣無縫工作。在目前的國際性金融危機之下,電子化供應(yīng)鏈將有利于對市場變化做出反應(yīng),有利于企業(yè)滿足客戶的需求,有利于企業(yè)有效降低供應(yīng)鏈信息成本,為此,電

9、子化供應(yīng)鏈將是企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)的一個重要舉措。5.2 借助供應(yīng)鏈金融完善供應(yīng)鏈體系供應(yīng)鏈金融是將產(chǎn)業(yè)上下游的相關(guān)企業(yè)作為一個整體來提供融資服務(wù)。這樣一來,供應(yīng)鏈上相關(guān)的中小企業(yè)得到融資支持,快速成長,從而解決供應(yīng)鏈上資金分配不平衡的問題,提升整個供應(yīng)鏈甚至整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。2006 年,深圳發(fā)展銀行(以下簡稱深發(fā)展)在全國率先推出“供應(yīng)鏈金融”服務(wù)“1 N”貿(mào)易融資。該服務(wù)整合資源,面向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供本外幣、離在岸一體化的全鏈條金融服務(wù)。有數(shù)據(jù)顯示,從 2006 年中正式整合推出“供應(yīng)鏈金融”服務(wù)后,深發(fā)展貿(mào)易融資客戶和業(yè)務(wù)量均取得 50%的增長,全年累計融資近 3000 億元,而整體不良率僅為

10、 0.4%。作為供應(yīng)鏈的一個節(jié)點企業(yè)而言,在金融危機之下,應(yīng)該借助銀行的這一金融發(fā)展趨勢,通過供應(yīng)鏈重構(gòu),依靠強大的供應(yīng)鏈體系來獲得銀行的金融支持,從而解決企業(yè)資金需求的問題。5.3 供應(yīng)商儲備與援助供應(yīng)鏈就猶如一條珍珠項鏈,無論項鏈的鏈條從哪兩個珍珠之間斷開,其他的珍珠都將散落,失去整體性。金融危機之下,這一點更是尤為突出。為此,企業(yè)有必要一方面向他們的主要供應(yīng)商甚至中間商施以援手,進而維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,比如,豐田正在探討向資金周轉(zhuǎn)困難的供應(yīng)商提供資金援助;同時,企業(yè)也應(yīng)該開始對供應(yīng)商、中間商等進行比以往更多的儲備,為供應(yīng)鏈重構(gòu)做好準(zhǔn)備,防止供應(yīng)鏈的斷裂給企業(yè)造成不可挽回的影響。參考文獻:1

11、甄芹.耐克中國鞋廠一關(guān)閉三停產(chǎn)N.南方都市報,2009-03-26(GC01).2吳敬璉.從發(fā)展供應(yīng)鏈突圍金融危機N.投資者報,2009-03-23(9).3中國貿(mào)易金融網(wǎng).供應(yīng)鏈告急通用將直接向二級供應(yīng)商付款EB/OL.http:/ 年中國物流協(xié)會研究項目(編號:2009 CSLKT033)。作者簡介金玉然(1979),男,遼寧鞍山人,碩士,遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院講師,物流師,研究方向:物流與供應(yīng)鏈管理。摘 要本文針對當(dāng)前國際性金融危機對供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)生的不良影響,提出了企業(yè)進行供應(yīng)鏈重構(gòu)的必要性和緊迫性,分析了適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略,并提出了有效的解決措施,將對金融危機下企業(yè)供應(yīng)

12、鏈的發(fā)展起到良好的借鑒作用,具有較好的研究價值和實用價值。關(guān)鍵詞金融危機;供應(yīng)鏈;重構(gòu);戰(zhàn)略中圖分類號F253 文獻標(biāo)識碼A 文章編號1005-6432(2009)23-0021-04當(dāng)前,國際性的金融危機已經(jīng)對各國實體經(jīng)濟產(chǎn)生了明顯的不良影響,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到,作為全球供應(yīng)鏈的一個節(jié)點,它們很難在這次金融危機下獨善其身。為此,這些企業(yè)有必要對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略做出重構(gòu)調(diào)整,進而適應(yīng)新形勢下的企業(yè)競爭環(huán)境,謀求在危機中的生存與發(fā)展。1 企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略的含義企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)指的是為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)對自身所在的供應(yīng)鏈進行必要的重新篩選與組合。它表現(xiàn)為對供應(yīng)鏈外部企業(yè)的剔除與選優(yōu)和對企業(yè)內(nèi)部

