糯東煤礦調度室安全生產“雙基”建設管理制度

1、糯東煤礦調度室安全生產“雙基 ”建設管理制度目錄1、“雙基 ”建設管理規(guī)劃和實施考核辦法32、調度室安全生產 “雙基 ”建設考核表53、糯東煤礦調度文件匯編64、緊急停風、停電處理程序115、冒頂事故應急處理程序126、應急處理程序137、火災應急處理程序148、水災應急處理程序度159、現場安全生產協(xié)調管理制度110、調度質量標準化實施細則1711、事故隱患排查與落實制度2612、業(yè)務技術學習培訓制度2713、每周安全生產日活動制度2814、糯東煤礦調度室主任值班制2915、調度室主任安全生產責任制3016、調度室副主任安全生產責任制3116、調度員安全生產崗位責任制3217、調度室勞動紀律

2、管理規(guī)定3418、安全生產影響時間處罰規(guī)定3619、礦領導跟值班制度3920、礦管理人員入井及帶班制度4121、事故應急救援制度4622、管理人員請銷假登記制度4923、調度員崗位操作標準和行為規(guī)范.24、復工工程許可制度.25、停工工程檢查驗收制度.26、安全隱患排查與治理規(guī)定.27、安全檢查制度.28、安全生產責任追究制度.29、年度災害預防與處理換行 計劃.糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之一“雙基 ”建設管理規(guī)劃和實施辦法為認真學習永貴公司糯東煤礦安全生產 “雙基 ”建設工作標準及考核辦法文件精神，積極貫徹落實 “安全第一、預防為主 ”、“綜合治理”的方針，大力開展永煤集團 “從零開

3、始，向零奮斗 ”的安全文化，大力推廣 “三在理念、六大做法 ”的安全理念，進一步提高安全管理水平，加大安全管理力度，努力構建鮮明特色的安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網和科學的基礎保障體系，落實創(chuàng)建本質安全型礦井的指導思想，夯實基層組織建設、基層安全管理 “雙基 ”工作。抓基層，以基層安全保障糯東礦整體安全；打基礎， “從細節(jié)入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎 ”。為實現糯東煤礦 2011 年順利投產，完成年產量 120 萬噸的生產任務，確保安全生產工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，根據糯東煤礦實際情況，特制定調度室 “雙基 ”考核辦法。一、成立雙基建設領導小

4、組組長：王玉錦副組長：林炎榮、范承才成員：調度室所有成員王玉錦負責 “雙基 ”建設考核全面工作林炎榮、范承才負責 “雙基 ”建設考核各項制度宣傳監(jiān)督及建設落實工作調度室所有成員負責 “雙基 ”建設落實工作二、考核內容事故控制、隱患排查、三違管理、培訓教育、質量標準化三、考核辦法1、考核辦法為 100 分制考核。2、礦 “雙基 ”考核結果按照得分與扣分，逐條對照分解到班組個人。3、調度室查出的隱患問題和“三違 ”，按照程度分別對責任人進行考核扣分。4、各生產班組考核基準分為88 分，檢修班為 90 分進行考核。5、按礦 “雙基 ”考核結果，對三個生產班組實行各30%，機電班 10%，進行獎勵或處

5、罰。6、如月底各班組考核低于基準分1 分，扣 5%。獎勵達到基準分班組按所得分進行分配。四、保證措施為了保證調度室安全生產 “雙基 ”建設工作的正常順利進行， 并且在公司及礦安全生產 “雙基 ”建設工作中取得好的成績， 調度室將采取以下保證措施：1、提高認識，營造氛圍，在調度室全體職工中大力宣傳 “雙基”建設工作是確保安全生產的基礎， 是落實公司和礦 “安全第一，預防為主 ”方針的重要途徑，讓 “雙基 ”建設工作深入每位職工的心中。2、精心組織，嚴抓落實。 “雙基 ”建設工作是一項龐大而艱巨的系統(tǒng)工程，為了確保調度室的安全生產 “雙基 ”建設工作責任制， 將責任逐級進行落實和分解。3、實行獎罰

6、制度：獎勵：在永貴公司以及本礦的安全生產 “雙基 ”建設工作表現良好，對有關 “雙基 ”工作做出貢獻的人員進行獎勵。處罰：在永貴公司以及本礦的安全生產 “雙基 ”建設工作檢查中扣分，對 “雙基 ”建設工作的有關責任人進 換行 行相應的處罰。礦安全生產 “雙基 ”建設工作檢查扣分， 每低于基準分 1 分，罰負責人 100 元，本班成員 50 元。糯東煤礦調度文件匯編調度室作為煤礦安全生產指揮中心，擔負著礦井安全和生產經營活動的重任，特別是糯東煤礦屬于 “雙突 ”礦井，稍有閃失將釀成嚴重的人員傷亡和巨大的經濟損失，所以加強安全生產調度，嚴格調度紀律是作為每一個糯東煤礦員工的首要工作，為了使全體員工

