項目管理人員配置

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十章 項目管理人員配置一、項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立（一）設(shè)立1、為確保工程的順利進(jìn)展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工。 2、進(jìn)一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。3、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同

2、為紐帶，以責(zé)任制為準(zhǔn)繩，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標(biāo)。4、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、質(zhì)檢部、預(yù)算部、材料供應(yīng)部、安全保衛(wèi)組成。5、項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標(biāo)計劃管理。綜合目標(biāo)主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟(jì)計劃。6、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。二、項目管理人員配備及各職能部門職責(zé)（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工過程中

3、最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外人員，并對分部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。3、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和

4、供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。3、掌握工程的重點、難點、細(xì)節(jié)問題

5、，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題。4、協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運(yùn)要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運(yùn)措施和方案。6、負(fù)責(zé)過程試驗的樣件制作及送驗。7、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，以及同施工員、材料員對各種標(biāo)識的保護(hù)工作。8、會同材料員對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗證、貯存、保護(hù)工作。（三）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有：1、學(xué)習(xí)與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本

6、程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。2、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。4、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運(yùn)輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、選擇科學(xué)合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產(chǎn)任務(wù)，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實施。（四）質(zhì)檢員 1、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)

7、程條例和驗收規(guī)范。2、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。3、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴(yán)格按圖施工。 4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技術(shù)員對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。5、負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品的標(biāo)識及其保護(hù)，并填寫檢驗、試驗記錄。（五）安全員1、學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣

8、傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4、按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。6、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7、有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上

9、崗者，可停止其工作。（六）材料員1、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月旬施工進(jìn)度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批。2、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運(yùn)和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。3、負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品的驗證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進(jìn)、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。5、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費(fèi)。6、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（七）預(yù)算員1、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管

10、理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會審。3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工圖、施工組織設(shè)計和有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。4、掌握并熟悉各項定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法(包括國家和云南省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。 6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。7、能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。（八）機(jī)管員負(fù)責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（九）班組長 1、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務(wù)及其施工順序、施工方法。2、負(fù)責(zé)組織工人(民工)完成施工員下達(dá)的施工任務(wù)，督促和檢查工人(民工)是否嚴(yán)格按圖施工，積極配合施工員、質(zhì)檢員等施工管理人員的工作。3、