13、的供應(yīng)鏈功能、行為與組織機構(gòu)的重新定位。企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)戰(zhàn)略指的是針對企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)開展一系列戰(zhàn)略調(diào)整,使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化,它包含企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重構(gòu)和企業(yè)管理戰(zhàn)略重構(gòu)。 2 金融危機下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的問題 2.1 供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性面臨挑戰(zhàn) 當(dāng)前的國際性金融危機已經(jīng)導(dǎo)致很多企業(yè)倒閉或者正在面臨破產(chǎn)倒閉,這些企業(yè)有林林總總的中小型企業(yè),但也不乏國際性大企業(yè)?？上攵?這些作為供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)或者核心企業(yè)的生存或者波動必將影響著企業(yè)所在整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。DLA 律所合伙人Satpal Gobindpuri 這樣說道:“金融危機帶來了一個前所未有的局面:如果一家中國企業(yè)無法把東西賣

14、給一個香港公司,那么香港公司也就無法把東西賣給其他公司,比如,一家外國商店,三方的生意都受影響?！?以耐克為例,今年 2 月17 日,全球排名第一的運動品牌耐克宣布,其在亞洲最大的物流中心在我國江蘇省太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)破土動工,然而在短短 1 個月之后,耐克中國透露,耐克計劃將在江蘇省太倉市由豐泰集團管理的鞋類生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至豐泰位于亞洲其他地區(qū)的工廠,并關(guān)閉公司唯一擁有的鞋類生產(chǎn)設(shè)施太倉工廠。為了精簡供應(yīng)鏈,耐克在中國的三家制鞋廠及越南一家工廠不久也計劃停產(chǎn)?？上攵?伴隨著耐克的此次停產(chǎn),其相關(guān)的全球供應(yīng)鏈企業(yè)必然面臨痛苦的供應(yīng)鏈供銷波動。所有這些都無不體現(xiàn)了當(dāng)前國際性的金融危機已經(jīng)對全球企業(yè)供

15、應(yīng)鏈的穩(wěn)定性產(chǎn)生了巨大的不利影響。2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配不暢企業(yè)近些年來所采用的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主要是供應(yīng)鏈快速反應(yīng)(QuickResponse,QR)戰(zhàn)略和有效客戶反應(yīng)(Efficient Consumer Response,ECR)戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈有效客戶反應(yīng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的物理功能,即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?供應(yīng)鏈快速反應(yīng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的市場中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。金融危機的爆發(fā)由于已經(jīng)導(dǎo)致了全球?qū)嶓w經(jīng)濟的發(fā)展減速甚至衰退,也就是說市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化,因此,此時企業(yè)的

16、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明顯已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的市場競爭戰(zhàn)略,企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略出現(xiàn)了匹配不暢的問題。2.3 供應(yīng)鏈運營成本提高此次金融危機中,企業(yè)不得不采取一系列措施來降低相關(guān)運營風(fēng)險,但是這同時也增加了企業(yè)的運營成本。比如,當(dāng)前正面臨破產(chǎn)的世界第二大汽車廠商美國通用汽車,由于擔(dān)心它的一級零部件供應(yīng)商的生存能力,2009 年 3 月在它的供應(yīng)商付款程序上做出了前所未有的改變,通用將繞過一級零部件供應(yīng)商,直接向部分二級供應(yīng)商支付貨款。在這個過程中,很顯然通用為了降低供應(yīng)鏈風(fēng)險將不得不增加運營成本。2.4 供應(yīng)鏈供需失去平衡供應(yīng)鏈根據(jù)其容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)

17、鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時,供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),平衡的供應(yīng)鏈可以實現(xiàn)各主要職能(采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運轉(zhuǎn)快)之間的均衡;而當(dāng)市場變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時,企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。很顯然,當(dāng)前的全球性金融危機已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化,企業(yè)供應(yīng)鏈正處于需求縮減、產(chǎn)能過剩的傾斜狀態(tài),這必將對企業(yè)產(chǎn)生一系列不良的影響。2.5 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險加大本次世界性的金融危機源于美國的次貸危機,而次貸危機爆發(fā)的一個重要因素就是美國金融監(jiān)管的不力,而這種監(jiān)管的不力間接影響到了實體經(jīng)濟中供應(yīng)鏈企業(yè)的金融風(fēng)險。這些供應(yīng)鏈企業(yè)本身就可能存在金融風(fēng)險,另外更可能受到供應(yīng)鏈諸多合作企業(yè)金融風(fēng)險的影響,總之,供應(yīng)鏈中的任何一個企業(yè)如果出現(xiàn)金融風(fēng)險,這個風(fēng)險就會很