7、能夠系統(tǒng)的掌握調度工作各項制度，現將有關制度予以匯總，以便各相關單位、相關人員學習執(zhí)行。一、安全生產調度制度(一)職責范圍1、負責全礦各生產單位安全生產經營的調度管理，是全礦各項安全生產工作的調度、指揮、協(xié)調中心。2、負責落實、執(zhí)行、礦領導及上級部門的調度指令。3、負責根據具體情況合理組織安全生產，協(xié)調解決生產中出現的問題。4、安全事故及突出事件的應急指揮中心。(二)工作程序1、堅持下級服從上級，個體服從整體，匯報工作逐級上報，生產組織服從調度室統(tǒng)一指揮的工作原則，嚴格按工作程序組織生產。2、基層單位在生產活動中出現的各種問題，本單位應自行處理的，應向本隊匯報解決 ;本系統(tǒng)能夠協(xié)商解決的，盡可

8、能協(xié)商解決，以免影響工作 ;必須由調度室協(xié)調處理的應及時向調度室匯報，以便于調度室掌握情況和協(xié)調解決。3、基層單位反映的問題，調度室不能協(xié)調解決的由調度室向分管領導及值班領導匯報。4、對礦領導安排的臨時性工作，應及時通知到相關單位以及部門領導，落實到相關負責人解決，并及時向礦領導匯報工作進展情況。5、生產環(huán)節(jié)出現生產、安全等問題在匯報值班領導的同時，要調度、協(xié)調現場人員處理。重大安全生產事故及時匯報上級主管部門及領導，并根據實際情況，迅速組織處理解決。6、對生產中出現影響生產的事故，組織相關部門及領導和相關人員進行追查分析，查找事故原因，弄清責任人，拿出處理意見，提出整改措施，落實相關單位。二

9、、調度值班員工作標準1、執(zhí)行本崗位管理規(guī)定和安全規(guī)程、操作規(guī)程，做到調度規(guī)范，文明用語，認真落實各項調度指令，各項工作的處理落實情況必須有詳細的記錄描述。2、負責調度當班各工作崗位的工作量，掌握生產的動態(tài)情況，協(xié)調處理安全生產中出現的問題，保證安全生產的正常秩序。3、按照要求填寫當班調度登記臺帳，記錄相關內容 ;每日早 7 時向礦調度會提報工作進展和重點工作完成情況。4、當班調度員每班對各生產區(qū)隊至少調度2 次，并記錄真實、清晰;匯報人必須如實匯報，嚴禁虛報或假報。5、生產過程中發(fā)生影響正常生產的因素，當班不能現場解決處理的應及時協(xié)助相關人員進行處理，以最大限度減少影響時間。6、對上級部門及領

10、導安排的工作要積極組織安排落實，跟蹤兌現。7、當發(fā)生事故時，按程序迅速啟動應急預案，最大限度減輕事故危害。8、整理好內務，搞好責任區(qū)衛(wèi)生，著裝整潔，保持好個人形象。三、領導值班制度1、調度值班人員由礦領導，生產系統(tǒng)科室領導，輔助科室主管領導組成 ;2、調度室值班實行24 小時全面負責制 ;交接班時間固定在每天早上8點至 9點;3、值班人員負責調度、指揮、協(xié)調、處理當日的安全生產工作，對值班期間發(fā)生的事故承擔相應責任;4、值班期間如需離崗1 小時以上的，必須向調度員匯報所在位置，凡不能參加所排值班的必須向主管礦長請假;5、所有值班人員在上崗時間內，嚴格遵守相關制度，嚴禁喝酒;6、發(fā)生突發(fā)及其他事

11、故時，必須深入現場進行指揮處理;7、值班人員違犯規(guī)定，扣除當天值班費，視情節(jié)另處50 至 200元罰款。三、發(fā)生事件應急報到制度：1、突發(fā)性計劃外停風、停電、雷暴雨、重大事故及其它特定的事故視為突發(fā)性應急事件。2、在礦的領導、值班領導、各單位科室主管領導或值班領導及相關單位接到調度通知后， 在規(guī)定時間內到達指定現場或到調度室待命。3、對接到通知后無故不到，或遲到人員視情節(jié)預以100 至 500 元罰款。4、對報到及時，處理問題果斷迅速，減少損失有功人員予以100至 500 元/ 次獎勵。5、調度員在處理應急突發(fā)時要按照相關事件處理流程迅速，及時作出應對措施。6、認真、準確考核登記報到人員換行

