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文檔簡介

1、地產(chǎn)集團策劃專案組工作職責 策劃專案組(代理項目或策劃顧問項目) 1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,隨時分析銷售部反饋看法; 2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,需對報表作出分析; 3.每周更新銷控表; 4.每半年一次方案將來6個月的營銷推廣的具體支配、主題及預算,然后按屆時市場實際狀況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣方案需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,內(nèi)部通過后才可給進展商; 5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀看客戶及銷售狀況; 6.每次新訴求點的報廣刊登之日,必需到售樓處逗留最少3個小時觀看來電狀況及客戶發(fā)問之問題; 7.必需監(jiān)督全部展會、(來自:.)巡展、戶外推廣等活動之前

2、的實地包裝制作,確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題馬上解決; 8.必需出席全部展會、巡展、戶外推廣等活動,最少一半時間留在活動現(xiàn)場; 9.與進展商訂立例會時間及出席前必需做好預備工作; 10.制作項目的銷售需知、價格表,會議議程/紀要,工作時間表等; 11.撰寫項目軟性文章,供應每次報廣設計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設計部; 12.每月對項目片區(qū)市場作具體調(diào)查,調(diào)查報告需給進展商,策劃部秘書,銷售部經(jīng)理; 13.每月供應項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓手冊營銷推廣總結(jié)提綱),每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會,方案通過后才可給進展商; 14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣揚方案; 15.幫助銷售部完成業(yè)務員培訓方案; 16.專案組全部人員必需準時詳盡了解項目一切資料及進展; 17.專案組組員必需遵守組長安排的工作; 18.快速地將有關項目的最新資料告知銷售經(jīng)理; 19.全部資料必需得到進展商確認簽名,方可對外公布及使用; 20.全部銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤,例如錯字、錯誤的查詢電話

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