2019年度培訓計劃實施方案

1、2019年度培訓計劃實施方案一、培訓日標1、實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；2、提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；3、培養(yǎng)員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”；二、培訓指導思想1、培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果。2、力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。3、部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。三、編制準則1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為

2、導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標保持一致2、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合，確保培訓質(zhì)量，降低培訓成本。3、全員培訓與重點培養(yǎng)相結合，缺什么就培訓什么，提高培訓內(nèi)容的針對性，四、培訓需求調(diào)查與分析1、培訓需求調(diào)查實施步驟時間年培計實方醐度訓劃施案2.分析部門年度經(jīng)營任務、崗位要求、員工結構層次等內(nèi)容，調(diào)查并確定各群員工的培訓需求。3.分析匯總各部門培訓需求，編制年度培訓計戈U4.征求個部門意見5.根據(jù)意見修改年度培訓計劃本部門培訓計劃，報人力資源部備案廣6.根據(jù)公司的年度培訓計劃，制定7.實施年度培訓計劃，協(xié)助并監(jiān)督部門培訓的落實情況11月1011月25日日12月1日12月7日12月10

3、日12月20日2019全年2、培訓需求調(diào)查表一、員工的基本信息姓名部門崗位填表時間二、培訓現(xiàn)狀調(diào)查（請您在認可的選項前面打“v7”）1您認為公司對培訓程度的重視程度？A. 重視，理由：B. 不重視，理由：2您本人重視培訓和自我提升嗎？A. 重視，理由：B. 不重視，理由：3您對公司的培訓場地滿意嗎？A. 滿意，理由：B. 不滿意，理由：4通過培訓您感覺收獲如何？A. 有收獲，理由：B. 沒有收獲，理由：5您培訓時有做筆記的習慣嗎？A.有B.沒有，理由：6您對公司培訓的整體感覺如何？A.滿意，理由：B不滿意，理由：三、培訓需求調(diào)查（請您在認可的選項前面打“V7”，如選擇其他空格內(nèi)簡述）1您認為公

4、司培訓講師的來源最好是：A.部門經(jīng)理B.外來講師C.音像多媒體D.其他：2您昌歡的培訓萬式是：A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E游戲競賽F.研討會G.戶外拓展H.其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓嗎？A.愿意B.不愿意，理由：3部門主管就是培訓師，你贊成嗎？A.贊成B.不贊成，理由：4您喜歡培訓老師的風格：A.知識豐富B.口才好C.生動幽默D.理性5您希望參加公司的各種培訓的頻率是：A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.半年一次7為認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：A領導的重視程度B員工的培訓參與意識C培訓方式與手段D培訓時間的安排和時長E培訓組

5、織與服務F培訓內(nèi)容的實用性G培訓講師的授課水平H培訓效果的跟進8您本人對右邊的課程哪些最感興趣？業(yè)務技能類：A.非人力資源的人力資源管理B.會議主持技巧C.目標管理與績效考核D.時間管理技巧E.談判技巧F.成本分析與控制G.企業(yè)成功管理經(jīng)驗談H.非財務人員的財務管理I培訓培訓者.J.專業(yè)商務寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內(nèi)審員知識.M.安全生產(chǎn)知識.N.商務禮儀人際關系類：A.有效溝通技巧B.組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.A. 員工問題分析處理D.面談技巧E.管理心理學F.沖突管理技巧G.團隊共建意識個人發(fā)展類：A.自我激勵技巧B.壓力調(diào)節(jié)與情緒控制C.生涯規(guī)劃D.公共形象管理E職業(yè)素養(yǎng)前沿訊息類：

6、上市公司的管理知識您個人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請如實填寫，可多選）工作壓力大，有時或者經(jīng)常因工作原因情緒低落。B. 工作任務重，感覺忙不過來。C. 和同事做事時，溝通有困難。D. 工作中和同事的意見發(fā)生分歧時，有時不知道該怎么處理，或處理不當。E. 自己感覺已經(jīng)很努力了，但是離目標還有一定的差距，或有時領導還是不滿意日?；顒又?，個人有些行為不知道是否恰當，是否合乎禮儀其他說明：3、部門培訓計劃表（附表）五、培訓體系的設置1、培訓類型結合本公司的實際情況，培訓體系設置基本沿用2010年的模式，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、崗位技能、三級安全培訓等。隨著新廠房的投入使用

7、，培訓的環(huán)境和場所得到較好的改善，新的培訓場所能夠容納更多人員，建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經(jīng)理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調(diào)查，提出培訓計劃，培訓的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結果。2、培訓課程根據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發(fā)展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基

8、層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。部門培訓：側重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓。新員工培訓：側重于公司的企業(yè)文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。3、培訓形式力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發(fā)員工的學習興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓內(nèi)容有的較老，已不適合培訓的需要

9、。部門經(jīng)理充當培訓師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。4、培訓效果評估為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培訓針對培訓內(nèi)容設題讓參培人員作答，并將答題成績記入個人培訓檔案，作為員工考核依據(jù)。六、培訓費預算略七、培訓考核針對目前員工不愿學的現(xiàn)狀，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立培訓考核或激勵機制。從制度上保證員工投入精力學習，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學習習慣。六、培訓體系的設置1、培訓類型結合本公司的實際情況，培訓體系設置基本沿用2010年的模式，分為中基層管理人員培訓、部門培訓、新員工培訓、

10、崗位技能、三級安全培訓等。隨著新廠房的投入使用，培訓的環(huán)境和場所得到較好的改善，新的培訓場所能夠容納更多人員，建議中基層管理人員的培訓覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓的行政脫產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓上，原先沒有安排培訓的部門，也應該安排培訓。部門經(jīng)理可結合本部門情況，對本部門員工培訓需求調(diào)查，提出培訓計劃，培訓的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓什么，員工需要什么樣的培訓就盡量安排什么樣培訓，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結果。2、培訓課程根據(jù)培訓類型的不同，培訓的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓：側重于管理技能、團隊建設、個人發(fā)展等方面的培訓。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。部門培訓：側重于專業(yè)技能方面的培訓，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓。新員工培訓：側重于公司的企業(yè)文化、組織架構、公司的管理制度方面的培訓，培養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。3、培訓形式力求克服培訓形式單一而造成員工培訓的疲勞感。培訓形式還是光盤培訓為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓師給員工介紹一些最新的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓師面對面，激發(fā)員工的學習興趣。光盤的內(nèi)容也