12、及未到人員，嚴禁徇私舞弊，弄虛作假。四、生產調度管理規(guī)定1、井口信息站對入井人員，出井人員必須認真考核登記，認真驗身，每天向調度室書面報告入井人數。報告人數不準確，弄虛作假對責任人予以 100 元/ 次罰款。少報、漏報予以100 元/ 次罰款。2、礦燈房將每班入井人數報調度室，具體時間為：0 點班 2 點匯報;8 點班 10 點匯報 ;4 點班 18 點匯報，違犯規(guī)定，少匯報或人數不準確予以 50 元/ 次罰款。3、井下各生產單位跟班隊長和班長每班接班后向調度室匯報出勤人數及工作任務 ;下班前向調度室匯報當班生產情況及工作量和安全情況，少報或不報，予以責任者 100 元/ 次罰款。4、瓦檢員每

13、班接班、班中、下班前一小時至少3 次向調度室匯報各工作地點瓦斯?jié)舛龋賲R報或弄虛作假予以100 元/ 次罰款。5、機電隊值班隊長每班下班前，將當班工作情況及下一班工作安排向調度室匯報一次，少匯報予以100 元/ 次罰款。6、各單位必須服從調度室的統(tǒng)一協(xié)調、指揮。對無故不服從者視情節(jié)予以 100 元至 1000 元/ 次罰款。7、各單位應嚴格按生產協(xié)調會、調度會、現場會所作決定和要求積極組織實施，并及時向職工傳達，違者對責任單位處以 500 元至 2000 元/ 次罰款。8、各單位上崗人員必須堅守工作崗位，必須離崗要安排臨時頂替人員 ;并向本單位值班隊長匯報，查出崗位無人，處于50 元/ 次罰款

14、。9、工作現場發(fā)生重大事故，相關單位必須及時向調度室和主管領導匯報。隱瞞不報者對責任人予以100 元 300 元/ 次罰款。10、按照要求參加調度會的區(qū)隊、科室主管領導需于早8:00，晚16:00 參加調度會，遲到罰50 元/ 次，曠會罰 100 元/ 次，響手機罰 100元/ 次。11、值班調度員對礦有關規(guī)定必須認真執(zhí)行，嚴格考核記錄準確，違者予以 50 元/ 次罰款。五、緊急停風、停電處理程序;(附后 )六、冒頂事故應急處理程序;(附后 )七、應急處理程序 ;(附后 )八、火災應急處理程序 ;(附后 )九、水災應急處理程序 ;(附后 )二一年六月一日糯東煤礦冒頂事故應急搶救程序接到冒頂事故

15、匯報：立即問清匯報人冒頂地點、受害人數，災害程度、現場負責人和搶救情況 ;立即向鄰近地點人員發(fā)出搶救命令，指定現場搶救負責人 ; 安排保持通訊聯絡 ;安排防止事故擴大注意事項;安排傷員的正確救護和及時出井;立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室和區(qū)隊到調度室待命;立即向總工和礦長匯報 ;在礦長的組織下，立即制定緊急救援措施，并實施。立即命令相關搶救人員趕往現場;立即通知救護車輛和相關救護人員到崗;檢查各單位值班情況，通報災情;做好事故匯報記錄和搶救記錄;做好搶救事故和事故調查相關資料的準備 ; 組織事故追查。糯東煤礦水災應急搶救程序接到突水匯報：立即問清匯報人、水災地點、大概水量、現場人數、現

16、場領導、水情及可救性 ;立即命令現場領導按照水災撤人原則把人員撤到安全地點待命，并立即清點人數 ;安排對受傷害人員現場搶救及自救;安排隨時保持通訊聯絡 ;安排傷員出井 ;立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室區(qū)隊領導到調度室待命;立即向總工、礦長匯報，在礦長的組織下，立即制定緊急救援措施，并實施 ;立即向相關主管部門匯報;通知救護車輛及救護人員到崗;檢查各單位值班情況、通報災情;準確做好匯報記錄和搶救記錄;準備整理相關資料以備搶救和事故調查使用;組織事故追查。糯東煤礦停風停電應急處置程序接到停電停風警報：先通知各工作單位把人員撤到安全地點;迅速通知通風科打開風井防爆門保持自然通風 ; 迅速通知

17、機電隊啟動備用電源盡快恢復主扇運轉 ;通知井下通風科人員監(jiān)視井下瓦斯?jié)舛取⒆龊没謴途稚冗\轉準備 ; 超過規(guī)定濃度或時間，安排撤出井下工作人員，進行瓦斯排放 ;通知礦、科室、區(qū)隊主管領導到調度室待命;查清停風停電原因，做好事故記錄;做好簽到人員記錄 ;恢復供電后：立即啟動主扇風機向井下送風;通知通防科針對井下現場瓦斯情況及時采取瓦斯排放措施;通風科檢查井下瓦斯正常后立即通知生產單位恢復生產;針對停風停電原因，屬外界因素，通知相關科室進行處理 ;屬自身內部原因，通知相關單位進行追查。糯東煤礦瓦斯爆炸瓦斯突出事故搶救程序接到瓦斯爆炸 (突出 )事故匯報：立即問清匯報人、事故地點、涉及人數、災情及現場

18、負責人 ; 立即命令現場負責人組織人員撤離現場和爆炸可能影響的區(qū)域，清點人員，盡量弄清傷亡人數，提醒正確使用自救器，注意瓦斯二次爆炸 ;安排隨時保持通訊聯絡 ;安排受傷人員同時撤離 ;安排清點人數 ;安排警戒穩(wěn)定秩序 ;換行 立即向總工、礦長匯報;立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室及區(qū)隊主要領導到調度室待命 ;立即向相關上級部門匯報，在礦長、總工的領導下組織指揮搶救;通知救護車輛及救護人員到崗;向各單位值班室查崗并通報災情;做好匯報記錄和搶救記錄;準備好搶救事故和事故調查的相關資料;組織事故追查糯東煤礦火災事故處理程序接到事故匯報：弄清匯報人、事故地點、火情、人數、火情的可救性、火災地點的

19、負責人 ;立即安排其他可能受影響區(qū)域的人員先撤到安全地點待命;如火災不嚴重具有可救性，不失時機立即命令現場領導組織救災 ; 如不具可救性立即命令現場領導按照火災撤人原則組織撤人到安全地點待命 ;(帶好自救器 )安排受傷人員出井 ;安排清點人數 ;安排保持通訊聯系 ;立即通知值班礦領導、調度主任、相關科室及區(qū)隊領導到調度室待命 ;向礦長、總工匯報 ;制定緊急救援方案 ;向上級主管部門匯報 ;通知救護車輛及救護相關人員到崗;檢查各單位值班情況并通報災情;做好匯報及搶救記錄 ;為事故搶救及事故調查準備相關資料;組織事故追查。糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之三現場安全生產協(xié)調管理制度為了加強我礦井

20、上下現場的安全生產，提高全體職工的安全生產意識，增強全體職工的安全生產觀念，以安全促生產，保證作業(yè)現場能夠在安全的前提下完成當班的生產工作任務。經研究決定，制定調度室現場安全生產協(xié)調管理制度。一、成立安全生產管理領導小組組長：王玉錦副組長：林炎榮、范承才成員：調度室所有成員安全生產管理領導小組組長全面負責調度室的安全管理工作，是調度室安全管理第一責任人，安全管理領導小組副組長直接負責當值的安全生產，領導小組成員全面負責各班的安全生產管理工作。二、加強作業(yè)現場安全生產協(xié)調管理工作1、始終堅持 “安全第一，不安全不生產”的生產管理方針，把安全生產工作放在一切工作的首位。2、跟班期間全面負責當班的安

21、全生產工作，對當班生產任務完不成或出現安全事故的，要積極組織召開事故追查會，按照“四不放過 ”的原則，弄清原因，分析責任。3、調度員井下現場跟班期間，必須堅守工作崗位，認真積極協(xié)調各項工作，全面掌握第一手安全情況，做到及時匯報，杜絕睡崗，脫崗現象。4、必須加強對斜巷運輸的管理， 堅持 “行人不開車，開車不行人 ”。監(jiān)督好當班的安全設施是否完好，狠抓“三違 ”現象。5、跟班調度員必須嚴格檢查本班各單位的工程質量問題，對查處的工程質量問題立即要求區(qū)隊進行整改，保證各項工作達到安全合格。6、加強工作現場的通風管理，嚴禁工作面無計劃停風，若停電，要求安檢員瓦檢員立即將所有作業(yè)人員必須撤到新鮮風流的巷道

22、中。7、加強瓦斯超限就是事故的思想認識，瓦斯超限立即停止工作，及時斷電撤人，做好匯報協(xié)調工作。8、為加強現場煤質管理,凡發(fā)現煤矸等雜物混裝,對施工單位給予1000 元/ 次罰款，對調度員現場監(jiān)督不到位給予100/ 次罰款。糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之四調度質量標準化實施細則一、必備條件根據調度質量標準化的必備條件第一項的要求，調度室必須保存本礦的生產能力核定文件、本礦的年、季或月原煤、塊煤、開拓 (掘進 ) 以及瓦斯抽放作業(yè)計劃正式文件。二、調度管理1、組織指揮生產調度室各類統(tǒng)計報表所填寫的年原煤產量不能超過礦井的核定生產能力， 月計劃不能超過核定生產能力的十二分之一，月實際產量不能超

23、過月計劃的 10%。2、掌握經營情況中各調度室必建立產、運、銷、存 (本月末庫存煤=上月期末庫存 +本月生產量 本月銷售量 )逐月統(tǒng)計情況臺賬，并要保存各采面煤質日報或五日報、旬報、月報等(經營情況數據可以通過企管科所做的督查考核報表獲取)。3、嚴格落實安全生產責任制：3.1 掌握安全生產動態(tài)：各礦必須建立調度綜合(原始 )記錄 (調記02)，對井上下反饋的各種信息做好記錄，對有關單位匯報的影響安全生產的問題要記清匯報人、單位、匯報時間、匯報內容，自己采取的措施 (例如對值班調度員處理不了或無權處理的問題，要記清幾點幾分向那個領導匯報，領導如何指示，自己幾點幾分傳達到某某單位某某人，某某人幾點

24、匯報完成等)，并特別要記錄清楚何時何人匯報這項問題 換行 已圓滿解決。做到有問題就必須有結果反饋，前后照應。調度室應再建立一個安全生產問題記錄本，對原始記錄中對安全生產影響時間較長 (一班或一天不能解決 )或較重大的問題進行摘抄， 另行記錄。在記錄時要記清時間、地點、參加人、有關措施等。3.2 傳真電文：調度室必須建立傳真電文收文登記本，傳真電文按正式文件加簽管理， 對接收的傳真電文及時登記、 編號，填好文件簽，先送調度室主任或值班主任閱批，再送有關領導批示，對領導的批示要認真落實 (比如說領導批示某項工作讓某單位、某人處理，必須讓該單位或該人在調度室留存的原件上簽字，領導批示在某某會上傳達，

25、也必須由傳達者在調度室留存的原件上簽上何時在什么會上已傳達)。對接收的傳真電文每季末應建立目錄，整理、裝訂、歸檔。安全生產指示指令調度室要對接收的上級口頭安全生產指示、指令、通知、通報等都要記清發(fā)話人姓名、單位、時間、內容及記錄人姓名，先向主任或值班主任匯報，再請有關領導批示，按領導批示電話通知有關人員時要記清時間、接電話人姓名、單位等內容。3.3 重點工程調度室必須建立重點工程專項記錄本，對巷道貫通、高溫火點、水患、災害處理、采區(qū)接替、采面準備、綜采拆除與安裝等近一段時期礦上特別強調的重點工程和重大問題進行專項記錄，有則記，無則不記，但必須有記錄本。巷道貫通：調度室要有地質說明書、貫通措施、

26、貫通通知單等，每班要重點調度進度情況，并做好記錄，直到貫通為止;高溫火點、水患：要記清位置、隱患情況、處理措施、領導對參加隱患排除的各有關單位工作安排，每班要重點調度隱患排除進度情況，并做好記錄，直到隱患排除為止;采掘接替表：調度室要有采掘接替表，每月一份，對本礦的采區(qū)接替、和采面準備情況要重點掌握。對采面安裝及拆除工程，要有拆除或安裝設備明細、數量及工期進度安排。3.4 事故記錄各礦調度室必須建立事故記錄本，對發(fā)生的各類重大非傷亡事故和人身傷亡事故進行專項記錄，記錄要完善，有事故發(fā)生時間、地點、匯報人、調度員采取的措施、有關領導的指示以及對領導指示的傳達貫徹情況、事故排除進度等進行全過程詳細

27、記錄，直到事故處理結束為止。傷亡事故的要保存事故傳真卡。并要對各類事故進行編號存檔。4、深入實際調查研究調度人員下井必須認真填寫下井記錄，填寫內容有：下井人員姓名、入井時間、所經路線或所到地點、了解的情況或解決的問題等。調度統(tǒng)計人員應對調度員下井次數進行逐月統(tǒng)計(永調表 03)。5、崗位責任制按業(yè)務范圍有安全生產責任制(調度室的職責范圍 )。按專業(yè)職責有：主任、副主任、主任工程師、調度員、統(tǒng)計員、辦事員等人員崗位責任制，各礦有什么崗位就必須制定本崗位的責任制，無崗則不設。各類責任制要分工明確，內容具體，責任到位，并且每年要根據業(yè)務分工或崗位變化情況進行一次認真補充完善，各類崗位制度要制成牌匾在

28、醒目位置懸掛或大屏幕顯示。6、調度人員組成及培訓調度室必須建立調度人員情況統(tǒng)計表及個人簡歷卡片，應包括：年齡、學歷、畢業(yè)院校、受訓情況、取得何種資格證書等 ;調度室年初還必須認真制定年度業(yè)務、技能考評培訓規(guī)劃(是指通過一年的培訓與學習，調度人員的業(yè)務素質要提高到何種程度)、計劃(是比較具體的什么時間段學習什么內容，進行何種技能訓練)，制定技能考評實施辦法等。業(yè)務學習是指對：安全規(guī)程、各工作面掘進頭的作業(yè)規(guī)程、各種措施、“礦井災害預防及處理計劃 ”，礦井災害應急救援預案等安全生產法規(guī)、政策、文件的學習，特別要重點加強對 “礦井災害預防及處理計劃”，“礦井災害應急救援預案 ”的學習。要采取集中學習

29、與個人自主學習并重，調度室應建立一個調度人員學習簽字本，對于一些不便于集中學習的各種小措施應由調度室主任提出要求 (何人學習、何時學完 )，調度員自主學習后簽上名字和時間，到規(guī)定定時進行檢查，對沒有按時學習的人員進行處罰。技能訓練考評應是指：由一人提出一些假想突發(fā)應急事件，如：火災、水災、冒頂等事故災害、調度員對所使用調度裝備的了解和實際使用熟練程度、領導及一些關鍵場所的電話號碼以及當前的調度工作重點等，讓被考評的調度人員當著領導和調度室全體同志的面來回答和演試，根據回答情況給被考評者打分。以培養(yǎng)調度人員的業(yè)務技能和處變不驚、沉穩(wěn)調度能力。成立考評小組 ,制定考評計劃，考評內容及考評辦法。業(yè)務

30、和技能考評必須每季度進行一次，特別要求：考評試卷上必須標明年度、季度。并將考評考核成績進行統(tǒng)計 (永調表 04)。7、圖表、牌版、臺賬、記錄本管理7.1 圖表：調度室必須保存煤礦安全規(guī)程要求的 11 種圖紙，事故匯報程序圖， “礦井災害預防及處理計劃 ”，重特大事故 換行 應急救援預案，領導值班表。圖紙應及時填圖 (重要圖紙每月填繪 )，并按要求每季度更換一次。7.2 牌版或圖表：調度室應有：產、運、銷、存、逐月完成情況;重點采掘隊、重點 (技改 )工程、生產準備、采面安裝、初放、收尾和巷道貫通等重大問題的牌版或圖表。產、運、銷、存、逐月完成情況 (永調表 02);重點采掘逐月完成情況 (永調

31、表 05)、重點 (技改 )工程逐月完成情況可用表格形式 ;生產準備、采面安裝、初放、收尾和巷道貫通等可用圖表形式，上附措施或要求， 每天標注進度， 任務完成后歸檔保存。要求內容完整、字跡工整、清晰、數字準確、填寫及時。7.3 臺賬：礦調度室應有逐日綜合臺賬(或日志，上面應有班、 日計劃生產任務完成情況、生產、安全情況、區(qū)隊長井下三匯報、裝車外運及礦井出勤人數的及時調度情況)，產、運、銷、存及安全逐月完成情況臺賬，逐日綜合臺賬;采掘隊逐日完成情況臺賬、采掘隊逐月完成情況臺賬、傷亡和重大非傷亡事故年臺賬;調度裝備臺賬。各種臺賬要求數字準確、字跡工整、賬面整潔。一級標準化調度室必須用計算機管理臺賬

32、。7.4 記錄簿 :調度室應有調度綜合記錄(或原始記錄， )、交接班 (永調記 10：應按 “五交清 ”記錄。 1、交清當班任務完成情況、并說明產量超欠原因 ;2、交清安全情況及各類事故、 重點工程和關鍵部位變化情況 ;3、交清領導指示、 上級傳真電文、 調度通知通報的貫徹執(zhí)行情況 ;4、交清正在處理和待處理的工作詳細內容 ;5、交清下一班生產任務和預計可能出現的問題。 )、上級指示、調度通知、通報記錄、專題匯報、調度會議，要有時間、地步、參加會議人員、主持人、記錄人、各單位在會上反映的問題、領導在會上安排的工作、調度室主任需在會上通報的情況，領導前一天布置的工作完成情況等)或調度專業(yè)會議記錄

33、礦級領導調度值班記錄等。各種記錄必須嚴格按照規(guī)定的格式認真填寫，力求做到字跡工整、記錄準確、完善。8、達標檢查調度室年初要認真制定達標規(guī)劃內容應詳細，每年都要比往年在某些方面有所提高，不能年年的達標規(guī)劃僅是把上一年度的時間改一下，內容沒有絲毫變化。礦每月要認真對照標準自檢一次;上一個月出現的問題下一個月應盡量避免不出或少出，要把自檢當作對本調度室一個月工作的全面檢查，評出優(yōu)劣，指出不足，做的好的表彰，差的處罰。自檢表每月五號前必須上報總調度室。三、調度匯報1、班日匯報1.1 礦調度室向集團公司調度匯報。各礦調度室調度員接班后及班中必須及時主動向集團公司總調度室匯報：上班生產、安全情況、本班各隊

34、任務、入井人數、值班礦長、當班調度員等，總調度室將建立考核記錄本對各單位調度匯報的主動性、準確性進行統(tǒng)計，對調度匯報不積極主動或差錯次數較多的礦，在每月的督查考核時予以扣分。1.2 采掘區(qū)隊長必須堅持每班在井下向調度室按規(guī)定的內容匯報不少于 3 次,記錄要準確、詳細。1.3 調度室每天必須認真填制調度日報，調度日報必須經計算機處理，印發(fā)或在網上發(fā)布， 禁止采用手寫報表， 月底要將日報裝訂成冊，歸檔保存。2、月匯報調度室向集團公司調度室的月匯報要有產、銷、存指標的完成情況和安全生產情況， 存在的問題及采取的主要措施， 所做的主要工作，下月工作安排。要求內容具體，數據準確，簡潔明了，力戒套話、空話

35、，于每月 3 號前上傳集團公司總調度室調度服務器(網址、用戶名及密碼另行通知 )。3、專題、季度性匯報3.1 專題匯報：是指遇到特殊情況、 臨時性工作或就某一特殊事件，本礦領導或總調度室要求就某事的說明或匯報。專題匯報及時、準確，并按時間順序編號存檔。3.2 季節(jié)性匯報：是指夏季 “三防 ”、冬季 “四防 ”，法定節(jié)假日生產、檢修礦井安排。季節(jié)性匯報及時準確，并應建立目錄，按時間順序編號存檔。4、事故匯報死亡事故和重大非傷亡事故礦調度室在接到事故匯后，在先向本礦有關領導、單位匯報，按礦領導指示，采取措施，組織好搶救處理工作，做好記錄的同時，必須在30 分鐘內報永貴公司總調度室，礦調度室須保留向

36、上級傳真的事故報表。凡在本礦原煤生產范圍內發(fā)的生3人以上死亡或重大非傷亡事故、突發(fā)的水災、都要立即匯報，并組織搶救，做好記錄。四、調度裝備1、綜合調度臺1.1 永貴公司調度臺與礦調度臺之間應設專線直通(調度電話 )或有強插、強拆功能的直撥電話，并備有無線應急通訊方案(局礦調度特殊情況下有線通訊中斷后，采取何種通訊方式，如：移動通訊、小靈通或無線電臺等 )，集團與各礦還應建立直通網絡視頻調度系統(tǒng)。1.2 礦調度臺要分別對礦長、總工程師、生產、開掘、機電及安全礦長 (經理 )、安全生產科室 (安監(jiān)科、生產科、機電科、通防科)、救護隊、醫(yī)院 (井口保健站 )、值班車輛 ;井上變電所、絞車房、主要通風

37、機房、壓風機房、區(qū)隊等重要地點、 井下各采、 掘工作面、中央變電所、中央泵房、主要安全、生產、機電硐室、站點設直通(調度 )電話。1.3 調度室的調度臺必須具備對進出調度室的所有電話全過程錄音功能，放音、擴音功能齊全，傳真機能正常使用1.4 調度室應有備用應急電源， 保證在事故停電狀態(tài)下調度通訊和調度室照明。2、信息處理系統(tǒng)調度室生產調度數據、報表、臺賬及文字材料等都要使用計算機處理，建議通過調度信息管理系統(tǒng)發(fā)布，并做到計算機聯網。3、安全、生產信息監(jiān)視系統(tǒng)調度室要把采煤工作面、 重點掘進工作面、 運輸、提升、供排水、壓風機、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供電系統(tǒng)等設備開、停工況信息，以及井下瓦斯

38、、風速等環(huán)境信息動態(tài)反映到大屏幕上。并能準確顯示重點崗位的即時視頻信息。五、內部業(yè)務1、調度室、會議室、值班室、機房清潔整齊。2、調度員工作認真、態(tài)度和藹、禮貌待人、熱情服務。3、物放有序，設備、資料整潔、圖、牌版、表格醒目，整齊統(tǒng)一。4、各項工作分工明確，責任具體，圖表上墻。二一年六月一日糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之五事故隱患排查與落實 換行 制度事故隱患是我礦安全生產的一大殺手，直接影響我礦安全生產的健康有序發(fā)展和工人利益的損失。永煤集團 “從零開始，向零奮斗 ”的安全文化，和“三大理念、六大做法 ”的安全理念， 對安全工作提出了更高的要求，所以特制定此制度加大對事故隱患排查與落實

39、的力度。一、調度室主任是事故隱患排查與落實的第一責任人，必須經常深入到一線，了解生產中各個環(huán)節(jié)運行情況，及時解決出現的難題，加強管理、轉變思想作風，提高整體協(xié)調水平，并落實到人，責任到人，抓到實處，落實到實處。二、調度室副主任要做好調度員的安全和調度，對員工的安全素質培養(yǎng)長抓不懈，對員工的思想情緒和防范意識要有全面了解，不能因為人的行為造成事故隱患，把員工的工作情緒調動起來。三、調度員是事故隱患排查的第一現場責任人，發(fā)現事故隱患要有清醒冷靜的頭腦，科學施工的態(tài)度，把事故隱患圓滿的解決。發(fā)現有解決不了的隱患要向值班領導及時匯報情況，以待解決處理方案。二一年六月一日糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材

40、料之六業(yè)務技術學習培訓制度為切實提高職工綜合素質，增強組織協(xié)調能力，熟練掌握各專業(yè)先進知識，提高工效，熟記安全規(guī)程，將調度室打造成為一個標準化科室，特制定以下制度。1、每星期要對職工進行安全思想教育工作，利用安全活動日學習黨的安全生產方針和法律法規(guī)，在記錄本上每天出一題關于安全、防突、規(guī)程等知識，要求每個職工記錄下來，做到應知應會并不定期進行檢查和抽查，對學習好的員工給予獎勵，對于不認真學習不做記錄或記錄不全的員工給予處罰，通過學習公司各項管理制度提高安全意識，增強安全觀念。2、利用班前會加強對職工的安全教育工作，并將礦調度會精神傳達到每一名員工，讓每一名員工都參與生產管理。3、學習時間為一小

41、時，學習內容按學習培訓計劃進行，學習培訓每月不少于 10 小時，采用統(tǒng)一授課和自學相結合的方式進行。4、全體員工必須按時參加安全培訓教育，認真做好筆記，課后注意復習，不準無故曠課如有特殊情況必須寫出請假條請假，不參加者罰款 50 元，并給予通報批評。二一年六月一日糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之七每周安全生產日活動制度為了加強安全生產管理工作，進一步提高安全生產管理水平，增強全體員工的安全生產意識，在平常的安全生產過程中防范于未然，特制定本制度。(一 )規(guī)定每周五召開一次“安全生產日 ”活動。員工必須準時參加，遲到、早退者罰款20 元，無辜不到者罰款50 元，并做好記錄。(二) “安全日

42、”活動必須由調度室主任或分管調度室的礦領導主持。(三) “安全日 ”活動的形式多樣，每周至少一個活動主題，主題要明確，內容要充實。每位員工要充分參與討論并積極發(fā)言。(四) “安全日 ”活動內容：1、貫徹安全方面的法律法規(guī)，上級文件及公司安全會議精神。2、公司總結上周安全情況，開好本周安全工作會議。3、組織員工學習事故案例，從中吸取事故教訓。4、學習應知應會安全生產知識，提高員工安全防范意識。5、對員工記錄進行抽查和提問。6、每周安全日活動必須及時組織，并要求參加人員簽字。二一年六月一日糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之八糯東煤礦調度室主任值班制度調度室是全礦各項安全生產工作的調度、協(xié)調和指揮

43、中心，負責全礦各單位安全生產經營調度管理工作。為了保證全礦各項工作秩序的正常進行，特制定糯東煤礦調度室主任值班制度。1、調度室主任實行24 小時值班制度， 按值班 換行 安排表順序進行值班，值班期間必須在值班室或調度室值班，外出必須給調度員請假，負責處理當值安全生產中出現的問題。2、值班期間，負責落實執(zhí)行礦領導及上級部門的調度指令，根據具體情況合理組織安全生產，并在值班礦領導的安排下負責組織當日值班人員對重要崗位進行不定時查崗。3、每天交接班時間為早上8 點至 9 點，不能值班的向調度室主任請假，由調度室主任安排替班人員，確保有人值班不空崗。4、值班期間填寫值班記錄，將當天值班情況和值班出現的

44、問題及待解決的問題填寫清楚，確保全礦安全生產。6、對生產中出現影響生產的事故，組織相關部門和相關人員進行追查分析，查找事故原因，弄清責任人，拿出處理意見，提出整改和防范措施，落實相關單位。7、當發(fā)生事故時，按程序迅速啟動應急預案，最大限度減輕事故危害。在匯報值班領導的同時，要協(xié)調現場人員處理，重大安全生產事故及時匯報上級主要部門及領導。糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料之九調度室主任安全生產責任制1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策，積極參加礦各項安全生產活動，是本單位安全生產第一責任人，。2.在主管礦長的領導下， 負責調度室的全面工作。 根據礦井生產計劃，對日常的生產工作進行安排和調度指

45、揮，協(xié)調各生產環(huán)節(jié)。3.全面掌握生產完成情況和生產動態(tài)情況。搞好綜合平衡， 組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產。4.負責接收和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署工作，并檢查落實情況。5.對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。6.發(fā)生重大事故，及時匯報有關領導，積極組織調動人力、物力、車輛，做好救援的各項工作，并參加事故調查分析和追查處理。7.經常檢查調度工作情況， 按季召開調度工作會議， 總結工作，交流經驗。8.組織調度人員的業(yè)務培訓， 不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，做好調度室標準化建設工作。二一年六月一日糯東煤礦調度室 “雙基 ”建設材料

46、之十調度室副主任安全生產責任制1、協(xié)助調度室主任搞好調度室各項工作，并負責對調度室日常工作進行安排和管理。2、全面掌握全礦生產情況，認真制定調度室年度業(yè)務計劃，制定技能考評實施辦法等，負責管理好各項數據、臺帳和報表。3、負責接收和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令，協(xié)調各生產單位當日生產任務。4、積極貫徹礦有關安全生產方面的通知、批示和命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。5、負責抓好調度室所有人員勞動紀律和工作考核，定期召開會議，總結交流工作經驗，提高工作業(yè)務素質。6、負責組織調度人員的業(yè)務技術培訓，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，做好調度室標準化建設工作。7、當發(fā)生重大問題和重大事故時，